开展人员目标考核管理调研报告1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“目标考核调研报告”。
***法院开展人员目标考核管理的基本做法、经验以及存在的问题和改进方向
最高院拟定于今年开展“建立健全法院人员岗位目标考核管理体系”调研活动后，我院结合近年来实施的“双文明”岗位目标管理和绩效管理考评工作的落实情况，进行了初步的探索和实践。
一、基本做法
一是建章立制，做到法院各项工作有章可循。建章立制，强调做到规范性、强制性、可行性、可预见性、可操作性。在每年初，我院都依据上级法院下达的工作指标，结合前一年的工作情况，制定本年度的目标管理考评实施方案。方案力求全面，函盖各项工作的每一个环节，包括指导思想、主要任务分块分解、具体项目的评分，建立目标责任制、组织领导、实施考评的方法人员等。方案具体细化为队伍建设工作目标管理考核办法，审判工作目标管理考核办法，综合部门工作目标管理考核奖惩办法，信息、简报工作考评办法，调研、法制宣传等工作考评办法，考勤工作目标管理考核办法，信访工作考评规定，人民陪审员管理规定，聘用人员管理规定等内容。年终将考核结果作为部门评先，干警奖励、提拔的主要依据，从而调动了干警工作的积极性、主动性和创造性，客观、公正、科学地反映每位干警和工作人员的实际工作情况，干部队伍管理顺畅平衡，取得了良好的效果。
二是坚持将各项制度落实到实处，不出现任何空白点。主要是将日常考核与年度考核相结合，重点做好日常考核。我院坚持严格的上下班签到制度，加强了考勤制度的力度；对于审判工作，1
坚持月通报制度，每月底当月每位干警的审判、执行工作完成情况，打印成表全院通报。对于调研、法制宣传工作也是实行季度通报制度，督促了干警的自觉性和主动性。同时院内还设置了案件质量评查办公室，并安排了专职人员，对各业务庭每月完成案件的质量进行评查。
二、工作经验
一是院党组重视，是做好目标考核管理工作的关键。院党组根据各项制度的推行、落实情况，及时召开党组会议，针对目标考核管理工作中出现的问题和存在的不足，以及规定中的瑕疵和不适时的内容，及时进行修改、补充和废止，并及时进行完善。使制度和实际工作紧密相结合，促进法院各项工作的顺利开展。
二是责任落实到人，是做好岗位目标考核管理工作的重要保障。我院自上而下，自下而上都双向签定目标责任状，将各项管理制度的内容都落实到每个干警身上，责任层层明确。
三是部门参与，齐抓共管，是做好目标考核管理工作的主要手段。院内各部门是全院各项工作的主要载体，各项制度的落实，在于各部门认真细致地贯彻执行。院党组定期召开院务会，分管领导经常与其分管的业务庭负责人进行沟通、听取汇报，及时了解各部门的工作进展情况，及时解决各部门提出的问题，有力地推动了全院审判工作的平衡发展，出现了全院干警对自己工作心中有数，公平竞争，争先创优的大好局面。
三、存在的问题
主要表现在：一是制度落实还有差距，处罚力度有待加强。制定制度已逐步完善，而制度落实还有差距，对于违反规定的工
作人员和不达标人员，处罚力度不够。二是各部门负责人无力行使管理权。由于现法院管理体制所限，各部门负责人的管理作用有限，加之业务庭工作量大，人员少，负责人碍于情面对工作中存在的不足，往往是睁只眼闭只眼，得过且过，没有及时向院有关部门上报，造成不足和错误的滋生。三是少数工作人员的素质和责任心不够高，不能切实履行岗位工作职责，一定程度上影响了目标考核管理工作大局。
四、改进方向
一是进一步强化领导意识，加强领导监督。强化领导对目标考核管理工作的重视，尤其是中层领导干部，因为他们能更准确地把握法院工作人员的各项工作的情况，领导负责到位、督促到位，使干警素质得到提高。二是明确制度内容，细化责任分工。年初应及时制定全面的制度，对全年工作目标进行分解，层层落实到庭科室，落实到每个干警和工作人员。分块定标，强化责任，建立健全了有效的管理制度和制约机制，使年终考评工作更具有科学性、公正性和透明度，为努力提高工作效率和质量，营造良好的工作氛围打下了较好的基础。三是加大奖罚力度，调动干警积极性。加大奖罚的力度，对优秀的工作人员重金奖励，对违反规定的工作人员实行重金罚则和处罚与评优选先、职位晋升、工资福利相挂钩，这是做好目标考核管理工作的必然要求。
