综采队长胜任能力情况汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“综采队长述职报告”。
《综采队长胜任能力考核汇报材料》
汇报人：+++
汇报时间：二0一一年
矿井管理干部前半年胜任能力考核汇报材料
尊敬的各位上级领导：
我叫+++，现任+++*++++有限公司综采队队长。在即将过去的2011年前半年里，在矿领导的正确领导及公司各处室的优质服务下，永娜煤业综采队，始终坚持认真贯彻上级有关安全生产的规定、方针、政策，以安全为主线，树立安全压倒一切、高于一切、重于一切的理念，抓基础、抓管理、抓落实，努力完成着煤业公司及我矿下达的各项任务。现将这半年来所做的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、安全管理
1、建立制度、现场落实
建立健全各级管理人员和各工种的安全生产责任制，岗位责任制，各岗位操作人员的工作标准，使安全管理工作有章可循，并且利用班前后会认真的对职工进行贯彻落实，让制度落到实处。我队始终坚持推行班前布臵任务与集体入井制度，完善了干部跟班、带班制度和班评估制度等，从班前会到现场管理最后到班后会落实，实现了对生产现场全过程有效控制机制，努力实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、安全无事故。
2、坚持班前班后会制度及干部跟班制度
我队每班坚持班前班后会议，通过班前班后会时间进行培训讲解，认真的对职工进行上级各项文件及措施的贯彻，共贯彻文件、制度40条，贯彻各项措施25条。使职工逐步达到了提高安全知识水平、安全操作技能和安全意识的目的。同时，跟班作业，班后会上总结上一工作日存在的问题，提出解决对策，对工作面实行全方位的管理。
3、加强全员安全培训，提高全员安全意识
通过在本职工中开展反思事故教训的活动，进一步的组织职工进行岗位责任制的学习，狠抓职工安全教育培训，增强职工安全意识。累计前半年全队共计安全教育培训136人，共培训5次，共计培训680人次。
4、响应号召，积极推行“手指口述安全确认法”
积极响应我矿的号召，积极推行“手指口述安全确认法”利用班前班后会进行贯彻学习，使职工了解自己所从事的工种、岗位或工作程序，应该在哪些操作环节中进行改正自己的操作，使职工能熟悉掌握本工种、本岗位的操作要领，并能做到规范操作，有效的遏制了三违现象的发生率。
5、开展自查自纠工作，落实隐患整改
通过上级领导检查及自查自纠工作，在班前会议上由队长强调，班长安全员在井下各区域进行落实，跟班队长在收工时进行验收查看，构建隐患防范、排查、整治工作机制，及时发现、及时治理。收工后进行班后会议讨论，对正常生产的班组进行经验总结，对有事故发生的班组进行事故分析，当天落实责任。在这样井上班前教育学习、作业时认真落实到现场、完成之后进行总结，让隐患在任何一个环节都不能存在，也就是这样才能使工人们时时在思想上牢记安全的重要性。上半年共检查出综采队问题共103条，检查出的问题严格按照“三定”的要求进行了彻底整改103条，整改率达100%。
6、机电设备的安全管理
针对综采工作面生产线长，大型设备多、生产推进快、维修任务重的特点我们每月抽出一两天的时间对设备进行检修，克服了工作面机电设备老旧、杜绝责任事故发生、杜绝电器失爆、设备带病运转等问题。在设备的使用中，要求严格按照操作规程操作，控制由人为因素引起的电气设备的事故，本着“设备一般性问题不过夜，重大问题不过天，方案性问题不过周”的问题解决原则，对当班出现的各类问题及故障进行彻底根除。
到目前为止，我队通过在组织实施、安全素质、安全环境、安全监督、事故防范、现场管理和安全目标方面的努力，使矿井安全生产管理水平不断提升，安全体系建设取得了初步的成效，杜绝了重伤以上的人身事故，实现了安全生产。
二、生产方面
2011年前半年，我队始终以安全生产为前提，以安全设备运转创新水平为目标，抓好正规循环，合理组织生产，提高每循环的煤量，抓上旬保中旬稳下旬，以稳产促高产，实现着全队安全生产的连续性和稳定性。
1、生产组织情况
现阶段D1004工作面已到末采阶段，工作面两顺槽出现底鼓、煤壁片帮严重，工作面受地质变化带的影响出现大塌弯、马背，造成工作溜移不平、支架拉不直，机头受采动影响出现冒顶现象，一时间造成工作面正常推进困
难，加之设备老化比如刮板输送机刮板由于长时间磨损在生产的过程中频繁飘链，面对这种复杂情况及时请示上了级领导，同时召开队务紧急会议商讨对策，最终确定加强机头支护强度、对顶板不好的地方进行人工铺网，下马背、大塌弯两边采取卧底、机头转载溜出起底使工作面尽量形成一条直线，更换了刮板输送机磨损严重的刮板，经过一段时间的攻克工作面情况明显好转。在这工作面条件不正常的时期，我队管理人员在现场管理上下大力气，抓重点、抓难点、抓落实，全队上下拧成一股绳，共闯难关，按时的完成着本阶段矿业公司下达的原煤任务。
2、任务完成情况
根据矿业公司2011年的产量计划，原煤200万吨的原煤产量计划对我队着实是一个严峻的考验，由于工作面运输站线不断的延长、工作面的地质条件差、九顺整改难度大、设备老化的问题日益突出等问题。在这种情况下，我队努力排除障碍、改进方法、总结经验，在安全的前提下保质保量的完成了前半年得原煤任务。在1-5月份，我队完成了原煤产量798696具体逐月完成量如下：
一月份完成原煤任务：171099t 二月份完成原煤任务：127182t 三月份完成原煤任务：154338t 四月份完成原煤任务：186385t 五月份完成原煤任务：159692t
三、质量标准化建设方面
1、制度完善
质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，安全工作显得尤其重要。在前半年的质量标准化建设中，我们首先进行了地面上软件方面的资料整理归档，同时在各方面的努力下进一步完善了某些缺项的资料。具体建立了各种管理制度、工作面安全质量评估记录、交接班运行记录、设备日常检修运行记录、班后会记录等。
2、现场落实
煤矿的工作地点，随时都在移动，瓦斯、煤尘、水等自然灾害也在随时变化，由此也可见现场管理的复杂性。这就是要求必须把这些自然灾害及时
控制在允许的范围。今年元月份我矿就制定了如下管理办法：井下划分了三个责任区由三个副队长负责。主要的质量标准化建设举措如下：
①、线性管理。皮带一条线、工作面支架一条线、工作面煤壁一条线、工作面溜子一条线，坚持做到“三直一平”。
②、解决乳化液自动配比装臵，有现场检查手段。
③、解决工作面煤尘大的问题。因采煤机内部喷雾装臵出现故障，我队自行安装了外部喷雾装臵，加上支架喷雾、煤尘注水的配套使用，有效地解决了工作面煤尘大的问题。
④、坚持支护质量和顶板动态监测，并健全分析和处理责任制，有记录资料。
⑤、加强了井下各类牌版的规范，井下各种排版尺寸统一化，巷道标语规范化。
⑥、按规定颜色涂刷整条顺槽各管路及皮带大架。⑦、重新平整顺槽的人行道及垫实道心。⑧、在工作面安装矿压表，保证支架的初撑力。
现在，我矿D1005工作面已经联合试运转。试运转的D1005工作面，无论是从顺槽管线涂刷、吊挂；皮带管架的直线度；道轨及人行道的平整度；设备列车电缆悬挂的改造；以及工作面的“三直一平”；喷雾降尘；工业卫生等各方面都严格按照质量标准化的要求去规范，打造着永娜煤业的精品工程。
3、检查考核
自建设质量标准化以来，我队始终坚持，有制度必落实的的原则，现场操作时必须严格按照规程措施的要求去落实，对当天的工作面生产情况及质量考核情况在工分上体现奖罚。
今后，在操作方面，继续规范职工操作行为、严格生产现场管理、搞好作业地点卫生等，要彻底的改变工人们对质量标准化的认识，从每一个行动和平时的习惯上做到质量标准化，不断推进质量标准化建设的前进，争取将D1005工作面建设成一个高质量的工作面，向矿业公司质量标准化示范窗口创建发起冲刺。
四、任职期间发现和解决了那些重大问题和事项
1、上半年我矿综采队主要在D1004工作面进行采掘作业，由于受D1003工作面采动影响，该工作面回风顺槽（九顺）变形严重，在此期间时组织人员架棚或支密集柱加强支护。顺槽巷道超前工作面50m加强顶板维护，对于失效锚杆要重新补打，对于网破地点重新进行补网、对顶板下沉严重地带进行打木垛、对九顺底鼓地段进行了多次起底，保证了工作面回风顺槽安全出口的高度，为安全生产排除了隐患。
2、D1004工作面在矿领导及各部门的配合下顺利的增添了4节溜槽及3架支架，为工作面高效生产打下基础。
3、D1004工作面在推进至800m的时候由于掘进巷道时留有顶煤同时受压力影响，对尾巷破坏严重阻塞风流，导致上隅角瓦斯浓度超限现象频繁出现，在这段时间期间我队在尾巷进行了多次木点柱维护和压风管的措施进行处理，最终顺利的渡过了此段。
4、D1004工作面刮板输送机利用的是旧刮板输送机，在工作面推进至900m以后，由于刮板及溜槽磨损严重，导致飘链事故经常发生，严重时出现链子挂住尾梁出现断链事故，最终在各方面讨论下，采取更换工作面后部溜刮板、溜槽的方法，顺利的解决了后溜的断链、飘链事故。
5、D1004工作面在推进至1000m以后地质变化复杂、顶板难以控制，工作面运输顺槽压力重，在此期间，我队经常开展队务会议统一各副队长、班长思想，吸纳每个人的意见，最后采取铺网、勾顶、起底等措施顺利的渡过此段特殊时期。
6、在安全的前提下，保质保量的完成了D1005工作面的安装工作，现D1005工作面已进入试运转阶段，并且D1005工作面严格按照质量标准化方面的要求进行安装，在此期间进行了设备列车电缆悬挂的改造、按规定进行了各管架的涂刷、人行道的平整、轨道道心的充填、改造了工作面喷雾降尘的设施等，打造出了综采工作面的精品工程。
五、班组建设及下属培养方面
1、了解工职工心里，统一全队意志
作为综采队的主要负责人，在平时，经常与职工沟通，理解每一个职工的思想动态，在平时的工作中经常身临一线，了解各个时期的工作条件根据其调整工分分配，对职工积极性不强的时候以有效的方式进行激励，使整个
综采队管理人员和职工拧成一股绳。综采队的工作也就忙中有序了，有了很强的计划性、秩序性，工作忙而不乱。
2、培养下属方面
在培养下属方面，我保始终坚持着首先尊重下属，工作中用适当的言语教育下属，多给下属实践的机会，并主动建议下属参与决策，总结出以下几个方面：
①、经常与下属进行沟通，激发他们工作的热情和上进心。
②、每天开完调度会，将当天的工作精神向下属公开，让下属掌握相关的信息，让他们提出解决问题的方法，培养和提高其业务能力能力。
③、经常给下属提供与上级进行沟通的机会，向下属安排工作时，直接让其与上级讨论。以提高下属自我判断能力与自信的机会。
④、信任下属。在平时的工作中，适当的将一些事情直接交给下属去做，这样可以培养他们的责任心。
⑤、让下属去管理。可以把一些不太重要的管理工作交给下属去干，以培养下属的管理能力和指导能力。
六、后半年工作部署
1、在2011年上半年的工作中总结以下几点不足之处 ①、精细化管理还需要进一步加强。
②、制度落实还存在不到位的现象，甚至还存在盲区。
③、员工的操作技能差，自我保护能力不足，标准化操作在现场有断层和脱节的现象。
④、在劳动纪律方面，个别工人还存在着重生产轻纪律的心理。劳动纪律松弛、工作岗位的安全意识差。
⑤、核算材料成本方面计划不够详细。
2、针对以上问题，下半年应当着重开展以下下几个方面的工作： ①、强化精细化管理，向质量标准化看齐，狠抓现场管理。
②、严格落实各项制度的顺利执行，切实保障有制度可依，有制度必依，杜绝“三违”。
③、优化员工素质，通过规范员工日常行为以及定期的安全教育、规范操作培训，增强员工专业技能的操作能力与安全生产意识。
④、加强现场管理，确保安全生产。⑤、建立健全班组制度。
⑥、继续在D1005工作面大力推行质量标准化的建设。⑦、详细成本核算，加强材料回收及再利用管理。
⑧、在保安全、保质量、按时完成D1004工作面的回撤工作。⑨、严抓D1005工作面顶板管理工作。
⑩、配合钻探队，做好D1005工作面的探放水工作，保证D1005工作面在没有水患的情况下安全生产。
当然我也对自身提出了更高的要求。在以后的工作中，不断地学习，把所学的知识有机的运用到实际工作上，做到理论结合实际，在不断的践行中提高自身的综合素质。同时也会在以后的工作中继续发扬吃苦耐劳的精神，身先士卒，求真务实，兢兢业业做好本职工作，为大土河煤业的宏伟建设添砖加瓦。
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二〇一一年
