电投17#楼施工情况汇报7.15由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国家电投集团”。
甘肃国际会展配套区2地块(3)标段
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工程施工总结
甘肃电投房地产开发有限责任公司
二〇一三年七月十三日
甘肃国际会展配套区2#组团第三标段(2#组团16#、17#楼及地下车库工程)由甘肃建投第四建设集团总承包施工，于2013年3月18日正式开工，自工程开工建设以来，项目部在组织机构、人员配置到 位，施工组织、各项方案齐全，现就上半年施工情况总结如下：
一、目前工程进展情况
本标段工程施工内容包括：16#、17#两栋主楼、裙楼、幼儿园和部分地下车库建筑与安装工程。现已全部具备施工条件。17#楼于7月13日二层平口，裙楼及A段地下车库正在基础及筏板钢筋施工；B段部分基础换填完成；幼儿园及D段车库基础开挖、换填。
二、存在的主要问题
总体来讲，项目部自进场以来，施工组织不得力，没有形成有效施工组织，工作拖延，效率不高，质量管理失控，管理人员责任心差，工作没有主动性、积极性，现有承包管理模式造成管理脱节、失控，管理人员与现场劳务人员形成两张皮，以包代管，劳务人员不服从管理，技术交底工作流于形式，“三检”制度没有得到有效落实。主要问题如下：
（一）、质量方面存在的问题
1、不严格执行施工组织方案，技术交底流于形式。突出表现为：钢筋作业班组施工人员作业技能差，17#楼基础负一层水平筋有钢筋绑扎错的情况。砼浇筑过程中、现场监控不到位，17#楼基础负一层造成部分墙面观感差，钢筋移位严重。
2、作业人员水平差，钢筋加工不规范，突出表现为：平直段长度
不够，直螺纹接头不切头，长度不符合规范要求。电渣压力焊不切头，拉钩钢筋弯钩角度不符合规范要求。局部剪力墙、柱钢筋外移较严重。梁内负弯矩钢筋与箍筋间距不符合规范要求。
二、安全、文明施工方面存在的问题
1、现场管理不规范、存在混乱情况。存在部分施工人员有不戴安全帽，高空作业没有系安全带，作业现场施工人员吸烟的现象严重。
2、现场材料堆放混乱、无标识或标识不清。
三、进度方面存在的问题
1、施工进度计划没有详细周密的安排，责任没有落实到人，各工种之间缺乏配合协作。工程由于质量问题，出现多次返工，对工期造成了一定影响。
2、在混凝土浇筑过程中，由于混凝土供应不及时，混凝土浇筑实际时长远超计划时长，导致后续工作被迫延迟开始。
3、劳动力不足。
四、施工管理存在的问题
1、项目部没有理顺管理关系，没有建立行之有效的管理制度，管理指令政出多头且不能得到及时、有效落实，管理人员相互存在推诿、扯皮及消极工作情绪。
2、对质量管理缺乏足够认识，对四比四赛劳动竟赛缺乏足够认识和重视。
3、现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心，进度管理缺乏整体思路。
五、监理工作总结
自开工以来，方圆监理公司总监迟迟不能到位，现场监理人员责任心差，不能正常开展监理工作，工程监理实施距全过程、全方位、全环节管理还有一定距离，工程质量事故的出现，多数是因为工程管理不到位造成的，体现在监理方面是工程监管不严，工程控制不严，执行标准、规范不严。监理工作存在依靠甲方现象严重。隐蔽工程和关键环节，缺乏必要的试验检测手段，抽查频率少，旁站不到位，对施工单位的试验检测数据不能及时有效的进行复核审查分析。经过我公司多次发文，方圆监理公司总监现己到位，并委派了总监代表，在我方要求下，更换了一名监理人员，目前，监理工作步入正常。
六、针对以上问题的改进措施
针对以上问题，我方现场管理人员，多次召开现场会，约谈四公司有关领导和后台老板，协调关系。清退作业差的砼工和钢筋工共12人。对项目部管理人员明确职责。要求项目部定期召开生产会和技术交底会，并在每星期二下午进行作业班组施工验收规范学习，动之以情，晓之以理，把公司四比四赛劳动竟赛作为质量、进度、安全文明施工的管理平台，充分调动项目部管理人员积极性，主动性。目前，情况有所改观。
七、全年及下半年工作的安排
1、整体思路：以四比四赛劳动竟赛作为质量、进度、安全文明施工的管理平台，全面推进质量、进度、安全文明施工创优。17＃楼确保
封顶，17＃楼裙楼及A、B段车库封顶；幼儿园和地下车库D、C段封顶，16＃楼力争10层。17＃楼2014年8月交工，16＃楼2014年年底交工。
2、具体计划： 2013年17＃楼裙楼及A段车库、幼儿园和地下车库D段先期施工，地下车库B、C段后续施工。年内确保完成全部地下部分，确保外围回填完成，并进行二次场地布置。施工电梯安装，17＃楼主体检测，部分二次结构施工。
甘肃国际会展配套区2#组团第三标段
二〇一三年七月十三日
