宁夏大北农科技实业有限公司创建学习型组织调研报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“科技产业园调研报告”。
宁夏粮食调研
第 10期
宁夏回族自治区粮食局2011 年11月21日
创新学习型组织建设一流职工队伍
打造文化型企业提升科学发展水平
——宁夏大北农科技实业有限公司创建学习型组织调研报告
宁夏大北农科技实业有限公司位于德胜工业园区永胜西路9号，是国家级农业产业化龙头企业，中国商业名牌企业，国家级第一批农产品加工示范企业，自治区农业产业化龙头企业，自治区高新技术企业，自治区非公有制30强企业，银川市第一批小巨人企业。公司拥有饲料生产线2条、食用油、兽药生产线各1条,可年产饲料42万吨、食用油10000吨、兽药500吨。“大北农”、“泽光”牌饲料6大系列100多个品种畅销西北地区，是宁夏消费者信得过产品、宁夏名牌产品。“泽光”商标是宁夏著名商标，2009年产品销售收入达2.32亿元。
宁夏大北农前身是1987年建厂的自治区粮食局饲料公司预混合饲料厂，企业经营至94年管理混乱、资不抵债月销饲料60多吨。94年底现任总经理邢泽光调入饲料厂任厂长，上任后与大北农进行 1
技术合作，走优势互补共创名牌、借船出海的道路，企业产品销量逐年大增。2001年企业改制为非公民营，与大北农集团紧密合作企业发展步入快车道。2004年在德胜工业园征地100亩、投资6000多万元建设科技园，2006年建成并实现销售过亿元。2009年再投资9000万元建设年产60万吨清真牛羊肉奶专用饲料科研生产基地，科研生产基地当年开工当年一期30万吨投产。2010年8月月销售量达8300吨，销售收入2461万元。2010年上半年累计销量3.54万吨，实现销售收入1.03亿元。
宁夏大北农三次创业，三次腾飞发展是与大北农人志存高远，志创世界一流农业科技企业的目标分不开的，是与背后强大的企业文化分不开的。大北农企业文化的核心理念是：科教兴农、争创第一、共同发展，为有源头活水来，人是大北农发展的唯一资源，强大文化的背后是学习型组织建设和不断地创新，不断地学习是企业员工素质提高的根本。
在学习型组织的打造上真正的具有企业自己的特色，成为发展的不竭动力和源泉。大北农打造学习型组织主要有以下几点做法：
一、深刻认识职工职业精神是推动职工素质提升的基础
职工素质建设是包括提高职工思想道德素质、科学文化素质、职业技术技能素质、身心健康素质在内的一项系统性工程，搞好职工素质建设是夯实工作基础的重要保证。该公司近年来先后安排学习了《于丹论语心得》、《弟子规》、《幸福人生》、《和谐拯救危机》、《翟鸿升讲国学》、《孔子》等传统国学的学习。进行了《弟子规》学习演讲比赛，诵诗歌读经典活动、国学文化学习分享活动。公司还聘请白银国学会会长、国学大师张乾栋，国学推广志愿者汤霞玲为专门国学教育顾问，讲授《道德经》、《孝经》、《佛说十善业道经》、《弟子规》的课程讲解。请香港孔教学院院长、国学大师肖先华先生在徒步穿越黄河寻根之旅到达宁夏后，来公司为职工做了《寻根中华传统文化》的讲学，深入浅出的阐述了传统文化之根就深植黄河岸边。在公司的大厅、展厅等主要场合和显著位置，都布置上了
国学文化墙，营造出浓厚的国学文化氛围。国学传统教育让职工获得了百善孝为先，小孝治家、中孝治企、大孝治国的思想教育，孝悌思想是国学深厚的基础，增加了学习的自觉性和为人处世之道。国学教育课程的开发学习，生活、工作中一言一行自觉践行弟子规，始终如一的做一个诚实守信的人，自觉、自动自发地完成工作任务和工作目标，一系列的传统文化学习活动使职工职业道德修养获得了全面提升，在家尽孝、在企业尊师、在社会善行，形成了一个良好和谐的、共创大业的氛围和局面。
面对日益激烈的市场竞争，从决策者到一般员工，都深刻认识到：要建设一流的企业，必须有一流的员工，人才是企业发展的唯一资源。以人为本、诚实守信，尊重他人是基础。激情、果敢、勇往直前是实现目标的前提。
寓教于乐、潜移默化、灵活多样，是公司每年安排学习的可取方法之一：如通过《长征》、《亮剑》、《解放》等电视片的观看，及时学习讨论，如何发扬这种精神、将这种精神运用在自己的工作中，参加学习人员涉及公司各岗的全部员工。《长征》精神是中华民族伟大复兴中的不畏艰险，不怕牺牲，排除万难，争取胜利的可歌可泣的红军精神，《长征》是播种机、是熊熊燃烧的火炬，照亮我们前进奋斗的光辉历程。如看完3集《长征》后，进行1个小时的分享，让大家畅所欲言交流学习体会。公司借势组织了“宁夏大北农文化新长征”活动，公司所有营销科普员参加了徒步穿越腾格里沙漠活动。清晨四点由黄河岸边出发，向沙漠深处100公里的折返点出发，当天早晨还是阴雨霏霏，寒气逼人，中午却是烈日当头，酷暑难耐。队员脚磨烂了、腿走肿了，从没有人叫苦叫累、没有一个掉队。傍晚，和着落日的余辉，连最弱的女孩和他们的团队都回到了公司，他们的家！充盈的泪水止不住的流出眼眶，这是激动的泪水、胜利的泪水、发自内心欢欣的泪水。队伍整体朗诵毛泽东七律 《长征》诗。《亮剑》里有豪气的李云龙，有霸气的李云龙，有狭路相逢勇者胜的八路军队伍，有所向披靡面对强大敌人敢于亮剑的不怕牺牲的骑兵队伍。诠释亮剑精神就是在自身条件不具备、不成熟的情况下，发扬自主创业、自我扩张、永争第一的艰苦奋斗与大公无私精神是在一个伟大的信念和精神支撑与指导下的自我牺牲精神，亮剑精神就是大北农精神。
公司领导深知，要获得最优秀的人才和职工队伍，最现实、最可靠的途径就是从提升整体员工素质的实际出发，努力发掘员工的潜能，公司先后组织了《细节决定成败》、《请给我结果》、《赢在中层》的学习，为员工的成长提供良好的环境，从而激发和培养各类人才为企业发展做贡献。
《西点军规》、《致加西亚的信》、《冲出亚马逊》、《自动自发》的学习让广大员工有了进一步的创业激情和不找借口的动力，学习既鼓足了劲又加足了油。
构建学习型企业，建设一流的职工队伍，爱岗敬业，推动职工素质的提升是搞好企业各项工作，做大做强企业的基础。
二、科学的构建、实施是成功的保证
以有效开展培训为手段，科学构建“职工道德建设体系、学习型组织创建工作推进体系、小型企业职工教育培训网络及保障体系、以“四送”活动为主要内容的为农民工服务保障体系、职工文体活动建设体系”的五大体系建设，深入实施提升职工素质建设工程。
有效培训顾名思义就是学习要有效果、要经得起实践检验，要能在工作中真正出实效、出绩效。学习《做自己想做的人》、《绩效飞轮》、《5+3心态管理》《4 X 8绩效管理》、《企业运营的七字真经》等，让干部员工明确了绩效是工作的结果，全面提升绩效是每个员工义不容辞的责任。
明确人力资源抓培训职责，宣传教育抓引导，后勤、生产、销售立足本职岗位搞活动：每周安排2次培训、1次业务流程培训，形成制度坚持不断。学习实践有机的结合成为一体，确保素质提升有实效，身心舒畅职工才能爱岗、敬业、乐于奉献。
三、创造良好的环境氛围，提高职工的综合素质
公司把当前和今后一段时间内不断完善人才培养机制，形成团队学习、全员学习、全程学习的氛围作为立足之本。在普遍提高职工队伍素质的基础上完善人才梯队的建设，精心打造好高层管理、中层管理、基层员工三个层次的管理队伍。通过设定管理、技术两条不同的薪资等级晋升通道，从源头保证员工提升素质的动力，激发职工的创造活力。根据不同的培训需求制定不同的培训计划，每年公司中层以上干部都要到集团接受培训。公司还建设了职工之家，建设了行业最大的专业图书库，现存专业书籍1000多册可供公司员工阅读。
四、提升、创业、创新是企业发展的不竭动力
几年来的学习和发展证明：企业的做强、做大，发展离不开员工的爱岗敬业，离不开职工的劳动创造和奉献，通过培训、教育，着力提高职工的综合素质。通过“安康杯”，“名师带徒”活动开展岗位练兵、技能竞赛，着力提升职工的竞争能力，强化劳动技能，提升创业、创新能力。开展“企业民主管理”、“我为企业发展建言献策”等活动，每月收到合理化建议20多条，每条奖励100—200元不等。加大奖励力度，激发了职工创新、创造活力。通过活动的开展引导职工创一流工作、创一流业绩、创一流团队，实现职工素质的新突破、工作绩效的新提升。
如今，建一流队伍，创学习型企业，做强、做大是每一个企业家和企业员工的梦想。在各级领导的亲切关怀下，广大职工勤于学习，勇于创新，与时俱进。营造良好的学习氛围和环境，不断提升团队的学习力。在学习中不断丰富自己、不断完善自己。不断提升员工素质，爱岗敬业，适应新形势、新要求，取得新实效。为构建和谐企业、和谐社会、践行科学发展观做出应有的新贡献。
（来源：机关党委）
发送：各市粮食局，本局各领导、各处室（中心），粮食行业协会。
存档（2）。
宁夏区粮食局信息中心编责任编辑：何媛媛
审批：解 涛联系电话：69868626986835 电子邮箱：nxqlsj＠163.com邮编：750002
