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2010年个人工作汇报
光阴似箭，日月如梭，转眼间公司在决战危机中大改造、大发展的2010年过去了，回首过去的一年，在董事长英明决策和总经理的带领下，我作为公司的一份子，主要做了以下几件事，分别汇报如下:
一、配合马总工、游部长按时完成了20万吨/年NPK改造项目，该项目分别有：①NPK主厂房②成品仓库③两台1000吨级盐酸地下贮槽④配料厂房⑤该项目配套的污水处理系统⑥原料仓库⑦氢钾厂房⑧沿江马路、码头、挡矿墙，共8项工程，总建筑面积近3万平方米，总投资两千多万元，2009年12月开工至2010年8月建成投产。从这组简单的数据中不难看出该项目工期紧，建设范围广，厂房比较密集、施工场地窄小、交叉作业、物料堆放等协调量特大，为了能保质保量确保安全按时完成，我们这支团队始终把安全放在第一位，严格控制、细心安排、巧妙协调、勤奋务实，最后圆满完成任务，经过专家组评价该项目在建筑上虽然有不尽如人意的地方，但是在主体结构上是安全的，完全能满足设计、规范及使用要求，为公司的腾飞又创了一个合格项目。
二、配合陈厂长、曾总完成了136项次110万元造价的基建抢修、维修任务，其中：①硫酸车间32项次②磷酸车间24项次③复合肥车间23项次④储运及公用部分57项次，此外厂区外⑤长山村袋皮洗晒场⑥龙口磷石膏道路后期，搬运租用住舍维修⑦汽渡路填坑整平、汽渡两栋屋舍维修，这组数据虽说简单，但我们对每项任务勘察、设计、预算少则一次、多则几次反复审核，因这些任务大都是施工环境特差，竣工要求特急，施工难度特大，材料的运进、垃圾的运出都要靠人工完成，面对以上困难我们总是想尽千方百计，排除种种困难，确保每次任务在安全的前提下，保质保量按时完成，为公司正常生产奠定了坚实的基础。
三、配合赵总、杨部长完成了下列任务：
①化解了25家，上百人次成品仓库周边厂界矛盾。其中1家拆店扩路，28家退菜地、建花坛、扩路面，永远消除了因菜地引起的环保投诉隐患，为该项目按时投产起到了至关重要的作用。
②督促核对项目决算，配合审计将该项目早日画上一个圆满的句号。
③收集整理资料送审，由于该项目未经报建程序，给资料合格带来了诸多困难，我们自己办不妥，找人帮忙，上班不行，下班去，经过我们分秒必争、环环紧扣、坚持不懈的努力，终于通过了专家论证，为年内办妥房产证起到了决定性作用。
④机修车间厂房、办公楼新建、汽渡两栋宿舍楼二次装修项目都正常步入轨道，已有序地进行着。
四、本人全年还完成了如下土建设计：①职工澡堂②两台1000吨级盐酸地下贮槽③原料仓库基础地坪④1000吨硫酸地上罐基础⑤氢钾冷却塔⑥沿江道路、码头、挡矿墙及项目中的配套工程和全部维修工程。以上项目经过使用评价，质量合格、造价节省并节约设计费数万元。总而言之：一年来，本人凭借丰富的专业知识和实践经验，在各项工作中粗中有细，尽心尽力，要说基建工作复杂、繁重，如果打十分，我就承担了七分，加上团队的帮助和支持，才能完成以上任务，只能谈完成，不能谈完美，但在今后的工作中力求完美。本人决心做到以下几点：
1、全力配合杨部长出色的完成公司交办的各项新建、抢修、维修任务。
2、加强安全知识和法规的学习，始终把安全施工放在工作首位。
3、对数据做到勤笔记事，对账目做到日清月结，力求准确。对规划多看多学、多思考。对质量一丝不苟，严格把关。对施工现场坚决做到文明施工，确保工完料尽场地清。提高执行率，尽快实现基建管理规范化，使今年的工程走上一个新的台阶。
通过总结得知，应该努力的地方还有，以前不足、不是之处必须加强学习后尽快改正，殚精竭虑的为中东的美好明天添力增辉。
胡耀喜
2010年1月2日
