永贵五凤煤业五凤煤矿基本建设情况汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“永贵五凤煤业”。
走创新之路 奏和谐之乐
——永贵五凤煤业五凤煤矿基本建设情况汇报
斗转星移，时光飞逝，永贵五凤煤业自2006年8月16日开工建设，已经走过了近两年的历程。两年来，公司从无到有、从小到大、从弱到强，全体员工在困境中坚守信念，在探索中总结经验，在创造中体现价值，在奋斗中成就事业，用坚毅的脚步踏出了一条极其艰难的开拓之路，用辛勤的汗水谱写了一曲极其壮丽的创业乐章。同时，在和谐矿区的建设上，以“双赢”为基点，建立了高度和谐的民企关系，赢得了社会各界的广泛赞誉。
一、永贵五凤煤业有限责任公司基本情况
永贵五凤煤业有限责任公司（简称永贵五凤煤业）于2006年11月正式注册成立，控股单位是永煤集团在贵州的全资子公司永贵能源开发有限责任公司、参股组建有贵州大方发电有限责任公司、贵州西能煤炭勘查开发有限公司及贵州新能实业发展公司。永贵五凤煤计划建设三对矿井：五凤矿、五凤一矿和五凤二矿，目前在建两对矿井是贵州省“西电东送”重点项目大方电厂的配套工程。
永贵五凤煤业坐落于大方县六龙镇境内的五凤井田。五凤井田南北长约11.06km，东西宽约12.40km，井田面积约90.04k㎡。总资源量为53449万吨，可采及局部可采煤层7层，煤层煤类均为无烟煤三号。项目总投资近8亿元，税后投资回收率11.10年；矿井服务年限69.1年。五凤矿设计年产量180万吨，一期90万吨。在建的五凤二矿设计年产量45万吨。
井下煤炭主运输均采用胶带输送机，辅助运输平硐和水平大巷采用蓄电池机车，副暗斜井采用绞车。
选煤厂对100-13mm的原煤选用浅槽重介工艺进行分选加工，产 1 品为100-50mm的大块煤、50-25mm的中块煤以及25-13mm的小块煤（粒煤）。
煤炭外销主要运输方式为汽车运输，运煤道路为方沙专用运煤公路。
永贵五凤煤业的母公司是中国500强企业永城煤电集团，所以，自成立之日起就秉承永煤集团“用心做事”的企业作风，按照“抓住关键线路，确保重点工程，加强工程协调，重视外围关系”的工作思路，坚持改革创新，锐意进取，顽强拼搏，不到八个月的时间，就完成了所有前期准备工作，炸平了大小16座山峰，填埋了141万余立方土石，在沟壑间造出来一片500余亩面积的工广用地，于2006年8月16日正式开工建设。经过优化设计，五凤矿建设工期从三年缩短为两年，五凤二矿也从两年缩短为一年。2008年6月30日，五凤矿成功进行了联合试运转。
二、永贵五凤煤业在基本建设中的创新之举
2008年6月30日，五凤矿的联合试运转表明，在贵州这个地质条件复杂的多山地区，同样可以创造出煤炭基本建设史上的“深圳”速度。22个月建成一座年产90万吨煤炭的大型现代化矿井，不仅在毕节地区，就是在贵州省也是史无前例的。永煤人用心做事的企业文化理念在五凤得到了淋漓尽致的诠释和发挥。
1、一条简易道路将开工日期提前了三个月。
按照设计，五凤矿的运煤道路是方沙公路，开工时也是唯一的进矿道路。然而，当时（现在也是）的方沙公路破损非常严重，行车非常困难，从大方县城到五凤矿十来公里路程要走一个多小时才能到达。而且从公路到井口还有将近两公里，运输相当困难。同时，按照图纸要求，井口前面是一条600余米的涵洞，永久进场道路和涵洞施工结束后井口才可以开挖。这样以来，势必要影响工期。为了抢时间，2 争进度，公司领导和技术人员一起多次徒步到现场勘察，并请教有关专家，大胆提出了从326国道先修建一条临时简易小路、抢先修建影响井口开挖的30米涵洞的施工方案。326国道距五凤矿井口约有两公里路程，落差却有150多米。五凤矿就将一条崎岖的盘山小路拓展到4米宽左右，作为矿上进出材料的主要通道。修路用了十多天时间，矿建工程却比计划提前了三个月开工。
2、优化设计使工期一再提前
在五凤矿的建设中，处处体现着创新意识。创新是永煤集团赖以做大做强的重要法宝之一，全体员工无不把创新意识作为衡量自己工作的一条准绳。五凤矿是永煤集团在贵州开工兴建的第一座大型现代化矿井，在基本建设中更需要创新意识的充分发挥和及时运用，否则就有可能影响工程进度和工程质量。所以，五凤的建设从一开始就把创新提到了一个较高的程度。首先，技术人员通过分析研究，将原设计井底车场的标高由＋1450提高到＋1488。这就是说井底车场的水平高度比原计划提高了38米。38米的垂直高度，意味着五凤矿建井期的开拓巷道整整减少了1200米。这一优化创新，不仅为公司节约了1440万元投资，而且又将工期提前了四个多月。
同时，五凤矿还对大部分单项工程在长度、断面、支护方式等方面进行了优化，加快了施工进度。
3、瓦斯超限就是事故。
煤层瓦斯含量高是贵州地区的一大特点，稍有疏忽就有可能酿成事故。为此，五凤矿加大了瓦斯治理的力度，提出了“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念。每出现一次瓦斯超限，上起总经理，下到具体的瓦斯管理人员都会受到相应的处罚，并限期制定整改措施。董事长、总经理朱俊福说，矿井建设我是第一责任人，瓦斯治理我同样是第一责任人，要罚就先从我开始，罚款我肯定带头缴。由于措施到位、管理到位、责任到位，所以，五凤矿开工建设两年来，开拓巷道近万 3 米，从没有因瓦斯超限酿成过任何安全事故，真正打造了一个本质安全型矿井。
三、永贵五凤煤业在基本建设中的成功经验
2008年5月13日，贵州省副省长孙国强来五凤检查工作时，对五凤给予了高度评价。他说，永煤集团在贵州创建了一个和谐矿山的样本，这一点政府、行署要总结推广。永煤集团在这里建矿把环保、安全以及与当地群众的关系融为一体，把发展的成果给群众、给地方和企业共享，这种做法与经验值得在全省推广。国家安全监察总局王德学副局长来五凤进行专项督察时也说，五凤矿的平硐是他“见到过的最好的巷道”。2007年端午节，大方县卢林县长专程到五凤慰问职工，看到五凤的建设情况真挚地说，永贵五凤煤业“‘安全管理最到位、建井速度最快、工程质量最优、外部形象最好、地方关系最融洽、总体评价最高’，我一到任，就在县里听说了你们建矿一年多来创造的六最。”各级领导的表扬无疑是对永贵五凤煤业最好的肯定，同时也是对永贵五凤煤业最大的鞭策与鼓舞。两年来，永贵五凤煤业就是在这种鞭策与鼓舞中一步一个脚印地走出了一条闪光之路，打造出一个“快、好、省”基建矿井的典范之作。
快，就是建设速度快，同时也表明永贵五凤煤业的工作节奏快、职工的生活节奏快、领导的思维活动快、接受新鲜事物和先进技术快。建设快，创新也快。总之，一切都在“快”字中进行，在“快”字中提高，在“快”字中整改，在“快”字中完善。一个“快”字折射出永贵五凤煤业的全部节奏。
好，是说永贵五凤煤业的矿井建设质量高。能成为王德学副局长“见到过的最好的巷道”，永贵五凤煤业的建井质量之高应该是当得起这个“好”字的。“好”字还包含着永贵五凤煤业职工的心态好、精神状态好、团结协作好、外部声誉好等内容。永煤外派到贵州的员 4 工与其他企业的一个明显的不同就是，贵州是永煤锻炼和培养人才的基地，员工到贵州来是为了拓展自己事业的平台，是为了做大做强永煤的事业。带着这种心态到贵州来的同志还有谁不愿意把工作做得最“好”呢？
省，是指省时间、省资金、省人力。时间就是金钱，时间就是效益。永煤用了不到四年的时间就实现了从亏损大户到河南省属企业利润第一的转变，进而成为全国煤炭系统的明星企业，完成了从量变到质变的飞跃。作为基建单位的永贵五凤煤业自然要把时间看得比什么都重要，一切的优化和创新无不是围绕着抢时间、争进度、省资金来考虑的。三年的计划两年完成，光时间就省出来三分之一。一次优化设计就省出资金1440万，这在贵州是没有先例的。
永贵五凤煤业之所以能够创造出如此辉煌的业绩，首先应该归功于有了一个思路清晰、雷厉风行、务实创新的领导班子。这个班子在朱俊福的带领下，“先找思路，后谋发展”。
总经理朱俊福常说，思想决定行为，思路决定出路。企业要想长久、持续的发展，必需有明确的思路，“南辕北辙”的努力无论如何尽职、尽责、尽心、尽力也不可能达到预期的效果，发展更无从说起。因此，在五凤煤矿筹建处成立后，朱俊福首先考虑解决的就是思路问题。他带领班子成员通过充分研究贵州的实际，再结合五凤的现有具体条件，提出了明确的工作思路，即：“抓住关键线路，确保重点工程，加强工程协调，重视外围关系”。然后又确定了五凤煤矿的工作原则，即：“各司其职、规范行为、按程序办事”，在这些大原则和大方向的指导下，所有员工的思想很快达到了高度统一，步调保持了高度一致，团队的整体效能得到了最大程度的发挥，为以后各项工作的顺利开展搭建了平台，奠定了基础。
这个领导班子的一个最大特点就是雷厉风行，领导说过的话立马就要实施和兑现，不允许任何人有丝毫的马虎和扯皮。雷厉风行的 5 领导班子自然会带出一个雷厉风行的员工团队。在这个团队里，人人讲效率，个个敢负责，用心做事，追求卓越。所以，五凤的建设速度才会如此之快，建设质量才会如此之高。
第二，以永煤文化为载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。永煤的企业文化已经形成了完整的文化体系，用心做事的企业理念已经深入人心。为将这种先进而又务实的企业文化理念根植于五凤员工的心田，我们不仅做了强势宣传，而且加大了考核力度，将其渗入到管理工作的各个层面。五凤矿现有员工1300多人，其中用煤集团派驻人员不到50人，绝大多数是新进员工，来自全国各地，人员素质参差不齐，文化差异较大。为将这支队伍塑造成一个富有战斗力的团队，公司领导身体力行，在具体的实践中坚持从自身做起，以团结人、融合人、教育人、培养人为出发点，逐步把永煤的文化理念渗入到每位员工的思想中，逐渐形成合力。公司要求每一位领导干部必须深入工地、井下，朱俊福带头要求自己，必须身体力行带头去干，必须把心和脚步都保持在第一线，每月工作再忙，坚持下井不少于15个，坚决做到现场解决问题。这种自上而下的贯彻方式在潜移默化中感染了人、教育了人，逐步形成了一种无形的向心力。公司还要求所有的员工都必须统一永煤的服装、统一佩带有永煤标志的工作卡，逐步培养员工的集体意识。五凤还充分展示了永煤集团海纳百川的胸怀和气度，从一开始便秉承“不分内外、唯才是用”的原则，努力营造和谐氛围，实现了新老员工、“内”、“外”员工的有机融合。
永煤企业文化的作用还表现在五凤日渐形成的特色鲜明的员工精神风貌：尊重、卓越和自信。在五凤，人人是人才，人人有平台，人人都自信。工作中，我是五凤的光荣；走出去，我是骄傲的五凤。集团公司董事长、党委书记陈雪枫来五凤考察后惊喜地说，我真的没有想到五凤的员工精神面貌会是那样的好。这种精神面貌正是来自于卓越的永煤文化。第三、和谐共建，发展无限。可以说，五凤的建设和发展始终离不开地方政府和群众的支持和帮助，所以，五凤在自身建设的同时也始终心系群众，理解群众诉求，体谅政府难处，积极回报社会，回报地方，与地方建立了高度和谐的民企关系。从最初的征用土地，到后来的“百企帮百村”，直至优先招工，捐资助学，五凤无时无刻不在关注地方、关注附近村民。征用土地伊始，五凤就把村企双赢作为出发点，通过不同方式，尽力让村民在出让土地时得到更多的实惠。2006年，大方县城严重缺水，而当时的永贵五凤煤业才刚刚起步，水源地至矿区6.4公里，高位水池原设计只限矿区饮水。当公司领导看到整个大方县城面临吃水难的窘况时，立即决定为大方县无偿接通供水渠道，无偿提供水源。五凤的高位水池成了大方县的备用水源，解除了大方县委、县政府的后顾之忧。
2006年初，六龙镇政府为了方便村民外出，计划在326国道附近修建一个乡村客车站，但在筹集资金上遇到了困难。为使六龙镇政府的这一想法得以实现，公司又慷慨解囊，不惜人力物力，花费10万余元，建成了六龙客运站，方便了村民们的出行。
2007年8月份，公司获悉六龙镇下坝村有四个孩子考上了大学，但因家庭经济困难而筹不齐学费。为了帮助这些孩子顺利走进大学校门，公司积极和村委联系，给四名大学生提供了八千元资助金，解决了他们的燃眉之急。
2008年春贵州省遭遇了50年不遇的凝冻灾害，2月23日永贵五凤煤业相邻的六龙镇由于结冰严重致使8基线杆倾倒，造成六龙镇农用线路中断。为了解决六龙镇居民的用电问题，永贵五凤煤业利用自己的专用输电线路为六龙镇供电，保证了六龙镇全镇居民的生活用电，为他们送去了冬日的温暖。同时还与当地电力部门、大方县供电局配合维修六龙镇供电线路，为当地恢复供电赢得了时间。
2006年六龙镇诗词协会成立，为帮助他们开发民族文化资源，7 繁荣当地文化事业，公司又一次注入资金1万元，解决了他们的文化资金问题。
永贵五凤煤业与地方上的和谐共建已经形成了双赢的局面。大方县作家协会主席、《大方日报》总编辑郑吉平先生来五凤采访后这样写到：
五凤煤矿感恩地方、回报社会的善行义举在当地誉声雀起、有口皆碑，“和谐共建，友谊长存”、“扶危济困，尽显真情”、“爱心奉献，鱼水情深”、“情系村民，共建和谐”„„会议室里挂满了各种各样的锦旗。赠人玫瑰、手留余香，你爱我一尺、我敬你一丈，村里一个憨厚朴实的农民大哥道出心里话：“煤矿上的人和我们村里的老百姓好象就是一家人，既然他们不停地关心我们，我们也要更加地支持他们。”
永贵五凤煤业有限责任公司
2008年7月15日
