河津市供销合作社联合社向中华总社调研汇报提纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中华供销合作总社”。
总社调研汇报提纲
——河津市供销合作社联合社
2012年3月7日
一、河津市供销社基本情况
我们河津市供销社现有21个独立核算单位，其中11个市直企业，10个基层社，在职干部职工1050人。2011年购进总额完成6.1亿元，销售总额完成6.05亿元，占我市社会消费零售总额25%。
二、基层组织建设方面所做的工作
抓市场建设，社有企业和基层社实力明显壮大。
从2011年开始，我们总投资1.8亿，完成31个建设项目。通过招商引资，租赁经营，自主开发等方式对9个社有企业进行了全面改造，建设项目14个，投资1.1亿元。通过自主开发方式对10个基层社进行了改造，建设项目17个，投资7000万元。
通过改造建设，发展活力明显提高，经济实力明显提升，服务功能明显增强。
通过改造建设，社有固定资产增加到1.2亿元，流动资产达到6000余万元，各类经营网点扩展到450个，营业面积增加到6.6万平方米。
通过改造建设，解决了全系统1050名职工全员参加医疗
1和养老保险问题，职工个人应
缴部分由企业承担；解决了9个社有企业，325名职工的住房困难问题；并且8个企业为216名下岗职工发放下岗补助，累计发放600余万元，消化各类历史经济包袱500万元。
通过改造建设，树立了全市最大的现代超市在供销社，最专业的电器大厦在供销社，最高档的综合大楼在供销社，最漂亮的步行街在供销社，最现代的农村网点在供销社，最规范的便民店在供销社的新形象。
这些成绩的取得首先与我市各级党委政府对供销社工作大力支持的结果。市长杜中伟、副市长侯朋程多次深入供销社现场办公，解决供销社发展面临的各种实际困难，市人大代表、市政协委员多次到供销社视察，为供销社发展出谋献策。可以说，没有各级党委政府的支持，供销社就没有现在的发展成果，就没有现在的社会地位。
三、基层组织建设面临的问题和困难
一是人才不足。应抓紧开展配送中心专业市场，物资回收体系人才培训工程，解决现代经营管理人才严重缺乏，新招录人员又不能很快进入工作角色这一突出问题，抓紧开展对口专业培训，为项目建设及运营提供人才支撑。
二是资金不足。供销社由于长期为三农服务，人员多、包袱重、欠债多、效益差，要实现转型跨越发展资金严重不足，特别是项目建设要求必须具备足够的自有经营场地和相应的自有资金，而从目前基层组织自身实力看，如果当地政府不无倘经营场地，金融机构不给予一定的贷款支持，项目建设就无从谈起。
三是信息网络建设滞后。现代流通体系建设一个是要有与市场经济相适应的管理体系做支撑，另一个就是信息网络体系做支撑。上级社应与电信企业合作开发建立供销社信息网络，真正用信息化、市场化、网络化、武装新供销体系，使供销社真正成为联结城乡、服务三农、助农致富的合作经济组织。
四是发展后劲不足。目前基层企业主要以资产经营为主，区域经济发展极大的影响着供销社的发展，由于受国际金融危机及我市产业结构调整影响，我市目前面临着发展处于相对调整时期，供销社发展同样受到全市经济形势影响，发展受到制约，后劲不足。
五是刚性支出加大。职工各项待遇难以落实，如医疗、养老、工资逐步增长问题，企业经营收入增长缓慢，收支平衡矛盾亟待化解。
六是经营场地纠纷多。供销社各经营网点大部分是上世纪50年代形成的，由于各方面原因，大部分分销店和代销店至今土地没有确权。
四、基层社发展方向
一是发展专业合作社，增强自身实力。如小梁供销社丰民农机服务专业合作社，成立三年来入股股东扩展到100余户，入社农户发展到500余户，农机具增加到40余台（套），固定资产增长到280余万元，耕作面积提高到3万余亩。
二是巩固经营阵地，抓好主营业务。生产资料经营份额要达到市场份额的70%以上，食盐、种籽、日用品，特别是搞好便民店商品配送工作，建立直营超市。
三是以资产经营为主向各种经营并举转变。
