班组建设调查分析报告_班组建设调查报告

班组建设调查分析报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设调查报告”。

班组建设调查分析报告

一、班组基本情况

分厂现有基层班组6个，涉及工种10个。其中生产型班组3个，服务型班组1个，辅助性班组1个，其他类型班组1个。班组人数174人，占职工总数的93.05%。

二、班组建设中的成果经验和特色实践 1.安全建设

①建立班组安全生产考核机制，奖惩并行，鼓励员工献言献策； ②班前、班后会中班长每次提出2点认识，班组所有人员共同学习。

2.现场管理

①建立班组宣传栏，每月每班组上报2名优秀员工，在宣传栏中予以公示；

②班组定期安排对车间卫生，每班3次，分别是08:00/11:00/16:00；

③对8台重点设备进行专项保养，每隔4小时保养一次，当班设备技术员检查；

3.物料管控

①为保证车间洁净度要求，物料按照“少量多次”的原则进行领用，保证产线每次领用不超过2托，班组安排2名人员兼职此项工作；

②对所有原材料每班出具1张领用单、1张结余单，班长下班后出具7种原材料的单耗，保证单耗不超分厂的要求；

三、班组建设中存在的问题及难点 1.责任心不强

举个例子：车间是所有人员的共同工作的场所，平时班组内部有个别员工发现地面上有纸屑不捡、工作有推脱的现象。

2.执行力不强

举个例子：班长安排的事项，组长及员工落实下去总是打折扣。班组串焊段层压前返修的组件，偶尔出现员工都下班了，组件还没有返修完的现象。

四、对班组建设优化创新的意见建议 主题：轮换当班长

目的：员工可以与班长的位置进行调换，相互体验一下对方的工作感受。

举个例子：明天班组要安排打扫卫生，让员工临时任命为当班班长进行任务分解及任务检查。

下班后：自己对自己进行总结。总结主要分3个方面，自己干的好的地方、差的地方以及作为1天班长的感受。

国家电投集团太阳能电力有限公司

西宁组件制造分厂