910现场工作汇报金固项目由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目现场观摩总结”。
杭州金固项目1.3MW p项目现场报告
通过2014年9月9日晚上和2014年9月10日上午，对杭州金固项目1.3MW p项目的整体情况，进行了较为深入的摸底工作，杭州金固项目1.3MW p项目目前存在的问题如下：
一、合同方面，对现场进行管理，范围模糊不清，现场管理人员不熟悉合同，没有办法进行范围的界定现场缺失总承包合同（业主）和分包合同（施工单位）。
解决办法：参与合同签订人员应该对项目经理进行合同交底，并将合同在现场备份。
二、设计方面，截止目前为止，虽然蓝图已经出了，设计院还有部分设备技术协议未出；设计院能力差，设计图纸出图较慢，耽误了我方采购和施工单位的施工进度；公司没有专人跟进，未对图纸进行优化，对于成本节约来说，成本控制的核心是规划和设计阶段，抓好设计是节约成本最高效的办法。
解决办法：设计合同有必要熟知设计合同范围，并定专人跟踪设计院，催促完整版的施工图纸和技术协议，是否还有需要变更地方；设计出图蓝图前，公司有专业技术人员对接设计院，对设计进行优化，我司对技术人员要进行仔细审图，提出节约的办法和方案，达到最佳的性价比。
三、供应管理方面。公司内部的下单程序没有进行资料归档，设备材料的采购在工程部没有可追溯性；现场的物资管理，进场设备没有按照规范要求进行进场检验、复验，进场设备的没有入场检验记录；现场材料的管理没有进行出入库登记，材料的保管风险较大。
解决办法：材料下单程序和资料在工程部做好备案和归档；对现场管理人员要求，按规范执行材料进现场的检验，并且做好出入的登记，将设备和材料风险转移。
四、施工方面.现场的主要工作包括桩基础，支架安装，组件安装，一次设备安装（包括汇流箱、逆变器、箱变、高低压开关柜等），二次设备安装（包括电能质量检测、新装微机保护装置、故障解列装置等），电缆敷设（桥架安装、电缆头制作），接地扁钢敷设，一次单体试验，二次调试，消缺试运行。
未完工作如下：二次设备安装（包括电能质量检测、新装微机保护装置、故障解列装置等），电缆敷设（桥架安装、电缆头制作），接地扁钢敷设，一次单体试验，二次调试，消缺试运行。
需要购买材料：二次设备（电能质量检测、新装微机保护装置）现场没有找到物料签收单，但与设计院沟通，已经确定跟许继购买，正在核实；通信控制电缆；接地扁钢；汇流箱铜接头等材料没有到位。
业主对目前工作的不满：大块色斑的组件解决；组件要求做第三方认证；汇流箱在彩钢房上的平铺IP等级确认问题。
存在问题：施工资料大量缺失，无材料进场检验、复检报告，施工现场过程记录，表格、影像资料等；施工单位施工能力差，缺乏管理，在实际操作过程没有计划；现场剩余工作比较大，现场的施工过程没有记录；需要协调工作量大，业主、厂家、设计院、施工单位。
解决问题：要求施工单位加强管理，施工必须有计划性，设备和材料需要提前购买；在现场的管理，需要现场做好施工过程记录，照片等影像资料；及时与厂家取得沟通，在技术方面跟设计院加强联系，避免再次出错，做好业主关系，便于验收和后期项目的开发。
五、施工资料
施工现场资料大面积缺失，作为工程项目项目部所有需要搜集资料如下:施工管理资料（企业资质、人员资质）、施工技术资料（施工组织设计、施工方案、作业指导书）、施工物资资料（进场验收、复检资料）、施工记录（过程记录、检查记录）、施工试验记录（一次设备交接试验、耐压、绝缘、变比、极性、接地电阻的测试）、施工验收资料、质量评定资料。
存在问题：现场的资料大量缺失，由于缺乏管理、项目人员不够造成。解决办法：专人跟踪资料的进展，并与监理单位保持良性沟通，在监理帮助下完成合格的资料体系。
工作流程：
后期工作安排：核实材料（所有未到材料及时购买）-人员分工（资料、进度、协调）-工作进度计划（资料7天弯沉、工程10天完成）-工作成果输出（每天汇报）-进度跟踪和纠偏。
资料员：合同方面（熟悉）、设计方面（跟催图纸、设计变更）、施工资料的完善（做好现场资料）:施工管理资料（企业资质、人员资质）、施工技术资料（施工组织设计、施工方案、作业指导书）、施工物资资料（进场验收、复检资料）、施工记录（过程记录、检查记录）、施工试验记录（一次设备交接试验、耐压、绝缘、变比、极性、接地电阻的测试）、施工验收资料、质量评定资料；
一、熟悉合同-熟悉图纸-确认工程材料清单-确认物资材料供应情况-做好出入库单据（并且与采购核实）；
二、根据做好的出入库单据-补充材料进场检查复检记录（监理帮助）-填写出入库单据（采购部帮助）；
三、根据技术员的资料搜集-完善施工管理资料-完善施工技术资料-施工记录-施工试验记录-做好检验批、分项工程、分部工程、单位工程资料-竣工验收报告。
四、做好每天的汇报工作。
技术员： 施工方面，二次设备安装（包括电能质量检测、新装微机保护装置、故障解列装置等），电缆敷设（桥架安装、电缆头制作），接地扁钢敷设，一次单体试验，二次调试，并且搜集现场施工资料。
工作流程：
一、熟悉合同-熟悉图纸-核实现场到场的材料（不应由漏项图纸上有的必须有，除上述材料外）-跟催施工单位的工作进度计划（要有计划性）-检查核实工作进度（做好纠偏、并分析原因）-汇报每天完成工程量；
二、每天在工地进行检查（核实工程量）-做好施工日志（需要有安全、进度、质量方面内容）
三、联系厂家，做好现场调试准备；联系电气设备交接试验单位，准备做电气试验的准备；为业主的手续报备提供资料。
项目经理：合同方面（熟悉），熟悉图纸，对现场的工作及时纠偏，及时向公司汇报工作，索要合理资源，协调各方关系。
