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安宁市永昌钢铁有限2009年安全工作汇报
修改篇
安宁市永昌钢铁有限公司创立于2002年8月，注册资金1个亿，属于安宁市人民政府挂牌保护的重点民营企业之一，距离昆明市60公里、青龙火车站1.5公里，总占地面积3000多亩。
公司创立以来，一贯秉承“以优为本、以快取胜、以诚立企”的经营理念，按照现代钢铁企业的发展要求，采用国内先进的高新技术设备及生产工艺，投入大量资金进行技术改造和改扩建，完善生产管理系统，积极推行清洁生产、落实各项节能减排措施和任务，把公司安全工作任务放在首位。历经七年的探索与努力，现已发展成为钢铁联合生产能力达130多万吨，职工近3000人，公司拥有固定资产27亿元规模的现代钢铁企业。在各级党委政府的关心支持及全体员工的共同努力下，公司先后获得省、市政府部门授予的各种荣誉和表彰。“云南省2007年度 100强企业第29位”，“2007年昆明工业百强企业”，“2007年昆明工业企业纳税大户”，“云南省农民工工作先进集体”等荣誉。在2008年，公司实现营业收入31.23亿元，跃居云南省2008年度100强企业第23位。
在总结近两年公司安全工作存在的问题和不足，2009年公司在不断努力创新，求发展的基础上，公司以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，围绕“关爱生命，安全发展”为主题，积极开展安全工作，并在日常安全事务中融入以人为本,科学管理的工作理念，以安全促生产，以安全为保障，谋求和谐高效发展，？开展2009年安全生产工作，今年的安全工作主要从以下几个方面狠抓落实：
一、建立、健全安全组织机构。公司自成立以来成立了安全管理机构，随着公司不断发展、壮大，公司安全管理人员力量薄弱，机构不健全。因此，2009年企业建立健全机构, 完善管理体系；我公司成立了安全领导小组，以安全处配备安全管理人员10人；炼铁厂、炼钢厂、烧结厂三个大厂，各厂分别设置安全科，设科长一人、安全员三人；成立了安全科,人员配备齐全？。
完善安全管理网络，由公司法人代表段青总经理直接负责管理安全工作，由安全生产副总经理杨升牵头负责监督具体工作，由公司安全环保处负责落实各项安全工作，公司下属各厂进行具体工作实施。在狠抓落实，层层落实责任制，层层抓落实原则上，今年的安全工作开展得有条不紊。
二、制定目标，落实责任。安全生产目标是企业生产经营的主要目标之一,公司下属各单位在制定年度生产经营目标的同时确定安全生产目标, 并把目标层层分解, 落实到各层、各级管理之中,落实到从企业领导层至班组的每一个人身上, 形成人人有责，人人负责,齐抓共管的局面。
我们把安全工作的主体责任具体落实到各单位负责人，与公司下属单位层层签订安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，由下属各单位层层签订安全责任书，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位职工。责任书中明确在岗、在职职责及今年安全考核的重点和难点，实行安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，在月考核、年考核中实行“一票否决”。并加大了对事故单位主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；今年以安全生产副总经理牵头到职工共签订 “安全生产目标管理责任书”2700份，签订率为100%。形成了“公司安全处统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。在今年的安全考核中，对事故单位，严格按责任书的考核要求进行了考核，真正做到了“发生一起，全员教育一起”，让广大职工都意识到发生事故是犯罪和最大的浪费。通过主体责任的落实，今年1月到12月，全年发生重大事故2起，轻微伤害事故（其中包括未住院治疗的）15起，事故率与去年相比，下降了50%，且都到妥善处理；通过主体责任的落实，基层管理人员责任心有所加强，安全管理水平有所提高。？
三、安全工作宣传、教育到位。
去年1月至12月份，共组织职工安全教育培训12次，参会部门为：公司下属炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、制氧厂、动力厂等10个部门，每月每次会议为期一周，每月每次会议参会人员达2700余人，出席率达99%。安全教育知识全面、广泛？。其中会议的主要内容：？
1、讲解本月最近国内发生的安全事故，分析事故原因，并从中吸取事故教训；
2、通报本月公司发生的安全事故，分析事故原因，吸取教训，告诫职工杜绝类似事故再次发生；
3、传达公司上级领导精神，贯彻落实上级监管部门安全工作方针、政策；
4、强调基层管理人员现场安全管理工作狠抓落实，对职工违章、违纪严格考核；
5、布置下月安全工作计划。通过对职工进行多次安全宣传教育，在一定程度上提高职工安全意识和自我保护能力，取得了一定的效果。？在宣传工作上，安全环保处每月出版一期安全知识，涉及面广，知识新颖，有漫画，笑话，图片等形式，宣传板报能体现职工安全生产工作状况，言简意赅，一目了然，确保看宣传栏的职工都能看得懂，能领会其中的意义；通过宣传板报形式，还能让职工了解国内外及公司最新安全动态，让工人的安全觉悟性大大提高。？
四、加大安全隐患检查整改力度。
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我厂的电器、机械设备、煤气、氧气、天车、高温液体吊运、皮带机、压力容器、介质管网、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是天车、吊具、高温液体容器等关键设备做到了班班点检、特管人员督检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。厂部专业人员各负其责，对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核。针对我厂生产经营活动实际，我们对照《钢铁企业安全生产管理》及适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。安全环保处每周组织一次安全隐患排查，始终坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”的安保体系运转秘诀，全年公司安全处共查出隐患450条，整改隐患450条，整改率为100%；公司下属各单位进行了隐患自检自查，由各单位负责整改、落实，安全处督察；全年上级监管部门到公司指导工作，共查出安全隐患62条，整改隐患62条，整改率为100%。企业在隐患治理上本着“舍得花钱，及时整改隐患、消除隐患”的理念，做到了从更本上消除不安全因素，为职工营造了一个平安的环境。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展学习“白国周班组管理法”，并将此方法运用到实际管理上。
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、及农忙季节等职工易造成疲劳极限的时间）。二是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。组织全公司管理人员学习“白国周”班组管理法，并将好的管理方法借鉴到本班组管理上来，从而提高班组管理水平，通过加强班组管理，运用新的管理方法，从10月到12月，公司轻微安全事故率明显下降，收到了很好的效果。
六、注重特种、危险岗位的安全教育、培训、考核工作。
抓教育培训是今年安全工作的重点之一，我们抓教育培训工作目的是提高广大职工的安全意识和自我保护能力；提高管理人员在安全管理方面的专业业务水平。具体做法是：加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能取证、鉴定，累计举办培训班5个、培训人员300人次，培训率达98%，取证率为98%；法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训讲座5个，培训人员1500人次，培训率达98%；组织职工及管理人员召开每月1至2次安全会议，参会人员2700人次，参会率99%；今年共抽查职工安全操作规程两次，抽查人员300人次，合格率达98%；每月更新一次安全宣传栏，将本月安全工作重点和突出的问题进行宣传；组织职工积极配合参加青龙镇安检站各类安全知识讲座和学习；还组织各单位进行煤气事故应急演练和火灾事故演练，今年煤气事故演练共3次；还通过各单位组织职工操作规程考试等办法提高职工岗位操作技能，由安全环保处抽查职工岗位安全操作规程2次，第一次抽查职工500余人，考核合格率为98%；第二次抽查职工2000余人，考核合格率为100%。通过深化全员培训，我们开展了多种形式培训，考核，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，管理人员的综合管理水平，作业人员的安全文化素质。
七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理。
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我厂检修安全管理规定，严格落实安全确认制，并层层签订《安全检修责任书》，必须严格按检修要求和标准进行检修。在检修和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作安全措施必须落实到位方能检修，要求事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签订安全协议书，全年共签订协议书10份。并加强对外协单位的安全管理，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
八、全力保证安全经费投入
公司本着“安全出效益，事故是最大的浪费”的原则，为确保安全生产，不断加大对安全的投入，全年累计投入安全经费900多万元，包括：
1）消耗品类个人劳动保护用品、季节性劳动保护用品等80余万元； 2）涉及各种安全设施（其中以购置炼铁厂煤气区域在线检测和报警系统等安全实施、设备为主），安全技术设施改造等260万；
3）生产现场所需的大宗安全防护物资，例如安全网、安全帽、安全带、灭火器、用电安全保护设施、各种警示牌、宣传牌等累计230万多元；
4）为全体员工购买保险“团体意外伤害保险”和“工伤保险”近260万元；
5）组织培训各类安全证件、以及特种设备定期校验和附件送检等，累计使用70万元左右。
九、上级部门及公司多次邀请省级冶金行业专家、同行业专家到公司指导到安全工作。对公司现场管理及基础台帐管理工作提出了很好的开拓性建议，我公司认真采纳，并进行落实，为2009年安全工作能平稳地发展下去，起到了关键性作用。
2010年工作计划，明年的安全工作主要从以下几个方面狠抓落实：
一、继续加大隐患排查整改力度；
二、加强安全管理人员专业水平，确保业务水平能上一个台级；
三、加大对职工岗位技能及操作水平的培训，确保职工具备处理突发生产事故、设备事故的能力；
四、加大对特种岗位、危险岗位及煤气区域作业人员的安全教育工作；
五、层层落实安全责任制，确保责任到人；
六、继续邀请同行业冶金专家到公司指导工作；
七、开展安全多种活动方式，积极采纳职工对安全工作提出的议建；
八、加大对现场监督和检查力度。
安全生产，人命关天, 责任重于泰山。企业以人为中心开展并加强安全管理, 是永恒的主题, 是企业生存与发展的需要, 也是员工自身的需要。采用先进、适用和完善的规章制度严格安全管理，是公司和全体员工赋予安全管理工作者的责任。实行安全标准化管理, 最大限度地减少或杜绝人员伤亡事故的发生和企业财产的损失, 是企业员工生命和财产安全的有效保障,也是社会发展的要求和必然结果。对于我们企业而言,安全生产任重而道远。如何为我们企业摸索出一套行之有效的安全生产保障体系,乃是我们安全管理人员应该不断探索的问题。我相信，通过我们的不断努力和专研，在今后的安全工作中一定能交上一份令公司、职工、职工家属满意的答卷。
安宁市永昌钢铁有限公司
2009年12月30日
