170721掘进管理部工作汇报材料.5由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理部月度工作汇报”。
掘进工作材料汇报
为进一步提升掘进管理水平，使设计服务于现场，使标准落实在现场,使隐患解决在现场，使项目部管理同步于矿井管理;有力地推进塔山矿现代化矿井的建设，经塔山矿党政联席会议决定，在2014年8月6日组建成立掘进管理部，主要负责掘进劳动用工管理，掘进技术培训工作，掘进现场管理及标准化工作。
第一部分 工作职责
一、劳动用工
1、负责掘进项目部用工人员准入准出审核和人员建档工作及对项目部组织机构、制度建设、内部考核进行监管。
2、负责井下现场监管掘进项目部人员持证上岗情况。
3、负责监管掘进项目部劳动用工合同签订情况。
4、负责监管掘进项目部劳动用工人员的养老、失业、工伤、医疗保险账户的建立和缴纳。
5、负责监管掘进项目部按有关规定及时、足额支付工人薪酬情况。
6、负责了解、协调、解决掘进项目部内部劳动纠纷问题，并将问题及时反馈公司领导。
二、技术培训
1、负责根据公司发展目标和规划制定、修改、完善掘
进管理办法和其它相关规章制度。
2、负责根据业务需要及时指导、培训、协助掘进项目部全面开展工作，为项目部提供优质优异地服务。
3、负责日常工程质量和支护材料监管。
三、现场管理
1、负责掘进标准化动态达标工作。
2、负责按设计、规程、规定、标准和相关要求对掘进现场进行监管、考核。
3、负责盯住现场，发现、跟踪、落实、解决现场存在的隐患和问题。
4、负责对领导、部门提出的问题和隐患跟踪、落实、整改、考核。
5、负责参与掘进工程的验收。
6、负责参与各职能部门组织的掘进安全隐患排查和质量标准化检查。
7、负责将掘进工作中存在的重大问题、重大隐患和其它特殊情况及时反馈公司领导。
8、负责定期组织召开掘进工作例会。
9、负责完成领导交办的各项工作。
第二部分 主要工作做法
一、健全制度
1、制定出台了《塔山矿掘进管理办法》。为使掘进管理实现管理零死角、监管全方位，做到管理有据、管理合法，特制定出台了《塔山矿掘进管理办法》。
该办法涵盖了掘进劳动用工管理中的人员准入准出、特殊工种、工资薪酬和劳动纠纷等管理办法；技术培训工作中的材料打码、材料质检和掘进基础工程、基础设施和基础机具等管理办法；现场管理中的巷道包保、生产进尺、问题落实和标准化实施等管理办法共25个，将掘进方方面面全部覆盖，形成了条理性、系统性管理。
具体管理文件如下：
1、《掘进劳动用工管理办法》。
2、《掘进项目部特殊工种管理》。
3、《掘进人员准入准出管理办法》。
4、《掘进工资薪酬管理办法》。
5、《掘进劳动纠纷管理办法》。
6、《掘进劳动用工“7”册管理办法》。
7、《掘进巷道包保管理办法》。
8、《掘进二级调度管理办法》。
9、《掘进问题集中落实管理办法》。
10、《掘进责任区域管理办法》。
11、《掘进支护材料打码管理办法》。
12、《掘进支护材料质检管理办法》。
13、《掘进巷道编码划线管理办法》。
14、《掘进技术资料管理办法》。
15、《掘进末位停产整顿管理办法》。
16、《掘进“两重一会”管理办法》。
17、《掘进三基管理办法》。
18、《掘进安全质量标准化精细化实施办法》。
19、《掘进标杆队组管理办法》。20、《掘进特别管理规定》。
21、《掘进生产影响事故考核办法》。
22、《掘进现金考核管理办法》。
23、《掘进人员入井管理办法》。
24、《掘进用车管理办法》。
2、编辑整理了《掘进管理资料汇编》。
该汇编资料将塔山矿各单位对掘进管理文件和制度进行了整理，按照项目部准入、现场管理、工程验收三大项三十二小项进行了分类汇编，全面反应了塔山矿掘进管理的先进经验和水平。
二、确立思路
（一）指导思想
按照“横平坚直、设施精美、规范统一”和“四杜绝
七统一”现场管理方针，实现掘进巷道动态达标。
十二字现场管理方针：
1、横平竖直：指风筒、管路、线缆、皮带、钢带支护吊挂、稳设、安装横平竖直一根线。
2、设施精美：标准化创新设施做到精细、精致、精美。
3、规范统一：巷道设施、水仓等规格、样式，管线吊挂，钢带编码位置、字体等所有巷道管理标准规范统一。
“四杜绝七统一”现场管理要求： 四杜绝：
杜绝铅丝；杜绝浮煤；杜绝支护材料落地；杜绝超设计规定不补支护。
七统一：
统一工作面打压、拉拨机具；统一工作面风水分配器；统一工作面探头吊挂；统一工作面照明安装；统一工作面钢带支护画线；统一工作面滑道列车安装；统一工作面跟机洒水喷雾。
（二）工作思路
为使掘进工作高效、安全、快速发展，科学、合理、有效实施，对掘进工作以围绕“112310”工作思路为指导全面开展部署，即：
1、围绕一个中心：紧紧围绕掘进调度中心，全面掌控
掘进信息，协调掘进各项工作。
2、召开一个例会：每季度末由董事长组织召开掘进季度工作例会，通过邀请项目部总部领导参加，使项目部总部对基层了解更加全面，对基层的困难解决和工作指导更加及时。
3、推行两个模式：推行掘进现场管理“20步”走模式和“一巷一重点，一月一推进”重点治理模式，使掘进各类巷道都有管理标准和管理重点及推进措施。
4、打造三大板块：打造劳动用工、技术培训、现场管理三大板块，使掘进管理横向到边、纵向到底。通过三大板块的管理，对掘进形成一个全方位、立体式、零死角、系统化的管理，使掘进朝着现代化矿井标准全面发展。
5、跟进十条主线：跟进调度协调、现场管理、进尺完成、辅工推进、生产影响、问题落实、设施创新、支护材料、技术培训、劳动用工十条主线。
三、工作措施
为将掘进管理办法、工作思路落到实处、全面开展，通过以下二十二项措施来进一步加强对掘进工作的推进和管控。
1、包保责任制：掘进管理部人员通过对井下掘进巷道进行承包，使巷道包保到人、责任到人、管理到岗，通过
这种“人包巷、人盯人”的管理办法，使制度更易落实、使标准更易贯彻、使精神更易传达、使问题更易解决。
2、动态检查制：掘进管理部包保人员每天对井下掘进巷道进行包保承包，责任到人。
3、一旬一检制：每旬组织一次掘进专业安全质量标准化检查和评比。
4、一月一评制：每月末根据掘进巷道旬度评级情况进行标准化排名评比，奖优罚劣。
5、会议推进制：每天召开一次项目部队长级人员问题治理会，每周召开一次项目部经理层人员重点问题整治会；并根据掘进标准化工作开展情况，不定期、不定巷道组织召开现场会，通过现场点评、现场交流，取长补短、共同发展。
6、座谈交流制：每周定期组织相关职能部门和项目部经理及技术主管召开一次掘进分析座谈会，来研究分析掘进工作中存在的技术性问题。通过掘进分析座谈会的召开，将掘进工作将要遇到的地质构造、断层影响等提前进行部署安排，有效提高了掘进生产效率。
7、专项检查制：针对掘进存在的共性问题、普遍型问题通过开展专项检查，集中整治。
8、一巷一档制：为对巷道负责到底，有据可查、有据可依，对每一条巷道都建立了施工档案，从日常进尺、生
产影响到过断层等都建立了档案。
9、集中落实制：掘进管理部每天根据机电部、通风区、生产技术部等职能部门、公司领导和上级部门及日常自己检查三定的问题进行跟踪、落实、整改、考核、反馈。
10、重点推进制：针对掘进队组存在的棘手难题，每月按照“一巷一重点，一月一推进”的思路，对在掘的巷道针对本巷存在棘手问题，通过制定“一巷一重点”工作任务和推进计划，来强力推进重点问题的治理工作。
11、末位停产制：由掘进管理部根据巷道施工工艺，制定机掘锚喷、机掘锚杆、炮掘锚喷、炮掘锚杆四类评分表，评分表又按防尘、运输、机电、工程质量、作业环境等专业细化为16大项和100多条达标细则对掘进队组进行每周一次的现场百分制评比，对不达标最后一名的巷道进行停产整顿。
12、盯班监管制：对掘进重大工程、重大项目、重大问题，通过专人负责、盯班盯岗、实时把控、会议反馈等办法，及时找出影响工程进展的薄弱环节和制约因素，制定措施、全面落实，来提高掘进项目部的执行力，有力推进掘进重要工程的按期完成。
13、现金考核制：为提高掘进项目部技术人员和队长以上管理人员的管理意识和业务水平，对掘进工作中的重
大问题、重复出现问题、安排落实不到位问题等情况，对经理和责任人进行现金考核，使项目部管理人员感受到痛，然后痛定思痛，促进各项工作的开展。
14、入井考核制：为提高项目部管理人员扎实、踏实、务实、夯实、压实的“五实”工作作风，使项目部管理人员扑下身子、靠前指挥、盯住现场，由遥控指挥到现场指挥，将一些挡手问题和隐患及时在现场进行解决、闭合；今年加大了对项目部管理层人员入井的监管力度，由安监站、调度室、掘进管理部和组织人事部四家单位联合监管考核，对入井不够的进行考核，对按要求入井的，并综合排名第一名的给予经理和队长等人员奖励，通过这一办法的执行，有效提高了项目部管理人员的入井数量和质量，提高了处理问题能力和执行力。
15、经理请假制：为保证经理能全面、实时的对项目部进行全面协调，有效监管，要求经理必须盯在项目部，如有特殊情况，需向分管开拓掘进副总经理办理离矿请假手续，并将工作交清交明，方可离矿，否则给予严肃考核，以此提高项目部整体的应变能力和工作协调的流畅性及及时性。
16、辅工跟进制: 为了有效推进项目部各项辅工的跟进工作，要求项目部将喷浆、铺底、水沟、水仓、架棚、补强、起底、顺坡、规格修整、移变前移、硐室施工、皮
带稳装、牌板吊挂、管线布置、设施安装等掘进15项辅助工程项目，在月初制定详细施工计划，并排班定岗，月中通过”三天一验收、三天一考核”跟踪进度，月末整体验收，统一考核等办法，来加强对辅工工作的推进，为快速掘进创造条件。
17、材料质检制：为从源头保证掘进工程的支护质量，按照“一月一检、一批一检”的原则，对支护材料一进厂，就从外观、检验报告资料上对支护材料进行严格把关检查，没有问题的，再送到第三方质检中心按照国家标准，对材料进行检查，合格的方可入井使用，不合格的清退，并对项目部进行严肃考核。
18、创新发展制：创新是发展的动力源泉，为使掘进管理工作做到精细、精确、精准、精艺、精美，在创新建设上一直进行积极的探索与实践。
一是在思路上创新，通过提高部门服务质量，提供现场技术指导，“以帮带管”来全面促进掘进工作的提升；
二是在管理上创新，通过引进机组维修专业化服务队伍，来减少生产影响因素，提高机电管理水平，提高开机率，提高掘进效率；
三是在装备上创新，通过调研掘进先进机掘机具，如掘锚一体机、新式锚索钻机和隔膜泵来提高掘进效率；
四是在培训上创新，通过对掘进项目部管理人员一月
一考来加强对掘进标准的掌握，通过对低进低水平队组，手抄标准实施细则来快速提高管理人员水平；通过召开现场会，以点带面实现整体掘进素质的提升。
五是在设施上创新，通过小改小革，创新制作锚索分层挂钩器、洗巷管缠绕架、挂式托辊筐等标准化基础设施来提升巷道精细化管理水平。
19、考核激励制：通过考核杠杆对掘进项目部增强管理意识、营造和谐氛围、培育工作热情、激发工作潜力。
一是根据队组当月生产进尺完成情况和标准化达标情况，对队长和经理进行现金挂钩考核，来激发队长、经理的工作积极性。
二是天天在作业会对队组未按三定日期整改问题的罚款进行通报，以此来促进队组执行力的加强。
三是每月根据集团公司对掘进巷道的评分，进行排名考核，对排名第一名的巷道，给予队长2000元的奖励，以此调动队长开展标准化工作的积极性。
20、用工建册制：通过将项目部资质、组织机构、人员准入准出、特殊工种、工资薪酬、劳动合同、保险缴纳、劳保发放这“七”类建册管理，使得项目部劳动用工管理更加条理化、规范化、系统化、全面化、科学化，使得项目部劳动用工管理合法合规。
21、信息反馈制：通过将掘进十二类信息按日、旬、月、季、年汇总成表（报表名称《进尺报表》、《辅工报表》、《生产影响因素报表》、《考核报表》、《问题整改报表》、《评分报表》、《工程验收报表》、《巷道施工起止时间及单进记录报表》、《掘进项目部综合工作情况报表》、《劳动用工报表》），形成强大的掘进信息数据库，使得掘进工作信息能更加及时、准确的反馈到队组、反馈到项目部、反馈到公司部门和领导，为及时解决问题、消除隐患、指导工作提供了强有力的信息支撑。
22、模式引导制：通过建立“掘进现场管理二十步走”模式，来引导队组朝着一个目标、一个标准、一个方向发展。
（1）预开巷道
确定工艺、理清工序、合理布置、有序跟进。第一步、定工艺：确定施工方式。
第二步、定工序：根据施工工艺确定施工工序。第三步、定规划：根据巷道、供电、通风和管路等系统设计，提前确定移变、风机、皮带、风筒、管路、电缆的规划位置。
第四步、定方案：根据系统布置初步规划和巷道掘进实际情况及标准化要求，找出互相影响因素逐一确定移变、风机、皮带、风筒、管路、电缆的布置的具体位置，同时对需制作的过顶龙门、挡煤装置、行人过桥等设施提前规
划制作。
⑵系统巷道
抓住工序、分清区域、推进尾工、制作设施。第五步、抓工序：针对系统巷道搬角、穿层、拐弯、变坡、架棚、喷浆、铺底、做通风设施等工序繁杂的特点，紧紧抓住工序衔接的关键点，确保各个工序衔接紧凑，施工合理，布置科学。
第六步、划区域：针对系统巷工序多、战线断、空间小的特点，及时根据巷道条件将设备、设施、物料、工具划区域布置，力求在有限的空间，合理规划，布置有序，互不影响。
第七步、推尾工：系统巷喷浆铺底架棚尾工多，尾工滞后必会影响正巷掘进期的现场管理，所以在系统掘进期间必须有力推进尾工的跟进，为正巷掘进管理创造条件。
第八步、制设施：系统巷道多为临时系统，后期还需重新布置规划，在此期间，需根据巷道布置规划，提前加工制作标准化基础设施，为巷道正巷掘进达标升级做好准备。
㈢前掘巷道
跟进七线、上齐设施、强化工程、拓展管理。第九步：保持整洁：巷道无淤泥、无积水、无杂物；设备清洁整齐，摆放有序；
第十步：调直七线：皮带、风筒、管路、电缆、里程牌、支护编码、支护形成一条线管理。
第十一步：上齐设施：皮带保护、压风自救、隔爆水棚、防跑偏装置、皮带卷带器、炮头防护罩等设施逐一上齐。
第十二步：跟进编码:皮带、风筒、隔爆水袋编码逐一上齐。
第十三步：强化工程：巷道规格、锚杆索角度、外露、预紧符合设计要求。
第十四步：抓住机具：锚杆钻机、风动钻机、风动锚头、风动扳手锚杆索拉拔器、打压机具按要求配置齐全。
第十五步：推进尾工：割煤不留底，规格不超标，喷浆不滞后，铺底不离尾，低处做泵窝，高处做顺坡，全面达到验收使用要求。
第十六步：拓展管理：路面清扫出本色，架腿垫衬统一，物料上架上帮，管路3米一箍，螺丝上齐上紧，硐室安装照明，机具靠架摆放，过顶缆线上钩上槽架，管理体现水平。
㈣千米巷道
划分区域、随掘随治、集中整治、逐段推进。第十七步、划分区域：千米巷道随着皮带、通风、供电、管路系统的延伸，责任区域需进一步明确责任人，专
人专管。
第十八步、随掘随治：巷道前掘随着巷道遇断见岩地质条件的变化，随时根据巷道情况变更施工工艺工序，调整现场管理方案。
第十九步、集中治理：巷道共性、难治理、重复出现的问题，通过开展集中整治活动，定方案、拿措施、设专人专项集中盯班治理。
第二十步、逐段推进：随着巷道前掘和系统的延伸，将创新设施、皮带稳设、供电前移、起底顺坡、水仓施工等工作逐段推进逐项治理，稳步发展。
2017年7月20日
