调研报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“问题调研报告”。
江西省南康市中小企业发展调研报告前言
一、南康市经济发展的概况
二、南康市家具产业分析
●南康市中小型家具产业现状
1、生产基地方面
2、市场建设方面
3、品牌建设和创新方面
4、招商引资方面
●南康市中小型家具企业的问题
1、产品没有附加值
2、利润率低
3、企业管理跟不上发展需求
4、受经济大环境影响行业整体疲软
5、受物流影响走不远
6、南康老板自身素质和企业家精神不足●南康市中小型家具企业的建议
1、政府层面
2、企业自身
三、南康市矿产业分析
。。。
。。。
。。。
。。。
四、总结语
一、南康市经济发展的概况
南康是典型的资源小市，但工业经济却令人刮目相看。这里矿产资源不算丰富，却是赣州市有色金属综合利用回收企业最多、加工企业最多、回收品种最多的县市，形成了完整的有色金属循环经济产业链；这里林业资源不是很丰富，但这里是中国（中部）家具产业基地、国家质监总局正式同意筹建的“全国实木家具产业知名品牌创建示范区”、江西省最大的家具生产基地。目前，南康形成了以矿产品、家具、电子、服装、食品、精细化工等产业为代表的特色鲜明的六大工业主导产业。2011年，南康市工业税收达3.74亿元，占地方财政收入的46.7%。工业占GDP的比重达到49.5%。今年1—4月，全市工业累计完成总产值91.1亿元，同比增长52.4％,完成工业增加值21.1亿元，同比增长35.5％,上交税金
2.57亿元,同比增长90.3%。
但是，我们也要意识到任何繁荣的经济现象都有其阶段性局限。随着发展要素的竞争性不断加大、企业内部管理粗放、成本不断上升、市场需求减少等诸多因素的影响，南康市产业的持续发展也面临着越来越多的困难与挑战，下面我们以家具产业和矿产业为例对南康市的中小企业的现状进行相关分析。
二、南康市家具产业分析
●南康市中小型家具产业现状
近年来，南康市家具产业取得瞩目成绩，截止2011年11月底，全市家具企业达5690家，家具从业人员20多万人，工业总产值70亿元，与去年同期相比增长67%；销售收入67.9亿元，与去年同期相比增长71%；其中年产值1亿元以上的家具企业6家，5000万元以上的17家，2000万元以上的34家。今年家具行业产品获国家驰名商标1个，填补了南康没有国家驰名商标的历史空白，获省名牌产品3个，省著名商标新增9个达到14个，赣州市知名商标新增16个达到33个。2011年7月中国家具协会授予我市“中国中部家具产业基地”称号。
1、生产基地方面
南康家具产业属“草根产业”，其规模形成始于90年代初，但由于分布比较零散，缺乏科学的布局和规划，难以形成有效的产业集群，为此，南康市委、市政府规划了5000亩的家具产业园。同时，还在东山、蓉江、镜坝等7个乡镇建设11个返乡农民工家具创业园，开发建设面积达到3000亩。为家具产业的发展提供了一流的产业园，为返乡农民工提供了良好的家具创业园。
2、市场建设方面
近几年来，南康围绕“建一流专业市场”的目标，已先后建成国际家私城、精品市场、家具配套市场、家居博览中心、光明家具城、客厅家具市场、床俱中心、名优汇展中心等8个专业市场，建筑面积75万平方米。1000亩泓泰家具大市场一期工程20万平方米已建成开业，家具板材市场一期工程10万平方米也竣工投入使用。预计到2015年底，全市家具市场将达到170万平方米，规模进入全国家具专业市场前列。
3、品牌建设和创新方面
南康市政府机构注重产品的品牌和创新方面的建设，对创品牌的家具企业提供政策和奖励帮助。目前，南康拥有1个中国驰名商标，16个省著名商标，3个省名牌产品，33个赣州市知名商标，年产值过亿的企业有5家。帮助企业提高研发水平。努力实现南康家具从“南康制造”到“南康创造”的转变。201
1年7月中国家具协会授予南康“中国中部家具产业基地”称号，2011年12月国家质监总局正式同意南康筹建“全国实木家具产业知名品牌创建示范区”。
4、招商引资和转型升级方面
在产业招商引进大项目方面，南康市引进了江西亚森实业有限公司投资达20亿元的家具产业园项目、香港裕达公司和宝利特集团投资6000万美元的生态合成革项目；注重招商引智、协会招商和加强与院校合作；为促进家具产业转型升级，该市与深圳家具协会签订了《家具战略合作伙伴框架协议》。
整体来说，在南康市委、市政府和政府机构和南康市企业家们的共同努力下，南康市的家具产业在招商引资、产业规划、品牌建设、企业管理、市场建设与管理等方面取得了前所未有的快速发展和提升。●南康市中小型家具企业的问题
1、产品没有附加值
（1）大部分企业没有自主品牌。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。在次次走访中发现大部分企业都没有自主品牌，个别企业虽然有自己的品牌但是没有形成知名度。导致企业无法形成有效的产品附加值。也就是很多企业家反映的“我们现在就是赚个加工费”。
（2）产品技术含量低。南康市家具行业的大部分老板目前都缺乏创新意识。因为缺乏研发，产品同质性严重。如此，南康市的家具产业永远都只能是其他区域产业的模仿者，整个产品技术含量非常低，无法形成产品的差异化，导致没有技术附加值。
（3）生产没有形成规模。规模经济是指由于生产专业化水平的提高等原因,使企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。南康市家具企业以中小型企业居多，缺少大的规模性专业化的企业，在比较优势上没有形成规模效应。导致南康的家具产品没有规模效应的附加值。在这一点上南康市的家具企业与广东、江浙一带还存在这很大的差距。
2、利润率低
（1）成本不断上升。20世界末开始，中国制造业依靠低成本优势取得了蓬勃的发展，为中国经济的发展做出了巨大的贡献。但是近几年，受国内外环境的影响，制造业在原料、土地、人力、能源、交易等各方面的成本直线上升，使得企业负担加重，家具产业进入了发展的艰难阶段。成本问题俨然已经成为制约着企业发展的一个重要问题。南康市大部分的企业家都感觉到成本的上升已经将企业的利润压缩到临界点。
（2）低质低价。许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。在此情况下，家具产品降价幅度大，涉及面广，持续时间长，而且产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。同时，企业为了生存在降价的同时，质量也会大打折扣，质量无法得到保证。这样就形成了“降价-低质量-降价”的恶性循环。
3、企业管理跟不上发展需求
（1）缺少完善的管理系统。目前南康市大部分企业没有一套完整的管理系统。导致在生产效率低、管理粗放、管理成本上升等一系列问题。比如在生产和销售的环节，大部分公司缺乏监管机制，导致公司的资源浪费，进一步增加了成本，压缩了利润；在员工管理方面没有一套合理的完善的机制，导致人员流失率高，人员不稳定，简介导致了生产效率和产品的质量。这些都是缺乏系统管理的表现。
(2)缺乏人才的的引进渠道和留住人才的方式。“港之澳”的李总告诉我们说：“我们现在非常需要人才，但是没有引进人才的渠道。而且，即使有人才到我们这儿来，也留不住，都不想呆在这种小地方。毕竟整个生活环境没办法和大城市比啊！”在此调研中，这种现象比比皆是。高素质人才的稀缺已经成为制约家具企业继续发展的一大重要因素。
4、受经济大环境影响行业整体疲软
受欧债危机、汇率变化、国内宏观调控、产业转移、原材料涨价、成本上升以及低迷的房地产市场等因素的影响，国际国内的经济环境日益发生着深刻的变化。无论是家具企业在国际化进程中的发展，还是在国内市场的开拓，都面临着更多的机遇和挑战。世界经济的发展放缓，国际市场上的家具需求减少，直接导致外向型的家具产业订单减少，在低利润、靠走量生存的南康家具企业来说，生存空间严重的被压缩了。国内市场受房地产市场等方面的影响，市场需求也有走弱的趋势。
5、受物流影响走不远
南康市一家床垫生产商告诉我们说，他的产品的覆盖面只有以南康为中心，直径500公里范围内。深入了解之后发现，并不是因为500公里以外的人不看好他的产品，而是目前南康市物流公司的物流能力还远远不能满足营销需求。物流作为营销的大动脉，在实施中，所有物流活动都与企业的营销目标、市场活动、分销零售、售后服务等息息相关，物流能力直接影响着企业的销售业绩。而南康市现有的物流企业则表现得技术低、能力差，而且缺少强有力的监督，伴随着一定的风险。
6、南康老板的小农意识和“小富即安”的心态
南康的很多家具企业历经十年的发展，应该说资金各方面有一定的积累，但是为什么还是停留在小作坊，小规模运作的档次？思想和意识是第一位的，南康人的小农思想和“小富即安”的弊病在此表现尤其突出。有钱了，基本上是做房子或者投机做矿产以及其他来钱快的项目，没有做大、做精和专心做事的精神。看重眼前的短期经营利润。殊不知，现在南康家具现有的盈利空间已经非常窄小，与广东、江苏等地方的家具企业的利润相差十几倍。随着更多的小家具厂的无序进入，这一利润空间将更加缩小。
●南康市中小型家具企业的建议
1、政府层面
首先要对大量的中小微企业进行整合，把产业链的每个环节进行细化，达到专业化的生产，从而提高生产效率，节约成本。第二，制定准入机制和质量监管机制，解决南康市家具产业目前存在的小、乱、杂的问题。第三，扶持龙头企业，龙头企业不宜过多，也不宜过少，集中力量扶植一部分。第四，加快配套市场和相关产业的建设，比如专业的物流企业。第五，加强与高校的合作，引进人才并制定能够留住人才相关机制。
2、企业自身
首先加强品牌建设，注重软实力和硬实力结合发展，增加产品附加值。第二，注重产品创新和产品差异化。比如侧重实木家具，或者古典家具，加大差异化。一味靠低廉产品取胜，是很难真正赢得市场，最终弄得整个行业都不挣钱。加强
原创，提升产品档次、性能，争取引领家具业发展的潮流，或者至少是走在家具业发展的前列。第三，建立企业自身的人才培养计划和人才发展计划，真正的引进人才留住人才。第四，注重企业家自身素质的提高和企业家精神的培养。
