医院经营状况汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“医院经营情况汇报”。
创伤骨科医院现有医护职员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、低级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区3.2万人口的预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育等工作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，月份完成经营收进万元，支出万元。先将经营情况汇报如下：
一、优化治理手段，健立健全综合目标治理责任制
我们采取了综合目标治理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态治理中，以科学的思想往熟悉，以科学的规范往治理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院治理的现代化的治理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，职员实行竞争上岗，医务职员实行严格的准进制度，落聘职员实行限期进步待聘制。三是按照《物资供给处年工效挂钩考核治理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《年工效挂钩分配治理办法》，对各科室制定出具体的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行赏罚。四是制定出了医院治理流程图，经营治理更加精细化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全治理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的亲身利益与医院整体工作牢牢地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收进不断进步。新机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。
二、精打细算，控制本钱
今年是全处的本钱治理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强本钱治理，控制用度。一是对我院的药品全面实施集中招标采购，同一采购国家主渠道进货药品，公然药品购进价格，降低药品本钱，有效地杜尽了伪劣假冒药品的出现，药品购进本钱较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支，实行定额配发，定量使用，结余奖励，逾额自购的办法，大大降低了办公用度的支出。三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。
三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用
在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的发展必须依靠名人效应、名科上风和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于未来，回根结底就是要实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体功能，培养高素质的人才是关键。近年来，我们先后从矿医院聘请专家六名加进我们的团队，同时选送医务职员到省市大医院进行专科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护职员自学成才。我们以为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市场经济规律运作，靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人，广招良才贤士，创造一个机会，使千里马与我们共同奋斗，腾出一个空间，使雄才大略的人有一个海阔天空的平台，使广大医务职员的潜能得以最大开释。
