班组安全生产培训情况汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产培训汇报材料”。
附件4 2016年上半年生产班组培训工作情况总结
一、生产班组培训情况简要
今年是集团公司的“提质增效”年，所谓提质增效最基本的就是人员自身素质的提高，所以班组的培训更显的尤为重要。淖毛湖风电场运行班组日常培训根据班组2016年年度培训计划表,严格执行。培训计划对营造良好的学习氛围，提高员工的学习积极性，开展有针对性的培训学习，风电场每月进行三次定期培训，即“每交班一培训”，利用两个班组人员都在场，进行安全知识学习，应急演练，提高班组人员安全知识水平和全员安全意识。班组每天组织学习一小时，即“每日一小时”，班组培训一般都选择在中控室进行培训，培训学习期间要求全班5人全部参加，培训人员提前备课，提高培训效率。
“每日一道题”利用早交接班的时间，为员工进入新一天的工作状态做好铺垫；“每旬一考”利用以考代训的方式，检验每个人的不足之处，并针对每个人的薄弱点制定相对应的培训计划。在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标，也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。员工岗位能上能下。放弃以往工作岗位只上不下的工作理念。而是根据每月一考成绩对班组人员的岗位进行相对应的调动，随着工作内容的变化，制定相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高，也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。
员工工资能多能少。放弃以往工资一成不变的工作状况，加大班组培训力度的同时，加大考核力度，对于成绩靠前者应给予相应的岗位及经济奖励，对于成绩有较大退步者给予降岗及经济惩罚。
突发事故预演。突发事故预演能够考验在设备突然出现异常或故障的情况下，运行值班人员的反映能力，也可以从侧面反映出值班人员自身专业技能的不足，从而将培训专题化，加强班组员工的事故印象及处理事故技能水平。对培训对象进行突发事故演练的训练过程，使班组成员掌握的有关生产原理的书本知识以最快的速度转化为实操技能水平。
员工自主学习性。通过组织“每天学习一小时”提升自己的专业技能，“每月一本书”开阔自己的视野及“每年一学科”提升自己的内在等方法，使员工慢慢习惯看书，爱上学习，从而使员工在专业技能和自身本质上得以提升。班组的培训工作需紧跟公司的安全形势，制定培训内容使培训工作更好服务于生产。2016年班组培训也取得了可喜的成就。班组成员外出参加培训海装风机厂家主办的2.0MW风机机组理论及实际操作培训一次，三名培训人员经考核合格获得优秀证书。值班长马凤林参加集团公司组织的班组长培训班，表现突出，以优异考试成绩获得集团公司优秀学员称号。
二、生产班组培训的有效经验做法
1.在培训管理体系机制上：班组对于培训学习效果进行考试和实践操作检查的管理方式，提高班组成员的技能水平。
2.在班组培训方式上：班组培训不局限于班组长，而是包括厂家人员在内的人人讲的方式，发挥每个人的优势方面，弥补其他人员的不足。并且建立多种培训方式，除定期的培训计划外增加“每日一道题”和“每天学习一小时”从而形成良好的学习氛围。其次班组也是有针对性的要求场站场长技术员对班组薄弱环节进行培训学习。
3.在课程设计及培训内容上：根据班组全年的培训计划进行各个方面的培训，按照培训计划进行培训学习，培训内容主要是结合自己本风电场的设备运行管理，和员工在日常工作中的薄弱点及符合风电场实际应用的技能进行培训学习。
4.在培训评估考核及效果跟踪上：在现场进行一些针对性的事故演练、技术拷问及随笔小考，使员工在工作的同时得到提高。组织一些小型专业技术比赛，鼓励和激励员工进行自主自发向上的学习，在班组内形成良好的学习风气，良性竞争形成比学赶帮超的氛围。
三、“强内功当工匠，建效能型班组”的下一步措施 1．在培训体系建设上：在人人讲的基础上，建立人人考的培训方式。及每人都有可能是考官，在不同的岗位，不同的角度自己出题，并给员工予以讲解，使员工在熟悉掌握自己岗位职责的同时，对其他岗位，其他设备也有所了解，全面提高。
2．在班组培训上： 班组培训必须要切合实际不能大而空，并且培训计划不能只停留在纸张上，必须要按时按计划去执行。培训的内容包括风电场的生产运行设备及理论技能知识等，并根据每个人的薄弱点制定具有针对性的培训计划，使员工在各方面均有实际的提高。
3．在班组长培养上： 首先，班组长应注重自身的专业技能的再学习，须符合值班长的岗位职责，其次班组长应该注重管理的学习，避免员工因利益分工不均，责任分工不明而组成小团体。并且班组长在平常工作中通过准时上下班，有困难时挺身而出，待人亲切和善等方面以自己的行动来影响和感化班组成员，使自己被尊重，被认可从而逐渐形成以班组长为中心，凝聚力超强的优秀班组。
4．在激励政策上：采用绩效考评的方式，对于平时工作突出和参加竞赛考试优异，予以相应岗位及经济奖励，“每旬一考”成绩优异者给予物品奖励和开会表扬。5．在培训设施建设上：班组采用多功能媒体上课的方式，增加培训的视觉观感便于员工接受。并且利用设备备品备件对员工讲解，便于员工深刻记忆。
四、对集团公司生产班组培训工作建议
1.希望公司能定期组织班组长的培训，增加班组长的管理水平。
2.希望公司能组织班组长到兄弟单位学习交流，互相取长补短。
3.希望能多组织比赛活动，丰富大家的业余生活，调动工作的积极性
