富山迎接河南能源“双基”检查汇报材料(.12.22)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“河南能源双基考核”。
禹州市富山煤业有限公司迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料
禹州市富山煤业有限公司
迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料
各位领导，大家好：
首先欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作，现就我矿近阶段安全管理、“双基”建设和质量标准化工作开展情况向各位领导做简要汇报：
一、矿井概况
禹州市富山煤业有限公司（简称富山煤业）位于禹州市鸠山镇境内，设计年生产能力21万吨。矿井井田面积2.6478km2，开采二1煤层，煤层平均厚度为
3.74m，煤层平均倾角为36°，工业储量991.6万吨，可采储量445.95万吨。矿井相对瓦斯涌出量为3.04m3/t，绝对瓦斯涌出量为1.26m3/min，属瓦斯矿井。煤尘爆炸指数为14.49%，有爆炸危险性，煤层自燃倾向性属Ⅲ类，不易自燃煤层。
目前生产布局：矿井现有11031采煤工作面、回风暗斜井反掘岩巷掘进工作面、回风暗斜井上段岩巷掘进工作面和回风斜井岩巷掘进工作面。
二、“双基”建设情况(一)完善 “双基”制度，加大帮扶指导，推进“双基”建设。
一是开展“双基”培训班，根据2013年不同阶段的不同要求，有计划有层级地开展了四次专项培训，同时征求各单位对“双基”工作建议和意见，并结合实际不断改进和完善“双基”建设标准，新考核办法按照“抓系统、系统抓”的原则进行切块梳理，明确责任、体现权重。二是对基层单位“双基”建设进行指导帮扶，主动解决区队“双基”建设过程中遇到的困难及存在的问题，并及时制定完善矿井及各系统安全管理制度和安全生产责任制，并认真贯彻落实。三是逐步建立了以连锁管理为基础的日报、旬报、月报信息反馈机制和以动态化考核为抓手的对标排序载体运行模式，保证矿井实现时时“连动”安全管理。四是规范各单位、各系统月度安全工作计划的制定、总结及考核，做到逐项落实，严格考核。
(二)创新安全管理，提升安全管理水平。
一是创建及应用了“双基”考核综合管理系数。按照“系统抓、抓系统”的整体要求，矿井在“双基”建设方面提出了符合自身特点的“双基”考核体系，提出了把自我提升、上级迎检、单位贡献三方面作为“双基”考核的综合管理系数，激发了矿井基层单位“双基”建设的工作激情和提升了矿井多方面的工作执行力，各单位
之间更加默契，工作效率进一步提升。二是构建安监员“三三”工作法。通过安全检查员在班前掌握三要素、班中现场三汇报、班后总结三考核，实现了安全检查员对检查区队的工作重点的实时监控，充实了安全检查员井下检查的工作内容，达到了安监系统自我完善的目的；同时现场管理内容为矿井各项考核提供了最基础支撑材料，并通过总结和考核完成了安检系统的自我优化和提升。三是实行安全责任派工单制度。矿井针对矿井日常安全生产中的一些临时工程、零星工程实行安全责任派工单，安全责任派工单由施工单位编制，职能科室审批，明确临时工程现场施工安全责任人，制定现场主要操作环节的安全措施，简化临时工程安全措施审批程序，提高工作效率。
(三)开展隐患排查治理，强化整改抓实效。
一是矿井高度重视系统存在隐患的整改工作。先后建成了-150m排水系统、-150m水文观测孔、地面建设了注浆泵站、在+45水平安装了提升机；在“一通三防”方面重点建设专用回风斜井和回风暗斜井正在分段掘进；建成-150m永久避险硐室，完善了六大系统。二是结合河南煤化“双基”检查项目清单开展剖析式自查。矿井对上级在其它矿井检查的问题按照专业系统分类，组织各系统进行举一反三自查，提高了“双基”建设水平和隐患整改时效。三是根据永煤公司下发的《预防煤矿零打碎敲事故的指导意见》文件要求，矿井下发《关于开展预防煤矿零打碎敲“菜单式”排查的通知》文件，把预防零打碎敲事故纳入到每月的矿井综合隐患排查中，由各专业根据排查结果进行汇报，并制作便于携带的预防煤矿零打碎敲“菜单式”排查卡，发放到每个职工手中，提升了矿井自主保安能力。
(四)抓好安全服务指导，提升矿井安全效能。
自十八大以来，矿井始终把保安全、保稳定、促发展作为矿井的安全管理重点，矿井要求领导干部、职能科室安全包保区队常抓不懈。特别是8月份河南煤化集团召开两次视频会议和省国资委要求河南煤业集团与义煤集团组建新的能源集团的大背景下，矿井要求各级管理干部要保持认清形势，采取多项措施做好安全帮扶指导工作;一是建立平地管理服务指导和井下现场服务指导并行的立体式服务指导体系，矿井对含矿领导班子在内的管理干部划分了8个安全指导、服务小组，开展对基层单位每周不少于1次安全指导服务，主要对安全管理、人员素质提升、队伍稳定、现场工程质量、隐患治理进行指导服务。二是各安全指导、服务小组监督指导各区队抓好各生产环节过程控制和现场安全管理，抓好重点时
段、关键岗位的监督检查，严格管理人员跟班带班质量，对关键地点、重点工程实行科室、区队“双跟班”制度。三是推行现场安全指导服务制度。在矿井主要施工地点放置管理人员现场服务指导登记本，要求矿井科室以上人员填写，并留下行走轨迹和检查问题，由当班安监员进行复查，并由零点班负责汇报信息站，由信息站对照人员定位系统将查询结果通过安全信息日报进行通报。各系统科室对基层指导服务情况与月底“双基”考核直接挂钩。四是做好矿井正职考核副职、副职考核分管系统的责任化考核机制，正职、副职考核必须做到亲力亲为，领导干部对考核对象、部门的安全管理效果如实打分评价。
四、安全质量标准化建设情况。
(一)执行正确的安全质量标准化建设理念。
按照集团公司对质量标准化建设的要求，矿井在达标规划和日常达标工作中坚持朴素达标、实用达标的思路。严格按照河南能源化工集团公司要求在亮化工程建设中做到“三不准”，落实实用亮化、朴素亮化的要求。
(二)优化系统，持续推进质量标准化建设工作。
一是矿井结合实际制定出了每季度质量标准化实施方案，坚持以打造质量达标本质安全工程为抓手，打造质量达标安全工程线路，由点连线、以线带面不断拓展达标示范区域范围，推动矿井安全质量标准化工作。二是对内练就基本功，在实施方案中对达标工程项目定出工作量、施工标准、责任单位、监督单位、完成时间、奖惩标准，为矿井在每旬对规划项目进行验收，并在矿井安全办公会上通报。三是有计划外出学习，如去安阳鑫龙公司、永登嵩山煤矿、云煤二矿、云煤一矿学习，开阔视野，提高干部职工安全质量标准化意识。四是持续以“亮点”工程为主干，以“两巷文明”建设为两翼，推进质量标准化“亮点”工程建设，按照规划串点成线、连区成片，打造了达标“亮点”路线。以亮点工程带动矿井安全质量标准化不断进步。
五、目前矿井存在的问题
一是矿井安全生产系统还不完善，有两条系统隐患在河南煤化挂牌。①矿井通风系统不完善，无专用回风井。整改进度：安全专篇已得到审批，专用回风井各段现正在紧张有序地施工，截止到目前12月22日已掘进955m，全段剩余295m。②矿井双回路供电线路中程西线存在“T”接现象。整改进度：永煤公司技改项目资金计划已批复。鸠山变电站正在进行35KV双回路建设及站内高压柜、变压器增容改造，改造后鸠山变电站实现双回路分列运行。10月9日施工单位（郑州金鹰电力勘探公司）进驻矿井，对现场进行了测量，对线路施工进行了设计规划，后由于矿产关系已暂停施工，矿乡关系正在与有关部门协调中, 12月份正在测量杆塔坑。二是井下开采条件较差，巷道及工作面坡度大，职工队伍不稳定，人员流失较多，切招工难度较大，影响了矿井安全生产。三是目前的安全管理、“双基”建设水平与先进矿井存在一定差距，需要进一步努力赶上。
六、下步安全工作思路
一是完善各大安全生产系统，提高矿井抗灾能力。对存在的挂牌隐患严格按照时间节点，抓好质量，盯住进度，保证安全完成整改。二是抓好现场保安全稳定。矿井开采条件较差，煤层倾角大。需从四个方面抓好现场安全：①关注斜巷提升运输安全，严格安全设施检查、使用，保证安全操作运行。②抓好对大倾角采煤的顶板管理，常抓不懈采面、上下端头和超前棚的支护安全。③对上下山掘进重点是防片帮冒顶，用好临时支护、挡矸护身等安全防护设施。④落实班前职工思想排查，及时了解职工情绪波动，提高职工现场预防零打碎敲事故的能力和安全意识，把不安全因素降到最低。三是继续以“双基”建设为平台提升安全管理档次。首先要认识差距，按照标准去执行。其次是结合实际不断完善创新出具有自身特色、行之有效的管理模式。四是抓好干部职工素质提升。结合实际需求，多开展形式灵活多样的培训活动，让管理干部、现场职工在安全思想和业务技能得到提升，切实做到管理尽责，安全操作。
总之，在上级公司各级领导的大力支持和帮助下，富山煤业在安全管理方面取得了一定成绩，实现了安全稳定，和谐发展。但我矿在“双基”建设、现场安全管理方面与上级要求还有很大差距，我们将加倍努力，持续保持矿井长期稳定的安全形势，同时恳请各位领导在这次检查过程中多给予指导和帮助，多提宝贵意见，以便进一步提升我们的安全管理水平。
二○一三年十二月二十二日
