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浙江华达新型材料有限公司
“百家精细化管理企业”创建工作汇报
浙江华达新型材料有限公司位于富阳市大源镇工业功能区，公司有三个镀锌车间、三个冷轧车间和一个酸洗车间，现有职工360多人，是一家设备密集型生产加工企业。
为认真落实富阳市“百家精细化管理企业”创建工作，全面提升企业管理水平，建立规范化、精细化、科学化的管理长效机制，改善企业生产环境，促进生态文明建设，现就华达新型材料有限公司精细化管理工作汇报如下。
一、统一思想认识，建立推进组织机构
根据富阳市经信局关于开展“百家精细化管理企业”创建活动实施方案的要求，我公司迅速召开干部职工动员大会，认真学习“创百家活动”七大块内容，广泛进行思想动员发动，结合企业生产工作实际，深刻领会精神实质，统一思想认识，凝聚力量，全力抓好落实。成立了以主要领导为组长的精细化管理领导小组，制定了《浙江华达新型材料有限公司精细化管理实施方案》，明确了任务分工；按照“一把手”挂帅、分管领导靠上抓、职能部门具体抓、其他部门协作配合的要求，建立责任制，明确责任人，一级抓一级，层层抓落实，形成自上而下、齐抓共管、密切协作的整体合力，促进精细化管理工作的落实。
二、坚持宣传先行，营造浓厚氛围
实施精细化管理工作，人人是管理的主体，涉及每一名人员，每一项工作，每一个岗位。我公司积极发动干部职工、依靠干部职工，上下合力、齐抓共管、人人参与。在公司办公室的参与支持下，厂区悬挂了精细化管理宣传横幅、车间张贴现场管理工作标语，同时组织
开展了以6S为主要内容的现场管理培训，增强职工的参与意识，共同营造良好的舆论氛围。
三、现场完善6S，积极推进TPM
根据“创百家活动”实施方案要求，结合自身生产实际，把镀锌生产一部作为推行精细化管理的样板。在现场管理上，车间在原来的规划布局基础之上做了优化调整，更改了部分区域划线及标识。在考核上，加重了6S在工作业绩考核上的比重，同时细化了6S考核准则。
四．加强调度管理，确保生产物流平衡
在遵循客观规律的前提下，我公司把生产调度与过程质量检验归于一人负责，方便科学合理的制定和安排生产计划，及时掌握和分析生产过程中出现的问题和矛盾，积极采取科学措施，克服生产薄弱环节，解决生产中存在的问题。为优化生产过程中的物流平衡，我公司在调度上服从于销售部的调配，缩短计划安排周期，基本做到生产计划日更新。在生产计划执行力的问题上，加强相关制度管理，严格控制非计划生产，对无质量原因又不按照生产计划生产的，处以500元罚款。
五．严把过程关，把质量当成企业的生命
我公司在今年7月通过了ISO9001质量管理体系认证的复审，为了确保体系的有效运行，在严格把控以下几个方面：
（1）建立健全产品检查及验收的各项质量标准和制度，严格按要求进行检验，提高产品质量。
（2）坚持做到每卷镀锌卷的质量现场检验、抽检及理化性能检验，并做好相应记录。
（3）检验过程中发现不合格品，根据具体情况，及时处理，尽量采取补救措施，避免产生次品。
（4）对生产过程中出现的废品，要及时隔离并填写废品报告单，向主管领导汇报，坚决杜绝废品出厂。
（5）定期召开质量现场会和质量分析会，总结加工过程中经验，分析出现次品的原因，采取相应的措施，并按相关制度进行奖罚。
（6）坚持每月的用户质量回访，收集用户的反馈意见，对用户提出的问题和意见进行分类整理，并提出整改方案。
（7）质检员每月提交产品质量情况，并纳入工作业绩月度考核。
（8）建立技术中心，收集行业新技术信息，根据企业自身实际情况，引进新型设备，优化生产工艺。
六．细化生产成本考核，打造创优争优标杆
在严格控制产品质量的基础上，减低成本支出是我们持之以恒的目标。为调动各级管理人员参与成本控制的积极性，保证目标的实现，我公司将目标的达成情况与相关责任人的考核及薪资相挂钩，制定了相应的奖惩对策。对于各责任部门，我公司将成本控制目标加以细化，细化方法有以下几个方面：
（1）将考查时间缩短：公司针对各部门的考查是按月统计的，而车间的具体项目细化到了周，以班组为单位作
出相应排名，并在每周例会上予以通报。
（2）（3）将考核部门细化：将分项指标细化到各个班组。按具体的工序段进行细化：锌层控制对于成本控制占据了相当大的比重，我公司在保证产品质量的基础上，加强锌层的控制，基本做到了每卷镀锌卷的锌层在15分钟内通知到生产线，便于及时发现问题并作出应对措施。
同时，对因优化工艺产生的成本控制所得利益，按照一定的比例回归给相关责任人。
七．正视存在的问题，推行精细化管理的实施
我公司根据管理需要相应地制定了相应的标准、制度，但是由于学习贯彻不到位，有些管理人员，在传达贯彻精细化管理的相关内容时，由于本身自己就没有吃透精细化的真正含义和作用，以为是领导的一时兴趣，以至于员工在执行工作任务时标准不高，对工作不善于总结，不能将“做所定的、记所做的”形成一种工作习惯。同时，在设备台帐核对、检修记录上帐的问题上，做的不够完善。
八． 分解管理目标，积极准备考核验收
为深入推进“创百家活动”，根据企业管理精细化规划的要求，结合公司实际，我公司加强指导帮促。企业管理精细化，始终离不开职能部室和各级管理人员的指导和帮促。企业精细化管理工作小组以班组为单位指导对象，定期分析开展情况，认真组织阶段性的检查和总结，抓好组织协调。有关职能部室强化帮促意识，充分发挥指导、管
理、督促的职能，帮助班组排忧解难。各部门主要负责人认真履行职责，带头狠抓落实，将班组管理精细化工作与其它工作同布置、同落实、同检查、同考核，鼓励和引导班组开拓创新。
