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2012年终总结
尊敬的各位领导、各位同事大家好，很荣幸今天能再这里对2012年我？？劳务的工作和来年计划，向大家做一个总结、汇报。
2012年？？劳务在集团公司领导的正确指导下，在公司各部门领导、同事的帮助支持下，在？？劳务全体员工的共同努力下，？？劳务负责承建的青年城项目圆满完成，已经交付业主使用。金沙首座项目一号楼完成能建部分5层商业。二号楼1、2单位完成主体、内外装饰等一系列施工，3单元完成9层主体施工。
在2012年我？？劳务取得了以下成绩：
一、青年城项目经过历时两年施工于2012年
月
日顺利完成交房工作，项目实现创“四川省标准化工程”目标。是我公司第一个取得以上荣誉的项目。质量安全均圆满完成公司下达的所有目标。
二、金沙首座项目，严格按照公司要求。吸取青年城项目经验，不断学习提高。我项目部上下一心，从现场安全文明施工管理、现场施工技术质量控制等各方面进行了完善和改进。项目施工一年多以来顺利通过了AA县、AA市、四川省等各级主管部门的二三十余次检查。在AA县在建项目中我公司金沙首座项目也多次受到各级检查组的表扬。能取得这样的荣誉，与集团公司领导的正确领导和严格要求密不可分。我？？劳务将上下同心，继续努力确保项目圆满完成各项目标，再创辉煌。
“质量求生存、管理出效益”是一直以来我对项目管理的要求、和指导思想。在这一年多的施工过程中要求，我项目部管理人员：1.落实质保措施、提高监控到位。2.重点部位、重点监控。3.严格规范、提高技术水平。
4、层层管理，人人把关。金沙首座项目施工至今未出现质量缺陷，各项质量验收结果优良。
“安全是幸福的源泉、安全是效益的保障”。金沙首座项目从开工以来，我项目在安全文明施工方面，投入了较大的人力、物力、财力。按照要求配备了专职安全员，各类机械设备都设置了专职人员。对进场施工班组定期进行安全技术交底。平时加强巡视检查，对于存在安全隐患的问题，立即组织整改。至今为止，金沙首座项目未出现安全事故，工伤率也远低于控制目标。
金沙首座施工一年多以来，作为？？劳务项目经理。我也不断的进步提高、积极端正态度、配合完成公司下达的任务。我项目部不计成本、不算小账，以公司利益为重，以公司任务为先。积极配合完成各类变更修改、支持协助公司多次拆迁工作、努力协调各施工班组工作。最大限度为公司分忧。在施工过程中，合理安排、交替施工、保证工程进度，从未出现任何原因的民工罢工、阻工、停工现象。
2013年我们将面对更加严峻的工作任务，工程进度跨度大、拆迁工作任务重、施工管理成本高等一系列问题。但是我们项目部所有人员有信心，有能力完成各项工作。虽然困难重重，但是我项目部将不遗余力的配合公司完成各项工作。以公司利益为重，以公司的任务为先。我们也深信？？劳务在集团公司的帮助指导下，一定能做得更好，做得更大。
在此我代表？？建筑劳务公司感谢集团公司领导一直以来的指导帮助，以及各位同仁的关心。祝大家新年快乐、合家幸福。
？？？
2013年
月
日
