吉林四季盛宝纺织有限公司电力汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“吉林电力股份有限公司”。
汇报材料
吉林四季盛宝纺织有限公司原称为吉林省白城市纺织股份有限公司，其占地19.07万平方米，建筑面积13.94万平方米，纱锭18万枚，线锭2.3万枚，气流纺织768头。纱、线全部实现无接头。日产“丰田”喷气织机454台（产品幅宽在59.5“~135”之间），实现无梭化织造。年生产高档全棉坯布、高档服装面料、色织布、装饰布等1800万米，各种纱、线2.26万吨。2003年四项经济效益排序中实现利税获全国棉纺织行业前50强“排头兵企业（集团）”荣誉称号，但由于经营不善等原因于2007年9月停产。
在省委省政府、市委市政府以及各级主管部门的亲切关怀下，于2010年5月由浙江著名的春夏秋冬纺织贸易有限公司和浙江永盛集团、嘉兴佳丝宝喷织有限公司三家企业联合改制组建的新公司，既成立吉林四季盛宝纺织有限公司。公司主要生产普梳/高精纯棉纱线、化纤混纺线、服装面料、职业装面料、床上用品面料及牛仔布的研发、生产和销售，是东北三省规模最大、产量较高、品种最多、研发能力最强的高档纱线、高档面料生产商和优秀供应商，是全国棉纺织重点骨干企业之一。
一、企业现状及预计产能扩产情况：
1、企业现状
公司注册资本10,000万元。公司现有职工1,400多人，其中各类工程技术人员160余人，具有中级技术职称人员72人，高级技术职称人员20人。资产总额50,522万元，资产负债率16.12%。现有纱锭8.5万枚，气流纺1152头，其中只要生产设备细纱机为经纬变频FA506型，自动络筒机为日本丰田21C型、意大利萨维奥M型，日产丰田喷气织机分为190、280、340、360共计260台。年产棉纱3324吨，棉布2480万米。
公司通过招聘方式重新组织起原白纺技术成熟的产业队伍，对原白纺的生产布局重新作了合理的生产排布，引入竞争机制，把生产分块，成立纺纱一车间、二车间，织布分厂，极大丰富产品品种，适应不同的市场需求。同时精简机构，改变工作模式，梳理流程，引入绩效考核体系。其核心思想是，定战略，搭班子，带队伍，通过企业运行，招聘一批管理骨干攻坚，在短短的不到一年的时间，公司便将狼籍不堪的老白纺改造得焕然一新。按照边维修、边生产、边测试稳健步骤，按部就班的对机器设备进行修复和生产测试，目前已有60%的核心设备恢复到生产状态，产品质量检测合格。目前 公司发挥老白纺产品质量的优势，综合控股股东和自身具备的产品研发能力，依托自身规模优势和控股股东前沿的市场信息，确立了以市场需求为导向、以产品研发、追求产品差异化为核心竞争力、以产品质量为生命、以实现客户共赢为前提，以追求企业价值最大化为目标的经营理念，根据市场需求，丰富产品种类，实现批量订单生产，拓展市场空间，前景可期。
2、企业产能及扩产情况
企业重组后，于2010年10月开始投产运行。一期启动纱锭4万锭，布机120台，变电总容量7000KWA，月耗电能200多万KWH，当年生产棉纱393吨、棉布93万米，实现产值2565万元，实现销售收入970万元，实现利润-287万元。2011年1—7月份完成产值14473万元，实现销售收入9053万元，实现利润-175.5万元。
2011年8月—12月，二期扩大生产能力纱锭达到8.5万锭，布机260台，变电总容量11700KWA，月耗电能400多万KWH，当年生产棉纱3324吨、棉布2480万米，实现产值26982万元，实现销售收入21783万元，实现利润731万元。其中2012年1—6月份完成产值14473万元，棉纱1735吨、棉布1218万米，实现产值13113万元，实现销售收入1536万元，实现利润110万元。
2013年以后，预计三期扩大生产能力纱锭达到14万锭，布机400台，变电总容量15000KWA，月耗电能700多万KWH，年生产棉纱5475吨、棉布3815万米，实现产值44440万元，实现销售收入35878万元，实现利润1204万元。
二、企业运营状况及分析
企业运营状况大体分三个阶段，2010年7月—2011年7月为企业启动阶段，主要以企业策划、建立组织结构、吸纳人才，挽留人才及对生产设备、设施进行整机，生产能力达到30%；2011年8月—2014年7月为企业稳定阶段，主要以完善组织结构、细化管理、人力资源磨合、扩大生产规模、提高生产效率、稳定产品质量，生产能力达到60%，2014年8月以后为企业提升阶段，主要以扩大生产规模、提高生产效率、提升产品质量，产品以高支高密纱支胚布为主，成为全行业生产高档坯布、高档服装面料、色织布、装饰布等产品的优秀生产商和供应商。
吉林四季盛宝纺织有限公司启动生产不久，就遇到了全球性经济危机，企业遇到了前所未有的困难，外贸订单大幅锐减，以2012年一季度为例，全行业净利比同期下降21%。企业决策层面对市场变化果断决策，改变生产结构，产品从新定位，提升产品质量，扩大国内销售能力与渠道，先后与绍兴可丰、嘉兴丰利汇、吴江汉通、吴江旭翔、绍兴纺和、绍兴大简、绍兴思科等国内知名的纺织、染色公司建立长期合作伙伴关系。为企业稳定生产、控制原料采购成本起到了显著地效果。
三、企业相对竞争优势
1、电力资源优势：白城地区年发电量超过140亿度，实际电力市场需求不足30亿度，有大量的能源空间，不会出现南方工业城市为满足居民生活保障性用电，而限制工矿企业用电导致生产能力下降的现象，白城地区工矿企业，可以无忧的享受电力资源充足这一资源优势。
2、人力资源优势，白城地区工矿企业刚刚起步，人力资源充足。人力资源成本较低，仅为南方同行业劳动力雇佣费的70%。有效的降低了产品成本。
3、地缘优势，经调整改变生产结构，产品从新定位，产品以化纤原料为主，临近化纤原料生产基地，有效的减少了原料库存量、降低了原料采购成本。
四、提高生产效率，节能降耗降低生产成本，扩大生存空间1、2012年公司新增清梳联合机1套、萨维奥自动络筒机8台、新型高压加湿器、超声波加湿器、无动力风机34台共计投入资金1000余万元，有效地提高了生产效率及产品质量。
2、细化企业目标成本管理，机物料消耗指标下发到各分厂、各车间、各工序，对机物件进行修旧利废，实施激励制度；对生产能力不饱满的生产机台，实施躲峰开台，降低运行成本等一系列措施，月减少消耗10万余元。
3、由白城市洮北供电公司牵线搭桥，企业与吉林省鼎新电力节 能服务有限公司签订节能合同，节能公司投入180万资金对照明、空压机、空调风机、余热回收等设施进行节能改造，其中：
①、照明灯改造：目前已开起的车间共有2243只灯处于工作状态，其中1936只为车间照明，307只为附房照明。照明灯具均为T8直管型荧光灯管，单只灯管标称功率36W，年用电量67.82万kWh。改造后采用LED灯代替原有的日光灯，用节能的镇流器代替传统的镇流器，到达保证原有照度，可节电60%，年节电40.69万kWh。
②、空压机加装变频器：目前1台250kW空压机，加载（250kW）、卸载（128.67kW）运行，卸载时间占整个运行周期的39%，平均功率218 kW，年耗能183.1 万kWh，加装变频器后，可节电15%，年节电27.47万kWh。
③、空调风机叶轮改造：目前11座空调室，使用空调风机叶轮为第二代，其年能耗303万kWh，改造后采用航空特殊铝合金铸造翼型第三代叶轮，在保证风压的前提下，可节电30%，年节电91万kWh。④、蒸汽余热回收装置：目前年平均每天开启2台浆纱机，每小时共需蒸汽2.6吨，在生产正常情况下，冷凝水的回水温度在108~125℃之间，现场浆纱机的流失水温为90 ℃，年耗多原煤630吨，加装余热回收装置后回收的冷凝水温度可以达到90 ℃。蒸汽冷凝热水回收到蒸汽锅炉补水装置。回收率高达90%，节约原煤567吨。
总体节约电量159万KWH，原煤567吨，年节约能耗140万元。为企业将低了运行成本，增加了市场竞争优势。
五、行业主要生产区电价政策比较
电价因素在企业生产成本中占主导地位，目前我公司吨纱制造成本中耗电成本占43%，百米布制造成本中耗电成本占36%，电价的高低直接影响着企业产品在市场中的竞争力，对今后的企业发展起着至关重要的因素。
我省2011年12月份调整电价每千瓦/时上调0.04元，使大工业电价调整为0.608元/KWH，基本电费22元/KVA，与新疆产棉区电费相比较每千瓦/时大工业电价高出0.20元。按我公司2012年度预算耗电量（5040万KWH）计算，比新疆纺织企业年多支出费用756万元。导致企业产品在市场中的竞争能力减弱，企业发展受到限制。
六、企业税收分析
按现行电价政策，今年上半年公司缴纳各种税金620.7万元，其中土地使用税113万元，房产税44.1万元，印花税2.7万元，实现增值税411万元，城市维护建设税28.6万元，教育附加税20.4万元。按现在市场产品价格计算，纱每吨可实现增值税736.29元，加上附税每吨达到824.66元，每百米布可实现增值税2328.14元，加上附税每百米布达到2607.52元.如果电价降低0.10元，可为企业带来明显效益，增加利润278.4万元，增加增值税69.1万元，增加附加税8.5万元，利税合计356万元。
吉林四季盛宝纺织有限公司坚信，有市政府各部门、各机构的扶持及惠企政策的出台，加上企业自身的努力，对完成企业14万锭的生产规模，为白城市解决1800个直接就业职位，打造成为吉林省民生企业形象充满信心。
吉林四季盛宝纺织有限公司 二0一二年七月
吉林四季盛宝纺织有限公司
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0一二年七月
