农技推广队伍调查报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职工队伍状况调查报告”。
一、基本情况
全市现有耕地面积50.43万公顷，491万农业人口，在职农业技术人员1097人，其中具有高级职称的66人，中级268人，初级668人，无职称的95人。高级职称人员只占技术人员总数6.02%，中级职称的占24.43%,初级和无职称人员占到69.55%,按基础学历分析有大学以上专业学历(84人)只占7.7%,有大专学历(320人)的占29.2%,其它占63.1%。每个农技人员负责指导的耕地为460公顷(6900亩)，要负责指导的农业人口为4476人，如以中高级农业技术人员计算，则每人要负责耕地1500公顷（2.27万亩），指导农业人口1.47万人，每项指标低于全国平均水平。全市农技推广人员与2001年前（机构改革前）的1848人相比。
代农业发展要求。
4、注重农村人才队伍建设。一是开展绿色证书培训，我市农业与教育部门合作，以农村职业中学为阵地，开展“绿色证书”教育，对农村高、中毕业生后备劳动力资源进行培训，掌握1—2门农业实用技术，全市已培训绿证学员2.6万人；二是组织实施跨世纪青年农民培训工程，共培训青年农民3000多人；三是培育农村致富带头人队伍，我市出台了“加快经济发展，大力培育农村致富带头人队伍的决定”，对57名省、市级农村致富带头人进行了表彰，并给予政策资金，项目和技术等方面的支持，促进了农村致富带头人队伍发展，目前全市有农村致富带头人6万多人。
三、存在问题
1、农业推广经费不足，有钱养兵，无钱打仗。
2、基层农业科技人员待遇低，财政拨款只能保证基本工资，职务补贴，午餐补助未能管理，只能靠创收来解决。工作和生活条件也较差。
3、农技推广人同大幅减少。全市农技人员由改革前的1848人减少到1097人，减少751人，减少40.6%。而畜牧技术人员由845人减少到209人，减少75.3%。改革后，一个综合站的编制因乡镇大小，约在5—8人，按专业分摊也只能是每年专业1人，这与一个乡镇平均6万多万亩，4—5万人的现实和对农业技术的需求极不匹配，有些乡镇没有在编的畜牧技术人员。畜禽防疫工作没人干，极大地影响了当地畜牧业的发展。
4、农技推广队伍整体素质不高。一是高素质人才少。中高级技术人员比例偏低仅为30.4%，全市还没有在职的农技推广研究员，与其他地市比差距较大；二是农技人员知识老化，由于受经费限制，农技人员特别是基层农技人员，进修学习，参观考察的机会较少，知识更新慢，新技术、新知识知道不多。三是非专业人员多。
5、职能弱化，职责不明。基层农技推广机构“三权”下放后，基层呼声很大。一是管理体制不顺，由原来条条管理为主变为块块管理为主。上下管理脱节、失控，业务工作找不着人，工作不能正常开展。二是职能弱化，职责不明。“三权”下放后，农技人员主要职责不明确。经常被抽调做乡镇中心工作，主要职责、任务无法完成。三是资产被挪作它用，有些农技站的推广场所被抵债，设施被挪用。
四、建议
1、扩大农技推广队伍，构筑新型农技推广体型。为适应新时期农业发展的需要，对农技推广体系进行创新，扩大外延，丰富内涵，增强活力，形成以农技推广部门为体，由科研机构涉农企业，专业协会，个体大户等共同参与的多元化的农技推广体系数。
2、增加农技推广经费。各级财政要按《农业法》的要求，逐年增加农业推广经费，同时确保农技人员福利工资待遇政策的落实。
