东怀煤矿安全生产标准化创建工作汇报 zao由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全标准化创建总结”。
东怀煤矿安全生产标准化创建工作汇报 东怀煤矿是百色百矿集团有限公司下属矿井，该矿是目前广西生产能力最大、装备水平最先进、管理最现代化的煤矿，先后荣获“广西机械化样板煤矿”、“国家安全质量标准化矿井”、“全国矿产资源开发整合先进矿山”、“第二批国家级绿色矿山试点单位”等荣誉，是“全国中小型煤矿的标杆”。矿井始建于1998年5月，原设计原煤生产能力为15万吨/年，2005年，东怀煤矿开始引进综合机械化掘进机、综合机械化采煤机，2006年初步完成了综采综掘一体化的机械化改造,原煤生产能力由15万吨/年迅速提升到90万吨/年，用工人数由原来近1000人减少到500人。随着机械化建设的完成，我矿在与煤科院的合作下也完成了信息化建设。在机械化、信息化建设的推动下，矿井的安全质量标准化建设也得到了很大的进步，从2010年开始，东怀煤矿连续每年被评为一级安全质量标准化矿井。特别是进入2013年以来，东怀煤矿立足实际，以实现“动态达标”为目标，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现矿井安全生产的标准化，规范化。现在，我简要的对东怀煤矿矿井安全生产标准化创建工作的做法和经验汇报如下：
一、完善制度，建立安全质量标准化管理体系
1、机构方面
设立专门的管理机构，设立专门的分管标准化副矿长、科室的标准化办公室主任、队一级的标准化副队长，形成标准化三级管理模式。各标准化专业由相关专业的总工、副矿长分管，各科室安排专门的管理人员负责本专业的具体管理工作，区队专门队干分管本队的标准化工作，分工明确，各司其责。标准化办公室主任负责标准化建设的日常管理工作，矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评选,奖优罚劣，在全矿形成了“矿领导督导，职能科室监管，基层具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。
2、制度方面
安全生产标准化创建工作在设置好机构后，首先制定好标准化管理制度，制度如下。
（1）旬动态考核、月度评级制度
每月个区队进行三次抽查，每旬一次动态考核，时间不定，队伍不定，每月底一次月度评级，对抽查结果进行考核，促进区队标准化动态达标。
（2）动态达标制度
矿井的安全质量标准化达标工作定位为要动态达标，并形成制度，落实
到生产工作中，形成班班达标，日日达标、月月达标，以动态达标促进安全生产工作。
（3）奖罚制度
预先制定好奖罚条例，依据旬抽查、月评级的评分结果，对各区队进行奖罚，另外管理人员日常检查中发现的重大隐患，根据相关处罚条例进行处罚通报并下令整改。
（4）工资挂钩制度
把安全质量标准化工作与区队、科室管理人员及矿领导绩效工资挂钩，让标准化工作直接体现在职工经济利益上，提高职工对标准化工作的重视，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
（5）分区域分责任管理制度
将井上、井下划分责任区域，落实到矿领导、科室管理人员及队干，实行至上而下的分区包干管理，使责任到人，任务到人。
3、考核方面
由月度评级与动态评级相关结合的方式进行考核。
动态考核的结果有奖罚金额、降系数考核、行政处罚、末位检讨等。月度评级考核的结果与各管理人员、各区队结算工程单价挂钩，降工程单价，并降全队队干工资，取消0.1标准化工作系数。
二、狠抓管理，多渠道开展质量标准化工作
1、坚持班前30分钟标准化工作
每个班下井开始采掘作业前，首先开展全队人员30钟的标准化工作。按采煤、掘进等专业将工作分为各项具体的工序流程，每个工序都指定每个班组专人负责，班前全体职工按照工序责任，自觉开展标准化作业，有效的提高了标准化整治效率。通过班前30分钟标准化，实现标准化“动态达标”。
2、坚持“三定三分”原则，分片包干、责任到人
三定三分是指：定标准、分步骤，定目标、分区域，定工序、分责任。我矿以“动态达标”为目标，井下巷道、工作面分区域到人，分片包干，各种工序、工种责任到人。各中队将材料码放、管线吊挂、积水处理、粉尘防治四个方面责任落实到四名队干，同时将本队工作任务分解成各种工序，每班指定专人负责，使每个岗位的作业人员主体责任及行为更为明确。
3、坚持标准化动态达标
把标准化工作当成日常的工作进行管理，贯穿班前、班中、班后全过程，不搞突击，不做形式，真正把标准化落实到生产工作中，使标准化水平时刻达标。
4、坚持微观单元化安全管理
“微观单元化”是指“预警、预防、整治、责任、培训”五个要素，每个岗位、每台设备的安全管理内容都由这五个要素组成。作业前，作业人员首先进行预警，找出作业时可能存在的问题，然后进行整治处理，解决已经存在的问题并对有可能出现的问题进行预防，同时通过培训提高作业人员的整治水平，预警、预防、整治、培训每项内容都由相应的人员负责。这样通过微观单元化管理，使职工提高标准化意识，规范了职工操作行为，提高安全管理水平。
5、坚持三位一体安全检查
班前由带班队长、班长及安全网员三级人员共同对作业环境进行检查，组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认、有无重大隐患确认、现场有无交叉工作确认等找出作业地点不符合标准化要求的现象及安全隐患，整改完毕后才进行生产作业。
6、树立典范，表彰先进
通过季度评比“安全质量标准化示范巷道”、“安全质量标准化示范化硐室”、“安全质量标准化示范综采工作面”以及“安全质量标准化流动红旗”等奖项，以此来营造标准化建设的竞赛氛围，促进矿井标准化建设的不断进步。
7、充分利用督导员管理体系，提高执行效率
为了提高执行力，我矿建立了督导员管理体系，由每个安全生产管理人员负责督导一个区队，对职工进行标准化教育培训并监督指导本队管辖区域内的标准化工作，督导员经常深入井下做好现场指导，高标准、严要求落实各项标准化整改工作，对多次重复出现不符合标准化要求的现象要给予严厉的处罚，充分发挥督导员的指导作用。同时本队的标准化与督导员的标准化绩效工资挂钩，保证标准化工作的执行效率。
三、注重培训，强化素质
培训工作是安全质量标准化工作的基础，通过多种方式加强职工的培训教育，高标准把培训工作做实、做细、做严。岗前培训、“三违”培训、转岗培训、复产培训、工程质量培训、现场标准化培训等都脱产学习，由专业技术人员进行培训，同时职工的日常安全教育则是利用督导员管理体系通过每天班前会督导员讲解事故案例、施工安全技术措施学习、作业规程考试等多种多样的方式进行。通过质量标准化使现场安全管理的培训，实现全员、全方位、全过程培训，坚持以人为本，推行精细化、流程化管理，实现职工做到“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”的目标。
