恒河调研报告（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“恒河谷地”。
第1篇：恒河实业
恒河实业集团有限公司简介
恒河实业集团有限公司1998年创立，前身是宁波恒昌投资发展有限公司，历经十余年的奋斗与磨砺，至2012年，实现年销售额20亿元，总资产达15亿元，员工总数500余人，从单一的房地产开发逐渐发展成为一家集化工、置业、投资为主体，多元并进、专业化发展的现代企业集团。
通过资产的高效运作、产业的转型升级，实现了快速增长，优势产业得到了迅速拓展。目前拥有五家全资子公司，分别为浙江恒河石油化工股份有限公司、宁波甬华树脂有限公司、宁波天利石油化工有限公司、宁波鼎泰化工有限公司、宁波恒裕置业有限公司；同时积极开展外部投资，参股了宁波建工股份有限公司、宁波市民营企业贷款担保有限公司。
公司致力于创造美好生活，继成立宁波恒裕置业有限公司之后，房地产业务得到进一步整合，开发的住宅以超前的设计，优异的质量，高雅的绿化，精致的景观而赢得了广大消费者的赞誉。公司旗下的化工产业，主要生产碳
五、碳九石油树脂、医药中间体等产品，畅销国内外，并以产品出厂合格率100%被客户授予“放心供应商”的美誉。
恒河实业集团结合自身的发展实践及投资经验，全面开展战略投资业务，希望以资本为平台，在多个行业内打造出一批优秀企业，通过构建石化行业领先企业以实现跨越式成长，通过领先企业的业绩支持恒河实业集团整体战略，并计划在2015年实现1-2个企业上市。
恒河实业集团坚持全厂围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕效益转的经营方针；坚持以市场为导向，以经济效益为中心，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大、做优、做强。
恒河集团致力于置业、化工、投资三大产业化建设，倾力打造有效的多元化产业价值链，保持行业内的强势竞争力，开发一流产品、提供一流服务。我们秉承“稳健运行，持续发展；开拓创新，超越自我”的经营宗旨；遵照“博大胸怀，超前眼光，持续创新，居安思危；关注内部管理、市场变化、宏观政策、趋势潮流”的决策理念，从设计长远战略着眼，解决近期问题入手，积极推进实施“高端创新、高效转化”，坚持以技术创新带动产业升级、技术升级和产品升级，加快产、学、研、用一体化步伐，加大科研成果推广应用力度，全面构建以自主创新为主导、多元化技术融合为特色，高效转化为目的的完整技术支撑体系。通过不断推动技术进步、创新商业模式、拓展国际市场，努力保持企业可持续发展。
受到欧债危机深层次演变、国际贸易增速回落、宏观经济增速放缓的影响，面对传统市场空间趋于饱和、竞争显著加剧等诸多困难。我们审时度势，锐意创新，奋斗图强，加大公司资产战略性重组力度，优化资本结构，实行优势互补，资源共享；坚持围绕业务开拓、风险控制、优化资产、提升管理等方面积极开展工作，努力夯实基础管理；大力推进精细化管理，精心组织生产，最大限度的发挥装置的规模效益；拓展销售市场，极力推进重点项目建设，突出房地产集约高效和化工产业链完善两条主线，实现了公司创新转型，平稳发展的目标。巩固了公司在石油树脂行业的优势地位，成为国内品种最全、规模最大、质量最优的C5、C9石油树脂生产企业。
继往开来，任重道远，公司将站在新起点、迎接新挑战，沿着化工、房地产、投资三个方向延伸和完善产业链，充分利用现有资源、发挥协同效应，以发掘新的利润区域为原则，在重点细分领域扩大规模并占据领先优势，关注和寻找国际化通道，有效突破发展瓶颈，不断提升综合竞争能力；我们将坚持以人为本，以邻为师，以史为鉴，大力开拓各项业务，努力创造出更加辉煌的业绩，实现恒河的又一轮新跨越。
第2篇：恒河的女儿读后感
《恒河的女儿》读后感
打开《恒河的女儿》这本书，一股莫名的力量就吸引了我。合上《恒河的女儿》这本书，深深地震撼自心底油然而生„„
《恒河的女儿》为贝碧•哈尔德的处女作，她将自己的生命故事娓娓道来。小说从贝碧四岁开始，由于母亲不堪忍受丈夫的不负责任而抱着小儿子离家出走。父亲不断的带着一个又一个“新妈妈”回家，并经常因为一些小事打骂贝碧。甚至当天真可爱的贝碧在十二岁零十一个月时，父亲为其包办婚姻，在不了解男方的情况下就把贝碧嫁给了大她十四岁的冷漠无情的男人。丈夫的性情冷漠、蛮不讲理、暴虐成性让贝碧的婚姻生活也同样充满了暴力、辱骂和痛苦。贝碧在十三岁时就当了妈妈。因难产饱受折磨，并陆续又生了两个孩子。丈夫并没有因此而给予贝碧关爱还时常把她打的遍体鳞伤。父亲也冷漠极少关心子女，就连贝碧的姐姐被丈夫活活打死他也很快的就恢复了平静。贝碧终于忍无可忍决定逃出樊笼，带着三个孩子离家出走德里。贝碧的离家出走也充满了心酸和痛苦。以给有钱人家当仆人过活，主人的尖酸刻薄、克扣工钱以及别人对她们的骚扰经常让贝碧陷入困境。后来经人介绍贝碧到人类学教授普拉勃德•库玛尔家中做仆人。库玛尔发现了贝碧的写作天分，并鼓励她写作。贝碧拿起了笔写下了自己的生活。从此她的人生发生了翻天覆地的变化„„
贝碧在描述自己的童年时，就把读者带回童年。在描述自己遭丈夫毒打时，就把读者带到受害人现场。在描述离家出走的遭遇时，就把读者带到了自己身边„„看似朴实的文字描述，毫无半点加工痕
迹，却时时扣动读者的心弦，引领读者去与贝碧一同回忆往事、感受生命过程、品味人生酸甜苦辣。这本书让读者痛苦着贝碧的痛苦、经历着贝碧的经历、心酸着着贝碧的心酸。
由于自己的母亲离家出走而使自己及兄弟姐妹有父母却像孤儿一样无人疼爱并早早辍学嫁人。这样的悲剧贝碧深深的印在了脑海里所以她在离家出走时想方设法把自己的孩子全都带在身边并且想尽一切办法让自己的子女继续接受教育。这样就不会让自己的悲剧再在子女们身上重新来过。这就是母爱，伟大深沉的母爱！为了子女的幸福不惜一切代价，甘愿付出所有„„
贝碧乐观开朗的人生观、对生命意义的执着、对人生态度的正确认识、对美好生活的渴望与追求一直没有停止过„„
即使明明知道丈夫不喜欢她和沙士提一家走的太近，贝碧还仍然坚持和沙士提一家交往甚至顶着遭丈夫毒打的危险。在贝碧遭到别的男人骚扰时自己的丈夫不仅不给予保护，还把一切怪到贝碧头上甚至殴打贝碧至堕胎。所有的婚姻上的不幸贝碧一次次去抗争，却都因为体力的弱小失败。贝碧以一次次离家出走要挟丈夫，都没能使残暴不讲理的丈夫有所觉悟。她不是不爱自己的丈夫不爱自己的家。一次次的妥协让贝碧一次比一次绝望。
但是贝碧绝望的只是对丈夫回心转意的幻想并不是对幸福生活的渴望。为了孩子们不再重蹈自己的覆辙，也为了自己有更好的生活贝碧毅然决然的决定永远离开充满悲伤痛苦的家，远去德里寻找真正属于自己的生活。纵然前方是茫茫的未知数„„
从贝碧的身上我看到了女性的坚强、母爱的伟大，懂得了不屈不挠、事事抗争还有希望，逆来顺受终究是无所作为的。突然想起了一句英语至理名言：You never know what you can do till you try!贝碧的经历很好的诠释了这句英语的含义。其实我们每个人也不防挖掘一下自己的潜力，有可能我们比贝碧的成就还要大„„
不要再为了自己的工作不如意而抱怨了，也不要为自己找不到称心的对象而发牢骚了，更不要为自己生不逢时而怨天尤人了，我们比贝碧的命运好的太多了！与其在唉声叹气中度过一天不如在踏踏实实中朝着一个目标每天前进一点。我们的社会不会放弃每个人，除非你自暴自弃。
贝碧不只是印度女性的代表，她还是亚洲女性的代表，更是全世界为了追求美好生活的女性的代表。这样的女性才更伟大，更值得人们尊敬。
读完此书仿佛自己经历了一段由曲折的漫无天日的黑暗生命历程到最后柳暗花明改变自己人生价值的过程。的确受益匪浅„„
新疆油建压力容器厂王家沟项目部：位新超
第3篇：假如不能在恒河游蝶泳
假如不能《在恒河游蝶泳》
同事无意中在网上看到这部影片后，决定离职。
《在恒河游蝶泳》讲述了这样一个故事：女大学生照子对前途感到迷茫，觉得自己没有任何值得夸耀之事，在面试时，她忽然谎称自己在印度恒河里游泳。之后照子决定一个人到印度旅行，去完成自己无意中说出的话。照子在印度遇上一名同样到印度旅行的日本男子，但他偷走了照子的行李。照子来到恒河后，遇到了摄影师岛村小姐，某一天照子终于下定决心跳进恒河游蝶泳。
很多人都觉得同事的这个选择很冒险，甚至——放弃稳定的工作，简直有点愚蠢。
同事带上三年的积蓄，背上背包，向印度进发。
半年后，她风尘仆仆的回来，和在旅途中邂逅的Mr.t开了一家休闲吧，名字就叫“2012”，以纪念她这一年从头开始的人生选择。
同事说，这是她迟到的“间隔年。”
大概是在2008年，上海独立出版人陈恳出版了孙东纯写的《迟到的间隔年》一书，间隔年这个概念最终在国内广为人知。
间隔年（Gap Year）是西方国家的青年在毕业以后、工作之前所做的一次长期旅行，以使年轻人在步入社会前体验不同社会环境的生活方式。期间，学生离开自己的国家旅行，也适当做一些志愿者工作，培养积极的人生态度，学习生存技能，增进自我了解，从而找到自己真正想要的工作，更好地融入社会。
同事的“间隔年”走得尚算完美，因为遇到了美丽的邂逅，并且定位了她想要的生活。
从此后，她一年总有一段时间行走在路上，去探索世界美好的风景，感受不同地区的生活。回来将旅途发生的事一一整理，用文字和图片的形式展示在“2012”的“时光之旅”墙壁上，与他人分享。
很多看了“时光之旅”的人都对她的经历羡慕不已，内心也渴望自己能看到这么美的风景，能体验这么丰盛的人生。但也只是羡慕而已。
她说最初的最初，离职不仅仅是为了像照子那样，去恒河里游泳。是单纯的，对那时的生活产生了怀疑。人生这么短暂，却在青春年少时过上几乎一眼看到尽头的生活，她觉得这是对生命的一种浪费。
第一次背包旅行，也不是那么畅快。一些不愉快的事也会发生，比如在印度遭遇小偷，然后一路逃票到达瓦拉纳西。旅行一定会发生不愉快的事情，可这也是旅行的意义之一。怎么去面对这些负面事件，又怎样去解决它，这给了你直面成长的机会，你不是作为旁观者去成长的，而是亲自走过悲欣交集的心路历程。
最终她也没到恒河游蝶泳，这已经不再重要。重要的是她褪去了曾经了无生气的生活。
是的，她曾经的生活的确不够有趣：打网游，唱卡拉OK，用苹果机刷微博......这些不够有趣；上班时必须扮演老道与人虚与委蛇，把大部分精力耗在人际关系上，而实际工作做得少之又少，毫无成就感。也许这样的生活是大部分人正在经历正在厌倦的，可是却没有几
个人有勇气停下来尝试改变。因为在这个大家都求“稳”的年代，已无多少年轻人愿意去冒险。
我问她当初怎么有这么大的底气，她说是心底那个“不去会死”的声音。
她说：旅行的路上会遇到什么，未知是个谜，丰富有趣却也险象环生，有人在旅途中遭遇车祸变植物人，有人为了在旅途中葬身他乡，但仔细想想看，死亡是一件无法预料却又必然会到来的一件事，在国外可能，国内照样可能。比起那些死在床上的人，这样的意外也许更有意思。
可是很多人，在非常年轻的时候，就胡乱地把自己葬送给一份糊口的职业，婚嫁不如意的伴侣，然后日复一日消耗掉所有青春时光。只是在每次喝醉后都痛哭一场，自责自己在最细腻最有激情的时候，没有勇气走出去看一看外面的世界，看看朝阳如何从海面上升起，看看大漠“长河落日圆”的样子；后悔没打开自己的心灵，前往世界的另一边，尝试一下不同文化的生活。只是在垂垂老矣的时候，感慨这一生最远只到过曾经念大学的那座城„„
如果你不能去到恒河游蝶泳的话，就去看看布达拉宫的天空，去呼伦贝尔草原骑骑骏马，去某座城的地下通道摆地摊吧！总之，离职也许不那么可怕，不过是，给了你一个去寻找未知自己的机会。
第4篇：调研报告调研报告
---建筑主体分为三层，设有40余个实验实训室，配套价值x余万元的仪器设备。xx年以来，累计接收中等职业教育专项资金x万元，通过政府采购的方式招投标，用于提高学校职业教育基础建设、进一步优化职业教育办学条件，目前已支付x万元，余额为x万元。
二是加强师资队伍建设。学校成立“双师型”教师培养工作领导小组，研究制定职业教育教师队伍建设发展规划，全面负责培养对象选拔、培训项目安排、培训经费落实和考核评估等工作。组织学校分管职业教育领导和职业教育教师参加“双师型教师”等各类专业理论和专业技能培训，赴北京、秦皇岛和大连等地职业教育先进的学校考察学习。xx年，举办全旗第一届职业教育教学能手比赛，评选出6名职业教育教学能手。目前，学校“双师型”教师的比例达到专业教师队伍的50％以上。---
五是积极推进校企合作。xx年6月，综合高中与旗含宝饲料加工有限责任公司进行了校企合作签约、揭牌仪式，学校领导与企业负责人就职业学生实训、实验室利用等方面进行座谈。9月份，组织学校畜牧兽医专业学生到该公司饲料加工实训基地及巴彦胡舒苏木赛罕淖尔嘎查牧民苏格尔牧场实习。
二、存在的问题和下一步工作思路
我旗不断加强职业教育发展投入，取得一定成绩，但还存在师资力量不足，部分学生及家长对职业教育的认识不够，学生主动选择接受职业教育的积极性不高，与盟职业教育中心竞争力不足，xx年仅招收到54名职业班学生等问题。
在下一步工作中，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神和全国教育---作过程中的影像文字资料、相关通知送达、协商谈判记录、草签协议等工作过程要细致清楚，抓好每个细节。三是文书档案详实规范。制定规范格式化合同文本，按照对象户所选补偿方式逐项测算，分项数据、分项补偿标准清楚准确，一户一档，方便对象户查阅核实，防止简单化、粗放式的过程管理，形成有效的工作流程和机制。四是整体推进。不能顾此失彼，在实际工作中克服各种困难，力求做到征地与补偿、拆迁与安置同安排，同步实施，坚决纠正重拆迁轻安置的做法，保证征地拆迁工作顺利进行。文峰塔项目、人工湖项目基本做到了拆迁与安置同步推进。
2、搞好培训，全员出击。
征收工作正式启动前，全体工作人员全程参与方案的讨论修改，征收补偿方案审批后，要集中半天到一天时间组织全员培训，逐条解读方案，全面讲解有关法律法规和政策，分析有关标准及执行中要注意把握的问题，要做到人人---工作目标，是征收工作能否顺利进行的关键。实际工作中，采取分组草签协议，办公室统一审核把关签订正式协议，格式化合同文本，一户一档，对象户有疑义时可查阅核实，避免合同笼统简单，事后无法核实。安置地的选择严格按方案公开透明，在公示栏公示，接受群众监督。按照法定程序、严格执行实施方案、公开透明操作，统一审核把关就能最大限度保证征收工作的公正公平。
4、强化服务，用足政策。
坚决不突破政策底线，用足优惠政策。征收工作是在反反复复讨价还价的利益博弈中完成的，要善于换位思考，尽量站在对象户的角度看问题想对策，拉近心理距离，化解对立，达成共识。要努力克服行政化倾向，放下身段，耐心细致与对象户沟通协商，始终保持平等对话，尊重包容。真情服务感化群众，通过帮助办理户口、解决低保、符合政策的积极争取公租房、廉租房政策、主动帮助解决家庭困难。如人工湖项目拆---不应付、不达目的不罢休。三是“善干”。就是用心研究问题，找准突破口，集中集体的智慧化解难题。比如，人工湖项目安置地老百姓不接受，工作一度陷入困境。通过反复研究论证，我们认为，在原安置地范围内规化建设农贸市，解决失地农民的生存问题，通过反复作工作，与失地农户达成了共识，难题最终得以破解。又如，去年底媒体公布了土地调价信息，拆迁户担心签了协议吃亏，不愿拿出土地，一时间征地陷入停顿状态。但是，项目时间要求紧，而征地政策短时间又不明朗，通过反复研究，充分讨论，我们采取农户签订承诺书的方式，让他们答应先将土地拿出来，后签征地协议，待正式签订协议时兑现征地补偿款，这样，农户就没有了“吃亏”的后顾之忧，从而保证了征地拆迁工作的顺利推进。四是“快干”。就是在工作中全员上阵，“快”字当头，形成强大的政策攻势，一旦突破，因势利导，打消群众的心理顾虑。各个环节的便捷服务跟---
征收土地和房屋，涉及群众切身利益，必须严格依法行政，强化法治思维。一是严格按照法定程序，做好前期工作。坚决杜绝不下征收决定，不召开听证会，不搞风险评估等工作就仓促上马粗放操作的做法。二是在土地征收中，变向农户征收为向村集体组织征收。三是按照法定时限公示公告送达有关决定、通知、方案，做好工作过程资料规范收集归档，为司法途径解决问题创造条件，走出依法征收就是交给法院办理的认识误区。
3、建立科学有序的工作机制。
项目入驻往往具有不可遇见性，一旦签约，时间要求紧迫，特别要求有好的工作机制来保证项目征地拆迁的顺利进行。当前，征收工作都是由项目所在地乡镇、村干部负责，存在职责不清、职能缺位、政策把关缺失，工作机制不畅的问题，常常是紧而无序，效率不高，推进困难，究其原因主要还是工作机制有问题。建议一是充实扩大县城建征地拆迁指挥部力量，建立一支精干高效的---有多少事需要多少钱转变，多方筹资，保证项目的征地拆迁费用。新开工项目，一律先安置后拆迁。实现经费保障有力，征地拆迁给力，加快项目落地。
5、加强基层组织建设。
基层组织不力甚至软弱涣散是影响征地拆迁工作的重要因素之一。乡镇要采取切实有力的措施扎扎实实抓好村、组基层组织建设，选好带头人，建强班子，加强农民教育，探索行之有效的基层治理方式，夯实群众基础，为各项工作提供强有力的组织保障。实际工作中普遍存在群众权利意识强、法律意识淡薄、利益至上，义务和责任意识缺失。当前普法宣传虽已进入“六五”中期，但暴露出普法宣传薄弱，形式化、应付型，为此，必须扎扎实实开展普法工作，增强实效性。
6、建立激励机制，调动征地拆迁工作干部积极性。
当前各个项目指挥部征地拆迁工作人员未纳入组织人事部门考核管理视---示，市人大常委会高度重视对我市教育师资队伍建设工作的调研，立即组织召开协调会，传达指示精神，常委会党组书记、常务副主任方宗泽亲自安排部署，多次督促、审阅调研报告，现将调研情况报告如下：
一、健全三大机制、加强队伍建设
近年来我市认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极实施科教兴市和人才强市战略，不断完善人才引进、培养、管理和使用工作，我市教育师资队伍建设取得了明显成效，但还存在着一些不容忽视的问题。
截至目前，全市共有各级各类学校737所，公办学校教师核定编制18847人，实际在编在岗教师15929人。其中市直学校核定编制2837名，实际在岗2787人；濉溪县核定编制9551名，实际---
优化资源配置机制。
近年来，教育部门在优化教育资源配置，促进教育均衡发展，切实解决义务教育发展中的深层次矛盾，逐步消除城乡、区域、学校间差距，高水平高质量普及义务教育上做了大量的工作。一是推进中小学教师“无校籍管理”改革。出台《xx市人民政府关于加强教师队伍建设的意见》，明确在县区范围内，打破学校对教师的“一校所有”制，建立中小学教师“县管校用”的管理体制，及时调配教师余缺，促进教师资源均衡配置和学科配套合理化。二是建立城乡教师交流制度。印发了《xx市义务教育学校校长教师交流轮岗实施方案》，加强义务教育学校教师交流轮岗工作，推进城乡间校干和教师支教、调配等多种形式交流。三是积极应对优秀教师流失问题。针对优秀教师流失问题，我市正在制定引进优秀教师实施办法，目前正在广泛征求---认真落实乡村教师生活补贴政策，提高乡村教师待遇，实施职称评聘倾斜政策，乡村教师评聘职称，取消发表论文的刚性要求；评选特级教师，对乡村教师实行切块单独评审，提高乡村教师岗位吸引力。
强化培训培养机制
教师队伍整体素质的高低，直接关系到全市青少年的健康成长，直接关系到我市基础教育发展的水平和质量。因此，市教育部门近年来一直在着力建设一支高水平的教师队伍，全面提高教育教学质量。一是全面加强师德师风建设。加强正面引导，展播全市各级各类优秀教师事迹，组织宣讲活动。加强师德培训，采取校本培训、集中培训和远程教育三种形式，强化师德师风的培训力度。在全市中小学开展师德师风专题教育活动、教师违规办班补课专项治理行动，严厉查处教师违反职业道德行为，坚持---容忽视的问题，需要我们深入研究探讨出解决的办法。
中小学校长队伍建设问题逐年显现。
一是知识结构需要调整，观念需要更新。现有中小学校长队伍教育思想更新和教育观念转变的速度与程度均与现代教育发展形势和要求不相匹配，对素质教育尚缺乏清晰的认识，对学校教育尚缺乏理性思考。二是校长教学以外的事务较多，不能集中精力抓教学管理工作。三是校长人才的流失现象严重，部分学校校长年龄偏大，后备干部缺失，不能形成有效地补充。
教师队伍建设问题尤为突出。
一是教师结构性缺编。主城区的学校原有编制数量跟不上学校规模扩张与教育教学改革需要，结构性缺编问题十---真教，课后违规有偿补课问题依然突出，是群众反映强烈的热点问题。
针对上述存在的问题，调研组经过实地考察，召开教育行政管理人员座谈会、校长座谈会、教师座谈会等方式，研究分析了这些问题存在的原因：
一是随着教育改革与发展进程加快，教育师资队伍原有知识结构已不能满足承担现代教育管理任务的需求。加上培训工作的针对性、实效性不强，培训与学校管理研究的结合不紧密，培训制度、培训管理力度还不是很高，教育师资队伍原有知识结构已不能满足承担现代教育管理任务的需求。
二是受个人成就感、职业规划、福利待遇、发达城市的虹吸效应、外地政策吸引以及随子女生活的家庭因素等多方面原因，特别是农村学校由于工资待遇低，职称评定难，对优秀人才的吸引---
五是少数教师受消极社会现象的影响和对未成年保护法等法律知识的理解淡薄，认识不足，在教学、科研工作中不接受新事物，满足现状，不思进取；在对学生的教育管理中，由于“恨铁不成钢”的心理驱动，选择简单粗暴的教育方式，导致学校歧视、体罚或变相体罚学生的现象时有发生。
六是极少数教师动摇了“忠诚于党和人民教育事业”的理想信念，价值取向的功利性呈上升趋势，过分看重个人价值的实现和物质利益的索取，在教学中投入精力不足，热衷于利用第二职业挣钱，消极应付本职工作，把自己所从事的工作仅仅认为是一种职业和提高收入的手段。另外教育部门在检查、治理、规范校外培训机构时有困难，缺乏相应的政策支撑。
三、强化三大保障，促进强师兴教---高培训效果，逐步打造一批专家型校长。二要建立校长储备机制。作为校长后备力量，根据实际需要择优上岗，有条件的学校可以在校内设校长助理一职，不仅可以分担校长教学之外的事务，也可以使其尽快适应校长工作。完善后备干部选拔和任用制度，让真正有思想、有活力、有能力、有上进心的年轻教师进入到后备干部的行列。三要建立对校长工作的定期考评制度和合理流动制度。并将各项制度和要求真正落到实处，真正实现“庸者下，能者上”的要求，建立优质学校的优秀校长到薄弱学校，年轻校长、薄弱学校的校长到优质学校任职的交流机制，要在“校长职级制”方面作深入调研，力争有所突破。
强化人才保障，着力解决教师队伍建设问题。
要更加合理地核定编制，要缩短教师编制核定周期，根据需要采取师生比---课、宣讲等形式引导教师把心思和精力投入到教育教学工作中，不断提高教师的成就感。感情留人是稳定教师的基础,学校要为教师创造和谐的人际环境,形成尊重教师、爱惜教师、信任教师的优良风尚,在学校和教师之间建立起牢固的职业忠诚。待遇留人是稳定教师的必要条件,通过待遇体现了对教师的尊重和爱护,也体现了教师自身的实际价值，要尽可能地提高工资福利待遇，改善工作条件，在政策允许的范围内，帮助教师解决进修提高、升职晋级、以及个人生活上的问题。
三是建立更加合理的分配机制。建立一套完整的教师教育教学水平的能力评价体系，将教学能力纳为职称评定的重要指标；职称评定应该更加注重实践技能，要更多地考察教师的教学成果；探索一线教师与管理岗位人员晋升教师系列职称时分开评审的途经，合理分配一线教师与管理人员的参评比例。要缩小职称之间工资差距，教师之间的按劳---够树立起全新的教育观、人才质量观，自觉地把师德贯穿于教育教学的全过程，为培养高素质人才而努力。
二要建立监督制度。把师德建设落到实处，除了教师自身的自觉性和良好的素质外，制定相应的规章制度对于提高师德建设水平、做好教书育人工作也是很重要的。创建学校、教师、家长、学生四位一体的师德师风监督体系，形成学生家长评学校、教师评领导、学生评老师的制度。
三要完善评价制度。将师德师风建设与单位和个人评先评优、年度考核、职务晋升、工资晋级、职称评聘挂钩，对严重违反师德师风规定的单位和个人一票否决；对少数师德缺失，又不服从调动和管理的教师，要予以解聘，空出编制用于解决新进人员的编制问题。
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第5篇：仁恒河滨花园老年协会分会工作计划
一，指导思想在街道，居委会领导下，遵守国家法律，法规和政策，积极参与小区三个文明建设，发挥老年人的作用，促进社区稳定和发展，提高老年人的素养和生活质量，仁恒河滨花园老年协会分会2011年工作计划。二，今年工作重点（十字）凝聚，交流，找乐，帮助，提升三，工作重点 1，分会的成立（1月成立，2月挂牌）2，与居委会经常联系，沟通，不定期地组织大家学习，开会和活动，使老年协会成为凝聚老年朋友，进行交流的平台，工作计划《仁恒河滨花园老年协会分会2011年工作计划》。3，为小区老年活动室的建立出力，出主意。4，在街道，居委会的关心下，组织旅游和各种娱乐活动（如：扑克，兵兵球，拳操，钓鱼，桥牌等）5，老年协会会员互相帮助，为老年人提升生活质量争取合法权益。6，关心小区文明建设，从自己做起，为仁恒国际化小区的和谐，平安添砖加瓦，无私奉献。仁恒河滨花园老年协会分会2011年3月11日
第6篇：企业调研报告,调研报告
企业调研报告范文,调研报告范文
企业调研报告范文
根据教育部统一要求，结合培训学校及汽修专业教学实际，汽修国培班第六期于2009年12月10日在北京现代有限公司进行了调研实习。现将调研情况总结如下：
一、企业简介
公司成立于2002年10月18日，原名为Beijing Hyundai Motor Company(简称北京现代)。企业性质为中外合资经营企业。总投资5.1亿元人民币，占地面积15万平方米的北京现代汽车技术中心，目前正在紧张的施工建设之中。该中心一期工程已交付使用，全部工程预计2010年底竣工。技术中心的组织机构和研发团队建设也将随研发设施的建设而分步进行。在创建初期，技术中心暂设造型部、车身与电装工程部、动力总成与底盘工程部、试验认证部、规划与管理部等五大部门。到2008年底，包括韩国现代汽车派驻专家在 内，达到100人的规模。随着研发任务的增加和技术中心的全部竣工交付使用，人员规模将逐步扩大到600人左右。届时，北京现代汽车技术中心将是包括市场研究、创意造型、工程开发、分析仿真、试验试制、项目管理、形式认证等功能齐全、设施一流、人才配套的现代化轿车研发机构，为北京现代汽车年产60万辆的产能不断推出针对中国市场的各类新车型。北京现代二工厂是一座高度现代化、自动化的汽车生产工厂，其生产设备及技术在国内汽车厂商中处于领先地位。该工厂总投资120亿元占地面积115万平米并于2008年4月正式投产，具备年产30万台整车能力。在这里，我们了解冲压、车身、涂装、总装四大现代化汽车生产工艺流程，并能看见一块钢板如何通过上千道工序最终成为一辆功能先进品质优异的汽车。
总装车间生产线由内饰线、底盘线、最终线和OK线首尾相连组成，共具有229个操作工位，采用先进的柔性化混装线，可实现多车型混装。北京现代的总装车间是机械行业现代化大规模流水线生产的典型代表，通过模块化装配、即时生产、零库存管理等精益生产方式、一流的工艺装备以及可靠完善的质量保证体系，保证了每一辆商品车坚如磐石的品质。每辆车在生产线上经过6.43个小时的装配来到OK线，在OK线末端装有汽车废气吸收装置，保证了汽车首次打火启动时生产现场的空气清洁度。下线的车辆在检测线进行100%的质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、淋雨和尾 气检测等。之后通过工厂设置的专业试车跑道进行路试，最终送到PDI(售前检测)进行300多项更加细致的检测，保证把高品质的产品送到消费者手中。
二、企业生产管理(6S管理)
实行6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并 放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全(SECURITY)重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S管理实施原则：
(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;
(2)持之性：人性化，全球遵守与保持;
(3)美观：作产品 作文化 征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理精髓：
(1)全员参与：董事长 一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;
(2)全过程：全产品研发 废止的生命周期 人人保持 改善 保持 管理活动
(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处
(1)提升企业形象 整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;
(2)减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
(3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
(4)质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
(5)安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
(6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护;
(7)降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;
(8)交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
三、企业的文化、理念、宗旨和精神
北京现代的企业文化 北京现代所创造的具有自身特点的物质文化和精神交流的总和，学习型企业、跨国型文化、信息化工程、团队式工作、系统性构建、持续性发展 等所构成的丰富内涵已经成为北京现代企业文化构建的基本特征。北京现代的企业文化是萦绕在车间，在员工心间和谐氛围的自然流露是中外双方沟通、交流的信任基础，是合资企业持续健康发展的坚实平台。
北京现代的理念、宗旨和精神
北京现代的理念：三个最好达到三个满意;①靠完美的汽车开辟最好的生活让顾客满意;②用精细的管理创造最好的回报让股东满意;③以舒适的现场提供最好的环境让员工们满意。
北京现代的宗旨：为中国人民的幸福生活，创造一片美好的蓝天
北京现代的精神：追求卓越品质、共创幸福生活
四、企业对中职毕业生能力素质的基本要求。
根据对该企业历届毕业生调研表明，企业注重对中职毕业生能力素质应达到以下要求：通用能力应达到1、良好的道德素养和协作能力，随着产品不断升级，要求分工越来越细，很多工作需要共同合作才能够完成，这就首先需要毕业生要有很强的团结协作能力。2、自我管理能力，我们去的企业是国际化大公司，员工来自不同的国家，员工归属不一样，工作主要靠自觉来完成，这也是很多国内企业员工所缺少的一种素质，中职学校应灌输这种企业文化，培养他们自我管理能力。3、科学严谨的工作态度，没有科学严谨的工作态度，生产出的产品就没有市场竞争力。在该企业你会看到员工良好的精神面貌，对待工作一丝不苟，工作时间没有唠闲嗑和做与工作无关的事情，整个职场环境安静、有序，中职毕业生应加强这方面的教育培养。4、吃苦耐劳和不簖学习的品质，只有养成吃苦耐劳的品质才有工作，不断学习才能立足于企业从事好的工作。5、还要有较强的沟通能力，才能和同事领导搞好关系，利于自己的工作。
专业能力应达到1、了解整车的装配过程;2、熟悉汽车装配工艺;3、会熟练掌握装配工具：4、要具备较强的识图能力;5、具有驾 驶技能和驾驶;6、掌握汽车出厂前检测方法和注意事项。
五、经过企业调研，对如何推进中职专业教学改革和做一名名符其实的专业骨干教师有什么体会和建议。
通过企业调研，我认为中职专业教学改革应做好以下几点：
1、坚持德育为先，加强学生职业道德培养，培养学生吃苦精神。
2、大力提高学生自我管理能力、沟通交流能力及团队协作能力。
3、加大学生技能训练力度，让学生熟练掌握常用工具的使用方法。
4、改革课程体系，适当开设机械制造、钳工和电工课程。
5、加大机械制图课时数，提高学生的识图能力。
6、重视职业指导，增设企业文化课程。
7、让学生掌握驾驶技能，达到年龄的考取驾驶证。
专业课程采取理实一体化教学模式，密切校企合作，加强专业教师团队建设，作为一名骨干教师应做到：
1、要时刻关注本专业新技术、新工艺、新装备。
2、了解现代企业对人才需求及要求，及时调整教学计划和教学内容。
3、要具备市场洞察力，对本专业人才培养规格与培养方向做到 心中有数。
