电影调研报告（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“调研报告电影发展”。
第1篇：北京电影学院校园绿地模型设计调研报告
北京电影学院校园绿地模型设计调研报告
根据造型基础课的要求，本小组成员通过实地考察、查阅资料等方式对北京电影学院进行了专题调研。
一、北京电影学院现状
（一）校园总面积较小
北京电影学院的校园面积是比较小的，查阅资料显示具体数据是160亩，步行大约20分钟可以绕校园一圈。
（二）校园内部分区明确
东南校区是宿舍区，东北部分是运动健身休闲区，西北部分是办公区，西南部及中部是教学区。
（三）校园空间利用不合理
校园中有相当一部分的地区闲着或用作停车场，未能起到高校校园应有的功能。因为总体面积小，空间的不合理利用就更加显出功能不足。
二、北京电影学院存在主要问题
（一）校园景观设计不美观且无特色
校园景观缺乏美感，并且没有特色，不能体现北京电影学院做艺术学院的特色。另一方面，校园植物配置凌乱不合理，且缺少正确护理，考察发现主楼前竹子枯死性状明显。
（二）校园功能分区设计不合理
主要体现在未能提供良好的学习交流场所，如可供休息的绿地或树林等私密活动区，校园规划缺乏人性化。
三、北京电影学院绿地改造思路
（一）景观设计体现现代感和北影人文气息
北京电影学院作为艺术学院本身特色是十分明显的，我们的改造主要是想体现其艺术特色，另一方面，景观设计契合时代感，主要是考虑到北影建校时间晚，建筑为现代建筑，如西门南边的建筑通过镂空方块的设计就很有现代感。
（二）合理设计功能分区弥补现有设计的不足
北影校园设计缺乏学习交流区，所以我们想通过部分改建提供这方面的功能。
第2篇：农村电影放映现状调研[1]
农村电影放映现状调研
农村电影放映工程是农村电影“2131”工程的延伸和发展，既是一件惠及百姓的好事、实事和新事，也是提高农民素质、推进新农村建设的重要途径。农村电影放映工程以“政府买单、群众看电影”的形式，让农民在劳作之余通过丰富的影视内容开阔眼界，增长见识，丰富业余文化生活。此举对实现和保障农民群众的基本文化权益，普及科学技术知识，提高农民群众的思想道德、科学文化素质，不断丰富群众的精神文化需求，确实具有十分重要的意义。
一、农村电影改革发展及实施农村电影放映工程中的新经验、新思路、新措施和主要问题。
是一个农业大县，农民几乎占了全县人口的80%。为了确保农村电影放映工程取得实效，该县县委、县政府成立了专门的领导小组，并将之作为“文化下乡”的“民心工程”，作为提高农民科技文化素质、促进社会主义新农村建设的“发展工程”来抓。在具体操作中，该县将电影放映与精神文明建设、新农村建设有机地结合起来，围绕“三农”，积极在推广科技、宣传政策法规、传播文明新风、丰富农民群众精神文化生活上下功夫，在提高农民整体素质、帮助农村脱贫致富上下功夫，在密切党群干群关系、维护农村和谐稳定上下功夫，较好地满足了广大农民求知、求富、求美、求乐的要求。
2008年，电影放映了8892场公益电影，覆盖了全县100%（即741个）的行政村，实现了一村一月放映一场公益电影的目标。鉴于该县在实际工作中积累了一些经验，2008年，衡阳市的农村电影放
映工程现场会还特别选择在该县召开。2009年，计划全面实现农村电影数字化放映。现将 农村电影放映的一些经验介绍如下：
（一）领导重视是关键。委、县政府高度重视，对农村电影工作常抓常议。确定了每月召开一次农村电影放映工作例会，每季度听取一次情况汇报制度。周密部署并积极出谋划策，真正解决农村电影放映工作遇到的实际困难和问题。
（二）加强管理是重点。该县将农村电影放映计划完成情况列入年度目标管理考核范围，成立了由县委宣传部、督查室、县文化局三家组成的联合督查组。采取年中和年底集中督查，每月深入乡镇实地督查的办法，狠抓农村电影放映落实。
（三）财政投入是保障。该县能够较认真及时落实农村电影放映经费，在2007年经费一次性拨付到位的基础上，对2008年的放映经费早安排、早预算，实行专账管理，专款专用。
（四）协调共管是抓手。在具体工作上，该县加强协调，规范管理，认真落实放映场次计划。在县农村电影放映工程领导小组的领导下，各乡镇党委、政府都成立了相应的领导小组，并确定一名乡镇宣传委员专抓专管农村电影放映，配合放映队提前做好场地准备、观众组织、转场等衔接工作。电影队也能积极在预约放映，影讯公示等工作上下功夫。采取每月在人口集中的集市张贴公布当月电影放映计划，与村、组预约放映时间和地点的办法。保证了农村电影放好、放实、放到位。
在总结该县农村电影放映工程的经验和思路的同时，一些问题我们也不能忽视：
1、认识欠到位。农村电影放映工程是党和国家关注民生，尤其是关注文化民生的重大举措，是各级党委和政府与人民群众保持密切联系的桥梁。省委、省政府把农村放映工程列入为民办实事之一，并纳入各级党委政府和相关部门目标管理考核内容，足见其不单是一项电影放映业务工作，而是一项不折不扣的政治任务。但实际操作中，个别主管领导和部门的认识仍然欠到位，存在领导不力、工作不实的现象。
2、责任欠到位。即在衔接过程中，有些工作关系没有完全理顺，随意性比较大。
3、经费欠到位。在场次补助标准上，四级财政补贴拨款100元一场显然不够（如运输距离远近不一，放映员工资、下乡补助、机器拆旧、供电、总结、协调等开支）。
4、宣传欠到位。如果各村都能够充分运用公示、广播等形式进行放映预约，从而使公益放映的惠民政策家喻户晓，那么其放映效果将会更好。
二、市、县级电影行政管理体制和电影公司的情况
目前，衡阳市电影公司和 电影公司都属于“事业单位，企业管理”性质。
电影公司的情况简介如下：该公司现有干部职工127人，在职在岗（含内养）51人，离退休48人，停薪留职28人，是全民所
有制事业单位企业管理。目前全部经费来源于农村公益电影收入，县治乔迁后，因为经营场地全部拆除，新县城经营场地尚未启用，如果连公益电影都中断，那么，该公司将全部解散竭业，农村公益电影收入已经成为该公司干部职工的唯一生存保障。
三、县级电影行政管理体制和电影公司的体制改革情况 2009年6月30日以前，电影公司还归属 文化局管理，按上级文件精神要求，6月30日以后将归属 广电局管理。
正是因为县电影公司存在这种生存危机，因此，在2007年，县委、县政府曾计划对该公司进行体制改革，即买断所有在职在岗人员及离退休人员的工龄，一次性补偿其损失，但因数额实在巨大，县财政无法负担而致计划流产。
为帮助电影公司解决困难，度过难关，县长办公会议曾以《会议纪要》形式决定，2006年、2007年电影公司所欠交的养老保险、医疗保险由县财政予以弥补，2008年到2010年三年间，县财政帮助电影公司每年解决养老保险、医疗保险10万元。电影公司离退休干部职工工资按月由社保发放，并在会议中心安排电影公司9名职工就业。
四、农村电影放映工程管理体系的建设情况
为了进一步加强对农村电影放映工程建设的领导，2008年5月4日，中共 委办公室、人民政府办公室正式发文（南办通［2008］23号），成立了 农村电影放映工程领导小组。组长：由县委常委、宣传部部长担任；副组长由副县长担任；成员由县人民政府副研究员、县委办副主任、县政府办副主任、县委宣传部副部长、县文化局局长和副局长、县财政局总会计师、县发改局副局长，以及县广播电视局党组成员、电视台台长组成。领导小组下设办公室。办公室设在县文化局，由文化局副局长兼任办公室主任。同时，该县文化局还成立了工作督查领导小组，采取不定时、不定点的抽查，询问、调查、核实放映情况，确保放映任务按时、按质、按量完成。
五、关于农村电影放映工程地方财政配套资金及保障机制情况和补贴发放标准、资金管理情况。
为确保农村电影放映工程落实到位，政府对农村电影公益放映每场补助100元，其中，中央财政负担50元，其余部分由省各级财政配套解决：省级30元/场，市级5元/场，县级15元/场。从实施情况来看，各级财政基本能够到位（县政府全年补贴18万元），但拨付时间比较长，且是分次拨付到县电影公司，因而一定程度上影响了放映工作的正常开展。
六、县、乡镇影院基础设施建设情况。
2003年，县治乔迁后，县委县政府对新县城电影院的建设也纳入了重要的议事日程。经过几年的建设，目前，县会议中心已建成并投入使用，但是以经营为主的小影厅因资金问题尚未建好。80年代中-00年代初，该县的三塘、车江、泉溪等镇不但有专门的影剧院，而且生意还非常红火，随着电影放映事业逐渐走下坡路，现在该县20多个乡镇已无一家影院。
七、农村电影放映工程的技术保障、设备管理及维护情况。
在农村放映的影片生产年代大都是60年代之后，2007年，该县电影公司新购了15台数码投影机（三洋XU-75型），2008年由市院线公司统一组织，购买了24套数字放映设备。2009年，该公司计划再购买24套，以确保放映工作不延误，但因资金存在困难而未实施。在技术保障上，对所有放映人员进行映前培训，确保每一位放映员能够正确、熟练操作机器。所有设备的保管及维护都由电影公司自行负责。
八、农村电影放映队伍建设情况，农村数字电影院线公司、放映队组建情况。
为确保将“文化惠民”的政策落实到位，电影公司公司组建了15支放映队，租用3台车，全年奔波在农村，按照要求对全县27个乡镇的741个行政村放映了上级下达的8892场公益电影任务，受益群众达90万人次（含学生）。
九、农村观众喜爱的影片内容、题材、类型，农村中小学生喜爱的影片内容、题材、类型。
据调查，农村的观众基本都喜欢看具有爱国主义教育意义的影片，现代军事题材片，反映农村生活及新人新事的故事片，以及能够帮助农民进行科学种植业、养殖、引导农民致富的科教片和科幻片等等。
现在的中小学生接收信息的渠道多而广泛，思想也成熟得比较早，多数学生除了喜欢看喜欢看具有爱国主义教育意义的影片，更喜欢看与自己年纪相仿的同龄人的校园生活的故事片。
十、农村电影工作亟待解决的突出问题和对策。
一是高素质的放映人员少。目前，电影公司放映人员的年龄都偏大（以45岁-55岁居多），而且体弱多病者多，能熟练掌握技术且愿意为农村服务的年轻人很少。这主要是放映人员的待遇问题、社会地位问题较之从前电影放映事业红火期相比，实在不可同日而语。要想解决人才的青黄不接的问题，必须要转变目前电影公司的“事业单位，企业管理”的经营模式（所谓的“事业单位”，也就意味着干不干活一个样，干好干坏一个样，反正政府不会炒“鱿鱼”，因而也就不存在“企业管理”），大胆改革，将自主经营权完全下放到企业，彻底市场化。而企业的经理人也应一改过去上级任命的做法，实行民主选举制，能者上，平者让，庸者坚决淘汰出局！彻底扭转目前人浮于事、不思进取的工作局面。否则，电影公司永远都是政府的一个包袱！相信该县电影公司的这种情况在全市、全省其他县市都是普遍存在的，改革因此势在必行。
二是交通运输不方便。去农村放映，对交通工具是一个极大的考验。现在的数字放映设备多而笨重，如果没有车，基本是寸步难行！但是由于各种原因，现在放映人员下乡基本是要自己去租车放映，这在时间的把握上、安全的考虑上等各方面都是难以保证的。建议由政府给每个县的电影公司免费配送3-5俩专门适合下乡用的交通车。
三是经费补贴比较少。现在中央、省级、市级、县级四级的财政补贴拨款100元一场显然不够（运输距离远近不一，放映员工资、下
乡补助、机器拆旧、供电、总结、协调等开支）。建议每场补助应提高到300-500元左右，这样县级电影公司才可保本经营，正常运转。
四是好题材的片源少。在农村公益电影放映的片源安排上，各级院线公司处于商业利益的考虑，都是放映一些过时的或题材比较旧的影片，而市场上新出的好影片几乎看不到，或者要购买才能观看。因而在一定程度上也影响了农民观看电影的积极性。建议农村电影的放映可实行“半公益半市场”化操作，即一些帮助农民致富和科学种（养）殖的影片就免费放映（每一个村每月放映一场），其余的当季上市影片也可以较市场价格便宜的价格采取购票方式观看，但前提是必须每一个村都有固定的、可容纳100人以上观众的放映场地（正在筹建的乡村乐园基本可满足这个条件）。
五是个别领导不重视。由于农村工作千差万别，确实比较难抓，而且公益电影放映又是对地方没有经济收益的事情，因而难免一些地方的领导干部未能引起足够重视。建议将这些工作也纳入干部全年工作考核范围之列，对于一些组织得当，措施得力的干部，上级部门应该给予奖励，而对那些马虎行事，甚至不作为的干部应该给予严肃的批评甚至处分！
十一、解决农民工看电影的思路和对策。
在城市为生活打拼的农民工业余文化生活枯燥单调是不可避免的，如何解决他们的精神之需，需要政府、企业和社会全体来努力。建议政府每年可给予一定标准的补贴给企业，让一些有条件的大企业建设自己固定的看电影的场地，自购或租用放映设备，政府免费或适
当有偿提供片源，自行组织农民工看电影。对一些条件稍差的企业，则要求其每月至少组织农民工去就近的工人文化宫或电影院看一场电影，购电影票的凭据可作为年底获得地方补贴的一种依据。
十二、对深化农村电影体制机制改革、加强农村电影公共服务体系建设的意见或建议。
人、机、片、交通和场地是搞好农村电影放映的必须的“五大硬件”。放映员既要技术过硬，又要热爱农村工作；放映机器要先进，且“不带病”工作；片源要保证数量和质量；交通要畅通；场地要固定和宽敞…只要经费充足，宣传到位，这些“硬件”基本还是可以实现的。但是，农村电影机制改革如何进一步深化却是更加关键的“软件”，因为要达到这些要求，需要从中央到地方的全面努力，从财力保障到制度约束，任何一个环节不顺畅都将会对结果产生极大的影响。具体思路是：
（一）要进一步加大各级领导力度，确保各项工作落实到位。
（二）要进一步明确主体职责任务，确保农村电影放映到位。
（三）要进一步提高放映队伍素质，确保放映队伍管理到位。此外，我们建议：（1）放映主体应由农村到学校、机关、农林场所不断扩大放映面，让更多的人受到教育享受文化成果；（2）建议农村公益电影应纳入法制管理范畴，依法推进新农村文化建设。
十三、有关影响农村电影发展的其他问题和对策建议。
我国电影的拍摄、发行市场早已实行市场化，因而每一个电影制片公司都办得风生水起，但电影放映市场却没有统一市场化，尤其是
县一级的电影院，还在诸多“婆婆”的管制之下，因而发展慢，包袱重。建议全国对县一级的电影公司要加快市场转型的步伐。同时，也要加快对乡镇影剧院（或有放映功能的乡村乐园）的建设，让农民朋友在家门口就能看到电影，看好电影。此外，农村公益电影的放映补助不能永远和全部依赖政府，而要思考加快电影有偿广告逐级放权的改革力度，最终让电影广告能和电视广告一样为社会和企业带来巨大的经济和社会效益！
第3篇：电影公司改制情况报告
灵台县文体广电局
关于电影公司转企改制及文化体制
改革情况的报告
县委宣传部：
现将县电影公司转企改制及我县文化体制改革工作情况报告如下：
一、县电影公司转企改制情况
县电影公司于1980年由县电影管理站改制组建成立，现有影剧院1座，固定资产400多万元，职工11名，负责全县电影发行放映工作。2006年县上投资200多万元对影剧院进行了装修改造，新增了安防、消防等设备，并更名为“皇甫谧大剧院”，可容纳600多人，具备召开大型会议、文艺演出等多项功能，为丰富城乡群众文化生活，保障群众基本文化权益做出了积极贡献，曾先后被省、市、县评为“文明影剧院”、“最佳服务电影院”、“先进单位”等荣誉称号。近年来，由于农村公益电影放映体制商业化运作等原因，致使县电影公司的电影发行放映职能弱化，现主要从事文艺演出、大型会议接待和部分农村公益电影放映等工作。
目前，县电影公司属企业化管理，经济性质为国有企业。2007年1月进行了税务登记，2011年6 月办理了企业法人工商登记，2010年机构改革时，未核定事业编制，公司现实行自收自支的企业财务制度，现有职工全部缴纳了失业保险费和基本养老保险费。
根据省市县文化体制改革要求，我县电影公司转企改制工作还没有彻底完成，今后的工作重点是仍然是安置现有职工，按年底全面完成改制任务。
二、文化体制改革情况
近年来，我们坚持以科学发展观为指导，认真落实中央、省市委关于促进文化发展的重大方针政策，紧密结合县情实际，积极探索，分类指导，落实措施，注重实效，稳步推进文化体制改革，加快开发利用历史文化资源，大力发展文化产业，有力推动了全县文化事业的发展。
（一）广泛宣传动员，提高思想认识。我们始终把思想发动放在工作首位，注重调动文化事业单位参与改革的积极性。在认真学习贯彻省市文化体制改革有关文件和会议精神的基础上，针对一些干部职工怕改革，不敢改、怕改乱，怕削弱文化实力等思想和一些单位对改革认识存在单一化，认为改革就是把文化单位推向市场，“断奶”、“甩包袱”等各种思想，及时分层次召开干部职工会，认真学习传达中央、省、市关于文化体制改革的方针政策，围绕各单位的实际困难和发展前景深入讨论，使大家明确了深化改革的重要性、紧迫性和重大意义，认识到文化体制改革是推进文化事业繁荣发展出路所在。同时，不断加大舆论宣引
电视台，隶属县文广局，成为独立法人事业单位，实行台长负责制，有效调动了干部职工的积极性，自办节目质量不断提高。四是完善内部管理制度。县博物馆、图书馆和文化中心“两馆一中心”通过实施“达标”工程，开展“以文养文”“以文补文”“多业助文”等活动，进一步健全完善了内部管理制度，有效提升了公共文化服务水平和质量，满足了人民群众多层次、多方面文化需求。五是建立完善激励机制。对县博物馆、图书馆、文化中心等公益性事业单位，重点建立健全管理制度，用政策激励干部职工工作积极性。县秦剧团不断完善激励机制，全面推行岗位聘任制，实行奖金分配与工作绩效挂钩，个人收入与岗位贡献挂钩等激励机制，实现了由养人到养项目、养事业的转变，激发了剧目创作演出活力，实现了经济效益与社会效益双丰收。
（四）立足资源优势，发展文化产业。完成了皇甫谧文化园建设工程，在朝那街心花园建成了皇甫谧雕像，在县城修建了以宣传皇甫谧文化为主题的文化广场、皇甫谧大剧院和宣传文化中心，在荆山森林公园修建了皇甫谧祠，以皇甫谧历史文化资源为主的特色文化产业开发成效显著。开发馆藏西周青铜器文物仿制品5种8类3400多件（套），印制《灵台碑林墨迹》2000套。成功注册了皇甫谧商标，涉及37个相关行业390多个类别。坚持把皇甫谧针灸养生基地建设作为“十二五”时期全县经济社会发展的一项重要内容，聘请专业机构对养生基地建设的发展定
发展思路，不断建立健全发展文化产业的政策、机制和措施，逐步形成投资主体多元化的文化产业发展新格局。四是抓管理，推进文化综合执法改革。按照统一领导，统一协调，统一执法的要求，进一步建立文化市场综合执法的组织保障机制、协调配合机制和监督制约机制，全力推进文化市场执法工作法制化、科学化。五是抓改革，全力推动文化事业跨越发展。按照国家有关政策规定和全省广电网络整合工作会议精神，深化博物馆、文化馆、图书馆等公益性事业单位及网络中心等经营性单位的内部人事、收入分配、社会保障制度和运营模式的改革，着力培育市场主体，以更多更好的文化产品和文化服务占领市场。深化人事制度改革，促进人才资源合理配置和有序流动，充分调动全系统干部职工的积极性，推动全县文化体制改革向纵深推进，加快实现文化事业、文化产业大发展大繁荣的目标。
二〇一一年八月三十一日
第4篇：电影城年终工作报告
电影城年终工作报告范文
在即将过去的年中，我们电影城经营团队自3月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周围，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务，并通过初期的磨合与探索，使影城迅速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下：
一、多快好省地搞好基建工作。
今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大部分的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。
1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主采购原材料8大件总价值超过百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。
2、快。电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧，为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都体现了快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了12天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够马上拿出方案并付诸行动；跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最理想的结果；甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。
3、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安全问题。我们可以负责任地说，电影城的工程质量可以达到优良以上。
4、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。电影城基建装饰工程预算造价372.9万元，经过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自购的方法，通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199万元，为国家、集体节约资金超过173.9万元。
在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各方面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高了工程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应该说，电影城顺利的建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。
二、勤严奇信地创造经营业绩。
如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是那光彩夺目的楼身。电影城自7月16日开始试营业至今的近五个月，经过激烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过112657人次，实现票房收入261.9万元，包场收入（场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等5.7万元），创造了一个良好的开端。卖品部5个半月收入为490433元，占票房成绩的18.15%。总体来说，我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方面。
第5篇：调研报告调研报告
---建筑主体分为三层，设有40余个实验实训室，配套价值x余万元的仪器设备。xx年以来，累计接收中等职业教育专项资金x万元，通过政府采购的方式招投标，用于提高学校职业教育基础建设、进一步优化职业教育办学条件，目前已支付x万元，余额为x万元。
二是加强师资队伍建设。学校成立“双师型”教师培养工作领导小组，研究制定职业教育教师队伍建设发展规划，全面负责培养对象选拔、培训项目安排、培训经费落实和考核评估等工作。组织学校分管职业教育领导和职业教育教师参加“双师型教师”等各类专业理论和专业技能培训，赴北京、秦皇岛和大连等地职业教育先进的学校考察学习。xx年，举办全旗第一届职业教育教学能手比赛，评选出6名职业教育教学能手。目前，学校“双师型”教师的比例达到专业教师队伍的50％以上。---
五是积极推进校企合作。xx年6月，综合高中与旗含宝饲料加工有限责任公司进行了校企合作签约、揭牌仪式，学校领导与企业负责人就职业学生实训、实验室利用等方面进行座谈。9月份，组织学校畜牧兽医专业学生到该公司饲料加工实训基地及巴彦胡舒苏木赛罕淖尔嘎查牧民苏格尔牧场实习。
二、存在的问题和下一步工作思路
我旗不断加强职业教育发展投入，取得一定成绩，但还存在师资力量不足，部分学生及家长对职业教育的认识不够，学生主动选择接受职业教育的积极性不高，与盟职业教育中心竞争力不足，xx年仅招收到54名职业班学生等问题。
在下一步工作中，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神和全国教育---作过程中的影像文字资料、相关通知送达、协商谈判记录、草签协议等工作过程要细致清楚，抓好每个细节。三是文书档案详实规范。制定规范格式化合同文本，按照对象户所选补偿方式逐项测算，分项数据、分项补偿标准清楚准确，一户一档，方便对象户查阅核实，防止简单化、粗放式的过程管理，形成有效的工作流程和机制。四是整体推进。不能顾此失彼，在实际工作中克服各种困难，力求做到征地与补偿、拆迁与安置同安排，同步实施，坚决纠正重拆迁轻安置的做法，保证征地拆迁工作顺利进行。文峰塔项目、人工湖项目基本做到了拆迁与安置同步推进。
2、搞好培训，全员出击。
征收工作正式启动前，全体工作人员全程参与方案的讨论修改，征收补偿方案审批后，要集中半天到一天时间组织全员培训，逐条解读方案，全面讲解有关法律法规和政策，分析有关标准及执行中要注意把握的问题，要做到人人---工作目标，是征收工作能否顺利进行的关键。实际工作中，采取分组草签协议，办公室统一审核把关签订正式协议，格式化合同文本，一户一档，对象户有疑义时可查阅核实，避免合同笼统简单，事后无法核实。安置地的选择严格按方案公开透明，在公示栏公示，接受群众监督。按照法定程序、严格执行实施方案、公开透明操作，统一审核把关就能最大限度保证征收工作的公正公平。
4、强化服务，用足政策。
坚决不突破政策底线，用足优惠政策。征收工作是在反反复复讨价还价的利益博弈中完成的，要善于换位思考，尽量站在对象户的角度看问题想对策，拉近心理距离，化解对立，达成共识。要努力克服行政化倾向，放下身段，耐心细致与对象户沟通协商，始终保持平等对话，尊重包容。真情服务感化群众，通过帮助办理户口、解决低保、符合政策的积极争取公租房、廉租房政策、主动帮助解决家庭困难。如人工湖项目拆---不应付、不达目的不罢休。三是“善干”。就是用心研究问题，找准突破口，集中集体的智慧化解难题。比如，人工湖项目安置地老百姓不接受，工作一度陷入困境。通过反复研究论证，我们认为，在原安置地范围内规化建设农贸市，解决失地农民的生存问题，通过反复作工作，与失地农户达成了共识，难题最终得以破解。又如，去年底媒体公布了土地调价信息，拆迁户担心签了协议吃亏，不愿拿出土地，一时间征地陷入停顿状态。但是，项目时间要求紧，而征地政策短时间又不明朗，通过反复研究，充分讨论，我们采取农户签订承诺书的方式，让他们答应先将土地拿出来，后签征地协议，待正式签订协议时兑现征地补偿款，这样，农户就没有了“吃亏”的后顾之忧，从而保证了征地拆迁工作的顺利推进。四是“快干”。就是在工作中全员上阵，“快”字当头，形成强大的政策攻势，一旦突破，因势利导，打消群众的心理顾虑。各个环节的便捷服务跟---
征收土地和房屋，涉及群众切身利益，必须严格依法行政，强化法治思维。一是严格按照法定程序，做好前期工作。坚决杜绝不下征收决定，不召开听证会，不搞风险评估等工作就仓促上马粗放操作的做法。二是在土地征收中，变向农户征收为向村集体组织征收。三是按照法定时限公示公告送达有关决定、通知、方案，做好工作过程资料规范收集归档，为司法途径解决问题创造条件，走出依法征收就是交给法院办理的认识误区。
3、建立科学有序的工作机制。
项目入驻往往具有不可遇见性，一旦签约，时间要求紧迫，特别要求有好的工作机制来保证项目征地拆迁的顺利进行。当前，征收工作都是由项目所在地乡镇、村干部负责，存在职责不清、职能缺位、政策把关缺失，工作机制不畅的问题，常常是紧而无序，效率不高，推进困难，究其原因主要还是工作机制有问题。建议一是充实扩大县城建征地拆迁指挥部力量，建立一支精干高效的---有多少事需要多少钱转变，多方筹资，保证项目的征地拆迁费用。新开工项目，一律先安置后拆迁。实现经费保障有力，征地拆迁给力，加快项目落地。
5、加强基层组织建设。
基层组织不力甚至软弱涣散是影响征地拆迁工作的重要因素之一。乡镇要采取切实有力的措施扎扎实实抓好村、组基层组织建设，选好带头人，建强班子，加强农民教育，探索行之有效的基层治理方式，夯实群众基础，为各项工作提供强有力的组织保障。实际工作中普遍存在群众权利意识强、法律意识淡薄、利益至上，义务和责任意识缺失。当前普法宣传虽已进入“六五”中期，但暴露出普法宣传薄弱，形式化、应付型，为此，必须扎扎实实开展普法工作，增强实效性。
6、建立激励机制，调动征地拆迁工作干部积极性。
当前各个项目指挥部征地拆迁工作人员未纳入组织人事部门考核管理视---示，市人大常委会高度重视对我市教育师资队伍建设工作的调研，立即组织召开协调会，传达指示精神，常委会党组书记、常务副主任方宗泽亲自安排部署，多次督促、审阅调研报告，现将调研情况报告如下：
一、健全三大机制、加强队伍建设
近年来我市认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极实施科教兴市和人才强市战略，不断完善人才引进、培养、管理和使用工作，我市教育师资队伍建设取得了明显成效，但还存在着一些不容忽视的问题。
截至目前，全市共有各级各类学校737所，公办学校教师核定编制18847人，实际在编在岗教师15929人。其中市直学校核定编制2837名，实际在岗2787人；濉溪县核定编制9551名，实际---
优化资源配置机制。
近年来，教育部门在优化教育资源配置，促进教育均衡发展，切实解决义务教育发展中的深层次矛盾，逐步消除城乡、区域、学校间差距，高水平高质量普及义务教育上做了大量的工作。一是推进中小学教师“无校籍管理”改革。出台《xx市人民政府关于加强教师队伍建设的意见》，明确在县区范围内，打破学校对教师的“一校所有”制，建立中小学教师“县管校用”的管理体制，及时调配教师余缺，促进教师资源均衡配置和学科配套合理化。二是建立城乡教师交流制度。印发了《xx市义务教育学校校长教师交流轮岗实施方案》，加强义务教育学校教师交流轮岗工作，推进城乡间校干和教师支教、调配等多种形式交流。三是积极应对优秀教师流失问题。针对优秀教师流失问题，我市正在制定引进优秀教师实施办法，目前正在广泛征求---认真落实乡村教师生活补贴政策，提高乡村教师待遇，实施职称评聘倾斜政策，乡村教师评聘职称，取消发表论文的刚性要求；评选特级教师，对乡村教师实行切块单独评审，提高乡村教师岗位吸引力。
强化培训培养机制
教师队伍整体素质的高低，直接关系到全市青少年的健康成长，直接关系到我市基础教育发展的水平和质量。因此，市教育部门近年来一直在着力建设一支高水平的教师队伍，全面提高教育教学质量。一是全面加强师德师风建设。加强正面引导，展播全市各级各类优秀教师事迹，组织宣讲活动。加强师德培训，采取校本培训、集中培训和远程教育三种形式，强化师德师风的培训力度。在全市中小学开展师德师风专题教育活动、教师违规办班补课专项治理行动，严厉查处教师违反职业道德行为，坚持---容忽视的问题，需要我们深入研究探讨出解决的办法。
中小学校长队伍建设问题逐年显现。
一是知识结构需要调整，观念需要更新。现有中小学校长队伍教育思想更新和教育观念转变的速度与程度均与现代教育发展形势和要求不相匹配，对素质教育尚缺乏清晰的认识，对学校教育尚缺乏理性思考。二是校长教学以外的事务较多，不能集中精力抓教学管理工作。三是校长人才的流失现象严重，部分学校校长年龄偏大，后备干部缺失，不能形成有效地补充。
教师队伍建设问题尤为突出。
一是教师结构性缺编。主城区的学校原有编制数量跟不上学校规模扩张与教育教学改革需要，结构性缺编问题十---真教，课后违规有偿补课问题依然突出，是群众反映强烈的热点问题。
针对上述存在的问题，调研组经过实地考察，召开教育行政管理人员座谈会、校长座谈会、教师座谈会等方式，研究分析了这些问题存在的原因：
一是随着教育改革与发展进程加快，教育师资队伍原有知识结构已不能满足承担现代教育管理任务的需求。加上培训工作的针对性、实效性不强，培训与学校管理研究的结合不紧密，培训制度、培训管理力度还不是很高，教育师资队伍原有知识结构已不能满足承担现代教育管理任务的需求。
二是受个人成就感、职业规划、福利待遇、发达城市的虹吸效应、外地政策吸引以及随子女生活的家庭因素等多方面原因，特别是农村学校由于工资待遇低，职称评定难，对优秀人才的吸引---
五是少数教师受消极社会现象的影响和对未成年保护法等法律知识的理解淡薄，认识不足，在教学、科研工作中不接受新事物，满足现状，不思进取；在对学生的教育管理中，由于“恨铁不成钢”的心理驱动，选择简单粗暴的教育方式，导致学校歧视、体罚或变相体罚学生的现象时有发生。
六是极少数教师动摇了“忠诚于党和人民教育事业”的理想信念，价值取向的功利性呈上升趋势，过分看重个人价值的实现和物质利益的索取，在教学中投入精力不足，热衷于利用第二职业挣钱，消极应付本职工作，把自己所从事的工作仅仅认为是一种职业和提高收入的手段。另外教育部门在检查、治理、规范校外培训机构时有困难，缺乏相应的政策支撑。
三、强化三大保障，促进强师兴教---高培训效果，逐步打造一批专家型校长。二要建立校长储备机制。作为校长后备力量，根据实际需要择优上岗，有条件的学校可以在校内设校长助理一职，不仅可以分担校长教学之外的事务，也可以使其尽快适应校长工作。完善后备干部选拔和任用制度，让真正有思想、有活力、有能力、有上进心的年轻教师进入到后备干部的行列。三要建立对校长工作的定期考评制度和合理流动制度。并将各项制度和要求真正落到实处，真正实现“庸者下，能者上”的要求，建立优质学校的优秀校长到薄弱学校，年轻校长、薄弱学校的校长到优质学校任职的交流机制，要在“校长职级制”方面作深入调研，力争有所突破。
强化人才保障，着力解决教师队伍建设问题。
要更加合理地核定编制，要缩短教师编制核定周期，根据需要采取师生比---课、宣讲等形式引导教师把心思和精力投入到教育教学工作中，不断提高教师的成就感。感情留人是稳定教师的基础,学校要为教师创造和谐的人际环境,形成尊重教师、爱惜教师、信任教师的优良风尚,在学校和教师之间建立起牢固的职业忠诚。待遇留人是稳定教师的必要条件,通过待遇体现了对教师的尊重和爱护,也体现了教师自身的实际价值，要尽可能地提高工资福利待遇，改善工作条件，在政策允许的范围内，帮助教师解决进修提高、升职晋级、以及个人生活上的问题。
三是建立更加合理的分配机制。建立一套完整的教师教育教学水平的能力评价体系，将教学能力纳为职称评定的重要指标；职称评定应该更加注重实践技能，要更多地考察教师的教学成果；探索一线教师与管理岗位人员晋升教师系列职称时分开评审的途经，合理分配一线教师与管理人员的参评比例。要缩小职称之间工资差距，教师之间的按劳---够树立起全新的教育观、人才质量观，自觉地把师德贯穿于教育教学的全过程，为培养高素质人才而努力。
二要建立监督制度。把师德建设落到实处，除了教师自身的自觉性和良好的素质外，制定相应的规章制度对于提高师德建设水平、做好教书育人工作也是很重要的。创建学校、教师、家长、学生四位一体的师德师风监督体系，形成学生家长评学校、教师评领导、学生评老师的制度。
三要完善评价制度。将师德师风建设与单位和个人评先评优、年度考核、职务晋升、工资晋级、职称评聘挂钩，对严重违反师德师风规定的单位和个人一票否决；对少数师德缺失，又不服从调动和管理的教师，要予以解聘，空出编制用于解决新进人员的编制问题。
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第6篇：电影放映
重庆文理学院乐尚影视沙龙影视鉴赏
《人生遥控器》方案
为了让广大社员提高影视欣赏水平和文化知识，并在此基础上了解国情、了解祖国的繁荣昌盛、了解我国的经济水平与发展前景，所以这学期的电影放映的主题为《直击世博》。对本次活动作以下具体按排：
一、活动主题：感悟人生影视放映
二、活动目的：
1.提高社员的影视欣赏水平和文化知识 2.了解祖国的历史文化及科技成果等 3.提升文化修养与人格魅力 4.增进广大社员对影视的爱好
三、主办单位：
重庆文理学院应用技术师范学院乐尚影视沙龙
四、活动时间：2011年4月16日
五、活动地点:待定
六、活动参与人员：全体社员及社联嘉宾
七、活动形式：影视鉴赏
八、活动详细实施方案
（一）活动安排
1.活动策划：策划方案
2.活动宣传：由宣传部以海报的形式宣传 3.活动内容质量监督：（负责人：吴玉容）
4.人员通知：由组织部全权负责通知全体成员及邀请嘉宾 5.场地布置：策划部、宣传部 6.材料购买:财务部 7.主持人：刘庆 8.会场纪律：组织部、摄影部
(二)活动流程
1.各会员及嘉宾入场；
2.主持人致欢迎词及介绍各嘉宾； 3.社长宣读活动目的；
4.放映《直击世博》影视材料； 5.社联评议部嘉宾点评； 6.社长总结；
九、活动要求
1.社团成员准时到场； 2.社员言行举止得体；
3.保护好公共设施，保证现场的清洁卫生及纪律； 4.对本次活动积极参与、不得无故缺席；
十、详细经费预算（另见开支单）
十一、安全保障方案
为了加强活动的安全保障工作坚持“防患于未然”的基本原则，本着精简务实的态度，按照安全零事故的目标，特制定以下安全机制： 为了保障此项工作的顺利开展，物成立活动安全保障领导小组： 组长：吴玉容（安全第一负责人）副组长：刘庆
成员：张雪琳、白小娟、所有组织部成员及各部门部长
在活动过程中如遇安全问题，立即向小组组长汇报，组长接到汇报后立即到场处理。
重庆文理学院应用技术师范学院乐尚影视沙龙
二○一○年八月十九日
