季度讲评会各中心汇报（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“讲评会汇报材料”。
1031季度讲评会各中心汇报模板
说明：
鉴于战略规划、2013年目标和工作计划、前三季度工作总结及第四季度重点工作计划内容太多，为有效控制会议时间，特制定汇报模板，以便能够抓住重点，体现各中心、各事业部运营、管理的目标及思路，仅供各位领导参考！
汇报定位：根据集团及各事业部发展目标，集团各中心作为各事业部业务发展的业务指导、支持、服务部门，同时作为集团的检查监督部门，从上述两方面阐述各自的目标及工作计划。
一、三个五年规划目标（2011-2015、2015-2020、2020-2025）；
（一）根据集团及各事业部业务发展目标，明确中心可以采取的服务、支持或管控措施，如要进行外部市场拓展，则相应部门配置、人员招聘、信息收集、业务承接奖励机制等，都需要进行考虑，方能保证业务发展战略的落地。
二、第一个五年规划目标分解、配套管理措施及需要集团提供的支持；（主要根据2011-2015年战略规划，对2013、2014、2015年进行分解）；
（一）根据业务发展目标，明确集团可以采取的服务、支持或管控措施，如要进行外部市场拓展，则相应部门配置、人员招聘、信息收集、业务承接奖励机制等，都需要进行考虑，方能保证业务发展战略的落地。
（二）2013年度经营目标、计划及配套措施
1、列明2013年度管理指标；
2、将指标细化到月份，并明确主导部门、协同部门，专项性工作如2013年1-4月份，完成商业事业部制度、流程梳理。常态性工作如2013年开始，每半个月组织中心内部培训1次，全年参加外部培训不得少于4次等。
3、完成为了实现年度目标，各中心所采取的服务、支持和管控措施。
三、前三季度工作总结；
截止9月份数据已经在会议开始时通报完毕，主要对截止9月份，各中心取得的成绩、存在的问题进行阐述
四、第四季度重点举措。
根据前三季度工作总结及存在问题，对应年度指标，提出第四季度重点工作计划及相应措施。
