御锦湾创建平安小区工作汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“平安小区建设工作汇报”。
御锦湾
创建平安小区工作汇报
御锦湾小区位于苴国路东段8号，占地面积约112.88亩，总建筑面积约32万平方米，户数2406户，机动车位1315个。御锦湾在规划上引进了一线城市最先进的设计理念，其中“低碳生态社区，国际人文社区，新都市休闲社区”是最重要的三大创新。御锦湾引入全程阳光房设计，最大限度保障房屋的通风采光。并在广元率先引进国际人文社区理念，是广元一个软硬皆修，文化浓厚的高尚社区。
小区组建有秩序维护部1个，成员28名，经理1人，主管1人，秩序员20人（含班长2人，副班长2人）车场管理员6人，无两劳释放人员，无违法青少年。近年来，我物业公司秩序维护部坚持以人为本，与时俱进，不断创新社会治安综合治理工作机制，以创建“平安小区”为切入点, 以“四降低一提高”（即刑事发案率低，治安发案率低，群体性上访低，安全事故降低，业主满意度提高）为工作目标,大力开展“御锦湾平安小区”创建工作，强化小区公共安全管理，使小区取得了社会政治稳定、居民安居乐业、环境优美的良好局面。
一、加强组织领导，切实增强创建工作责任感
今年以来，我物业公司把平安小区的创建工作摆上重要议事日程，与辖区相关部门有机的结合起来，共同抓落实，抓督促，抓检查。调整充实了平安小区创建工作领导小组及组成成员，由我物业公司主要负责人肖总抓总体，主管领导亲自抓创建工作的因素消灭在萌芽状态。在化解矛盾纠纷方面，全面深化“四前”工作，即做到组织建设走在工作前、预测工作走在预防前、预防工作走在调解前、调解工作走在激化前；深化完善“四先四早”工作机制，事前预警在先，苗头问题早消化；教育在先，重点对象早转化；控制在先，敏感时期早防范；调解在先，矛盾纠纷早处理的工作目标。不断加大矛盾纠纷与隐患排查力度，结合小区重大活动要求，充分发挥管理作用，力争把矛盾纠纷化解在基层，消灭在萌芽状态。切实做到小事不出，大事不出部门，难事不出小区，形成了一整套稳控网络体系，及时准确的了解和掌握小区人员的动态，做到早发现、早预防、早解决。
四、加强群防群治，营造居民安居乐业的小区环境
1、是定期召开小区综治、联议、联防队等培训会，提高工作人员的政治素养、业务素质和理论水平。充分的发挥小区居民的主观能动作用。真正做到大事化小，小事化了。
2、是强化小区制度建设，把上级的要求变成居民的自觉行动，使小区创建工作能够上下联动，齐抓共管形成合力，以此达到创建平安和谐小区的目的。
3、是做到小区内水、电、卫生、车辆停放、安全生产、防火、防盗、防骗等日常性工作有人管。四是各部门主动配合参与小区内各项事务管理，为小区内居民用水、用电、安全保卫、卫生清洁等方面提供便捷服务。消除了各种安全隐患，营造了和谐安全的小区环境。
五、抓好普法教育，努力提高平安小区创建绩效
加强对小区普法宣传教育，是提高小区居民及物业服务人员
此，物业公司高度重视，调整充实了防汛、指防火挥部领导小组。我物业领导十分重视，抽调专人对全小区所有安全隐患进行徒步拉网式排查，发现隐患，限期整改；并组织人员编制出防汛、防火预案。同时，签定目标责任书，督促落实安全应急抢险落实了各级责任。值班时，落实各项制度，加强24小时昼夜值班，确保了通信畅通。
总的来说，在区政府、东坝办事处、金柜社区的正确领导下，在东坝办事处综治委的精心指导下，我物业公司作为小区牵头单位，努力加大工作措施，提高了平安小区创建力度，进一步巩固了创建成果，小区各项工作得以顺利开展，为构建和谐小区打下了基础。但离上级的要求还相差很远，还需要按级要求埋头工作，不断总结经验与教训，向兄弟单位学习，逐步完善各项工作制度，健全各种长效机制，争取把我小区的平安建设工作推向一个新台阶，为建设平安社会做出更大的贡献。
广元芳草地物业服务有限公司
二〇一四年五月五日
