管理处总结汇报会(行政人事部)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“行政人事部工作汇报”。
人员编制情况表
***04020011项目经理18194432物业部工程部安管部总计
142121人员编制79583737本月末人数行政人事部财务部 截至2011年8月份物业管理处的满员情况达80%，除安管部以外其他各部门的人员基本上是满编的，主要是安管员的招聘存在各方面的原因（包括薪金、人员的要求能否符合大楼的高标准等）；
“用工荒”：近年来农民的收入水平有所提升，国家对农民家庭的收入加大扶持，各乡镇也大力支持手工业企业到内陆城市开办厂房，东莞、中山等大型手工企业纷纷在内陆设厂房，以稳定生产工人的数量，月薪基本可以达到1500元以上，对比起在大城市物价高、消费高等问题，大部分的农民工宁愿留在家乡发展；
薪资水平：物业管理处针对以上问题首先进行了内部分析，2011年1-5月份安管员的平均工资是1885.50元，扣减社保和公积金个人部分后（每月合计约300元）的收入就只有1585.50元，这样的工资水平在周边城市的同级别和同行业相比是低于平均水平的，造成人员流失、招工难的问题；
甲级写字楼的高标准：作为一个北滘镇的地标式建筑，甲级写字楼的定位，对于人员的素质和形象都有一定的标准，安管人员上班时间必须是三班倒，24小时轮值，室内外都要求按标准姿势站岗。对比起一些厂区和住宅的保安员，标准是更加高强度的。
2011年下半年工作计划
经理主管级领班基层
一、提高三个前线部门基层员工的工资标准：待遇留人，对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，提升员工的待遇，使员工的待遇在行业内有一定竞争力，以留下和培训符合美的总部大楼先进的设备和高标准的管理服务人才。
二、坚持实行绩效奖励制度：为体现优胜劣汰的管理要求，实施有奖有罚的绩效奖励并行，管理处于2011年6月份开始实行绩效奖励制度，每季度进行一次，考评达85分以上的，可得绩效奖励。奖励的同时也要对平时工作不认真、违纪人员进行处罚，做到奖罚结合，深化管理。
三、放宽招聘要求：因现时的年轻人对安管行业存在偏见，大部分的毕业生宁愿入生产厂做工人也不愿意进入安管行业，而且他们的年龄段本来就非常不稳定，针对安管人员的招聘拟放宽条件及增加女安管的编制，男安管年龄上限从原来的30岁调至35岁；女安管年龄上限从原来的25岁调至30岁；形象、气质佳优先录取。
四、扩大招聘地域和范围：由于北滘当地的人力资源有限，各乡镇对本地区企业有保护政策，不接受邻镇的招聘活动，拟联系珠三角周边的人才交流中心，每月分地区参加现场招聘活动及挂牌招聘资料进行招聘，如到佛山、广州、东莞、中山等外来人员集中地区。
五、丰富员工的文化生活：增加员工对企业的归属感和团队的凝聚力，除积极鼓励休班的人员参加管理处的文体活动，并在休息室内制作文化墙，由员工自由撰稿，张贴活动相片等，定期组织员工外出活动，营造专业管理团队。
六、加强培训建立接班人计划和内部储备人才机制：让一些优秀的员工列入储备人才梯队里面，虽然不知道何时提拔他，但是让他感觉自己已经是公司储备干部，这样员工学习的积极性会更高，稳定性也会随之提升，同时这也可以解决内部梯队人才的问题，让他们在更高的层次去提高自己的能力，以此影响他周围那批新员工。
七、控制人员的流失率：亚太人力资源协会做了一统计分析，员工流失率不高于18%较好，但也不是越低越好，最低一般不低于8%。物业管理行业的人员流失率一直是处于偏高的水平。密切注意员工的动向，在做人事决定时尽量从员工的本身利益出发，避免出现反意向行为。
八、建立良好的选人和用人制度：应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。技术娴熟、工作能力强、能够长期作出令人满意的贡献是理想的择人标准，还应根据自身的特点选择合适的人。
