仓库调查报告（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓库管理调查报告”。
第1篇：物流仓库调查报告
2020年4月19日
物流仓库调查报告
寸滩港附近物流仓库调查报告
上个月对寸滩周边物流仓库进行了简单的调查.以下是调查的一些情况.一、区域概况
位于寸滩港附近，有多个内环出入口，离机场大约15公里左右,距离寸滩港口5公里左右，紧邻市区。二、企业性质和特点
此区域国有企业、私营企业、合资企业、外商独资企业都有。国有、合资、外资企业资金雄厚，仓库设施相对齐全，占地面积也大（如招商物流、普洛斯等），价格也相对较高，而且对所接项目有一定的要求（一般要求租期长、规模大的项目）。而私企仓库相对较小，而且设施相对简陋（也有德露这种设施完善的综合性仓库，但很少），但分布很广，对所接业务相对比较开放，只要满足租金要求，无论大小业务都能够接受（比如双佳物流），而且操作比较灵活，主要客户为各种大小的商贸公司和货运公司。像新华物流、新世纪、中百等仓库，主要是满足自生需求，在有剩余的情况下才出租给其它用户，而且是以纯租赁为主（比如中百，仓库面积大约有40000多平米，而自己占了约10000平米，剩余面积交给了易代储，委托易代储在租赁给其它有需求的物流公司）。三、主要经营项目
2020年4月19日
1、快消品。如可购、重百、新世纪都在此地有仓库。2、汽配件。主要供给长安、力帆汽车。3、电器
4、经过江运进入的化工品和其它货物等。
四、租赁模式
大多数仓储都是租赁模式，经过出租以及为客户提供园区配套管理及服务盈利，自营相对较少。如：本区域易代储的仓库就是纯租赁，新华物流的仓库是纯自营，基本不收第三方的货物。双佳、德露等主要也是租赁，自营部分很少。五、仓库基本情况
1、本地区大致有新旧两大类型仓库，大多仓库是5---的楼房式、平层式的新仓库，也有很多 以上的旧式仓库和临时搭建的板房式仓库。新旧仓库区别大致如下表：
选址 面积 层高 操作设备
现代化设施 消防 安全监控
旧式物流仓库
多位于工业园区或靠近港口工厂附近。服务传
统的行业
1000---5000平米独立建
筑
净高4---8米 大多无升降平台、及卡车卸货、装货区域
无
仓库中防火、防盗条件差，外观形象差。
无有效监控，安全管理粗放
2020年4月19日
新物流仓库
靠近城市中心或交通枢纽（机场、港口、快速公路出入口），辐射面
积广。
至少 0平米以上的园区内 净高9—11米
有卸货月台及升降平台、硬化防尘地坪，库内配有管理间（办公室）
和叉车充电区域。
自动洒水防火系统、应急照明用电
系统等
达到国家丙二类标准，具有报警和
自动喷淋系统
完善的监控设施，仓库全封闭式管
理，门禁严格，出入人员可查询
配套设施 租金
大多无相关生活配套 租金低（15----20元左右）
配套设施完善，办公、仓储分开
相对较高（25以上）
2、调查发现，在寸滩周围仓库机械化设施较低，主要设备就是叉车。夹包机、运输机、龙门吊、起重机、搬运车等除开寸滩码头港九外，其它仓库很少有。然而像起重机、龙门吊这样的大型设备严重缺乏。当然不同性质的项目需要的装卸搬运设备不同。大多还是以人工操作为主，机械化为辅。除开叉车外，其它设备由于项目的变更原因，使用率都很低，这也导致很多仓库在项目需要时，一般都是在外面租赁设备。像双佳物流公司，直接是要求租赁物流公司自带操作机械。整体上来看，该地区仓库，物流的装卸搬运设备还处在发展阶段，还需要更长的时间来完善仓库的物流装卸搬运设备，以此来提高物流运作效率。
3、本地区仓库信息化程度普遍较低，但也有如港九、新世纪、招商、中百等信息化很高的大公司。私企基本无仓储管理系统软件，有的只是简单的仓储系统或者项目本生自带的仓储管理系统。其原因一是因为仓储系统投入成本太大，在没有稳定的大型项目支持的情况下，一般企业很难下决心开发；二是大多项目在现有的简单系统上已经能满足需求。三是由于项目变更频繁，一般系统很难兼容时常变更的项目。因此像新世纪、中百等仓库，信息化程度较高的原因还是因为资金雄厚和项目单一。六、仓库的服务保障
1、时间上，大多仓库都能满足每天24小时运作状态，比
2020年4月19日
如可购和奥投采用都是3班倒的方式。
2、物业管理方面，此区域仓库大多是5— 内新建仓库，在消防、监控、后勤等方面相对很完善。货物的安全能得到有效保证。
3、由于大多仓库信息化程度较低，仓库对保证货物的准确性程度较低、或者滞后。
4、由于机械化程度较低，特别是缺少如龙门吊等大型设备，导致大多数仓库无承接大型设备和集装箱的能力。如缠膜机、加包机、打包机等中小型机械，也不是所有仓库都有，还是以人工打包、搬运为主。
5、国营企业、外资以及大型仓储私企等的库管员，学历一般都在中职、大专以上，管理相对完善、分工也比较明确（如招商、中百、德露、易代储等），库管员能更好的维护库存准确性以及处理客户订单的能力。但一些中小型仓库，库管水平就参差不齐（比如双佳物流，库管有中职、大专，也有初高中毕业生），而且库管会兼任叉车司机，管理相对混乱，对出入库的准确性和合理性相对差一些。
综上所诉:此地区仓库存在的一些问题：
1、仓库设备落后，当前很多的仓库多为人工处理货物，机器化程度低。
2020年4月19日
2、服务功能不全，经过走访的这些企业很多都是只从事仓储服务，或只从事运输、配送服务，物流服务功能的单一使得生产难以形成完整的供应链。
3、物流管理理念落后，一些先进的物流管理理念尚未融入到实际的操作当中去。
4、人才的欠缺，由于大部分中小规模的仓储公司人员较少，在员工结构上大专以上学历人员所占比例较少，这与公司的规模有着极 大的关系，专业和高学历人员都被该地区大型仓储企业、国企、外企等占据。
5、资金的不足，难以购买先进仓储设备以扩大规模。6、资源分配不均衡，大型有资质的仓储企业往往拿不到相对应的项目。因此大型仓库租赁的较多。而中小型物流公司拿到项目后又无相应配套设施去保障，而又租赁有相应资质的仓库。这样导致仓库的价格、服务及利润方面大打折扣。
我们寸滩仓库也属于该区域内，也多少存在上述这些问题。结合寸滩仓库的实际情况，对同区域仓库进行对比： 1、地理位置优越
2、在硬件设施方面，寸滩仓库在同区域内属于最好的一类
3、物业管理良好。出入管理严格，外来人员不能无故出入。4、机械化程度低，机械利用率不够，无大型机械设备。5、有一定的信息化，但还不够完善。
2020年4月19日
6、仓管人员素质较高，但无大型项目操作经验。经过以上对比，给出寸滩仓库以下参考建议： 1、租金水平
结合寸滩仓库的地址位置、物业管理水平和硬件设施，纯租赁价格在28—31元左右。对比同位置的德露物流，她们有些项目的租金价格也在30左右，而德露仓库的环境和设施并没有寸滩仓库齐全（如大多仓库无卸货月台和升降平台）。2、服务保障
2.1、在订单及时性上，类比同类型仓库，我们还有待提高的地方，要做到客户来订单，就要完成，不能给划客户时间点。
2.2、提高产品的增值服务，除了仓库的扫描、贴标、缠膜等仓库作业增值服务外，尽量挖掘该产品的其它我们能解决的服务（比如从港口到仓库的运输、车辆信息等）。2.3、及时和客户通报产品的到货状态、库存状态。食品类等有保值期的，在仓库库存时间长的要及时提醒客户。2.4、对于纯租赁客户，在消防安全、货物堆码安全方面给予提示，消除园区企业安全隐患。3、销售方向
根据其它仓库的走访，结合寸滩仓库的地理位置、实际原因，由于我们没有大型起重设备、没有龙门吊等大型机械，对像集装
2020年4月19日
箱吊装、大型机械设备储存等就首先应放弃。现有自营项目中，快消品还是占大多数，根据人员配置，我觉得还是以出入库快的快消品为主。但除开奶粉项目外，其它规模小，流通小，库存、出入库等都较小，很难盈利，急需像奶粉这种出入库快，增值服务多的项目替代现有流通小、库存小的项目。根据地理位置优势寸滩仓库很适合给大型快消品企业或大型商贸公司做中转仓库。自营不需要有10几个项目，只要那么几个大型项目就行，这样对人员管理、资源分配、库管综合能力提升都有很大的帮助，对仓库服务保障能力也会有很好的提升。我想这应该是我们以后销售的方向。
谭伟.6.5
2020年4月19日
第2篇：物流仓库调查报告
寸滩港附近物流仓库调查报告
上个月对寸滩周边物流仓库进行了简单的调查.以下是调查的一些情况.一、区域概况
位于寸滩港附近，有多个内环出入口，离机场大约15公里左右,距离寸滩港口5公里左右，紧邻市区。二、企业性质和特点
此区域国有企业、私营企业、合资企业、外商独资企业都有。国有、合资、外资企业资金雄厚，仓库设施相对齐全，占地面积也大（如招商物流、普洛斯等），价格也相对较高，而且对所接项目有一定的要求（一般要求租期长、规模大的项目）。而私企仓库相对较小，而且设施相对简陋（也有德露这种设施完善的综合性仓库，但很少），但分布很广，对所接业务相对比较开放，只要满足租金要求，无论大小业务都可以接受（比如双佳物流），而且操作比较灵活，主要客户为各种大小的商贸公司和货运公司。像新华物流、新世纪、中百等仓库，主要是满足自生需求，在有剩余的情况下才出租给其他用户，而且是以纯租赁为主（比如中百，仓库面积大约有40000多平米，而自己占了约10000平米，剩余面积交给了易代储，委托易代储在租赁给其他有需求的物流公司）。三、主要经营项目
1、快消品。如可购、重百、新世纪都在此地有仓库。2、汽配件。主要供给长安、力帆汽车。3、电器
4、通过江运进入的化工品和其他货物等。四、租赁模式
大多数仓储都是租赁模式，通过出租以及为客户提供园区配套管理及服务盈利，自营相对较少。如：本区域易代储的仓库就是纯租赁，新华物流的仓库是纯自营，基本不收第三方的货物。双佳、德露等主要也是租赁，自营部分很少。五、仓库基本情况
1、本地区大致有新旧两大类型仓库，大多仓库是5---10年的楼房式、平层式的新仓库，也有很多10年以上的旧式仓库和临时搭建的板房式仓库。新旧仓库区别大致如下表：
旧式物流仓库 多位于工业园区或靠近
靠近城市中心或交通枢纽（机场、港选址
港口工厂附近。服务传
口、快速公路出入口），辐射面积广。
统的行业 1000---5000平米独立建面积
筑
层高
净高4---8米
净高9—11米
有卸货月台及升降平台、硬化防尘地
大多无升降平台、及卡操作设备
车卸货、装货区域
车充电区域。
坪，库内配有管理间（办公室）和叉至少20000平米以上的园区内
新物流仓库
无
现代化设施
统等
仓库中防火、防盗条件差，达到国家丙二类标准，具有报警和自消防
外观形象差。
动喷淋系统
完善的监控设施，仓库全封闭式管安全监控 无有效监控，安全管理粗放
理，门禁严格，出入人员可查询
配套设施 租金
大多无相关生活配套 租金低（15----20元左右）
配套设施完善，办公、仓储分开
相对较高（25以上）
自动洒水防火系统、应急照明用电系2、调查发现，在寸滩周围仓库机械化设施较低，主要设备就是叉车。夹包机、运输机、龙门吊、起重机、搬运车等除开寸滩码头港九外，其他仓库很少有。然而像起重机、龙门吊这样的大型设备严重缺乏。当然不同性质的项目需要的装卸搬运设备不同。大多还是以人工操作为主，机械化为辅。除开叉车外，其他设备由于项目的变更原因，使用率都很低，这也导致很多仓库在项目需要时，一般都是在外面租赁设备。像双佳物流公司，直接是要求租赁物流公司自带操作机械。整体上来看，该地区仓库，物流的装卸搬运设备还处在发展阶段，还需要更长的时间来完善仓库的物流装卸搬运设备，以此来提高物流运作效率。
3、本地区仓库信息化程度普遍较低，但也有如港九、新世纪、招商、中百等信息化很高的大公司。私企基本无仓储管理系统软件，有的只是简单的仓储系统或者项目本生自带的仓储管理系统。其原因一是因为仓储系统投入成本太大，在没有稳定的大型项目支持的情况下，一般企业很难下决心开发；二是大多项目在现有的简单系统上已经能满足需求。三是由于项目变更频繁，一般系统很难兼容时常变更的项目。所以像新世纪、中百等仓库，信息化程度较高的原因还是因为资金雄厚和项目单一。六、仓库的服务保障
1、时间上，大多仓库都能满足每天24小时运作状态，比如可购和奥投采用都是3班倒的方式。
2、物业管理方面，此区域仓库大多是5—10年内新建仓库，在消防、监控、后勤等方面相对很完善。货物的安全能得到有效保证。
3、由于大多仓库信息化程度较低，仓库对保证货物的准确性程度较低、或者滞后。
4、由于机械化程度较低，特别是缺少如龙门吊等大型设备，导致大多数仓库无承接大型设备和集装箱的能力。如缠膜机、加包机、打包机等中小型机械，也不是所有仓库都有，还是以人工打包、搬运为主。
5、国营企业、外资以及大型仓储私企等的库管员，学历一般都在中职、大专以上，管理相对完善、分工也比较明确（如招商、中百、德露、易代储等），库管员能更好的维护库存准确性以及处理客户订单的能力。但一些中小型仓库，库管水平就参差不齐（比如双佳物流，库管有中职、大专，也有初高中毕业生），而且库管会兼任叉车司机，管理相对混乱，对出入库的准确性和合理性相对差一些。
综上所诉:此地区仓库存在的一些问题：
1、仓库设备落后，目前很多的仓库多为人工处理货物，机器化程度低。
2、服务功能不全，通过走访的这些企业很多都是只从事仓储服务，或只从事运输、配送服务，物流服务功能的单一使得生产难以形成完整的供应链。
3、物流管理理念落后，一些先进的物流管理理念尚未融入到实际的操作当中去。
4、人才的欠缺，由于大部分中小规模的仓储公司人员较少，在员工结构上大专以上学历人员所占比例较少，这与公司的规模有着极 大的关系，专业和高学历人员都被该地区大型仓储企业、国企、外企等占据。
5、资金的不足，难以购买先进仓储设备以扩大规模。
6、资源分配不均衡，大型有资质的仓储企业往往拿不到相对应的项目。所以大型仓库租赁的较多。而中小型物流公司拿到项目后又无相应配套设施去保障，而又租赁有相应资质的仓库。这样导致仓库的价格、服务及利润方面大打折扣。
我们寸滩仓库也属于该区域内，也多少存在上述这些问题。结合寸滩仓库的实际情况，对同区域仓库进行对比： 1、地理位置优越
2、在硬件设施方面，寸滩仓库在同区域内属于最好的一类 3、物业管理良好。出入管理严格，外来人员不能无故出入。4、机械化程度低，机械利用率不够，无大型机械设备。5、有一定的信息化，但还不够完善。
6、仓管人员素质较高，但无大型项目操作经验。通过以上对比，给出寸滩仓库以下参考建议： 1、租金水平
结合寸滩仓库的地址位置、物业管理水平和硬件设施，纯租赁价格在28—31元左右。对比同位置的德露物流，他们有些项目的租金价格也在30左右，而德露仓库的环境和设施并没有寸滩仓库齐全（如大多仓库无卸货月台和升降平台）。2、服务保障
2.1、在订单及时性上，类比同类型仓库，我们还有待提高的地方，要做到客户来订单，就要完成，不能给划客户时间点。2.2、提高产品的增值服务，除了仓库的扫描、贴标、缠膜等仓库作业增值服务外，尽量挖掘该产品的其他我们能解决的服务（比如从港口到仓库的运输、车辆信息等）。
2.3、及时和客户通报产品的到货状态、库存状态。食品类等有保值期的，在仓库库存时间长的要及时提醒客户。
2.4、对于纯租赁客户，在消防安全、货物堆码安全方面给予提示，消除园区企业安全隐患。3、销售方向
根据其他仓库的走访，结合寸滩仓库的地理位置、实际原因，由于我们没有大型起重设备、没有龙门吊等大型机械，对像集装箱吊装、大型机械设备储存等就首先应放弃。现有自营项目中，快消品还是占大多数，根据人员配置，我觉得还是以出入库快的快消品为主。但除开奶粉项目外，其他规模小，流通小，库存、出入库等都较小，很难盈利，急需像奶粉这种出入库快，增值服务多的项目替代现有流通小、库存小的项目。根据地理位置优势寸滩仓库很适合给大型快消品企业或大型商贸公司做中转仓库。自营不需要有10几个项目，只要那么几个大型项目就行，这样对人员管理、资源分配、库管综合能力提升都有很大的帮助，对仓库服务保障能力也会有很好的提升。我想这应该是我们以后销售的方向。
谭伟
第3篇：仓库管理员调查报告
毕业定岗实习调查报告
关于在郑州郑懒暖通设备有限公司从事
仓库管理员的调查报告
08级行政管理
赵振威
一、实习目的通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5S管理理论，理解仓管的意义。通过这次实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。
二、公司介绍
郑州郑懒暖通设备有限公司是郑州市一家专业生产汽车消声器的制造企业。公司始建于1992年。建立、健全完整的产品开发体系，建立、完善成套的试验、检测手段，大大提高产品开发能力。
郑州郑懒暖通设备有限公司成为暖通设备系统配套产品的研发基地，配套产品的试验检测基地。公司拥有一批专业的技术、管理人才，具有自主设计开发能力，是集生产、销售为一体的专业暖通设备系统制造企业。公司的服务宗旨是致力于成为中国区域性的暖通设备制造中心。
三、岗位职责
仓库管理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工作。
四、工作内容
1.入库管理
（1）根据生产部长的订购计划进行来货收货。仓管员需要特别注意的是两种相似零
部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分
检才能生产使用，会造成生产出现中断这种严重的局面。比如生产主消需要用的进出气管，7163主消与7162主消两种主消用的这种钢管厚度、直径、材质
都相同，只有长度微小的差别，前者的长度是23.5厘米，后者的长度是24.5
厘米。这种来料需要检验员检验后才对号入库，防止出现工作失误。
（2）确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存
根，一联财务记账，一联仓库记账。然后积极做好来料的登帐入账，并做好货
物的标识工作，防止货物名称与标识不符，出现工人领料错误的可能，给工人
生产带来不便。入账时需注意数量，须如实登记。如果来料与订购计划相差左
右在10%以上，及时报知生产部长，并与配套厂家联系找出原因。
2.出库管理
（1）据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。然后在电脑上
做好日领料记录表，作为月报表，月查账对账，月盘点货物的依据。日生产结
束后，根据领料表与生产计划做好每天的账簿及标识上货物数量的减少工作。
这是仓库管理员日常管理最重要的工作。
（2）做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现账物不符的情况，须
特别注意。也是最容易遗漏忘记入账登帐的工作。比如说生产7185副消100
个，那就需要132法兰200个、副消内盖200个、副消274内管200个、钢丝
绒200个、玻纤棉200个、182挡气板100个和副消进出气管1390管100个，而1390管会在弯管的时候不合格，就需补料。由于补料数量小，第二天工人才
会在领料单上注明，仓管员就需要及时查看前几天的单据，防止账簿遗漏入账，给自己的月底工作带来不必要的麻烦。
3.月末管理
（1）据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并根据日领料表、生产制造
令和月报表做好月末的结账累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天。既是对仓管员体力的考验，也是能力的考验。一个好的仓管员就是能
够把这个工作做的有条不紊，渐进有序，无遗漏，无错误。
（2）根据账簿结果，盘点实物，做好库存报表，为生产部长订货计划提供依据。需
注意数量的准确性，要为生产部长提供真实有效的库存数量，防止根据订购计
划的来料出现某种货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物库存过少，耽误工厂生产。
（3）配合检验员、生产部长做好不合格来料的索赔理赔工作。
五、工作体会
1.在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本
工作技能。这次每个仓管员一开始接手工作最需要做的，好的仓库管理员就要
能够很快掌握这些不熟悉的零部件，并能够配合生产，防止因生产出现仓库账
簿混乱，管理脱节。
2.仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一环
扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤
劳、积极，这样仓管工作才能做的得心应手，才能够快乐工作每一天。
3.要用为公司服务的理念去工作，把公司当作是自己的加，融入到这个大家庭，齐心协力经营好这个场所。
六、总结
实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。
作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作经验的学生，能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，跟了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的理想而奋斗吧！加油！加油！加油！
第4篇：超市仓库调查报告
仓储管理期末作业
班级：
姓名：
学号：
北京华联综合超市股份有限公司保定分公司
仓库调研报告
公司简介：
北京华联综合超市股份有限公司（简称：华联综超）是北京华联集团投资的一家大型零售业上市公司，成立于1998年6月，目前在全国主要省会城市拥有50多家大型综合超市门店。北京华联保定东风店是北京华联综合超市股份有限公司下属的一家分公司，位于保定市东风路18号，营业面积13000平米。主要经营品质优秀的生鲜、食品、百货等民生必需品。保定东风店一直秉承以人为本，关心员工、善待顾客；爱惜人才、培养人才的企业准则。我们为综超事业部及其它兄弟单位输送管理人员，全店80%的主管级以上人员来自基层员工。让员工的自身价值能够在企业中得到实现、获得提升。“忠诚敬业、志存高远；挑战自我、追求卓越。”
仓库管理的现状
华联属一大型的零售企业，对于零售企业来说，仓库管理的好坏起着举足轻重的作用，它既约束着采购又关联着销售，还会直接影响大批量顾客的满意度，所以一个好的仓库管理模式对于华联综超在保定的立足以及它的成功来说尤为重要。长期以来华联管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。华联的仓库管理可以大致分为四个部分：商品的入库、商品的保管、商品的盘点和商品的出库。
商品的入库
在北京华联，商品的入库主要包含验收和入库两个阶段。在物流公司把货送到收货区后，保安部登记后会通知仓储部门来验收，仓储部门在验收时主要核对商品的数目、质量，核对商品的条形码和单品号是否与采购单中记录的一致，此外还要检查包装是否有破损。检查无误后，仓储部门的人员要在系统中输入商品的相关信息，如到货数
量、进价等。于此同时仓库人员会通知相关部门把货领走。相应部门把货领走后，他们便不再进行相关检查，直接把货按一品一码的原则放在相应的位置上，至此商品的入库即算完成。
商品的保管
在东风路华联卖场的上层是仓储区
第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。商品储存货架设置有存货卡，商品进出也注意到了先进行出的原则。仓库采用电梯出入方式，有效的防止了闲杂人等的进入。
商品的盘点
华联规定每个部门每一个月进行一次小盘，每季度进行一次大盘，生鲜部每一个月要进行一次大盘。小盘是采用循环盘点的方法，即将物品按既定的种类分成若干部分，然后按顺序一部分一部分的进行盘点。各部门主管要提前通知各个相关的供应商尽量不要在大盘期间送货。大盘前一天，要准备好卖场和仓库的地图、盘点卡、盘点人员名单，另外各部门也要把仓库整理打扫干净。大盘当天，白天会先对仓库进行盘点。初盘由各部门人员完成，要在盘点卡的初盘一栏写上商品数量、条形码。复盘是由仓库人员进行抽查，同样的抽查完需在盘点卡的复盘一栏写上复盘数量。
卖场的盘点是在卖场关门后进行的，步骤和仓库盘点的步骤一样。盘点结果出来后，各部门要根据理论和实际的差异去找差异存在的原因，如果是由于多盘或少盘的原因造成的差异，要由仓储部门验证后方可在系统里消除，如果实际就是这样，就需要输入赠品来进行调整，从而把差异控制在合理的范围内。库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。现在许多超市为了降低经营成本，租用的库房陈旧，设施
设备简陋，而且许多作业活动由人员手工完成，这样势必造成作业成本增加，货物的损货率上升，库房管理随意性强没有分区分类管理，使得盘点和拣货等作业难度增大，增加了额外的作业费用降低了工作效率。
商品的出库
对于超市来说，商品的出库主要是指商品的退货。相应供应商的物流公司来了以后，各部门人员要先把退货单打印出来，由相关领导人签字后才可以去后场办理退货。
库管员职责：
仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资的出入库管理，保障产品的发货管理及保障日常商品销售的供应。仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售，采购，物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门的工作。
1.主要负责物料的收发，其次则是储位管理和料帐管理。做仓管要注意的事项是：料帐要准确。
2.储存位置管理。物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。
3.按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗及开关是否关好。
4.认真做好仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
5.发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样。
6.物品出库或入库时要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，做到当日单据当日清理。
7.做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数据报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作。
第5篇：关于仓库管理的调查报告
关于仓库管理的调查报告
仓储是与生产和销售密切相关的物流活动中的一项，包括了物资的进出、库存、分拣、包装、配送、信息处理等几个方面，目的是提高资源利用效率以满足供应链上下游的需求，使企业获得更大的价值。为了进一步掌握各仓库工作现状，分析工作要点，诊断工作流程，提高仓库效率以及为公司制定仓库管理决策提供依据而作本次调查。
一、调查的背景
11月1日，公司财务系统两位主要领导来到城南工厂调研，实地查看了城南毛坯库、成品库、材料库的各项工作。指明了工作中存在的一些问题，表示仓库管理员在由工厂管理改为由财务部管理后仓库工作没有明显提高，要求各仓库管理员要进一步改善工作，切实履行好管理员职责。在此次调研结束后，又由***同志对城南各仓库进行了为期一天的后续调查。调查方式主要以仓库实地查看、人员访谈、“软件”纵览、账册核对等，通过调查发现了一些问题，同时也反馈到了一些有益信息。
二、仓库管理现状
1.仓库的出入库管理。各仓库的入库和出库都是在公司仓库管理制度的规范下操作执行的，都以“先进先出”为总的原则。在具体的操作落实上各仓库又有其特点，分别来讲如下：
a毛坯库。产品出入库时严格核对入库单和实物数量，实时做好记录并及时录入K3系统，每天早上清点前一天入库产品品种和数量，填写好标识牌和搞好数据入库，在出库时凭领料计划和发货通知办理出库手续。毛坯库承担着城南两
个铸造生产车间的毛坯存放，近期公司加大铸件生产量，又启用了0806生产线，使铸造件日进库量和库存量都不同程度的加大，对仓库的存放空间及搬运人员的码放速度提出了更高的要求，在仓管员的综合协调下，所有仓库工作人员都能完成每日的铸件码放和发货工作。近期产量加大，发货量增加，有铸件暂时堆积现象发生。
b成品库。每天下班前仓管员会同生产车间质检员一起清点当日的产品品种和数量，贴好合格证并安排排放整齐，做到当天入库数据录入K3。成品库与金工车间同处一地，空间狭窄，在成品件的清洗、包装和叉车发货过程中可能会产生拥堵。下雨天仓库屋顶部分地区有漏水现象，包装好的产品也有遇水生锈的情况发生。
c材料库。生产用各种材料都能及时做到出入库。出库领件都需有关人员及相关领导签字办理好手续，再凭单据领取材料。
2.仓库的现场管理。在产品的进出库过程中都会有仓管员现场指导，搬运人员、叉车司机、货运司机都会按照仓管员的要求分类别、分区域在保障安全和效用的前提下正确存放，填写好物品标识并及时悬挂。与生产无关的人员禁止进入仓库，确保仓库现场秩序。
3.帐表数据管理。目前各仓管员都能做到按要求把账目表册和K3数据保持一致并录入系统的工作，每天下班前都会清理好当天的出入库各种单据，分别整理好妥善保存。工作中能同各相关业务部门保持通讯联系，及时交流核对信息。
4相关人员、车间、物流的协调性管理。在出入库和生产调件以及销售发货时各相关人员的协调配合显得非常重要，某件产品的质量如何，是否入能库，能否达到购买方要求以及需不需要返工等都得质检员把关。是否能做到及时发货也
跟物流、搬运人员、叉车司机的否密切配合有关，更与销售公司准确的发货通知相关。以往发货延时或不能发货都跟产品质量、销售计划、物流货运的配合不一致造成的。在生产调件工作中还有货运人员叉车司机及仓管员没有准确的调件产品信息，而造成不能及时调件，发生多调件，调错件的现象。有车间甚至在调出产品后不及时和保管员说明，造成账物不实的现象发生，这些都不利于仓库的管理工作。在包装料上还有浪费现象，例如木托板在打包时损坏后就被丢弃一旁，无人清理回收再利用。
5仓库安全管理。仓库的安全工作是重点，主要反映在物资设备安全和人员安全上。仓管员在工作中都会经常提示各人员注意安全，禁止无关人员进入仓库，禁止烟火，禁止航吊、车辆超载，注意门窗的锁闭安全。设备损坏现象突出，在设备上发现安全隐患时能及时同检修员联系，要求及时排除设备上的安全隐患，保证仓库有一个安全的工作环境。
三、对策与建议
1.强化仓库空间利用率。仓库场地空间小与存储产品多是目前城南仓库突出的矛盾，在目前的条件下只有想方设法最佳码放产品来增大空间利用率以缓解这个情况。要求搬运人员按照仓管员要求及时码放产品，当天的产品当天清理完。
2.推行5S现场管理法。即整理、整顿、清扫、清洁和素养，分产品类别和区域，合理分配物资和摆放，常用产品与非常用产品区别归置，并悬挂标识卡。通过5S法清理、整顿、归顺仓库现场，提高现有资源利用率，提高人员素质，规范化运作，提高工作成效。
3.建立信息沟通与协调机制。目前公司运作的K3平台，QQ群虽然在很大程度上解决了信息的流动与沟通，但这些都是基于计算机有线网络的信息交流，不
能很好的做到无缝沟通，目前大家都各持有手机，但有时一个号码甚至是话费都可能成为交流的障碍。若建立手机集团网，网内以低廉甚至是免费通话的前提来交流，此举将更好的提高信息交流速度。协调机制包括部门协调与人员协调，销售公司、生产车间、外协单位都应及时向仓库提供所需的产品等物资信息，增加仓管员和搬运人员反应时间，提高物资出库速度与准确度。
4.健全仓库规章制度。适当悬挂管理制度，明确各相关人员职责，各司其职，明确考核激励制度。制度方面尤其要明确仓管员、叉车司机、搬运人员的职责。
5.加强物资的合理再利用。这表现在包装料木托板上面，正常使用的木托板难免会有损坏，目前无人清理再利用。假设按照4%的损坏率计算，回收再利用率可达其70%，若安排专人回收修整再利用，将为公司节约可观的包装料费用。
6.合理规范有关人员作息制度。目前公司发货量加大，夜间经常有加班到深夜的情况，长此以往将不利于仓管员、司机、搬运人员第二天的工作。建议特殊情况下可以根据实际轮换上班。
7.搞好工作学习交流活动。建议组织南北工厂仓管员和搬运员等有关人员相互之间到仓库实地查看、学习、交流工作经验，甚至有机会到同类企业中去观摩和交流。
因时间紧促，还有部分情况没有阐述清楚或没有反馈出来，今后将以其它方式向公司有关领导作相应汇报。
姓名 ***
2011年11月2日
第6篇：物料仓库管理的调查报告
关于FN机电公司仓库管理的调查报告
在公司运作过程中，仓库管理将直接影响到发展及规范。以提高竞争力，使企业赢得市场，建立一个完善的仓库管理体系是必须的。如何建立一个科学合理的仓库管理体系将是本文探寻的方向。
FN机电公司人力资源部下设立一个仓库部，属于公司后勤部门，公司人才分类包括：管理人员、技术人员、后勤服务人员、生产人员。随着FN机电公司近几年的快速发展，公司的高层已认识到仓库管理的重要性，大量现代仓库管理理论被吸收进来，一些适合公司的仓库管理理念和企业管理方法的人也倍受重视，但仓库管理人员的问题却存在很多盲目做法，严重影响公司的生存和发展。
在FN机电公司，所需人力巨大，设备品种繁多，仓库管理的控制环节也很多。由于员工对物料收发及管理起着决定性影响，使得物料供应责任重大，收发时间等稍有延误就有可能造成订单流失和生产进度延误等重大损失。仓库管理成为公司管理的重要部门和核心工作。
一、仓库管理的现状
公司仓库由一个仓库主管员、一个仓库副主管员、一个订单核算员和10个仓库人员组成，订单下达到仓库，主管员签名核实，订单核算员通过核算后，由仓库人员按单收发。
二、仓库管理存在的问题分析
公司仓库管理出现在以下几个方面：
1.招聘管理不到位
负责招聘人员对现场面试管理不到位，具体表现在以下几个方面:
1)仓库人员管理混乱，仓库人员入职后只是进行简短时间的培训，对岗位和机械的各种操作都不熟练的情况下进行上岗操作，造成产品质量达不到要求、工伤事故发生频繁。
2)仓管员对物料的进出不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据库系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
3)部分仓管员责任心不够，工作态度消极，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
4)新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费。
2.计划管理准确性预见性不强
型号和数量不够准确，对一些物资的消耗没有预见性，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，造成物资积压或者影响生产。
3.物料储备不够合理
库存控制是企业物料管理核心之一，目前机电设备物料仓在库存控制方面存在两种现象:一种是部分物料的库存量过大，有的物料在生产工艺改善及技术改进中早已淘汰，长期积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到设备的生产，增加急用料，使物流成本上升。
4.仓库人员业务水平有待提高
目前虽然已建立库存数据库管理软件，但由于入仓、仓管、领用人员缺乏针对性的数据库培训和计算机技能，导致仓库信息化管理还不能真正实施。
5.库房办公环境差
仓库管理人员还没有专门的办公室，办公点就设在仓库里，部分物料（如油类、塑料类）散发出有毒有害的物质和难闻的气味，影响仓管员的工作情绪以致一定程度上降低工作了质量。
三、公司机电设备物料仓库管理改善意见
机电设备物料仓库现在的管理模式在一定程度上有其便利性，但这种管理势必影响到设备部整体效率提升，增加整个公司库存成本负担，无法适应公司未来的发展③。
针对仓库所存在的问题，应该从以下方面入手进行改进。
1.理清管理思路，规范管理流程。
理清管理思路首先要弄清楚几个基本问题：
（1）仓库物料管理管什么
任何一项管理活动，都会涉及时间、质量、成本，这三者彼此牵连，又相互制约，物料
管理也一样。
1）时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
2）质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
3）成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
（2）物料管理如何管
管理一定有原则。对于仓库物料管理，遵循以下原则将使管理操作更加规范化。
1）先进先出原则。
2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与数据库中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4）库存的①②③管理原则：
①类物料的数量可能只占库存的10～15%，但货值可占库存价值的60～70%；
②类物料的数量可能只占库存的20～35%，但货值可占库存价值的15～20%；
③类物料的数量可能占库存的50～70%，但货值可能占库存价值的5～10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好①②两类物料。
5）“六不入”原则：
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；
③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④质量检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；
⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
6）“五不发”原则：
①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；
②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；
④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7）门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
③任何其他特殊原因需要进入仓库的，须在仓库管理员或上级主管陪同下进入。
8）“日事日毕、日清日高”原则：
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账
目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高；
②每日对所管的物料库位至少巡查1～2次，保证在库物料的品质、安全和库位规范，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞；
③仓管员当日的进出仓单据必须在当日录入系统。
9）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。
2.提高管理水平
（1）提高计划的准确性
加强物料需求计划管理工作，提高供应效率。从需求与供应两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立物料计划例会制，督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求仓库管理人员加强物料计划工作，明确职责，确定相应的程序。接到物料需求计划后，物料仓库在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供给；并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接，及时落实货源，确保物料供应。
（2）合理储备物料，调整库存结构
对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响。因此，对库存进行有效的控制管理，合理安排物资品种和储备比例尤为重要。
（3）建立对于多方有效的管理机制
对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物料供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货或者库存物料过多的问题，不仅仅追究某个部门的责任，其他部门相关的人员也应承担责任。否则用料部门多报计划，物资供应部门全部采购，无法彻底解决库存居高不下、物料供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。
（4）供应与需求更紧密地联系
物料供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。物料供应部门应多了解用料单位急用还是备用，具体什么地方用，用料单位应多了解库存有多少，有没有代用物资，有保障的供应时间长短等，减少供需过程中的脱节和超额采购问题。充分利库，发挥库存物资的作用，尽量提高库存周转率，减少报废。
3.引入先进的管理手段和管理技术
（1）建立完备的仓库信息管理系统
建立完备的库存信息管理是现代化物料仓库管理的必然选择，库存信息的计算机化、网络化将为物料的计划、补充、储存、发放提供全方位支持。网络化的库存信息管理系统，将最大化的节约通讯和管理费用，全面联系物料链中的各个环节，从供应源到消耗，实时掌握物料数据，最终实现零库存管理。
（2）提供全面的与仓库物料管理相关的培训
任何管理最终归结到对人和物的管理，单单强化流程和硬件，无法使整个管理系统真正运作起来。因此，仓库物料管理中的人最终对整个管理系统起着决定性影响。提高所有参与到此工作中的人员的工作水平与行为素质，让每一个与仓库物料管理接触的人，熟悉操作，熟悉流程。并定期对相关人员的工作进行检讨与考核，让一个科学与合理的仓库物料管理在整个企业的运作中根深蒂固。
仓库在整个企业中只是一个很小的分支，但也是不可或缺的，一个企业的其他管理单位也一样，只有每个小单位根据自身实际，采用科学合理的管理模式，整个企业才会运作顺畅，企业也会在市场洪流中立于不败之地。
XXX公司
X年X月X日
第7篇：武汉市仓库的调查分析报告
关于武汉市仓库的调查分析报告
一、调查目的调查武汉市是否有立体仓库，有哪些仓库，选择其中一家公司为例，阐述该公司的优缺点，经营范围加以分析得出报告。
二、调查方式
本报告主要通过电话咨询、网络调查等方式进行调查。
三、调查结果
根据武汉市物流协会提供的信息和各方调查得出武汉市除九州通医药物流有限公司外并无其它企业拥有立体仓库。武汉市的仓库种类繁多，本次调查收纳了一下企业的仓库类型：
1.武汉商贸国有控股集团有限公司的万吨冷库和食用油库；
2.武汉中远物流有限公司的货运码头、港口仓库；
3.武汉市商业储运有限公司横店物流基地的高层仓库；
4.中储发展股份有限公司汉口分公司的物流分拣库房；
5.武汉市阳逻港保税仓库；
6.武汉中力物流有限公司的露天仓库、平面仓库；
7.武汉捷利物流有限公司的配送仓库。
8.武汉市诚通物流有限公司的高层货架仓库。
四、案例分析
本报告以武汉捷利物流有限公司的配送仓库为例，对其物流配送仓库进行分析。
1、公司简介
武汉捷利物流有限公司创立于2003年捷利物流以诚信、高效、求实、创新为经营理念，积极推进物流管理和技术进步，不断提高服务能力和服务品质为宗旨。2006年8月，公司通过了“北京中物联联合认证中心”ISO9001：2000质量管理体系认证，2007年4月，武汉捷利物流有限公司是武汉市第一家被中国物流与采购联合会和物流企业综合评估委员会评为国家级综合型AAAA物流企业。
2、经营范围
公司是一家集货物运输、仓储、包装、流通加工、配送、货运代理、装卸、信息管理等多功能于一体的综合型物流企业。与其有配送业务关系的企业包括格力、TCL、美的、东芝、科龙、西门子、苏宁、伊利、蒙牛、百威啤酒、可口可乐、百事可乐、旺旺、金红叶、清风、心相印等众多世界500强或国内知名企业。其配送范围辐射至湖北省内各地，包括乡镇，都可以看到捷利公司的运输车辆，华中五省及至全国。其配送范围不仅包括中心城区和各大卖场，还可以送至城市中的小商铺乃至居民家中。
3、优缺点
优点：
公司的配送中心拥有仓储、包装、流通加工、运货代理、装卸、信
息管理等诸多功能，配套设施完善，有较好的企业形象；
拥有较为先进的装卸搬运工具，提高了装卸进出货效率；
公司拥有多个现代化的配送中心分布在武汉各个城区，减少了在途
配送的时间，增加了其竞争优势；
公司总仓储面积达到85，000余平方米，有较高的货物存储能力，大大提高了其物流服务水平。
缺点：
公司虽然拥有高层仓库，但没有高层货架，仓库空间没有得到充分
利用；
公司仓库没有高月台，在装车时使用平衡重式叉车将货物装车，降
低了货物装车的效率。
五、调查结果及感受
经过此次调查发现武汉市没有十分先进的现代化物流仓储中心和设施设备，但其物流业庞大。其物流业前景可观。
08级物流与供应链管理
XX
3210080117
