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华邦世贸城
中建三局建设工程股份有限公司
华邦世贸城项目经理部 2012年3月14日
一、工程概况
华邦·世贸城二期工程（商业综合体及住宅）为大型综合商业建筑,位于合肥市西南部的政务文化新区，潜山路与南二环路的交口。本工程由两座办公塔楼、两座住宅塔楼、商业裙房和地下室等组成，其中超高层办公楼（M3）、地下三层，地上面44层,建筑总高208.9m；高层写字楼（M1）、地下三层，地上23层，建筑总高度107.7m；5#、6#住宅塔楼为地下二层，地上29层，高106.65m。商业裙房地上五层。建筑总高度26.750m,总建筑面积28.4万平米。
二、工程难点
2.1、施工场地狭小及深基坑施工难度大。
本工程地处潜山路与南二环路的交口，一区地下室为2层，二、三区地下室为三层且各施工段紧邻道口，材料进出及堆放无场地可言。
深基坑作业同时需随时监察基坑支护不变形不塌方，保护工程主体及施工作业人员的生命财产安全是本工程的重点难点之一。
2.2、工程体量大，工期紧；后浇带较多，管理难度大，周转材料投入多。
本工程地下室底板及顶板各分3个区段施工，其中一区分为5#、6#住宅 楼及其裙房施工段；二区分为8个施工段、三区分为8个施工段。后浇带施工总 延长米数为3898m，后浇带封闭施工周期长，导致该部分周转材料使用
时间长。
2.3、大跨度钢结构连体桁架吊装。
4#影院6层为高空大跨度钢桁架，连体桁架跨度为33.6m和25.2m，单榀桁架重量最大约为220t。
2.4、多处存在混凝土结构高大模板支撑。
本工程混凝土结构高支模区域多，M1楼及M3楼2个塔楼的会议厅及1#、2#、3#、4#、5#、6#电影院 区域均为高支模。项目已编制高大模板专项施工方案，并报请合肥市质监站组织专家进行论证审核，方案论证审核通过后严格按照方案组织施工。
三、目前施工进度 3.1目前形象进度：
一区混凝土施工完成65%； 二区混凝土施工完成30%；
三区混凝土施工完成15%；
现场分区图
3.2现场施工图片
四、质量管理工作情况
4.1、项目编制了质量保证计划，并报审通过。在施工过程中按照质量计划的内容进行检查及内控。
4.2、项目完成前期“鲁班奖”工程申报工作，编制《创“鲁班奖”策划》并通过公司审核。
4.3本项目部配备质量总监1人、质检员3人。
4.4针对各级部门的质量检查，我项目均及时整改并回复。
4.5项目每周开展一次质量检查工作，对不符合要求的分部分项工程，要求劳务班组限期整改。截至目前，项目质检部门已对施工过程中存在的质量问题，下发质量整改单29份、质量罚款单4份。
4.6项目每月上报质量报表，每月一次工作总结，工程资料及时归档。4.7对质量问题进行了分析与汇总，并编制了质量通病预防办法。4.8按工程进展情况编制了：《地下室底板施工技术总结》、《地下室施工技术总结》。另外，本工程已完成省级科技示范工地的申报工作，塑料模板施工技术已报送局级及安徽省省级工法。
4.10项目每月上报质量报表，每月一次工作总结，工程资料及时归档
不合格品评审记录
4.11建立质量保证体系，健全质量管理组织机构 自2011年2月12日我项目部开工以来，项目部成立质量管理组织机构。建立了以项目经理为首、项目总工负责、质检部监督、各片区负责人和工长实施的质量保证体系。
4.12 进行制度建设，完善质量管理制度 为保证质量管理工作有章可循，项目经理根据工程项目的特点和公司《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。建立各项制度,如: 三检制”和“三级检查制度”相结合、样板引路制、质量会诊制、岗位责任制、质量安全技术交底制、施工样板制、成品保护制、挂牌施工管理制、培训学习制度、奖罚制、班组自检制和质量检查评定制、事故追查制、施工现场管理制度、工序交接制、生产例会制。
4.13工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗，责任到人，责任到工序
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门的质量 工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进行重点控制，设置专人负责过程质量控制。
2、分包质量管理办法
项目部制定了项目部分包管理办法及质量奖罚条例，每个分包在准备进场前，先将此管理办法和质量处罚条例发给他们，使他们提前熟悉我们的管理要求，进场后我们会逐一进行交底，使工程质量管理奖罚有依有据。
4.14 质量管理规章制度的制定与落实情况
1、质量检查制度
项目部从一开工就定为每周一上午8：30为定期质量综合大检查日，由项目经理带队，各专业工长、质检员、技术员及施工队质检、技术人员参加，对已施和在施部位进行质量大检查，找出各施工队现场存在的问题，检查后召开质量分析会，对存在的问题进行汇总，下发整改通知单，要求工长落实在规定的时间内进行整改到位，并提出整改措施及意见。这一举措使施工队管理人员增强施工质量意识，对现场质量控制是非常有效的。
建设单位质量巡查
4.15推行质量责任制，强化“三检制”
实行质量责任制，加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。严格实行自检、交接检、质检部专检的“三检”制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。
4.16培训学习
项目管理人员大多数是年轻学生，经验不是很丰富，项目部按照施工进度分阶段对工长、技术、质检员进行培训和学习，提高了他们的认知情况和管理能力，而且使他们更加明白重视质量对于干好一个工程的重要性，做到先考虑质量和安全，再考虑进度。
4.17样板制度
为了提高施工质量，对每个主体结构施工队针对墙体、顶板做一样板，包括钢筋、模板、混凝土等各分项工程。对已确定为样板的地方，召集各施工队技术、质检进行观摩学习，统一按照样板展开施工，实体样板将在现场场地布置完整后进一步实施。
4.18 质量保证体系运行情况
合肥要素大市场项目部质量保证体系运行正常。由于工作面的增加和 施工进度的加快，在施工验收过程中严格落实“三检”制，经项目终检验收合格后申请监理工程师验收，上一道工序不合格下一道工序不施工。每月进行了一次例行的项目质量检查，同时每班由项目终检人员进行现场巡检，对发现的质量问题下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显效果。同时每月根据不同的施工工序召开针对性的质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论、分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。
4.19 定期召开质量专题会议
五、本工程目前存在的主质量问题及以后解决问题的办法 5.1分包队伍对质量管理认识不组，不够重视。
项目时常开会强调质量，形成有相关的制度、措施，但落实到位的不多，在劳动队伍班级这层形成脱节，制度、措施等没有得到落实。分包队伍，舍不得投入，让技术措施不能得到保证，相同的质量问题多次出现，这样对项目的创优形成一定的难度。
解决办法：通过分公司领导、部门和项目加强与各分包单位的沟通、交流、交底，使整个质量管理形成一个强有力的链条。5.2 施工过程控制不到位
由于现场质量管理队伍的年轻化，对现场质量管理知识略有缺乏，导致了在现场不能及时发现问题，及时解决问题。根据检查情况发现，模板的施工，存在拼缝过大、模板周转次数过多、成品保护意思不够，导致平台平整度差、接头处理差、加固不牢等导致了混凝土观感质量较差。在浇筑混凝土过程中，对混凝土的振捣时间不足和振捣面不充分导致了拆模后混凝土表面蜂窝、麻面现场较为明显。对于很多问题，班组加强责任心，劳务队伍和项目质量员加强监督检查和不断充实质量管理知识，完全是可以解决的。
解决办法：项目将针对目前项目质量所存在的问题，定期对项目质量管理人员和分包队伍质量管理人员进行质量管理意识和业务知识培训。对于每一位现场质量管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，质量管理人员须全天候的、24小时跟班旁监，发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。5.3成品保护意识不够
项目虽然制订有成品保护制度，但各工种之间还是存在由于施工顺序不当，造成各工序施工之中有破坏现象。比较突出的是：在混凝土拆模过程中，未对柱、楼梯踏步进行有效的保护，导致了少数部位混凝土缺楞掉角现象，在在和其他专业配合上对其他专业的成品保护意识不足。
解决办法：项目将制定成品保护责任书以及成品保护奖罚制度，将成品保护责任和奖罚落实到各个班组。
华邦世贸城二期项目部
2012年3月14日
