安全工作调研监理汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理安全工作阶段汇报”。
安全工作调研监理汇报
根据国网公司基建安全大检查活动要求，围绕基建部“40条”和直流建设部“5.8”安全质量专题会议要求，监理部组织对现场及监理日常工作进行总结分析，对基建安全管理工作的意见建议汇报如下：
一、现场安全工作的开展情况
1、安全监督管理体系情况。
监理项目部安全监督管理机构健全，配备专职安全监理师，并组建了安全领导小组、积极参与安委会各项活动。监理项目部配备总监、总代、安全监理师、质量监理师及信息监理师，并每标段设置一名监理组长负责日常与施工项目部的沟通及监理人员的调配，主要管理人员能实现对所有作业现场的有效管控。
2、制度体系建设情况。
监理项目部现场安全管理规章制度齐全，制度具备可操作性，并在日常监理工作开展中严格落实经审批的安全管理制度；并且可以有效地在工作开展过程中落实安全管理策划、安全培训、交底、检查、监督和例行会议等制度活动要求。
3、上级安全工作要求的落实情况。
对于上级安全工作要求、文件等，监理项目部在收到文件后及时组织了监理人员学习宣贯与落实，并以现场监理人员自学文件的活动方式覆盖现场所有监理人员。
监理部根据公司安全管理提升活动方案结合本线路工程实际情况编制本项目的安全管理提升活动方案。根据国网公司春季安全检查通知和河北电力监理公司春季安全检查方案的要求，我监理部高度重视，组成了以总监为组长、总代为副组长、安全监理师、质量监理师及监理组长为成员的春季安全检查小组，对监理部的安全工作进行了自查，对施工项目部自查整改情况进行了复查。根据“4.26” 电视电话会议精神要求针对架线方案现场执行情况、施工工器具现场使用及日常维护、分包日常管理进行了检查梳理，符合国家安全规程规范要求，4.18日参加国网公司对本工程的施工工器具专项检查及春季安全质量交叉互查。根据项目安委会安排积极参加安委会会议，并在日常监理工作中落实会议要求。
4、项目安全风险管控方面。
监理项目部在开工前审查施工项目部 “施工安全固有风险清册”、“三级及以上施工安全风险清册”月度安全检查中检查“三级及以上施工安全风险识别、评估及预控措施台帐台帐”按要求进行建立。在每项工作开展前必须有经审批的施工方案，方案中按要求制定安全控制措施，否则不予开展工作。
二、参建监理单位
1、本工程总监、总代为公司正式在册人员。监理部配备总监、总代、安全、质量监理师各1名，信息监理师2名，监理组长2名，监理员12名负责现场监理旁站。
2、工程投入车辆4辆其中哈佛越野车3辆，三菱越野车1辆。
3、监理部配备投影仪、传真机1台、打印机2台、台式电脑3台、笔记本4台、相机18部等。
三、监理项目部对项目建设安全工作的建议。
1、在日常施工管理上要严格执行国网公司及国家相关安全规程规范要求，将相关的规程规范固定化，有时一个工程同一个文件有两、三个新的文件要求，不利于安全工作开展的延续。
四、监理项目部对直流建设部30条措施的意见。
1、第8项第9条，各类工器具逐一检查，应为主要、大型机具进行试验报告和设备型号核查。
2、第11项第2条。索道验收，应按大型起重机械管理要求，各项试验应有质量检测或安全监督机构验收。或电科院这样具有专门检测能力的单位验收，监理见证，方可使用。
3、第2项第二条监理组现场监理人员按线路长度山区5公里、平地7公里标准配置1名监理人员，与标准化手册不一致。
