仙游县永盛雕刻工艺精品有限公司薪资调查报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装修公司薪资调查报告”。
仙游县永盛雕刻工艺精品有限公司薪资调查报告
08人力资源管理2班陈柳园 082222041
一、现状
仙游永盛雕刻有限公司创建于2001年，是一家私人小型企业，其创始人也就是厂长本人拥有精湛的雕刻技术。公司规模不大，主要从事手工雕刻木工艺品，其中以佛像为主，产品远销越南、缅甸等地。近几年来公司不断发展壮大，经济效益不断提高，公司招收的员工也在不断的增加，文化素质也不断的提高，员工的工资制度也发生了变化。同时身为一个私人小企业要在不断发展的经济，日新月异的创新思维中有所突破，公司也要相应的做出改变，不断的完善管理体系，加强对员工的技术指导，严格经营管理，适应市场的变化。
二、问题
1、员工整体素质不高，导致工资水平差距大，同时也影响公司的发展。从所有在职员工的学历来看：硕士6人占13.32%、本科12占10.66%、大专38占30.88%、中专高中40占50.98%，初中10人占29.22%、小学2人占5.44%。从所给员工的薪资看：薪水在7000元以上者6人占6.67%、在6000-3000元、32占30.28%、2000-1000元的40人占64.44%、在1500以下的10人占20%。
2、部门之间，员工之间，工资分配的不公平
员工之间关心工资差别的程度甚于关心工资水平，但是公司的薪酬缺少“公平和公正“的基本原则。不同部门之间或者同一个部门不同人之间，个人的薪酬水平必须反映岗位职责的区别和个人能力的大小，也就是工资差别合理。对比现实中企业内部薪酬，常有以下问题产生：
（1）同一部门内部相邻职位之间薪酬差距太大
（2）但有时在同一辅助部门内，上下级之间同属于管理性职位，下级的工资却比上级高许多；
（3）相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大。从事相同或类似的工作，承担相应的责任相仿，但两人薪酬却有近一倍的差距；
3、通过加班增加工资收入
毋庸置疑，作为一个工艺品公司，计件结算工资是最主要的，加班即代表加资，加班工资在个人总收入中占有较大比重。所以会导致员工内部的恶性竞争。
4、组织结构滞后，岗位不明晰，导致升职加薪不科学
由于缺少科学、客观的评价标准，职位界定不清晰，岗位说明流于形式。，升职与加薪基本上靠各管理者主观掌握，裙带关系以及溜须拍马盛行，导致以下几种现象出现：
（1）同一个人可能连升三级，但从事同样工作；
（2）部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别，薪酬相差更是五六倍；
（3）生产性部门一个主管可以只负责管理十来个工人，而一个助理主管却有好几个助理是其下级，负责管理上百人；
（4）一个两百号人的工序可以有四十多个管理人员。
岗位不明确导致各人责权利的不对等，从而也使内部的薪酬严重失去平衡，使薪酬矛盾加剧。
5、作为私人小企业存在着不合理的薪酬体系
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员
工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。
（1）本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。
（2）奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
（3）津贴。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。
（4）福利。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没效果。
（5）保险。保险其实也属于福利的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防，社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工的突发的事故也没有预防。
三、原因
1、作为一个小型的私人企业，地理位置比较偏僻，所处地区人员文化水平整体不高，大多员工也都是无法继续完成学业，为了谋求生存的出路学习手艺活，而且企业最基础的就是手工艺技术员工。公司为了企业的发展适当的聘请部分由学识的管理人员，因此导致工资普遍较低，工资差距大。
2、公司基层员工的工资主要是按计件结算，加班即加资，同等级的员工就会出现工资不平等等现象，甚至超过上级。这就是所谓的多劳多得，不劳不得，促进员工积极性的同时有可能带来负面的影响，员工内部的不团结，上下级之间相互斗争。
3、公司地处乡下，无法及时吸收先进的知识和技术，公司的管理机制、绩效考核、目标发展等停滞不前。所谓的医保社保无法正确的落实，员工的人身没有得到合理的保证。国家规定的节假日也没有按期施行，期间的工资仍就按原来的发放，长期这样导致员工的不满情绪滋长。
4、农村地区注重裙带关系，公司内部有名不核实的员工，只拿钱不做事，严重危害了公司的运作。
四、对策
1、提高公司管理层及员工对薪酬管理的思想认识
提高薪酬管理的认识，需要公司领导和员工要加强对薪酬管理的认识。加强领导对管理知识的认识，甚至对每一个员工工资分配的认识，从而建立科学的合理的的薪酬体系很重要。同时员工也应对企业的薪酬制度有所认识，才能提高自我的价值水平，共同为企业的发展而努力而奋斗。
2、构建合理与科学的薪酬管理体系
实际上，岗位、薪酬、绩效是一个整体，需要将三者相互配合才能真正起作用。若没有科学的岗位管理，薪酬管理与绩效管理就无法发挥应有的作用，也无法实现真正的激励。因此，三者是不可或缺的。具体来说，薪酬管理的体系的建立需要做到，一是要了解公司的岗位分配，写稿岗位说明书，规范岗位制度。二是制
定符合本企业发展战略与人力资源战略的重要薪酬原则，也就是确定哪些岗位应高于市场水平的薪酬，从而以吸引和保留人才；哪些岗位只是可以付出一般水平的薪酬，以便控制成本管理能控制在合理水平。三是切实公平地将企业的绩效结果反馈到薪酬中。四是定薪还需要有一定的灵活性，从而建立企业的以人为本的薪酬体系，主动满足员工的要求。
3、保持薪酬的公平性，处理好新老员工的关系
在我国企业中，特别是在中小企业，引起员工
对工作不满意的根源最频繁是员工的不公平的感觉。在薪酬中，若一旦使企业的员工出现了不公平的感觉，就很容易增加员工的不满情绪。特别是新老员工之间的关系。一般外部的新人才进入公司后会被老员工剥削。一个公司如果不能不断地吸取新人才并激发其动力，公司的机能很容易逐步退化，最终导致公司的衰亡。所以要建立薪酬的公平性，安抚老员工，鼓励新员工，更要努力做到：才财相聚，以才取财;以财聚才，才财共享。才能够保障和促进企业可持续发展。
薪酬，一方面是企业支付给员工的劳务报酬，是企业运营的一部分成本；另外一方面也是员工自身价值、社会地位的一种反映，是员工物质、精神、文化需要的基础。因此，薪酬是影响员工积极性、创造性、满意度，从而影响企业生产率和经济效益的最为关键的因素之一。设计一套合理的薪酬激励机制，是企业发展战略顺利实施的需要，也是企业以人为本理念的体现；同时，合理的薪酬激励机制也将促进企业人力资源管理，增强企业的综合实力，提高企业的竞争力。公司只有不断的调整制度与时俱进，为员工营造一个良好的工作环境，员工才能为企业赚取更多的经济效益。
