四季度安全分析会汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第四季度安全工作汇报”。
2011年四季度安全分析会汇报材料
（110kV安定输变电工程）
2011年四季度110kV安定输变电工程工作内容主要是：线路进行基础分部工程施工并组织转序验收工作，变电主要进行三通一平工作验收及站区土建主体工程施工。项目部根据施工任务结合外协队伍实际情况有针对性制定现场安全管理措施，确保工程安全平稳运行。
一、四季度安全生产工作总结及回顾
（一）由于外协队伍力量薄弱，为满足工程施工要求对外协队伍在工作之余进行南方电网公司新一版作业指导书、作业标准、安全文明施工检查评价等的学习及宣贯，提升组合项目部专业技术业务水平。并更新了各项管理制度及台帐，强化了现场安全管理台帐、安全记录等管理工作。
（二）加强班组建设。班组工作的重点，就是提升技术工人的比例，其实农民工生产积极性是有的，由于对工作环境与技术要求不清楚，造成工作时缺乏主动性，所以为使工程有序快速开展工作，培育成熟练的农民工是项目部的 并现场督促执行。按照南方电网公司新的现场安全文明施工相关要求规范现场安全宣传标语牌、标识牌。重点对线路工程施工进行规范，使安全宣传标语牌、标识牌实现标准化。将安全防护用品、工器具的管理，定期检查、试验、维护使用纳入标准化管理。
二、四季度安全管理工作主要存在的问题及反思
（一）通过现场安全检查发现仍存在现场施工用电搭设不规范、安全设施防护不全、警示牌设置不符合相关规定等现象，现场安全文明施工存在安全管理漏洞。主要是项目开工初期项目部没有根据工程特点及现场安全状况，制定全面细微的安全文明施工管理规划，造成开工后的安健环策划方案现场布置困难。主要是现场钢筋加工厂布置混乱，后经项目部适时进行调整，现在钢筋加工厂安全文明施工情况得以较好的扭转。
（二）外协队伍中依然存在习惯性违章的行为。特别是线路施工队，由于驻点分散且部分驻点偏僻、条件艰苦，更容易出安全工作自由散漫习惯性违章的问题如流动性吸烟、高处作业未系安全带。这要求项目部在安全管理中始终应以施工队一级、以现场安全管理为重点，加强对施工队一级的现场安全检查力度，在制定规范化施工队安全管理制度及安全管理台帐的同时，更重要的督促现场的实施。
（三）组建项目部时我们也将协作单位人员全面纳入到项目部组织机构中来，许多管理人员等均由协作单位人员担任。由于协作单位人员专业素质、技能差及责任心不够等原因引发的安全管理缺失。这要求加强对协作队伍管理人员的安全培训及教育工作，利用每周安全
活动日、安全工作例会等加强内部培训工作，逐步提高管理人员的安全管理意识及技能。
三、2012年安全管理工作重点
（一）2012年本项目的工作重点是：线路杆塔组立与架线紧线工作，涉及高危险性高空作业工作与多次跨穿越电力线路与运行的高等级公路；变电是新站电气设备安装、调试工作及旧站扩建间隔安装、调试电气设备。为确保上述工作任务顺利完成，要求项目部仔细勘察现场，并根据相关单位要求编制行之有效的技术方案，确实避免安全事故发生。
（二）2012年随南网公司一体化制度的全面实施，越来越高的管理要求与越来越低的容错率要求我们时刻保持安全高度，促进精细化管理，加强班组建设，培育熟练技工工作一步也不得动摇。
（三）抓好现场管理，确保安全与质量，巩固与完善作业分析，做好现场管控，提升三措技术要求，落实相应安全措施。进一步落实现场安全责任制，继续加大安全检查与监督力度。项目部管理人员现场安全监督检查，及时制止、纠正一切违章行为，特别是管理性违章行为。对发现的问题当场下发整改通知书，对在规定时间内未完成整改的单位给予通报批评或处罚，严格按公司《职业健康安全、环境管理处罚规定》进行处理。
