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自备电厂调查报告
（一）、自备电厂概况
电厂概况：山西兆丰铝业有限公司自备电厂，隶属阳泉煤业（集团）责任公司旗下的兆丰铝业公司，于2004年3月正式筹建，位于山西阳泉平定煤电铝工业园区，占地面积315亩，距阳泉市区18公里，邻近太旧高速公路和石太铁路，交通便利，位置优越。
自备电厂主营业务是供电和供热，年发电能力25亿千瓦时，供热能力130万GJ。总装机容量为40.5MW，3台13.5MW超高压抽凝式汽轮发电机组，3台480T/h循环流化床锅炉，炉内脱硫，脱硫效率85%以上，煤矸石、中煤和劣质煤配比混烧，机组冷却系统采用间接冷空技术，年节水650万吨，采用先进的DCS分散控制系统，可实现机、炉全部控制集除尘、脱硫、空冷、污水闭路循环、煤矸石综合利用、铝电联产六位一体。
自备电厂项目于2003年1月27日由国家经贸委批准立项，被列为国家重点技术改造“双高一优”项目。2004年3月26日正式开工建设，1号机组于2006年6月11日投入商业化运行，连续运行96天，创全国480吨循环流化床锅炉首次投运运行周期最好水平。2006年9月30日，2号机组投入商业化运行。2006年10月阳煤集团为加快煤电铝产业战略的发展，将电厂项目并入兆丰铝电公司，更名为阳煤集团兆丰铝业有限公司自备电厂。2007年自备电厂获得了矿区“文明和谐单位标兵”称号，锅炉车间取得“省级青年文明号”。2008年2月13日，3号机组投入商业化运行，自备电厂自此全面转入生产经营。2008年5月31日，自备电厂托管的第一热电厂关停，10月自备电厂第一次全面承接五矿地区的供暖供汽，热网改造按期完成。2008年底，“一炉两烧”取得重大进展，初步得出炉内掺烧可以满足脱硫要求的技术结论。2009年上办年，三台机组长周期进行相继突破120天，2#机组创造了141天建厂以来最长记录。2009年12月15日，组织完成了建厂以来工程量最大的技改检修工程，涉及废水复用、除尘器改造、冷渣器改造、一炉两用炉前掺烧剂输送系统改造、机组检修等61个工程项目。2009年，三基建设取得明显效果，自备电厂荣获集团公司“先进集体”、“先进党总支”称号，顺利通过矿区“文明和谐标兵单位”验收，发电车间通过了集团“青年文明号”验收；电气检修一组被授予阳泉市“优秀安全班组”和“青年安全生产示范岗”双项荣誉。
（二）、电厂生产经营状况
2009年是我厂目标成本管理的开始，也是机构重组后新一年的开始，根据我厂今年的现状和机修车间主要成本在辅材消耗上的特点，机修车间在今年以来进一步加强各种辅材消耗的管理工作，积极推行目标成本管理，大力推行修旧利废与回收复用工作，坚持能继续使用的配件决不领新的原则，强化车间的基础管理，尽最大能力降低成本。现就2009年全年经营情况做如下分析：
一、材料领料情况严谨有序：
1、2009年生产成本从供应部领料：从供应部领入材料: 937.05万元,全年计划为840万元，超计划 97.05万元。超计划10.36%(未剔除8-12月份大修转入生产成本材料：181.58万元和4月、5月螺杆油差价68.70万元，)；剔除后真正进入生产成本686.77万元，比计划节约153.23元。
2、大修从供应部领料：从供应部领入材料:279.52万元（未剔除大修转入的生产成本181.58万元），剔除大修转入的生产成本后真正大修材料97.94万元。
三、调查体会
（1、强化成本意识，节省技改资金 在更换锅炉水冷壁管过程中，按照检修要求生产技术部、发电车间对锅炉水冷壁管壁进行测厚，管壁厚度小于4.5mm的管子全部更换，小于4.5mm的管子有的是单独
一、两根，有的是连续几根成排需要更换，车间考虑到这一问题，在报材料计划时就报了两种形式的管子，一种是单根的水冷壁管，另一种是4根一排的水冷壁管（管与管之间有鳍片连接）。在更换哪种形式的管子问题上与检修单位意见发生分歧，车间要求连续3根以上更换的用管排，单独更换的用单管，而检修单位图省事要求全部用单根的水冷壁管，如果按他们的建议，我们报的水冷壁管排就派不上用，造成库存积压，而单根水冷壁管则数量不够，还需追加计划，这样来回不仅造成了工期的延误，还有检修成本的增加，考虑到以上因素，车间坚持自己的意见，冯主任反复与检修单位勾通，站在业主的立场上说服了检修单位，既保证了检修质量，又为我厂的检修节约了成本。
冷渣器改造拆除时，车间安排专人把冷渣器的8个进、出插板门全部回收进行维修。新滚筒式冷渣器安装时，又把修好的旧插板门安装到新冷渣器上，让废旧物资得到了合理的利用，仅此一项为我厂节省资金20多万元。
2、积极开展修旧利废与回收复用工作：
自开展目标成本以来，机修车间积极配合厂部开展的关于成本的任何一项工作，并在各个班组宣传成本的相关知识，让员工对节约成本有了进一步的加深与理解，每一项实际工作之中，员工都能养成：工作现场不浪费每一项材料，工作完成后，不留下每一滴废料与油污，真正做到电厂的节约化、洁净化、利润化。共回收物资2万余元，修旧利废4.45万元
（三）、控制成本的措施及建议：
1、严格控制各种辅材领用，在加强修旧利废工作方面下功夫，能加工部分零件修复的部件，尽量修复，避免更换新部件或新设备。
2、进一步加强工时管理，提高工时利用率，保证检修工作高效完成，腾出时间来安排职工对包机设备进行巡检、维护、保养以及卫生清扫工作，以便早发现问题，早处理问题。
3、降低成本是全厂上下各个部门各个车间必须积极参与的系统工程，涉及完好标准、是否更换新的零部件、设备系统技术改造等诸多事宜，关系到投入成本和未来安全经济运行等统筹考虑的决策问题，它不仅仅是检修车间的事，需要各车间、各部门之间多沟通联系、多方位考虑，统一决策，科学决策，避免顾此失彼。
三、建议
1、通过调研，我深入了解到，自备电厂在设备选型在全国同类型、同规模电厂来说是比较先进的，自动化控制系统是国内一流的，自动化水平为今后发展奠定了基础。38%的员来至发供电和其它电力单位，技术管理人员都是从事电力工作10多年的骨干人才，有高超的技术技能和丰富的工作经验，有200余名职工经过长期的培训学习集中上岗，此外还引进高校毕业生，为电厂发展添加了新鲜血液。因此，我建议电厂以后要加强员工素质、整顿劳动纪律加强行为养成，认真（开展人才培训。
2、严格预算管理，对资金和物资要严格控制，制定物资储备定额；制定车间消耗奖惩政策，加强材料管理，降低库存材料。
3、要加强安全教育完善安全制度建设，抓住有利时机，严抓生产这条主线，努力实现增产增收。
在此次深入学习科学发展观的过程中，着重将科学发展观与我们的日常各个领域相结合进行分析，既立足于理论，又结合于实际，在发展中寻求公共交集，在交集中寻求各个领域的平衡，以寻求公共利益最大化为目标，真正的做到科学的可持续发展。
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