112队总结及规划汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职业规划比赛总结汇报”。
工 作 汇 报
112采油队
2010年1月
工 作 汇 报
112队 2010年1月5日
112队成立于1999年8月，下设9个班组，现有员工72人，共管理转油放水站一座（包括转油放水站1座，污水站1座，锅炉房1座），计量间12座，油水井161口（水驱油井92口，聚驱油井22口，注水井47口）。
一、2008年主要工作
1、指标完成情况
2008年我队计划成本64.25万元，实际消耗3607082.19万元。原油计划9.5165万吨，实际完成12.5036万吨。油田注水计划96.68万立方米，实际完成116.6523万立方米，综合含水指标91.97％，实际为92.13％，注水合格率86.9％，采油井利用率97.8％，注水井利用率97.8％，采油井资料全准率98.9％，注水井资料全准率100％。抽油机井利用率93.88%，有效时率92.8%,检泵周期688天，平衡比91.3%，平均沉没度418.92米，泵效33.9%。电泵井利用率93.02%，排液效率75.79%，检泵周期799天，螺杆泵井利用率100%，泵效66.84%，检泵周期654天。
2、生产管理方面
2009年，为贯彻落实矿‚管理基础年‛活动，112队领导班子认真分析我队干部员工的思想状况和管理现状，统一思想认识，研究制定工作方案，明确班子分工，成立相应组织机构，制定工作目标和具体措施。通过召开员工大会，进行广泛宣传动员，使大家明确了自身的工作职责和工作任务，通过一年来的努力工作，各项工作都取得了较大进展。
（一）、加强日常管理，开展四项活动
结合生产实际情况，我队注重过程管理，把四项竞赛活动贯穿于日常的工作中。
1、开展油井热洗竞赛活动 我队共有抽油机井78口、螺杆泵井6口，平均热洗周期为126天，平均每月热洗27口，其中有65井采用高压热洗车洗井，热洗工2人。
在油井热洗上，重点做了四项工作。一是抓技术培训，通过 学习热洗现场操作规程和理论知识，技术员及热洗工完全掌握了热洗操作标准。提高了热洗工的责任意识和综合素质。二是抓热洗周期调整工作，提高油井热洗周期合理性，减少无效热洗的次数，降低热洗压井对产量的影响，提高有效时率。全年共延长热洗周期5口井，缩短热洗周期2口井。三是结合春检对井口闸门进行保养，全部达到开关灵活。四是针对雨季热洗车进不去的情况，进行低压热洗，雨季共低压热洗47井次。
2、开展水井洗井竞赛活动 我队共有水井47口，能够采用除砂装置洗井的有37口，2008年测试后洗井率为40%，因注水量下降后洗井有效率为87.5%。
在水井洗井上，重点做了三项工作。一是优化洗井方案，根据注水井测试计划和水井自身情况，制定洗井计划。二是将除砂洗井装置改装为便携式。三是做到了三跟踪，即洗井计划运行跟踪、现场洗井跟踪和洗井质量跟踪。
全年共应用密闭装置洗井42井次，有1口井排量提不上去，洗井无效果，洗井有效率97.6%。洗井后平均油压下降0.77MPa，3平均日注水量上升43m。
3、开展质量达标竞赛活动
针对中112污水站受抗盐聚合物影响，造成污水悬浮物严重超标，外输水质不合格的问题，抓好七个方面工作。
一是加强药剂管理。首先是定时定量、均匀连续加药。每天分三次投加，每班8小时均匀加完；其次是优化药剂比例，充分
55发挥药剂的效能。放水站聚驱按3/10加药比投加，水驱按1.5/10加药比投加。污水站絮凝剂按1：9的比例，杀菌剂按1：3的比例进行稀释，保证药剂能够较好的溶解。
二是加强水质监测。做到了三及时，即：取样及时、化验及时、查找变化原因及时。污水站每天6：00、14：00、22：00对来水、外输水的含油和悬浮物进行取样化验，发现水质指标升高立即查找原因，进行处理。放水岗放水含油≤300mg/L，悬浮物≤60mg/L；污水站外输含油≤20mg/L，外输悬浮物≤20mg/L；
三是抓污水收油。做到“一净、二稳、一及时”。一净：每次收油干净到见水为止，避免形成老化油。二稳：收油时间要平稳，每天9：00按时收油，收油时间在6小时以上；收油量要平2 稳，控制在30m/h以内，避免大排量收油冲击系统，造成脱水电场波动。一及时：及时记录。
四是抓杀菌器清洗质量。污水站严格按规定时间对物理杀菌器进行清洗，保证紫外线光照强度达到85%以上，充分发挥杀菌装置效能。
五是抓反冲洗执行情况。污水站严格按本站摸索出的最佳反冲周期进行反冲，保证过滤罐反冲洗质量。
六是严抓容器清污质量。做到“两到”。即：管站副队长或班长全程到现场进行监督，指导施工队伍进行施工；清污后矿、队、班三级组织到容器内进行检查验收，确保污油、污泥清理干净。
七是摸索三相分离器油水界面高度。在放水站控制三相分离器油水界面高度，从3米至3.3米每5公分为一个界面高度，将界面控制在这个高度稳定一天，从放水取样口取样化验，将这7个化验数据进行对比，取含油和悬浮物最佳值，将这个值对应的界面高度确定为最佳界面高度，在日常控制时就将这个界面高度设定为最佳高度。通过半个月的摸索，找到了最佳油水界面高度1#三相分离器油水界面3.25米，油位1.6米，2#三相分离器油水界面3.17米，油位1.6米。
目前放水站放水含油700mg/L,污水站滤前含油31.7mg/L，悬浮物40.2mg/L，污水站滤后含油12.4mg/L，悬浮物27.5mg/L。
4、开展优质井站竞赛活动
在优质井站竞赛活动上，我们以提升井站现场管理水平为重点，以推进生产岗位5S、六化管理为方法，结合春秋检工作方案，在四月份树标立范过程中，干出了“七个一”，即一口抽油机井（北1-40-521），一口电泵井（61-斜521），一口螺杆泵井（北1-丁6-20），一口水井（北1-61-522），一座计量间（水3#计量间），一座转油站（中112放水站），一座污水站（中112污水站）。
（二）、真抓实干，落实六项工作
1、落实指标管理和控制工作
围绕矿下达的各项生产指标，抓好以下三个方面的工作。一是抓好资料录取。严格按照资料录取规范录取、填写资料，3配齐配全各种资料录取设备、仪表，按期校验，确保设备仪表齐全完好。全年共配备电流表18块，压力表26块，维修定压放气阀5个，掺水阀7个，更换干式水表8块，涡轮流量计4块，油井资料全准率98.9%，水井资料全准率100%。
二是抓好责任落实。层层分解指标，对指标完成情况进行考核，做到层层有压力、岗岗有责任、人人有重担，使员工看在眼中、放在心中、落实在行动中。如在自耗气使用上，把指标下到掺水岗，最初员工节气意识不强，连续两个月用量超标，按照规定对掺水岗员工进行了考核，增强了员工的节能意识。再如在提高运转时率方面，原来抽油机换皮带都是等到断了以后换，有时白天发现皮带不行也不换，夜间断皮带现象时有发生，2009年3月份重新修订了制度，规定如果晚上断皮带将对白班采油工进行奖金考核，实施两个月后，杜绝了夜间断皮带现象，提高了运转时率。
三是抓好指标分析和预警。每月召开班子会，由负责人对指标的运行情况进行汇总、统计，对超指标现象及时分析原因，制定整改措施，确保指标的合理、受控运行。保证全年各项指标均能在控制线内完成。指标情况表。
2、落实油气产量运行工作
在抓产量运行上，我队严格落实矿“生产管理十项措施”。一抓上产意识。将产量压力逐级传递，合理分解到单井、人头，并将每日产量的完成情况在公示栏中进行公示，使产量完成形势显性化，让员工自行明确生产任务、增强产量意识。
二抓运行时率，减少临关井时间。做到“四定时”。即对停电井来电后立即上井启机，不管是中午还是晚上，全部在20分钟内启机。对夜间断皮带井做到30分钟内更换完，全年夜间更换共计4井次。对电路故障井，在30分钟内查明原因，及时恢复。加盘根在15分钟内完成。
三抓参数控制。重点抓好掺水调控工作，保证不多掺水、不高温掺水，减少对产量的影响。做到“三个检查”，即对站上每天查一次掺水汇管温度和计量间来油温度，对来油高的计量间检查回油温度，每月结合定类对所有计量间检查一次掺水温度。
四抓热洗管理。按照《第一油矿热洗管理制度》规定认真开4 展热洗工作，并抓好制度考核，确保热洗工作质量。
五抓清蜡管理。对各单井的清蜡周期进行摸排，合理安排清蜡工作，并与清蜡班紧密配合，对清蜡设备有问题的井及时修复，全年共更换清蜡闸板8口井，更换放空阀4个。
六抓异常井诊断。做到“三个及时”，即：异常井发现及时、汇报核实及时、出方案及时，最大限度的减少产量影响，为完成产量提供有力保障。全年年共作业11口井，打捞断杆12井次。
七抓平稳输油。合理控制液面、外输量，并抓好加药、收油等管理制度的执行，保证整个系统的平稳运行。
八抓定压放气。制订管理措施对超压井定时放压工作进行规定、完善，保证机采井的正常生产。
九抓制度执行，严格落实各项上产措施，修订制度对于工作完成不力的单位及个人进行严肃考核，保证各项上产措施及制度落实到位、执行到位。
十抓劳动纪律。坚持每天三次点名和压条管理，解决员工身不在岗的问题，不定期上井检查员工执行劳动纪律情况和本职工作完成情况，解决员工心不在责的问题，同时对检查结果纳入奖金考核。
3、落实安全生产工作
在安全管理上，我队重点加强安全文化建设，树立“生命只有一次，我要安全长伴”、“四不伤害”、“四让”等安全理念，强化员工安全生产意识，提高员工防范风险意识，全年安全事故零起。在安全工作中重点做了以下四方面工作。
一是树立安全管理理念，强化员工安全意识。落实集团公司《反违章禁令》，深化“反违章”警示教育，提高员工的安全意识，从源头上杜绝安全隐患的存在，使全队员工统一思想，树立“以人为本”、“一切事故都可以控制与避免的”、“安全源于责任心、源于防范”等观念，把安全工作抓实。
二是加强安全监督检查，将安全隐患消灭在萌芽状态中。完善安全生产责任制，加大安全监督检查力度，进一步完善各种安全生产制度，使安全工作制度化、规章化，认真落实岗位检查，狠抓各种违章行为，彻底根除习惯性违章，落实《危险作业开工审批报告单》和《安全值班监督卡》制度。三是全面推进QHSE管理体系，营造美好、和谐工作环境。按照“以人为本、和谐发展”的指导思想，严格执行QHSE体系管理规定，努力追求无事故、无伤害、无污染、无损失的奋斗目标，营造浓厚的QHSE管理氛围。
四是加强交通安全管理，确保交通安全。加强司机对交通安全和条例的学习和掌握，搞好车辆维修保养，全面落实车辆“三交一封”制度，做到文明行车、遵章驾驶。
4、落实5S、六化工作
为进一步推进5S、六化管理，我队健全了5S管理手册，重点抓好资料、场区、设备、标识等四项规范化管理。在资料管理上，规范资料建立、完善录取、填写制度，实现资料管理全准化；在场区管理上，做到场地平整清洁，井站周围无油污、杂草、杂物，实现场区管理平整化。在设备管理上，结合春（秋）检工作，提升设备管理水平，实现设备管理“十字化”；在标识管理上，规范设备名称号、检查点号、安全警示语等，做到标识清晰，规格统一，符合规定要求，实现标识管理清晰化。
5、落实节能降耗工作
在节能降耗方面，我队重点做了三方面工作。
一是节气方面。夏季实施季节停掺57口，长期关井停掺13口；加热炉运行2台，掺水泵运行1台。掺水汇管温度控制在55-60度之间，每周四提温1天提到65度，井组进行冲洗地面管线。
二是节电方面。一是加强平衡调整工作，对不平衡井及时发现及时调整。二是加强泵况管理，对异常井及时发现，及时处理，及时出方案。全年共作业11口井，打捞断杆12井次；三是加强热洗管理，合理调整热洗周期，切实提高热洗质量，降低机杆泵的无效损耗。对雨季进不去车的井实施低压热洗，共热洗27井次；四是加强皮带和盘根松紧度调整，防止出现过紧、过松、皮带磨损现象。五是动态监测油井生产状况，对连续两个月沉没度在150米以下、泵效低于35%的井，及时进行下调参，对微漏上调参的5口井，作业后及时下调参。
三是节水方面。加强管理，及时巡线，及时处理穿孔，杜绝人为的无效浪费现象。全年共处理清水穿孔6次，更换清水阀门2个。
（三）、扎实开展春秋检，推进五项治理
按照“紧固、润滑、调整、防腐、清洗”十字保养法要求,我队在抽油机设备春检中做了三方面的工作。
一是站库按“三勤两强化”设备管理法推进春检。“三勤”即勤检查，及时了解设备的运转情况；勤维修，对损坏的设备及时进行维修保养，保证生产平稳安全运行；勤保养，将设备的日常保养形成制度，保证设备完好率达到98%以上，提高机泵工作效率；“两强化”既强化设备专人负责制，做到每台设备有人负责，有专人进行保养；强化交接班检查制，在每次交接班时要将设备做为重点项目进行交接，使接班人员对设备的正常运转情况有全面的了解。全年机泵例保49台次，更换机械密封5个，更换轴承8套，所有闸门全部达到灵活好用。
二是油水井间按“五到位、一达标”要求推进春秋检。即“初期调查到位、保障措施到位、落实责任到位、检修保养到位，标准执行到位”，实现一个达标，即机采井五率达标。全年共调平衡157井次，加减抽油机平衡块14井次，紧固抽油机63井次，调对中7井次，润滑56井次，调水平13井次，减速箱渗漏治理5井次，抽油机防腐刷漆9井次，规范井号及各类标识53井次，配电箱治理70口井。计量间、水井、切断等处闸门逐一进行保养，做到了不渗不漏，开关灵活。
三是结合春检，开展加热炉治理、机采井皮带治理、减速箱渗漏治理、低压配电设施治理、抽油机刹车治理，及时消除设备隐患。
1、加热炉治理
在加热炉治理上，我队对现有3台加热炉重点做了以下工作：一是抓好点炉投运。在投运时小火烘炉、缓慢提温，避免快速升温对加热炉造成损坏；二是抓好隐患检查。在清污时对炉内外部的变形、腐蚀、结垢等情况进行全面检查，没有发现问题；三是清理烟箱底部和防爆口内的烟尘，提升了加热炉运行效率；四是抓好加药管理。按时定量投加阻垢剂，延缓加热炉结垢腐蚀速度；五是抓好收油管理。每天对二合一加热炉缓冲段进行收油，确保收油彻底；六是抓好清污工作。严把清污质量关，确保清污彻底，避免加热炉受热不均；七是抓好优化运行。根据季节停掺情况，合理安排加热炉降温工作，延长加热炉使用寿命。
2、机采井皮带治理
2008年我队5L5V5380型皮带单井消耗为8条，5L5V6350型皮带单井消耗为4.6条,针对皮带消耗量大的实际，我队从加强管理入手，控制皮带管理与使用的各个环节，一抓保管发放。建立台账，严格执行交旧领新制度，彻底杜绝了人为的皮带流失；二抓使用管理。通过每月定类检查和不定期上井抽查，纠正了不按操作规程换皮带的现象3次，皮带轮四点不一线的井9井次，皮带松紧度不合适的13井次，不平衡井7井次，皮带轮损坏2口井，全部进行了考核和整改。三抓监督考核。将日常的检查考核与年度指标考核落实到位，将指标分解到班组，按成本管理予以预警。全年单井皮带用量未超过矿下达的3条指标。
3、减速箱渗漏治理
我队共有减速箱漏油井21口。在治理活动中，做了两方面工作。一是结合春检，逐井紧固减速箱各部螺丝，做到齐全完备；逐井清理呼吸阀，全部保持畅通；逐井检查机油液位，保持液位合理，共更换机油18口井，补加机油6口井。二抓治理，配合减速箱治漏厂家，对这21口井进行调查摸底，分门别类，制定治理方案措施。共治理21井次,已经治理好5台。
4、低压配电设施治理
在低压电器治理上，我队做了如下工作：一是把更换节能电机后淘汰下来的7台配电箱进行维修，将比较好的5台换到了其它井上；二是结合春检，对70台电机进行了加油保养，对配电箱接线不规范的7口井进行了重新规范，对电机接线不标准的6口井重新换电缆，对5口电流较大的井加装电机保护器，更换电泵井电缆4口井计130余米，抽油机和螺杆泵井电缆8口井计820余米，更换变压器6台，更换电机2台，更换不合格风雨线7口井50米。电缆深埋9口井，安装螺杆泵电机防盗螺丝21口井。
5、抽油机刹车治理
结合机采井春检，我队将抽油机刹车逐井检查，做了以下工作：一是更换刹车蹄片3口井；二是清理刹车装置油污5口井；三是更换刹车连杆2口井；四是调整刹车行程7口井；五是针对1台齐二机没有死刹车的问题，制定了安全措施，配备了井口死刹8 装置。通过刹车治理，保证了抽油机刹车灵活好用。
5、党建思想政治工作方面
2009年我们紧紧围绕“凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”这一主题，抓学习解放思想，抓查找摸清问题，抓整改确保实效，以完成矿“153”工作目标和完成我队9.53万吨原油产量为中心，一年来重点做好以下几项工作：
一、深入开展主题教育，解放思想，形成发展共识
我队在深入学习实践科学发展观活动中，全队干部员工 深入持久开展理论学习，念好“精严细”三字经，争当“理论武装、深入基层、改进作风”三个表率，提升“思考力、领导力、执行力”三种能力，推动了学习实践科学发展观活动深入开展。在学习中，突出重点学、带着问题学、联系实际学，切实提高学习的针对性和实效性。在面临的新情况、新问题越来越多，工作任务也越来越繁重情况下，要使工作再上新台阶，要求我们必须提高创新能力，顺应形势进行不断总结、巩固、升华。作为基层小队事事要讲发展，不断开拓工作新局面，要以良好的精神状态面对全新的工作。在油田公司开展的“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”主题教育和“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”活动，结合厂开展的“爱祖国、爱油田、爱一厂”主题教育和“珍惜一厂光荣史、高举旗帜向未来”主题教育和矿开展的“站在新起点、承担新使命、展示新形象、再创新业绩”等主题教育中，在本队开展了“我为构建‘萨中’模式”献一计，为实现“153”目标尽一份力等活动，引导员工 群策群力，集思广益，切实将员工的大局意识、责任意识、创新意识转化为工作动力，进一步增强责任感和使命感。围绕队伍实际重点突出：一是充分利用早会、职工大会等时机学习上级有关文件和精神；二是结合传统教育，加大典型宣传力度，在宣传内容上深入挖掘，发挥典型的示范效应，引领和带动全队党员、员工为我队发展创新业绩，用先进典型领跑队伍发展，以学习活动促进各项工作。
二、抓班子带队伍，发挥党员干部先锋模范作用。
针对产能扩大，人员不增，工作量繁重等实际问题，统一思想，明确思路。班子坚持“三会一课”制度，做到人员、时间、内容“三落实”。要求干部自学每3天学习一篇文章，自学党的十七大报告；自学党章，干部人人有认识，人人有学习笔记，人人有体会文章。
我们坚持党员干部深入班前岗位去倾听群众意见，接受群众监督，以及发放征求意见单等形式，征求员工对干部思想上、作风上存在的差距和问题。干部个人采取正职与正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间、干部与党员之间、干部与群众之间开展谈心活动，征求干部员工对自己的意见和要求。在此基础上，干部对照重点解决的问题和廉洁自律规定剖析检查自己的思想和行为，结合员工提出的意见剖析在权力观和作风建设方面存在的问题、原因和危害，并形成书面对照检查材料。并召开领导班子专题民主生活会，开展批评与自我批评。在全矿党员开展的“争三创、做四手、争当五大员”的活动中，我队每名党员都依据自身岗位工作实际，制定了具体可行的“发挥先锋模范作用年度目标”计划，例如党员杨福东主动与工程技术员一起制定培训计划，保证每周上二次实际操作课。总结出自己多年来实际经验，每次都结合生产实际，对班里的人员进行现场指导。不但进行示范，还强调了相关的安全注意事项。
三、以人为本，抓好思想工作，保持队伍稳定
我队在全队实施心理管理，培养积极心态，结合矿党委王书记提出的“问计于民、问需于民、问过于民”和“带着企业的使命，面向员工的需求”为主旨，本着服务员工，一切从“心”开始的理念，将思想政治工作更加细化，深化“信息预警、冲突调解、包保防控”三个机制，不断强化思想政治工作的效果、效益和效率，切实发挥了思想政治工作的服务保证作用，为稳定全队员工思想、工作上水平奠定坚实基础。通过开展创新三项管理，共化解员工之间矛盾4次，干群矛盾2次，心理辅导1人，为员工申请困难补助6人次，使员工在生产、生活中保持一份阳光心态，以饱满的热情投入到生产中。例如：张淑兰是112队的一名退休员工，爱人在十二年前去世，一直单身抚养女儿，今年5月份查出患有肺癌在油田医院化疗，党支部知道这个情况后，立即向矿里反映了情况，全队员工都积极踊跃为其捐款，党支部书记时常带领党员冯俊民、杨福东等人到她家看望她，看望人员送去10 了水果、礼品等慰问品，并且送去了慰问金，鼓励他以乐观的心态对待病情，战胜病魔，她自己说：这么多人关心爱护我，我心里就有了希望，我一定安心养病，争取早日康复。
二、存在问题 经营方面: 采油工年龄结构老龄化现象比较严重,目前12名采油工中,有4名年龄超过50岁,占采油工总数的三分之一,希望矿对采油工队伍进行适当调整。
生产方面：
1、设备老化问题比较严重，计量间闸门、4台抽油机设备老化需换机型（1台齐二抽油机（北1-4-丙122）、2台江四抽油机（高101-19，高103-18）、1台兰州抽油机（北1-丁4-23））和19口井的地下管网老化严重，频繁穿孔，需要更换（北1-4-丙122，北1-7-丙123，北1-丁4-23，北1-丁5-122，北1-丁6-22，高107-19，高109-19，中丁1-22，北1-5-斜丙124，北1-丁5-斜123，北1-丁6-23，北1-5-丙123，北1-5-丙023，高101-19，高103-18，高105-19，北1-丁4-022，中丁1-122，北1-6-丙122）。
2、有16台抽油机减速箱不同程度的存在漏油的现象，需要治理。
3、有9口井组合阀不严，需维修或更换，还有14口井散装井口，需要换组合阀。
4、中112站4#计量间没有热洗流程，建议从中112站5#计量间接一条热洗管线，约200米。
5、中112站锅炉房室内需粉刷。中112站污水岗棚顶漏雨，建议屋顶平改坡，室内重新粉刷。
6、112队办公楼的外墙墙皮破损严重，风雨天往下掉砂石，存在安全隐患，希望矿里考虑进行外装修。
三、2010年工作安排 工作思路
以党的十七大会议精神为指导，贯彻科学发展观，落实厂、矿职代会精神，紧密围绕矿党委以‚五大‛促‚五新‛指导思想和矿工作目标，以‚四好‛班子建设为主线，以实现‚六好基层 队‛为目标，完成三项突破性的工作即生产管理水平有突破，节能降耗有突破，员工整体素质有突破，深化三项管理即情绪管理，文化管理和人际关系管理，完成三个指标即原油产量、安全环保、队伍稳定，达到各路工作有实质性转变、标志性提高、创造性工作。
重点工作
油田开发方面
生产管理方面
1、围绕各项生产经营指标组织生产，保证完成全年产量，年注水96.68万立方米，年含水低于94.47%，机采指标和成本费用控制在矿下达的指标范围内。
2、在保持现有管理水平的基础上继续努力，创建优质井40口（采油井20口：北1-40-521，北1-丁4-更21，北1-50-521，北1-50-522，北1-51-519，北1-52-518，北1-丁6-22，北1-6-丙122，中丁1-122，北1-61-斜521,北1-4-丙121,北1-41-524,北1-4-丙21,北1-4-丙021,北1-42-519,北1-51-515,北1-61-34,北1-6-丙20,北1-6-丙21,北1-6-丙021。注水井20口：北1-4-水022，北1-41-525，北1-50-523，北1-51-520，北1-52-520，北1-6-水022，北1-60-522，北1-60-斜519，北1-61-522，北1-丁7-水23,北1-41-521，北1-5-水021，北1-52-斜30，北1-61-斜28，北1-61-斜29，北1-丁5-水121，北1-51-516，北1-51-517，北1-52-32，北1-51-24），优质计量间4座（1#计量间、3#计量间、4#计量间、5#计量间），十佳站一座（中112站放水岗），其它井、间、站达到一类标准。
3、加强岗位员工的培训，员工培训率要达到100%，技能鉴定合格率达到100%，工人技师培训率要达到100%。到2010年底，培养技师1名，采油工助理技师2名，岗位能手5名。
安全环保方面
1、树立安全管理理念，强化员工安全意识 落实集团公司《反违章禁令》，深化‚反违章‛警示教育，提高员工的安全意识，从源头上杜绝安全隐患的存在，使全队员工统一思想，树立‚以人为本‛、‚一切事故都可以控制与避免的‛、12 ‚安全源于责任心、源于防范‛等观念，把安全工作抓实，2、加强安全监督检查，将安全隐患消灭在萌芽状态中
完善安全生产责任制，加大安全监督检查力度，进一步完善各种安全生产制度，使安全工作制度化、规章化，认真落实岗位检查，狠抓各种违章行为，彻底根除习惯性违章，继续落实《危险作业开工审批报告单》和《安全值班监督卡》制度。
3、全面推进QHSE管理体系，营造美好、和谐工作环境 按照‚以人为本、和谐发展‛的指导思想，严格执行QHSE体系管理规定，努力追求无事故、无伤害、无污染、无损失的奋斗目标，营造浓厚的QHSE管理氛围。
4、加强交通安全管理，确保交通安全
加强司机对交通安全和条例的学习和掌握，搞好车辆维修保养，全面落实车辆‚三交一封‛制度，做到文明行车、遵章驾驶。
节能降耗方面
一是加强平衡调整工作，对不平衡井及时发现及时调整。二是加强泵况管理，对异常井及时发现，及时处理，及时出方案。三是加强热洗管理，合理调整热洗周期，切实提高热洗质量，降低机杆泵的无效损耗。四是加强皮带和盘根松紧度调整，防止出现过紧、过松、皮带磨损现象。五是动态监测油井生产状况，对连续两个月沉没度在150米以下、泵效低于35%的井，及时与机采组结合，进行下调参，对微漏上调参的井，作业后及时下调参。
党建思想政治工作方面
1、加强三项管理即情绪管理、文化管理、人际关系管理。
2、围绕快速发展这一中心，继续开展以“五大”促“五新”，实现“管理提级、文化提档、素质提升、业绩提高、科技提效、发展提速”的目标。
3、普及心理健康基本知识，通过学习、讨论、谈心等方式，让员工逐渐学习简单的心理调节方法，了解心理异常现象以及初步掌握心理保健常识，加强员工对心理健康重要性的认识。
4、落实三项工作。一是转变员工思想观念。结合学习贯彻党的十七大会议精神，通过‚学习、创新、发展‛主题活动，引导员工解放思想转变观念，树立适应改革发展要求的贡献观、分配观、竞争观、风险观、就业观、业绩观，进一步统一思想、凝 聚队伍、振奋精神、鼓舞士气，增强快速发展的信心。二是加强员工能力建设。深化学习型小队建设和五型班组建设，落实《学习与工作相结合指导意见》，努力做到‚层层有项目、人人有课题‛，不断加强三支人才队伍建设，提高队伍整体素质。要求管理干部提高学习、创新和解决自身问题的能力；技术干部通过专业培训、课题研究等措施，提高科研攻关、技术创新能力，岗位员工通过组织培训、实际操作、日问月考、严格考核等办法，提高员工责任感和实际操作能力。三是落实送温暖工作。充分发挥信息桥作用，关心员工、尊重员工，在企业管理上尊重员工的意见和建议，积极听取他们的心声；在工作上，积极改善工作条件，为员工创造一个心情舒畅的工作环境；在生活上，注重为员工排忧解难，解决实际问题。通过送温暖工程，使员工感受到企业的关怀，增强对企业的归属感，积极投身到小队建设中去。
5、提高干部五个能力。一是思考的能力。要始终关注生产形势，关注经营大事，关注员工思想动态，主动思考，增强对问题的判断和预见性，形成具体的思路和解决问题的办法。二是解决问题的能力。要改变思维方式和工作方法，理出问题的头绪，要有不解决问题不放手的韧劲，积极主动解决问题。三是抓落实的能力。要贯彻矿党委‚执行不打折，落实到现场‛的作风理念，充分发挥主观能动性，多想办法，不等不靠抓落实，不折不扣抓落实，确保各项工作落实到位。四是带队伍的能力。要明确班子的角色与职责，多从全队的角度看问题，多从员工的角度体察员工的心境，把全队的各项工作任务贯彻执行下去。五是运用心理学知识，做思想政治工作的能力。完善稳定工作长效管理机制和‚一帮一‛帮扶对子，做到干部包班组、党员包个人，信息渠道畅通、考核标准明确；及时了解苗头性思想问题，超前做好思想工作；畅通信息渠道，做好预警，积极主动做好稳定工作，创造一个和谐稳定的环境。
6、开展三个教育。一是教育员工增强快速发展的信心。二是教育员工树立抓好各项基础工作的决心。要充分认识我队发展建设的长期性和艰巨性，培养员工爱岗敬业，踏踏实实地做好本职工作。三是教育员工处理好人际关系。员工在实际的工作中要协调好复杂的人际关系，真心实意对待他人，形成和谐相处的人际147、继续深化党员‚五争当‛活动。一是开展主题活动。深入开展‚二学、三创、五争当，坚持‘七高’树形象‛活动，深入开展‚党员服务区、党员联系点‛活动，帮助后进班组上水平，与员工结成帮扶对子，为特困员工解决实际困难，密切党群、干群关系，增强党支部的凝聚力，激发广大员工的工作热情。二是开展党员‚五小科技攻关‛活动。要求全队党员结合本岗位生产难题有针对性地进行小改小革，充分发挥党员的先锋模范作用。三是开展党员季度评议活动。按照矿党委提出的党员‚七高‛标准，每季度进行一次支部评议、岗位评议、群众测评，对出现的问题限期整改。
一年来，虽然我们在工作取得了一定的成绩，但离矿党委的要求差得很远。我们在以后的工作中一定要进行认真分析，梳理分类，进一步解放思想，坚定信心，求真务实，把工作落到实处，推动生产建设，希望矿和矿党委能够给予我们更多的支持和帮助，以上是我队的工作汇报，如有不妥之处，请领导提出宝贵意见。
