安全大检查的“三基”汇报1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产大检查汇报”。
安全大检查的“三基”汇报
一、“三基”工作活动及成果
根据 “三基”工作的思路和 “三基工作”的总体要求，紧紧围绕“ ”的理念，结合安全文化建设和体系完善，着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，全面推进HSE管理体系的实施，突出加强井下作业高风险作业方面体系文件的完善，不断健全相应的管理制度和HSE培训体系的建立，确保“三基”工作目标实现。
通过安全文化建设的相关培训，加强安全观念的转变
一是参加了油田公司组织的安全文化培训。公司在2010年共参加了6次300与人次的培训，有力地夯实了领导干部安全观念。
二是聘请油田公司领导和专家对公司基层班组以上的人员进行了安全文化的培训。包括属地管理、行为安全观察与沟通等的培训，促使其掌握属地内的职责和风险，制定风险消减措施，有效遏制各类事故，共进行了4次300多人次。
三是各分公司组织相关人员对安全文化的相关知识进行了宣贯，进一步扩大了安全文化建设的范围，夯实了基层员工观念转变的基础。
四是基层班组以上人员按照HSE作业指导书和巡回检查表，加强巡回检查，及时识别风险，强化了施工操作风险控制。
五是公司领导带头进行了安全承诺的宣贯和检查，有力地带动了公司安全文化氛围的形成，夯实了“三基”工作的群众基础。
六是公司审计监察科组织机关人员100余人，积极学习中油集团公司和油田公司“三基”工作的精神，并将相应资料发给员工，要求自学，使大家榨干我“三基”工作的基本内涵和工作目标。
通过各类检查和专项考核，形成良好的安全习惯
一是公司每季度组织相关科室等10余人，按照《基层经营管理基础工作管理办法》等项目要求，对基层队的基础工作进行检查和帮促。对出现的问题严格要求整改，并对现场进行严格检查，将出现的问题纳入季度考核，提高了员工自觉遵守体系文件要求的习惯，提高了管理水平。
二是公司领导带队和各分公司主管安全领导组成的专项考核组，每季度对基层单位进行HSE季度检查。按照公司HSE管理体系文件和季度重点工作，制定季度考核表，对现场落实情况进行检查或考核，推动员工和基层队的HSE管理提升，促使其形成良好的安全习惯，降低重点领域、关键环节、要害部位的安全风险。
三是利用各种机会，要求职工学习安全文化建设中的HSE管理要求。利用中油HSE审核、质量推进审核等的机会，对已经形成的《属地管理实施办法》、《通用安全管理办法》等的落实情况进行监督检查，并向职工询问属地职责和存在的风险，以此来促使其养成好的安全习惯。
通过各类培训，提高职工的安全能力
一是公司相关科室和基层每年按照《员工培训管理程序》和《安全教育实施管理办法》，结合各单位的实际，基层单位将培训需求上报公司人事科汇总，编制HSE培训计划并报请主管领导落实。截至目前公司共组织落实了20次HSE培训。
二是分公司采取集中培训、基层队培训等形式对职工进行安全培训，培训内容涉及HSE知识、通用安全、案例分析、施工安全注意事项和施工工艺安全等。目前公司已经按照中油集团公司要求编制了5套需求型培训矩阵和培训管理办法，以更好地利用现有的培训资源。
三是公司利用高风险作业的机会，对基层队现场教学，并要求基层员工进行演练，提高其安全能力。
四是公司利用技术比武等形式，要求各分公司积极行动，选派职工参加培训，提高员工的安全能力，避免出现安全风险。
HSE体系不断完善
按照油田公司“三基”工作的总体要求，公司将大力加强HSE体系建设，不断健全完善HSE标准和体系，并做好落实工作。
一是按照公司安全文化建设方案要求，公司针对高风险作业，编制完成了《属地实施管理办法》等体系文件，进一步明确了属地划分和直线责任，并将基层施工现场按照区域进行了属地划分，通过目视化规范了现场的管理。
二是为了确保现场的源头基础管理，公司制定了《开工验收管理办法》，针对不同的风险将验收划分三个等级，并将验收内容划分到不同的部门，进一步落实了现场的责任，有效地杜绝了现场的源头控制。
三是根据油田公司“一套体系、两级管理、统一认证”的要求，2010年体系文件修订时，建立了51个程序文件和91个作业文件。在安全文化建设中，公司根据实际，对直接执行的文件进行了删除（例如档案管理的10个作业文件），增加了《HSE培训师管理办法》等5个体系文件。
四是根据2011年7月份公司机构调整的需要目前正在对体系文件进行修订。
五是HSE培训体系逐步建立。1）针对各试点基层单位组织基层员工对本岗位进行风险识别。2）直线领导依据大港油田公司《生产安全与职业卫生管理程序》进行需求调查，并就培训需求与下属员工进行沟通。3）组织相关专家及经验丰富的优秀老职工针对各试点单位的作业现场、施工程序等逐项进行风险排查。4）分公司领导组织相关专业路对形成的HSE培训单元进行补充、完善与审核。5）公司安全文化建设小组进行专项讨论、修改及终审，最终形成《基层员工HSE培训矩阵》。
二、下部工作措施
按照油田公司《关于开展精细化现场管理试点工作的安排》的通知，公司确定了以党委副书记、安全总监为组长、各分公司主要领导为成员的领导小组，同时有选择性的确定了5个具有代表性的精细化管理的试点单位：第一修井分公司105队（带压作业）、井控车间、教育培训中心、第四修井分公司403队和404队。
1、把强化现场管理和推进生产现场标准化有机融合 一是按照油田公司《视觉形象手册》、《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》和公司《安全目视化管理办法》的要求，加强试点单位安全目视化建设，使之成为视觉形象标准化、安全风险目视化的示范单位。
二是深入贯彻现场管理的制度和标准，将安全文化建设形成的安全制度落实到现场。继续梳理现有现场的安全管理制度，将现场的管理制度与安全文化的制度有机结合，形成体系文件。
三是规范现场工艺流程，规范生产操作规程，规范设备运行与维修管理，切实做到现场管理“三清四无五不漏”(三清即厂区清洁、厂房清洁、设备清洁；四无即无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；五不漏即不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油)。
四是通过试点单位的观摩活动，进一步提高各单位对安全文化建设的认识，提高现场的管理水平。
2、把加强制度建设与强化基层体系管理有机融合 一是以“基础建设工程”为主线，强化制度建设，加强公司基础管理。建立健全公司安全文化的相应制度和约束制度，进一步强化安全文化的落实和提高影响力。
二是结合公司机构调整，对体系文件进行修订。公司责任部门结合公司机构调整后的业务划分，在月底前将体系文件修订梳理完毕，并上报企管法规科上网发布。
三是继续梳理管理制度，将没有编入体系文件的制度纳入体系管理，逐步建立以QHSE管理体系为基础的框架结构，避免出现红头文件。
四是结合安全文化建设，对《人力资源管理程序》等体系文件进行修订。梳理安全文化建设的相关制度，并和公司的原有体系文件相融合，提高适用性和针对性。
五是以“持续改进和深化HSE体系运行”为基础，认真落实属地管理责任，深入贯彻反违章六条禁令，不断增强全员的风险识别、应急处置和抢险救援能力，推进QHSE体系管理在基层的落实。
3、把提升职工安全能力与强化基层岗位管理有机融合 一是继续按照培训需求矩阵，强化HSE培训。加强对基层队员工的HSE培训，制定HSE培训课件，按照“缺什么，补什么”的原则，由培训师对相应人员进行培训。按照HSE培训评估的要求，对培训效果进行评估。根据培训评估结果，进一步深化培训矩阵，确保培训需求，降低HSE风险。通过外培等方式，进一步提高HSE培训师的技能，提高对基层员工的培训效果。加强对HSE培训工作的监督检查，确保HSE培训落到实处。
二是在基层单位开展层层落实岗位责任制，层层组织岗位职责描述，层层开展员工主人翁意识和岗位责任心教育，积极引导员工忠诚企业、恪尽职守、爱岗敬业、奉献石油。
三是进一步明确属地管理职责，加强监督考核，确保基层事事有人管、人人有专责、过程受控制。
四是不断提高岗位员工的安全意识和操作技能，使岗位员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化、规程化，通过自学、互学和教育等方式来全面提升基层执行力。目前公司已经完成了操作规程、管理制度的梳理。（梳理出物资管理类27项、生产类20项体系文件、管理制度及86项设备操作规程）。五是继续开展工艺安全管理。完成了对维护性作业工序的安全分析和完成了维护性承包作业涉及到的设备风险分析。目前由于油田公司内审，公司完成的这个分析需要油田公司给予指导帮助，审查此种分析是否符合要求。
4、把精细化管理和强化基层基础管理有机融合 按照油田公司学习推广小集油田精细开发经验，结合中油集团公司《关于实施基层建设千队示范工程的通知》中对基层队基础管理方面的要求，进一步完善基层工艺技术、岗位练兵、设备设施、安全环保、生产运行、节能降耗、质量、计量、标准化管理等基础管理工作，细化、完善并实施相关制度及考核标准，真正提高基层现场的精细化管理水平。
