猴场水电站工程竣工验收监理汇报(改)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程验收监理汇报材料”。
水城县猴场水电站工程
竣工验收监理工作汇报
贵州黔水工程监理有限责任公司
2011年12月
猴场水电站工程竣工验收
监理工作汇报
一、工程概况 ：
猴场水电站位于水城县东南部猴场乡境内月亮河上，是月亮河规划的第十个梯级水电站，电站距县城65km。坝址在猴子箐河段，距猴场乡13km，厂址在补那村上游约300m，距猴场乡4.5km。
猴场水电站装机规模为3×3200KW，工程以发电为主。电站年发电量为3760万KW.h。
主要建筑物包括挡水坝、溢流坝、取水口、引水建筑物(隧洞、明渠、暗渠)、压力前池、压力钢管、厂房、升压站等。
电站水库正常蓄水位818.50m，最大坝高16.5m，总库容71万m3，发电引水隧洞设计全长3656.368m，纵坡i=1‰，为无压式引水洞，设计引水流量为18.6m3/s,流速2.13m/s。发电厂房为地面式厂房，分有主厂房、副厂房和安装间等部分，厂房长 44.370m，宽 22.954m。
工程计划总投资为7619.31万元，实际投资9904.67万元。
项目法人：水城金阳水电开发有限公司
设计单位：贵州中水建设管理股份有限公司
项目管理单位：贵州中水建设管理股份有限公司
监理单位：贵州黔水工程监理有限责任公司
主要施工单位：
贵州普华建设工程有限公司
安顺市晟宇安装工程有限公司
贵州金水大坝安全工程咨询有限公司
质量监督部门：六盘水市水利水电工程质量与安全监督站
二、监理合同履行情况
受贵州中水建设管理股份有限公司的委托，贵州黔水工程建设监理有限责任公司承接了水城县猴场水电站工程的监理项目，对该工程的建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理部进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。并按照工程进度和审定的监理规划，分专业编制监理实施细则，根据监理实施细则进行施工阶段管理。依据监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范、各类项目施工合同、监理合同等对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；向项目管理单位提交相应的监理资料与报告；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
三、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。工程严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前工程运行比较稳定。
检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许使用用。施工单位施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收及见证取样，本工程共计见证取样水泥12组，钢筋28组，砂36组，碎石38组，砼试块72组，经送样检测全部合格。
在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格后才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，组织了猴场水电站工程所有分部工程验收、单位工程验收、参与各阶段验收和各专项验收。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分部工程开始前制定《分部工程进度计划》；在项目建设过程中，按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂考虑不够，特别是对引水隧洞地质条件分析不够。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量和安全而一致认可的。
3、投资控制
严格按照工程款支付程序进行工程款的支付，对承建单位提交的《工程款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的支付条款，符合合同规定的，再提交项目管理单位审批。经常检查工程款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。
4、合同管理
项目开始时，监理人员认真学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向项目管理单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。
5、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、图纸、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方
案等工程依据性文档及时分类归档；对各方发出的过程文档进行接收、审查并转发给相关方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制月报、会议纪要等监理文档，提交项目管理单位并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交。保证信息的完整性，确保了猴场水电站工程建设各项活动的可追溯性。
6、组织协调
在项目建设过程中，监理方和项目管理方共同担负着各参建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)月例会制度：每月定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向项目管理方和监理方汇报上一月项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一月的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方和项目管理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清障碍，在关键时刻推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。
四、工程质量的评价
通过建设单位、项目管理单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府机关及各职能部门的指导和督促下，该工程已按设计内容和合同约定的项目全部完成，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，单位工程、分部工程及各阶段验收已全部验收完成，各专项验收已顺利通过，竣工决算已完成，工程质量达到合格标准，竣工验收资料已准备就绪，历次验收所发现的问题已按照相应的要求处理完毕满足设计要求，符合竣工验收条件。
五、结束语
监理方在监理工作过程中，得到了相关单位的大力支持，各承建单位的相互协作和配合，在此表示衷心的感谢！
