四季度调研汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四季度调研报告”。
综采队调研汇报材料
尊敬的公司领导、各位同事们：
大家好！首先欢迎公司领导莅临综采队指导工作。根据这次调研工作的主要内容，我将综采队贯彻落实公司工作会议、首届四次“双代会”精神情况，2013年工作的经验教训和2014年工作目标向各位做出汇报，不足之处，敬请指正。
一、贯彻落实公司工作会议、首届四次“双代会”精神情况：
切实贯彻落实吴总在公司一届职工代表大会第四次会议上的讲话精神。会议结束后，区队第一时间组织全体干部职工全面细致的学习，利用三班班前班后会时间深入学习。区队干部之间及时进行学习、交流、探讨和总结。
二、2013年工作的经验教训：
1、05面设备管理不到位，没有及时正确的预见超长工作面所带来的各种影响。造成断带事故频发，机组不断出现各种机械事故，严重影响了原煤生产，使公司蒙受了损失。
2、区队要加强设备管理，加强设备检修力度，提高检修人员业务素质和技能。减少甚至杜绝机械事故的出现。
三、2014年工作目标及措施：
2014年，公司的压力将更大，形势更加严峻，竞争更激烈。综采队作为公司原煤生产的主要部门，肩上的担子将更加沉重，为确保生产任务的顺利完成，综采队将化压力为动力，将难度变高度，用务实的作风，扎实的行动努力完成各项任务。
节本降耗促生产。确保完成商品煤500万吨，块精煤170万吨的生产任务，持续深化节本降耗举措，争取全年费用总额不超2264万元，其中：人工费不超过981万元、材料费不超729万元、电费不超522万元、维修费不超32万元。
安全生产大于天。安全是煤矿行业永恒不变的主旋律，“安全不行，一切为零”，“没有安全，一切白谈”“安全不到位，一切都白费”，2014年综采队将安全生产视为全年工作的重中之重，坚决杜绝轻伤以上的人身安全事故，真正实现安全生产年。
素质提升是关键。在综采队全体干部职工中间广泛开展“内提素质，外树形象”主题教育实践活动，将本活动作为一项长期工程来抓，区队目标的完成离不开全体职工的辛勤付出，职工素质的高低直接决定了工作的效率，影响到团队的声誉，综采队将在2014年按照活动实施方案逐步分层开展，并落实到位。
市场化推进有进展。坚定不移的按照公司及上级要求持续推行内部市场化。争取在强化全员成本意识，调动和发挥员工生产积极性方面有突破性的进展。具体表现在，每名职工要做到为区队做出实际数字性的贡献，从节约一度电，节省一个螺丝做起，区队制定出每个岗位的材料、费用节约办法，积水成渊，积少成多省下的就是赚的，真正做到 “岗岗都是利润源”。
技术革新创效明显。积极引导鼓励职工技术创新和小改小革，技术上的创新对采煤方法和工艺的提高起着举足轻重的作用。技术创新可以提高工作效率，减少投入；革新还可促进区队管理模式的改善和效率的提高，从而使区队不断提高效率，不断适应公司发展的要求。
四、需要公司解决的问题：
1、罚款力度大，以罚代管现象普遍存在。无论安监处还是其它科室，对生产单位的处罚力度太大，让职工无法接受，区队总额最多一天罚款30000多元，个人罚款一天能达到2000多元。这个问题的存在严重挫伤了职工积极性。
2、随着综采设备使用年限增长，设备老化不可避免，大修费用较低，希望公司能根据实际情况增加投入。
3、加强维修人员的培训工作，提高技能，加强对设备的维修能力。
4、综采队人员较少，造成工作面工作和外围工作无法保质保量的完成，工作面工作量大劳动强度也大，职工不满情绪渐涨。以前综采队人员达到150多人，现在在册人数只有110人，建议公司给综采队适量增加人员，缓解生产压力。
5、“二次分配”制度取消之后，区队无法对班组长，骨干，员工进行考核奖惩；办公用品消耗较多，办公材料费较少用无法满足使用；月底区队对班组考核实施起来较困难。希望公司领导给予协调处理。
