中石化川气东送管道四渡河隧道工程汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“川气东送管线”。
中石化川气东送管道工程
泗渡河项目部
汇 报 材 料
中国中铁
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尊敬的各位领导、总经理：
川气东送泗渡河项目部自5月份成立以来，在公司领导的亲切关怀下，在中石化集团、育才-布朗监理公司和西南石油设计院现场配合施工组的指导和帮助下，在地方政府的大力支持下，经过项目部参建干部、职工的共同努力，我项目部正逐步掀起施工高潮，现将我项目部施工情况汇报如下：
一、工程概况：
川气东送天然气管道工程，是国家天然气出川重点项目，是中国石化集团落实国家西部开发战略的重要举措，也是中国石化集团“十一五”期间的重点工程，工程西起四川达州市普光气田，东至上海，途经四川、重庆、湖北、安徽、江苏、上海等六省市，管线全长2000余公里，计划2008年建成投产。
我公司承建的4－9标段泗渡河隧道进口位于湖北省恩施市巴东县野山关镇泗渡河村，出口位于湖北省宜昌市长阳土家族自治县榔坪镇关口垭村，隧道设计全长3449.12m，二、施工方案
开挖采用无轨运输方案：1.前期（1000米以内）采用30装载机和农用车配套出渣运输。2.后期（1000米以外）采用履带式扒渣机和农用车配套出渣运输，主要原因排烟困难。
衬砌方案：1.前期（1000米以内）采用人工支模，先施工边墙，待换立爪后，再施工拱部。2.待贯通后,计划共四台台车拱墙施工。
三、现场施工情况
1、前期准备工作
4月16日下午收到中标通知书，4月17日在宜昌召开了第一次现场交桩办公会。项目经理部成立后，立即入住泗渡河村并且具备办公条件。进口正洞于6月26日正式开工，出口于9月20日正式开工。
2、项目管理机构
川气东送泗渡河项目部对本项目的安全、质量、工期直接负责。经理部设置经理一名;分管施工生产项目副经理一名;总工程师一名;下设四部一室即工程部、安全环保部、设备物资部、经营财务部、办公室、小车司机。
经理部下设两个综合工区，分别负责泗渡河进口、泗渡河出口施工。
3、现场资源配置情况
1.已进场人员103人，职工30人，其中项目部11人;进口隧道10人，出口隧道9人；其它为劳务民工。
2、施工机械设备到场情况：目前泗渡河进出口正在正常施工中，已具备施工机械54台/套。主要施工机械、机具有电动空压机、电力变压器、装载机、砼拌合站、砼输送泵、自卸汽车等施工所需机械已到位并正常工作；随着工程进展，根据工程需要，后续机械设备将继续调入。
4、工程进度及工期管理
到目前为止，进口隧道完成全部开挖支护805米，出口隧道完成全部开挖支护400米；共计完成开挖1205米。
5、工程质量管理
（1）建立健全了质量保证体系
成立了以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，部室及工区负责人为成员的质量管理领导小组。项目部设QHSE工程师1名，进出口设QHSE工程师各1名，进行现场督导。
工区各作业队、工班均设兼职质检员一名。
（2）制订完善了各种质量保证措施
我项目部先后制订了《质量管理办法》、《施工技术管理办法》、《创优规划》《岗位职责》等一系列的管理办法，并制定了《试验管理制度》《隐蔽工程及关键部位验收制度》等12项质量管理制度。
同时项目部质量检查小组每周进行现场检查，严格技术交底，按照施工技术规范施工。
（3）严格执行检查制度
隐蔽工程严格遵循“三检”（班组自检、作业队复检、工区专职质检）制度，专检合格后填写检查单并备齐有关附件，再请监理工程师检查，检查合格并签认隐蔽工程检查证后，方可进行下一道工序的施工。“三检”制的认真执行，保证了每一道工序的工程质量都是合格的。
6、严把工程材料质量关
为从源头上保证进入工程实体的材料质量，对用于工程主体的钢材、水泥、外加剂，加强进场材料试验工作。每一批材料进场后，试验员先进行实物观测，然后再现场取样送中心试验室进行检验，合格后并经监理审批方可使用，从而保证进入工程实体的材料质量是优等品。如果实物观测不合格，就不再做试验且坚决清退出场。
到目前为止我标段无质量事故发生。
7、安全、环保管理
我们深刻认识到“安全无小事”的深刻内涵，牢固树立安全意识，把好安全关。根据中石化集团及相关规范的有关文件，结合工程本身特点，我们成立了安全领导小组和安全环保部，配备了6多名专兼职安全员。制定了《安全管理制度》、《安全技术措施》等规章制度和不良地质地段隧道坍方、溶洞及涌泥涌水等应急预案。在安全控制上，严格执行周一安全例会制和每月安全大检查制度，每周通报安全生产情况，我部每月组织人员对个人防护、行走机械、临时用电、消防安全、火工品管理等关键部位和重点环节进行检查。
截至目前，实现施工生产安全、环保无事故。安全、环保、水保、工作处于可控状态。
四、业主评价情况
目前我项目部在川气东送隧道工程施工中进度排名第一，安全、质量控制比较好，多次受到业主的好评。
五、责任成本：
截止到11月底，我项目部办理已签字手续的变更120万元，经初步成本分析按10%预交处比例后，盈利58万元。
尽管我部在前期施工管理工作中取得了一些成绩，但我们深知与处领导的要求相比还有一定的差距。在今后的施工中，我们一定要加倍努力，苦练内功，规范作业，按章操作，决不辜负处领导的信任，在川气东送管道工程中铸造出精品工程，为中隧集团二处争光。
