污水厂改扩建工程第一次工地例会监理单位汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工地例会监理情况汇报”。
污水厂改扩建工程
第一次工地例会土建监理单位汇报材料
各位领导、同事你们好：
首先感谢各位领导在百忙之中抽出宝贵时间莅临金山污水改扩建项目，召开第一次工地例会。开工以来，在建设单位大力支持，施工单位认真积极准备下，克服种种困难，营造了一个良好的开端，但还存在诸多问题，需要参建各方协调和领导支持。
开工已有一个多月了，现有202事故池和207BAF生物滤池基坑开挖已经完成，203 MBR反应池和204MBR分离池正在进行湿喷维护桩施工。
作为土建监理单位，在质量、进度和安全方面进行了监理工作：现汇报工作如下：
一、安全文明施工方面，做好事前、事中安全预防工作
1、无体系、无制度，没有规矩、没人管理，安保无从谈起。有一个好的制度、方案不去检查，落实，等于空话。
现场情况：说得多，做得少，现场管理松懈。A施工现场经常有不带安全帽、穿拖鞋上班情况。
B配电箱是否设专业专职人员负责，每月是否按上报方案进行了检查、检查记录有没有，到现场一目了然。
C灭火器至今未能配备到位，我监理人员多次口头通知包括发文，都未能引起重视。
2、特种作业人员是否做到持证上岗，是否存在混岗作业现象。存在情况：如电工、电焊工至今未上报。
二、质量方面
1、严把材料质量关，材料质量关系到工程质量，工程质量的基础就是材料质量；进场材料、构配件必须及时报验，根据相关规范要求进行取样送检复试，复试合格后方可使用于本工程中。未报验监理验收及未取得复试报告擅自使用于本工程中的材料因质量问题引起的返工及损失由施工单位全权负责。
2、认真审图，做好技术交底工作。自检合格后报监理验收。A、BAF生物滤池管桩内钢筋笼（未截桩的）螺旋箍筋加密区没做，监理提出后二次返工重做。
B、钢筋笼底部托板存在以次充好现象，现场使用存在2、3、4三种型号钢板
3、合理安排材料进场时间，考虑材料检测需要的合理时间。
三、进度方面
1、要求上报施工总、月、周进度计划。
2、此时正值多雨季节，气象条件可能会成为造成施工进度计划是否能够顺完成的重要因素，应该对施工过程中可能会出现的各种致因要素有所考虑，做到未雨筹缪，包括因气象条件引起滞后采取的纠偏措施或方案做好积极、充足、有效的准备计划及详细布置，及时跟进，动态控制发现偏离及时纠偏。
3、合理组织材料供应、人员进场计划，确保施工进度正常进行。做到日保周、周保月、月保总的程序运转，从而实现工期目标按时完成。
四、其他方面
1、技术管理
1.1 开工报告和实施性施工组织设计尚未上报； 1.2 单位、分部、分项、检验批划分尚未上报； 1.3 基坑工程施工方案； 1.4 主体工程施工方案；
内容应包括结构形式、材料和配合比、施工工艺及流程、支架、钢筋加工及安装、混凝土施工。
1.5 夏季混凝土施工方案； 1.6 检测方案；
1.7 各种配合比的上报和标准试验工作； 1.8 质量通病防治方案。
2、关于资质方面的几个问题 2.1 总包单位资质； 2.2 分包单位资质；
分包单位资质分施工合同已有的和签订合同后的分包合同，对于前者只许报监理审核就行了，后者需要建设单位审批。
2.3 钢筋厂家资质；
2.4 商混厂家的确定要有一定的程序和资格审批； 2.5 止水带厂家资质等。
3、工程变更
基坑开挖后，管桩顶标高和设计标高差超过规范允许值需要截桩，填芯混凝土和钢筋安装设计上并没有说明，需要按照图集施工。发生的变更牵扯到了钢筋变更和截桩变更。需要办理签证和得到设计变更单。
4、管理制度
为了更好的保证工程质量和安全，建议制定几个制度 4.1 样板制度；
4.2 半月安全质量检查制度和月度考核制度；
5、信息管理
施工月报编写施工期限为上月26日—本月25日。
6、进度计划管理
6.1 总进度计划单独上报
6.2 半月进度计划在工地例会召开前两天上报；包括本月进度计划分析和改进措施、下半月进度计划，进化中需要有工料机的保证措施。
五、需要协调的内容
1、管桩资料的编写，需要注意和基坑施工的时间对应关系；
2、质量管理体系检查表
3、图纸会审结果
4、监理工作流程方面 发生过监理通知单拒收现象
5、测量资料尚未上报。
