33益海粮油自治区企业信息化年会汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“益海粮油企业简介”。
益海（昌吉）粮油工业有限公司信息化交流材料
一、企业简介
益海（昌吉）粮油工业有限公司是2004年昌吉州市人民政府重点招商引资企业，由丰益中国投资（益海）私人有限公司、益海嘉里投资有限公司和昌吉市康味缘投资公司共同投资3.9亿元人民币组建的大型植物油综合加工企业，注册资本3.06亿元人民币，其中固定资产投资2.6亿元，公司现有员工246人，拥有各类技术人员75人。
2014年全年处理各种植物油料20万吨，全精炼食用植物油11万吨，蛋白饲料12万吨，中、小包装油品7.6万吨。实现工业总产值20亿元、全区消费者对金龙鱼、口福、香满园、康味缘等公司优质品牌的认可度越来越高，在疆内食用植物油市场占有率达40%以上。
二、企业信息化推进的基本情况
多年来公司不断推进企业信息化和工业化的高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，追求可持续发展模式，目前我司主要在技术、产品、业务等三个方面进行融合。实现了生产自动化、产品智能化、管理精细化和产业先进化。
我司“两化”融合已应用的有以下几个方面：
（一）全面应用SAP企业资源计划管理系统。全部覆盖企业的财务、工程设计、采购、库存、生产销售、质量管理和人力资源管理等工作流系统以及互联网应用各个方面。
1、销售计划、询价报价、订单管理、客户货款录入、订单审核、客户信贷管理、销售凭证、发票管理和确认客户货款；
2、贸易物料采购、委外加工、移库计划、非贸易物料采购、委外加工、工厂内库房和异地库库房的库存管理，收货、发货；
3、计量称重，自动完成收货和发货、运输发货、运费结算、非贸易物料的出入库辅料及备品备件申请、原料质检单录入；
4、财务资金的应收、应付、总帐、投资、基金、银行、现金；
利润及成本中心，产品成本、费用、项目、获利分析；人力资源管理，包括考勤、绩效，薪酬和保险各专业线的管理；
5、产品及工艺数据（BOM）、生产订单创建及产品确认、生产计划跟踪等
（二）PLC 可编程逻辑系统的各生产工艺中的应用 我司拥有生产食用植物油的全过程生产流程，共有原料预处理、剥绒剥壳、榨油浸出、精炼、成品包装、压榨油等生产车间。为保证生产有序进行、掌控每个生产环节的工艺参数、保障整个生产过程的正常运转（即提供高可靠性的生产环境），所有车间均采用了PLC系统对生产过程进行进行控制，实现生产、监控自动化，降低了人工成本，提高了生产效率、设备控制的可靠性、工艺参数的准确性，为高效制作高品质油品提供了有效保证，实现了主要生产单机与整个生产线PLC控制良好结合。在包装车间生产线上采用了瑞士ABB生产的高性能、高自动化、高可靠性的自动化设备——机器人码垛机，极大的提升了包装生产线的运转速度、解放了手工劳力、降低了人工成本。
锅炉车间，对锅炉燃烧过程中产生的烟气，采用了烟气排放在线监测系统，对排放的各种气态成分（烟尘、SO2，NOX，O）以及颗粒物浓度、温度、压力、流速等进行连续实时的监测。自动记录锅炉治理设施的运行过程数据,，减少现场巡检次数，提高巡检效率，能够有效控制锅炉烟气各项指标达标排放，做到智能化运维。
（三）农产品收购系统
我司是农副产品加工企业，每年收购大量的各种油料做为生产加工原料，为更好的加强对原料收购和供应商的管理，油料采购运用了农产品收购系统。系统主要有后台配置、协议管理、现场收购、事后处理、报表和查询六大功能模块。
（四）BPM业务流程管理系统：BPM作为我司的流程管2理平台，整合多个业务流程，目前涵盖：员工借还款，员工费用报销，供应商预付款，非采购类供应商付款，资产/工程类供应商付款，退还供应商/客户/员工款等流程。申请单的提交、审批通过系统完成，取代了纸面单据和签字审批。系统内置审批规则、记账规则引擎，并与SAP无缝对接，实现申请单的自动流转和自动记账，加强控制，提升管理，带来前所未有的操作体验。
（五）食品安全在线监管系统： 通过该系统，对公司产品进入流通的各个环节进行全程电子记录，为食品安全监管提供依据，建立不合格产品的质量追溯系统，保证食品安全体系的构筑和运行，目前我公司70多种食用植物油品种，做到了产品质量追溯全覆盖。
三、企业信息化推进的主要应用成效
1、节约了用工成本，企业劳动用工人员从工作2011年的328人降低到2014年现在的242人，降低了86人。特别是生产工艺中PLC控制系统和机器人码垛机的应用，不仅降低了生产一线生产人员，还大大减轻了工人的劳动强度，提高了劳动生产率，实现了高效生产。由于采用了流水线生产的标准化模式，保证了产品质量的稳定，提高了产品的出率，为提高利润降低成本，提供了很好的空间。
2、办公信息化各系统的使用，加强了与供应商和经销商的联系，形成了较为稳定的供应链和销售渠道，并且通过对客户相关数据的整理，比对和分析，逐步形成了优质客户群，保证了原料的质量，降低了资金风险，提高了产品销售收入的提高，赢得了市场占有率。从而使企业有了较好的利润空间。
3、提供差异化的产品和服务，利用信息化技术的灵活性和模块化特点，有效收集市场信息，了解差异化的市场需求的颁布情况，为我司用时提供经营战略和产品的调整，提供了有效的依据，从而赢得了消费者的信任和信赖。
4、通过信息化，不仅很大成绩程度上减少了纸张的使用，而且通过烟尘在线监测系统，保证了污染达标排放，使我司的生产经营符合了环境保护的要求。
四、企业信息化建设下一步发展思路和重点目标
1、建立企业间的电子商务平台，面向农副产品收购企业，建立油料的网上批发交易提供产品展示、信息发布、交易磋商、物流支撑、资金结算、安全认证、征信授信等服务（包括但不限于）的第三方专业化电子商务平台。
2、通过公司保税仓库的建设，初步建立物联网，把IT技术融合到控制系统中，实现“高效、安全、节能、环保”的“管、控、营”一体化，将物联网技术融入公司工艺生产线，提高产品技术含量，方便快捷的实现产品的生产、销售和配送，将产品质量追溯系统进一步提高，促进产业升级。
