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关于井下作业大队班组建设的的调研报告
班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。加强班组建设，是大队落实采油厂工作方针，坚持油田公司发展道路的必然要求和重要基础性工作。班组建设的好坏，直接影响到我厂各单位的改革，发展、稳定，影响到基层工作的活力，凝聚力和服务大局的工作能力。因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。在新形势下，我厂我队推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。
一、井下作业大队班组基本情况
井下作业大队现有职工245人（其中雇佣工62人，女职工5人）。现有绞车班组12个，安装班组4个，洗井班组3个，通腊班组2个，供水班组2个，丈量班组1个，修维班组1个，运输班组1个单吊车5辆，大液罐车2辆，槽子车8辆，小车4辆。是集压裂前的下封、压裂后的安装、管柱的丈量、封隔器的组装、坏井的维修等为一体的一个生产型单位。管理岗位现设队长一名，书记一名，副队长二名，工段长四名，班长四十一名，业务员六名。
近年来，我井下作业大队相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。井下作业大队抓住机遇，乘势而上，先后制定了：《绞车班组安全操作制度》；《安装班组安全操作制度》；《洗井班组安全操作制度》；《井下作业大队内部违纪处罚管理办法》；《外协作业绞车作业管理办法》；《班组值班管理办法》；《安全生产目标管理实施细则》；《大队及各个班组安全生产职责》；《生产工人安全生产职责》等。从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，每月对班组进行“双文明建设”检查，年终进行考核，表彰先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。
二、班组建设的几点经验：
几年来，井下作业大队班组建设工作在上级领导的关心指导我厂党政工的重视下，紧紧围绕本单位的中心工作，开展了一系列活动，使班组管理水平有了明显的提高，班组工作上了一个新台阶。这次调查，我们认为班组建设工作上值得借鉴的几点经验有：
1、班组生活小家化，每个班组内部团结友爱，作风民主，凝聚力强，战斗力强努力营造充满温馨的工作生活环境。班组建设工作做到“四个结合”即，班组建设与“双文明建设”，创“文明班组”，“青年文明号”、“模范职工之家”相结合的工作方法，并采取了日常督查，年中抽评，年度考评“三结合”的动态考核模式使班组建设活动目标明确、任务落实、管理到位。
2、积极推行班务公开制，进一步搞好班组民主管理工作。班务公开的内容有：班组的工作计划，奖金分配，推先评优工作，出勤出工、资料的记录、工程质量、班组材料费、车辆修理费以及涉及职工利益的其它内容。班组长督促班员按时上公开栏观看自己的情况，让职工心中明白。
3、井下作业大队党支部坚持重点在一线班组中发展党员，充分发挥党员在一线班组的先锋模范作用。如班组中党员10名，担任班长的党员4名他们在一线工作中，在抗洪抢险困难面前发挥了党员的先锋作用。
三、班组建设存在的主要问题
几年来，井下作业大队班组建设工作虽然取得了一定成效，但由于诸多原因，目前，还存在着一下几方面的问题：
1、是基础管理薄弱，多数班组只注重生产任务指标的完成，忽视班组管理和内业资料的规范，特别是生产任务繁忙时，此问题尤为突出。
2、是创新能力不强。表现在工作遇到难点问题，拿不出具体解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。
3、是管理手段不先进。现在班长岗位的大都年龄偏大、文化偏低、这些同志担任班长多年，经验丰富、工作能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，开拓进取心不强，管理思想较为陈旧，不利于新观念、新技术的注入。
4、是班组长经验交流和学习不够。特别是外出参观学习和经验交流较少，接受新观念，新知识的机会很少，不利于班组长素质的提高。
5、是考核制度不严明。奖勤罚懒，公开透明，多劳多得的机制在班组内部并没有很好的落实。有些班组长工作图简单，怕得罪人，不愿批评。对奖金分配实行大锅饭，在某种程度上挫伤了职工的积极性。
6、安全学习次数多，但应用到实际上的时候少，组织开展的活动多，记录的安全资料少，检查的时候没有记录。
四、加强班组建设的对策及措施
班组建设是一项综合性工作，各级领导必须不断强化对班组建设重大意义的认识，切实摆到重要的议事日程
1、坚持标准，把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节，对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按班组长的任职条件，采取民主选举，竞聘经厂党支部审核后上岗。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任心，是否具有一定的工作经验，具有较好的分析、判断、处理问题的能力。这是提升班组管理水平的重要保证。
2、班组建设工作做到“四个结合”即，班组建设与“双文明建设”，创“文明班组”，“青年文明号”、“模范职工之家”相结合的工作方法，并采取了日常督查，年中抽评，年度考评“三结合”的动态考核模式使班组建设活动目标明确、任务落实、管理到位。
3、积极推行班务公开制，进一步搞好班组民主管理工作。班务公开的内容有：班组的工作计划，奖金分配，推先评优工作，出勤出工、各种资料的记录、作业质量、班组材料费、车辆设备修理费以及涉及职工利益的其它内容。班组长督促按时上公开栏观看，让职工心中明白。
4、在我队班组中积极开展各种学习活动积极创建学习型创业型班组，争做“青年文明号”班组。
5、努力在提高班组人员的安全意识及操作能力，降低班组不安全事故的发生，以便提高整队的安全水平。
5、井下大队党支部坚持重点在一线班组中发展党员，充分发挥党员在一线班组的先锋模范作用。在各种困难及抢险起到带头作用。
马满红
井下作业大队 2012-12-27
调研报告
题目：加强班组建设，促进井下作业大
队生产平稳健康运行。
调研内容：井下作业大队班组建设
调研目的：发现班组中存在问题，切实
提出整改意见，推动班组发展。
调研方法：实地调研，询问职工。
马满红
井下作业大队 2012-12-27
