赴浙火、广火电仪专业调研报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国火电之全部火”。
关于浙火、广火公司电仪专业管理模式的调研
报告
电仪公司 马召朋
一、调研准备
3月20-22日，按公司安排赴浙火、广火公司进行了调研。行前电仪公司非常珍视这次调研机会，电仪班子成员根据我公司目前的管理现状，开会讨论了此行希望了解和借鉴到的管理模式和细节，并拟定了十项主要的调研大纲: 1.电仪专业的人力资源状况：总人数、技术人员数量、试验调试人员数量。
2.项目分公司的管理模式：是由项目部管理还是专业垂直管理？
3.电仪专业项目分公司（以60万机组为例）的管理人员配备情况：班子成员、技术人员，两个试验室人员配备情况。
4.现场是否设臵施工班组？如果设臵，班组人员的组成情况。
5.电仪专业工程分包情况：
一般现场的分包队伍的数量；一般是分区域还是按专业分包，辅材和工器具是否含在分包合同中。
6.是否使用合同工进行现场核心部位如：主变、发电机等一次设备的施工？
7.脚手架的管理：是统一管理还是专业各自管理？ 8.现场保卫工作，如：电仪区域的开关室、控制室、现场 电缆等的保卫值班如何管理？
9.现场起重机械的管理如何进行？是否项目部统一管理？因为电仪专业机械使用不连续，但高峰期机械紧张。
10.电仪专业的薪酬分配偏重于哪些岗位？技术人员流失状况。
二、调研情况
在浙火、广火公司的热情友好的安排及接待下，调研活动进行的很顺利，达到和超过了我们原来的预想，两家公司全部安排对口的专业公司领导，相互交流互留信息，主要情况如下：
1.组织机构
浙江火电和广东火电一直没有进行电气和仪控专业的拆分，浙江火电称为电自工程公司，但是电气试验室和热工校表室属于调试所，电自工程公司仅负责工程安装，调试所负责试验和调试。
广东火电原来没有电仪安装专业公司，仅有调试分公司，安装专业由工区（即项目部）管理，去年下半年由原来的调试分公司和各工区的电仪专业合并成立了电控工程公司，目前人员正在逐步划转中。
2.人力资源状况
浙江火电电自公司基本职工约200人左右，其中50人为一线施工或施工管理，各类劳务派遣等用工500人左右，类似于我们的劳务用工（合同工）。
广东火电电控公司原调试分公司人员近300人，各工区划转过来基本职工也是200多人，各类劳务用工由原来的各工区按工程需要签订劳务合同，人员规模不定，大致常年在广火施工的约 600-700人。
3.项目分公司的管理模式。浙江火电与我们相同，采用专业管理。广火去年开始实行，原来没有电控公司。
4.项目分公司（以60万机组为例）的管理人员配备情况：两家公司与我们基本一致，在20人左右。但是，人员组成上有所差别，在分公司班子成员和技术管理人员上浙火与我们一样，但他们不设专职的安全、质检员，施工管理员（班长）比我们多两人。实验调试人员基本一致都在20人左右。
5.电仪专业工程分包情况: 浙江火电、广东火电基本上都使用劳务工人进行电气一次系统设备、汽机热控系统、热控原件、测点等核心设备的安装，主要分包的内容为电缆敷设、接线等，桥架工程视自有的人力资源状况而定，但当工程集中合同工不能满足施工要求时，也把非重点的电厂项目扩大分包内容，分包采用纯劳务的形式进行。
6.脚手架、起重机械、保卫的管理：由项目部统一进行管理。
7.电仪专业的薪酬分配和技术人员流失状况：
浙江火电的试验调试有专门的调试所，所以专业公司主要薪酬分配重点侧重于一线施工人员，专业公司只对项目分公司的班子成员进行考核，项目分公司对现场其他人员考核，与我们做法差别不大。广东火电由于尚在电控专业的整合中，尚没有经验交流。两个公司的技术及调试人员流失情况基本在每年10人到20人之间。广火由于处在工程数量由高到低的时段，所以人员流失要多些。
三、调研的感想与建议
1.在工程施工中适度使用劳务用工
电仪公司目前在变电工程和用电维护中使用劳务用工施工，这部分人员数量在63人左右，在火电工程中全部采用劳务分包。在实施过程中我们感觉到使用劳务用工效率高、执行力强、技能高于协作队伍，总体施工成本低。所以我们带着这个问题去借鉴一下浙火、广火的工程实施模式。
调研的结果两家公司大量使用劳务用工，总人数都超过500人，主要进行现场的设备安装，仅电缆工程进行纯劳务的分包。他们对这个问题的看法如下：劳务用工较劳务分包的优点有技能高、成本低、效率高。缺点是现场住房增加、管理费用增加。
一是由于劳务用工大都是自己常年培养的合同工，收入相对稳定，技术熟练，所以技能高。二是减少了劳务分包公司的利润、挂靠费用等环节，成本相对低。三是外协队伍的管理水平基本还是按出勤加日工资的模式，采用人海战术，管理水平低于我们，所以效率有差异。四是劳务用工对工人来讲属于“长工”，他们在分包队伍属于“短工”，所以在分包队伍中同样的人员工资水平高于劳务用工的收入，各分包队伍随各自工程的变化相互挖人，抬高劳工收入，提高分包价格。
借鉴他们的经验，我们应该在目前的基础上适度培养或吸收劳务工人，进行主变、发电机、升压站的贵重设备的安装，兼顾现场可能出现的急、难、险项目。
2.脚手架的管理建议
脚手架两家公司均实行统一管理，我们实行专业管理，各有 优缺点，统一管理的优点是现场统一，不存在各队伍间的相互偷盗。专业管理的优点是专业施工效率高，项目管理便捷。建议我们公司仍沿用专业管理。
3.起重机械管理建议
关于工程机械建议统一管理，特别是电仪专业在工程高峰期工程机械的使用严重制约着工程进度、施工效率。
目前各现场大多实行的是专业包月租赁，基本上机务专业租赁2至3台，有代保管仓库的机械化调入1台进行设备、材料装卸车，电仪公司由于机械使用不连续，使用效率低，包月租赁成本高，现场一般不单独进吊车。
在工期紧张急需使用机械时，现场特别困难:由于机务专业机械租赁招标时分包队伍考虑到专业的使用效率来报价，即使我们委托机务专业，协作队伍由于是总价包月，拿不到额外的机械费用，不愿承担中标专业外的作业。即使单独委托给现场中标的机械队伍，也必须等他们空闲时才能使用，所以造成大量的运输、就位无法控制时间，工期的压力增大。特别是成批量的开关柜、主变附件及吊装、封母、共箱母线、高压电缆的运输，占用机械时间长，一旦他的中标单位需要，就要中断运输，导致施工无法连续进行，额外造成大量的等工或加班。
4.保卫的管理建议
建议保卫统一管理，将锅炉房、汽机房、电缆堆场封闭管理。由于目前各电厂项目施工单位较多，现场各类贵重附件、元件时有丢失，特别是在机组调试期。
防范废旧电缆内盗、外盗的管理难度大。半年来，我们在原 来管理规定的基础上重点加强了制度的可执行性建设，建立了项目分公司班子任前专项交底制度、月度项目经理廉政短信提醒制度、废旧物资月度报表制度、开通了内部QQ举报制度、各种会议上的专项强调等，通过项目部和职工的反映，目前在进行电缆施工的贺州、马鞍山、华塑项目杜绝了内盗现象，但外盗现象时有发生。
由于目前电缆厂商竞争激烈，电缆上的长度喷码普遍存在跳码、短码现象，一般业主采购的电缆到最后都出现短缺，所以业主单位一般不允许废旧电缆头出门、不允许处理。但我们在现场敷设、接线产生的材料必须回收，由于昂贵的铜价导致回收的仓库就成了“定时炸弹”，就像银行的一个保险柜放在现场，没有出处。建议将废旧电缆在电缆堆场中集中保管，在多余电缆退库时一并退给业主单位。
5.专业薪酬分配的感受
浙火电自公司采用的是对项目分公司班子每月考核的办法，值得我们借鉴。原来我们采用的是年度嘉奖考核，收入差别不大，每月的收入基本不变，下一步要制定我们自己的月度考核标准，真正体现干好干坏、忙闲程度收入区别大，为公司创造的效益和个人收入挂钩的分配机制。
6.专业人员流失的感受
各个公司基本差不多，交流下来人员流动主要都有三种情况：一是各自的家庭因素，老人、小孩、家庭等因素繁多；二是看到晋升无望，在单位服务三个工程后是个多发期，主动换个环境；三是不适应施工单位的性质，来的时候就是想学点东西再走 的。他们的对策是每年不断地招进学生，培养补充，不过他们招进的生源质量较我们好，本科、高职都有比较均衡，建议公司增加招收本科院校生源。
7.做大试验、调试队伍
浙火、广火成立了单独的调试机构，特别是广火的调试分公司，调试甲级资质，员工三百多人，仪器装备近千万，能够承担全系列的电气特殊试验。一半以上的业务在外部承接。
广东省的用电负荷近8000万，接近安徽的四倍，所以他们电网系统以及其他行业的试验、调试市场容量大。随着安徽的经济社会发展，试验、调试的市场会不断扩大，我们应该做大试验、调试市场。由于资质的限制，这一市场竞争不太激烈，应逐步增加试验仪器的配臵，满足35kV以上的特殊试验（现在基本上委托电科院）。
浙火、广火之行受益匪浅，虽然在专业的人力资源、现场的管理方式和管理人数上大致相同，但他们精细的考核方式、厚实的试验调试力量值得我们学习。以上报告仅汇报了他们的长处，不足之处敬请指正。
马召朋
2012-3-26
