关于在当前钢铁产业不景气形势下创新劳动竞赛机制的调研报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“钢铁工业技术创新”。
关于在当前钢铁产业不景气形势下创新
劳动竞赛机制的调研报告
劳动竞赛是提高职工综合素质，充分调动和发挥职工的积极性、主动性促进企业发展的有效途径。多年来，劳动竞赛一直被焦煤集团作为一种优良传统进行传承，在安全生产管理中发挥着不可替代的作用，成为了加快生产进度、促进管理见成效不可缺少的载体。目前，由于全球经济萎缩等因素的影响，整个钢铁产业十分不景气，在这种新的形势下，要使劳动竞赛这一有效载体更好地推动焦煤集团各项经济技术创新活动的开展，使其不断适应新的形势变化，就必须用科学发展的眼光，坚持从实际出发，以新的观念、新的思路、新的方法去适应新的要求。为了提高劳动竞赛的科学性和实效性，笔者采用交谈等形式开展了小范围内的专题调研，现将调研情况汇总如下：
一、劳动竞赛现状
从对以往的劳动竞赛活动调查情况来看，劳动竞赛活动普遍存在以下几个方面的问题：
1、重视程度不够，呈现工会“单兵作战”的格局。由于工会是劳动竞赛活动的组织牵头部门，行政投入的不多，因此受工会经费的局限所致，在激励的幅度上不可能太高、激励的幅面上不可能过宽，因而或多或少影响或制约了广大
职工参与的积极性，从而使工会组织常常处于孤掌难鸣的境地。
2、只讲形式，不重实效。少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。这一点，笔者就深有体会，动力作业区于年初开展了劳动竞赛活动方案申报工作，要求各部门结合自身实际全面组织开展劳动竞赛活动，但有的部门却对竞赛活动理解不深，制定的劳动竞赛方案不切实际、毫无操作性，激不起职工愿意参与的主动性。
3、内容单一，缺少吸引力。劳动竞赛的内容和范围大多局限于生产环节，还需努力实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。就目前来看，各单位开展劳动竞赛活动主要是在保产量和重难点工作的基础上组织开展的，其内容和范围大多局限于安全生产，没有将管理、技术创新等内容融入其中，缺乏新意，导致职工对竞赛活动反感，认为劳动竞赛年年都在搞，年年都是一个样，失去了主动积极参与竞赛活动的热情和动力。
4、对活动指导不够，奖罚机制还需完善。组织开展劳动竞赛活动，大多数的单位重在开展前的组织发动和后期的奖罚上，对竞赛活动整个过程指导和帮助不够，深入车间班组在可操作性方面的指导更是无从谈起。在奖罚机制上一方
面表现为奖励力度不大，在奖励上还存在着搞平衡的现象，导致吸引力不强，职工竞赛积极性受挫。另一方面表现为奖惩比例不协调，存在着重奖轻罚的思想，有的将队伍管理的规章制度作为竞赛奖罚的依据，对奖励和处罚说得多、兑现少，部分活动甚至无奖无罚。
二、对创新劳动竞赛机制的设想和建议
要使劳动竞赛活动在新时期、新形势下推陈出新、有所作为，就必须针对劳动竞赛在形式、内容、效果等方面存在的问题，用科学发展的态度，将新的观念、新的思路、新的方法融入到实际的劳动竞赛活动中去，这样才能使劳动竞赛在目前严峻形势下保持生机和活力。
1、明晰组织领导机构职责，形成党政工团齐抓共管，全员参与的良好格局。要进一步完善劳动竞赛活动的领导体制和工作机制，首先是要改变“劳动竞赛只是工会组织的群众性活动”的定式思维和劳动竞赛活动在开展过程中“两头热、中间空”的现象，在组织形式和工作机制上形成横向到边、纵向到底，上下贯通、左右合一的良好工作格局。其次是要注重把劳动竞赛工作同党政组织开展的各项工作相结合、融入，一改过去党政由被动变为主动局面，形成党政工领导亲自抓、各职能部门积极配合、职工群众积极参与的良好氛围，从而让工会组织在竞赛活动上不再孤掌难鸣。三是要结合项目实际，细化分解责任目标，对竞赛过程中优缺点
要及时总结、修正，并做到定期、不定期检查活动开展落实情况，以促进竞赛内容紧贴中心工作，在方式和方法上得到不断的创新，这样才能更加有力地激发职工群众的参与热情。
2、加强宣传发动，创新竞赛形式。工会组织在开展劳动竞赛前，要充分利用标语、宣传栏、宣讲、网络等形式进行发动，并及时将竞赛活动中好的经验、作法及涌现出来的先进人物、事迹进行宣传，从而鼓励、激发职工参与活动的热情。在形式创新上，首先要结合自身管理实际和工作内容的不同特点，及时制定出紧贴中心工作、操作性强的竞赛活动方案；在实际运用中可采用灵活多样，富有针对性、实效性和吸引力的竞赛形式和方法，将竞赛整体目标进行层层分解、落实到个人、班组，形成全员紧盯目标，争着干、抢着干的良好局面。同时，还可结合不同时期上级单位要求，组织开展阶段性或专项的竞赛活动。其次是要结合项目管理把劳动竞赛从“生产型”向“效益型” 转变、从“劳动体力型”向“技能型”转变、从“管理粗放型”向“集约精细化型”转变。
3、创新活动内容，丰富活动载体，确保竞赛质量。开展劳动竞赛活动成功的标志，不仅只体现在组织领导机构是否有力、竞赛形式是否多样化上，而更重要的是取决于竞赛方案的内容是否贴近中心工作、是否科学。内容决定形式，形式表达内容，竞赛形式是随竞赛内容变化而变化的，要使劳动竞赛更好地调动职工积极性和主动性，为安全管理、生产效益提升发挥作用就必须要让劳动竞赛这一传统项目保持年青态。一是要与安全生产结合起来。安全是企业的生命，安全工作的好坏直接影响企业的经济效益和社会形象，为此，应把安全生产放在重要的位臵，将其贯穿到整个竞赛过程中，同时，还可将群监员活动、党员安全先锋等一系列活动纳入其中，进行管理，使职工在思想意识上得到增强，促使职工做到“我要安全、我保安全、我管安全”。二是要与创效益、树品牌结合起来。企业追求的目标就是效益最大化，为此，我们组织劳动竞赛就要紧贴这一目标来开展，要把工作重点放在如何提高安全生产管理效益、提升产品产量质量上来，要从管理上着手，把原来“管理粗放型”的竞赛向“集约精细化型”竞赛转变，通过管理的渗透，起到开源节流、提高项目效益和职工收入的目的。三是要与技术创新、科技攻关结合起来。随着社会不断的发展，各行各业也由劳动密集型正向技术型转变，新工艺、新技术、新材料不断得到运用，技术创新成为了企业发展必经之路。如果我们仍按老方式开展竞赛活动，只会培育出“老黄牛”式的实干精神，职工群众的聪明才智得不到有效发挥，也没有人愿意去总结、去创新。为此，在制定竞赛方案内容时要将小改小革、技术攻关、科技创新等活动融入其中，通过竞赛活动培育出一批
技术能手、业务尖子、管理人才，并通过选树典型、引领示范，提高全体职工学技术、钻业务的积极，从而培育出一批懂技术、精业务、会管理的复合型人才，达到提高职工队伍整体素质的目的。
4、加强监督考核，完善奖罚机制。劳动竞赛总体方案形成后，各参赛单元还应根据活动的总体规划和职责，进一步明确竞赛活动各阶段目标和工作步骤，细化和完善考评办法、考核程序。在具体实施过程中，要加强过程指导，竞赛小组成员要深入一线，及时了解和掌握竞赛活动开展情况，倾听职工建议，及时调整方向；同时还要加强过程检查，特别是要加强竞赛活动日常检查、评比和考核工作，使竞赛活动实现制度化、规范化、长效化。在完善奖罚机制上，要改变过去“重在参与就有奖”，奖金平均主义的做法，应结合项目实际和目标任务，按照精神与物质并重的原则，制定出切实可行、操作性强的奖罚办法，并在考核评比中严格兑现，让职工看得见、摸得到，不再认为劳动竞赛活动是神马、是浮云。
只要各级领导积极有效地掌握激励艺术，建立健全劳动竞赛激励机制，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，那么，我们就一定能够更快地度过难关，得到更快、更好的发展。
