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江门今飞摩轮仓库仓储管理的调查报告
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随着物流业的发展，企业对于仓储业的现代化程度要求越来越高，尤其是对仓储管理模式方面等问题提出了更高的要求。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。随着企业规模的扩大，其管理效率也越来越受企业的关注，仓储管理将发挥越来越重要的作用，高效快捷的仓储管理可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。为了保证库存商品的完好，保证及时供应，仓储管理需要充分考虑并合理利用仓库中的人、财、物等资源，建立一套科学的仓储管理系统、健全仓储管理制度、打造一支优秀的仓储管理团队，形成良好的仓储发展模式，才能使中小企业物流企业降低成本，提高生产效益。
一、公司简介
江门今飞摩轮仓库是浙江今飞亚达轮毂有限公司旗下的小单位，本仓库始建于2004年，占地面积约2000平方米，坐落于广东省江门市蓬江区建达南路—宏达工业区（江门大长江附近）。仓库员工20人，办公室人员6人。
二、江门今飞摩轮仓储管理的业务概况
1、该仓库的概况
随着现代信息技术飞速的发展，江门今飞摩轮仓库却依然还处于人工管理阶段，尤其是收货、卸货、送货，账务等方面内容。该仓库货物种类多造成堆放货物环节混乱，难以控制，且该仓库机械设备少，江门今飞摩轮仓库仓储管理的调查报告
处于手工阶段，随着业务发展、数据量日渐增加，库存数据越来越不准确，经常容易出错，仓储技术相当落后。该仓库员工文化水平不高，且仓库对员工培训不重视，所以管理人才严重缺乏。因此仓库无论从长远发展角度看还是节约成本看，仓库仓储改进刻不容缓。
2、该仓库仓储管理的存在的问题
⑴仓库货物堆放不合理；
各种不同的商品有不同的保存条件应当对不同保存条件的商品进行细分，创造适应的环境，保证商品的质量。但江门今飞摩轮仓库货物堆放随意，经常因保管不善而损坏，库存货物也没有按照先进先出原则发放，不合格的货物经常在生产时才发现，造成江门大长江生产现场生产时，无法继续生产，并且仓库还要为此后果承担大长江停线时所损失的各项费用，既浪费，又延误交货时间。
⑵商品搬运过程不合理
仓库员工搬运货物中经常出现野蛮搬卸，如从货车的货物上面高空抛落，导致大部分的轮辋表面碰伤，严重时轮辋还会变形。还有的员工在搬运货品过多时，在拉进仓库的过程中会出现货物翻到地上，这时轮辋与轮辋之间就会产生碰伤，掉漆的问题。休息过程中员工也常坐在轮辋包装箱上面，严重时会损坏商品包装或内部货物，仓管员在验收货物时，经常发现货物包装破损现象或货物提前损坏。
⑶货物验收不合理
公司规定对入库商品实行点数法对入库的每一件商品逐一进行验收，包括确认外包装、数量、质量等，但验收人货物验收马虎了事，对自己熟悉的物料员将产品入库时，仓管员只随意看一眼，不做任何核对验收，数量更无法准确登记，没有把好质量关，验收后的物资，也没按类分别。
⑷呆废物资未即时处理；
仓库内经常出现货物氧化现象，大多为时间过长或因环境气候提前变质，仓管员只是将氧化的货物堆放在一旁，到一定量时才打报告申请处理，没及时处理的货物，待到一定时期，包装箱就会招惹白蚁入侵，从而影响其他的摆放货物。如江门今飞摩轮仓库里的摩托车铝轮，有些轮辋由于长时间不需要装车，在仓库阴湿的环境下，日积月累就会产生氧化，导致轮辋正面出现大面积的白点，还有一些就是尺寸不合格，或者做实验时硬度不合格的轮辋，总公司还没批准退货回去的情况下，这样的轮辋就变成废品，数量越积越多，最终霸占了仓库不少地方，连带影响了正品轮的堆放空间。
⑸堆放物品无安全意识，存在隐患；
由于仓库的货物全部都是从浙江总厂运过来的，所使用包装物品又是纸箱，属于易燃物品，而我们又是使用人工送货的方法，拆除包装箱后就把把轮辋挂到挂件车上，直接送货到江门大长江生产线上的，因此货物是出库了，但是纸箱就被遗留了下来，往往这些纸箱都会堆到某个角落，存到一定数量才会卖出去。但是仓库员工素质低，安全意识薄弱，在仓库随意扔下烟头，这就给仓库的安全带来了隐患。
⑹出货不及时
由于总厂采购或者生产没有按计划完成生产任务，总厂的销售部
门对仓储部货物成品不清楚，最终导致交货不及时。经常出现订的货物要迟一两天才能送达，严重影响了公司的信誉度。
⑺常出现库存过多或缺货现象
总厂没有安排合理生产计划，始终在生产，造成销售淡季时公司成品过多，而销售旺季又出现缺货现象。库存不足，影响了公司信誉，库存过多，占用公司流动资金，所以最好是按单按季节生产。
⑻库存量没有及时更正
公司进出货物频繁，没有专用设备共享库存，只能进行登记，商品储存量只能通过电子邮件或记录送到销售部门与生产部门，销售部门能及时了解库存，给销售部门、生产部门作业带来麻烦，严重影响公司生产销售进行。
三、江门今飞摩轮仓库仓储管理问题的原因分析
1、货物验收人员对自己熟悉的人验货不仔细
公司安排专门人员把好物品质量关，要求对物品外观、包装、质量进行验收。少数质检人员对自己熟悉的人货物检查不严格，只进行简单的外观目测，马虎了事，对其中一些不符合标准的物品也只睁只眼闭只眼的马虎检查，使小部分物品严重不合格。
2、仓管员不明确自身职责
公司仓管员并不是专业管理人员，对自身职责任务不明确，导致仓库或商品出现各种问题，仓库管理首先要把好入库关，仓管员应按照仓库管理制度规定对入库货物进行点收，确认数量，每天下班前将待入库区货物全部入仓并按区域表示摆放。库存物品一律建立物料存
放卡，注明料号、品名、数量、时间，严格按照先进先出原则发放物料，仓管员定期自盘，财务人员每周抽盘，对账物一致性做得好的仓管员进行现金奖励。
3、公司设备落后，信息沟通能力差
公司设备落后，货物进出后，仓管员不能及时将货物储存量送到销售部门，而供应商供货品种比较多，在采购订单频繁调整的情况下，供应商那边经常无法及时反馈对采购计划的确认信息。
4、管理人员没有专业技术
公司管理人员只是按前人的管理技术进行管理，没有专业水平，使得管理技术落后，仓库偶尔出现不能及时发货给大长江生产线上，延误生产；需要出货的产品，有时因为找不到，不能按时发出；仓库主管和台帐等人员还经常直接要到仓库寻找生产急需要用的货物。
四、小结
仓储管理不仅促进了物流业的发展，提升了整体物流业的水平，还是社会在生产过程得以顺利进行的必要条件。因此，引进先进技术，以科学的仓储管理思想为指导，科学实施在库保管，适当完善现场作业管理，及时优化库存管理，利用现代化手段合理的进行仓储管理，就一定能全面提高企业的竞争力，从而降低物流成本，并能提高企业的经济效益。
