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省交通服务公司领导班子关于贯彻落实
科学发展观情况的分析检查报告
开展深入学习实践科学发展观活动，为交通行业进一步贯彻落实好科学发展观提供了非常重要的契机。根据中央和省委的部署，在省交通厅党组的正确领导下，公司紧紧围绕“立足交通，面向社会，谋求发展”，全面贯彻落实“三个服务”，认真组织开展了学习实践活动。公司党委结合各自的职能分工，围绕与科学发展观密切相关的课题，集体对司属五家单位进行了深入调查研究，并深入开展解放思想大讨论，及时征求意见建议。在深入调研和听取各方面意见的基础上，形成了省交通服务公司领导班子关于贯彻落实科学发展观情况分析检查报告。
学习实践科学发展观达成的共识
我省交通事业发展正处在转型升级的重要阶段，作为交通服务企业，深入开展学习实践科学发展观活动的意义尤为重大。通过学习使广大党员深刻理解了科学发展观的科学内涵和精神实质，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，运用科学发展观并结合单位实际，初步查找出影响和制约本单位科学发展的突出问题和职工反映强烈的热点、难点问题，进一步增强了各级领导班子的忧患意识、责任意识、机遇意识、竞争意识和进取意识，统一了思想、形成了共识。贯彻落实科学发展观对促进公司又好又快发展提出了新的更高层次的要求，主要体现在以下“四个必须”上。
一、贯彻落实科学发展观要求我们必须始终将发展作为当前的紧迫任务。科学发展是学习实践活动自始至终都要突出的主题，作为交通企业队伍中的一支力量，公司紧紧围绕“立足交通，面向社会，谋求发展”，各项工作的开展始终围绕“发展”这一主题稳步前进，“发展”是一个持续性的过程，在当前全省交通事业飞速发展的时代潮流下，我们更应该不满足于现状，在看到成绩的同时，要看到差距，看到我们与上级主管部门的要求所存在的差距，看到我们与全省交通发展大形势的要求所存在的差距，这就要求我们及时的发现问题，解决问题。当前公司的发展中也存在着种种矛盾，作为一个服务型的交通企业，首先是我们如何处理好经济效益与社会效益的关系，我们是将经济效益臵于首位，还是将社会效益即“服务社会”臵于首位这就是发展中的一个核心问题，国民经济的快速发展与人民生活水平不断提高对交通的发展提出了新的要求，而当前我们为交通事业提供的各项服务的硬、软件措施还不能完全适应全省经济社会发展的需求，满足不同层次的需求。贯彻落实科学发展观，要求我们狠抓公司发展的主要矛盾，紧紧把握和落实省厅的各项宏观政策和各类文件精神，把握机遇，把发展放在首位，结合各单位的实际，因企制宜，加速推进公司的发展，着力提高交通服务水平适应社会发展需求的能力。
二、贯彻落实科学发展观要求我们必须充分将以人为本作为创建和谐企业的精神动力。作为一个服务性占有很大比重的企业，这就要求我们在贯彻落实科学发展观上必须坚持“以人为本”，这里说的“以人为本”主要包涵两个层面的内容，首先是在“面向社会”涵义上的“以人为本”，将服务对象，即社会群体的人民群众的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，不断提高公司的公共服务水平。要从注重我们服务的功能性所能提供给服务对象的方便性上去权衡，以安全、便捷、可靠、经济、优质的交通服务，尽力满足交通消费者和服务对象的需求，切实解决关系人民群众切身利益的突出问题，促进和谐社会的构建。其次是在“面向企业”涵义上的“以人为本”，要求我们将职工群众的根本利益作为企业内部开展各项工作的出发点和落脚点，不断满足职工群众的合理需求，维护他们的正当利益，不断提高职工队伍建设，强化职工素质，努力打造一批高素质的职工队伍，营造和谐的工作氛围。
三、贯彻落实科学发展观要求我们必须运用统筹兼顾的方法，将企业的全面、协调、可持续发展作为企业发展的长远目标。贯彻落实科学发展观，要求我们必须坚持统筹兼顾、协调发展的理念，做到交通企业的发展与经济社会发展相协调，与自然环境相协调，与交通发展的大趋势相协调，与各项有关交通的政策法规相协调，物质文明与精神文明建设相协调，发挥好作为一支交通服务企业的服务功能。根据公司实际及各项业务的开展情况，我们的全面协调主要有以下几个方面：
一是坚持把打造两个产业链条，作为实现全面协调、可持续发展的根本导向。打造两个产业链条就是以服务区统一管理为龙头，打造“服务产业”链条；以“华运绿化”为龙头，打造“施工产业”链条。服务区经营作为公司成立不久的一项主体业务，一定要做出我们的特色，要总结原来的经营管理经验，使服务区的形象有明显的提高，只有这样才能抓好“服务链条”的打造。施工产业方面，绿化、建安、直属工程处前期要抓住公路建设的大好机遇，公司只有集中这两项优势力量，积极谋求长远发展，才能最终实现全面协调可持续。
二是坚持将改革创新，作为实现全面协调、可持续发展的根本动力。创新是一个企业发展的不竭动力，企业要想保持前进发展的态势，就要具有不断创新的思维动力。坚持以科学发展观为指导，大力弘扬改革创新精神。首先，要创新理论，充分发挥科学发展观这一先进理论的指导意义，结合我公司的实际情况来创新公司各项机制推进各项工作的有序进展。其次，要从体制机制上创新“服务产业”链条，创新管理，创新服务理念，放开思路，开拓新型产业内容，为高速公路过往车辆提供最优质的服务，满足司乘人员不同层次的需求，充分发扬“以车为本”，对外树立良好的服务形象；创新以“华运绿化”为龙头的“施工产业”链条，创新绿化生态公路的建设，努力提高社会效益，开拓绿色生态环境的建设，打造好这项绿色产业。第三要突出抓好创新型人才队伍建设，有针对性地抓好各类高层次专业人才、创新型科技人才、高技能人才的培养和引进，努力培养造就一支懂经营、善管理、会开拓的新型企业家队伍，树立“不求所有、但求所用”的用人观，围绕人才评价、流动、激励等环节，不断创新人才工作机制，积极构建人才体系。
三是坚持把统筹兼顾作为实现全面协调、可持续发展的的根本方式。所谓统筹兼顾就是在企业各产业之间发展不平衡的现状下，通过政策引导和政策扶持，让全体职工共同享受公司发展的成果，做好发展朝阳企业，创新传统产业，逐步放弃市场前景不看好，效益低下，人才缺乏，市场竞争 能力低的产业，集中和合理配臵资源，在整体推进时必须重点突出，做精做强支柱产业。要坚持全面协调发展的方针，按照统筹兼顾的思路，认真实施六届一次职代会上提出的“立足交通，服务社会，谋求发展，围绕一个市场中心，打造两个产业链条，实施三项制度改革，强化四项重点管理，树立五种经营意识，实现两个自我提高”阶段性工作思路和目标，坚持规模、结构、速度、质量、效益相协调发展，要致力于综合服务水平的构建，加强各项业务的衔接，从而提高综合服务水平。
科学发展观推动交通事业又好又快发展 2008年，省交通服务公司在省交通厅的正确领导下，认真学习、深刻领会十七大精神，牢固树立科学发展观，全面贯彻落实“三个服务”，以施工管理、服务区管理为重点，以整合资源和创新机制为主线，以深化“三项”制度改革为动力，以加强队伍建设为保障，以构建和谐交通企业为目标，经过全体员工的共同努力，全面完成了年初确定的各项目标任务。
一、近年来公司贯彻落实科学发展观取得的成果 近年来，公司始终坚持以科学发展观统领全局，积极发挥党组织的政治核心作用，团结和带领公司全体党员和职工，紧扣交通部“三个服务”的要求，按照“立足交通，面向社会，谋求发展”的经营理念，抢抓机遇，深化改革，精心组织，强化管理，突出重点，狠抓落实，各项工作均取得了明显进步，使公司初步迈上了健康、规范、和谐、可持续发展的新轨道。
一是以科学发展观总揽全局，制定公司发展思路和发展目标，——解决了企业发展方向这一问题。企业的发展思路和目标是企业发展的导向，它对各项工作的开展具有总揽全局的指导意义。公司党委以科学发展观为统领，立足实际，结合交通发展这一大环境，制定了适合公司发展的思路和目标，提出了“立足交通，服务社会，寻求发展”的经营理念和“围绕一个市场中心、打造两个产业链条，实施三项制度改革，加强四项重点管理，树立五种经营意识，实现两个自我提高”的工作思路和发展目标，并且在公司六届一次职代会上被确定下来。这一工作思路和发展目标的核心是：打造以服务区管理为龙头的“高速公路服务”产业和以公路绿化、房建施工为龙头的“高速公路附属工程施工”产业的两大产业链条。重点是：深化企业改革，转变体制机制，强化基础管理。目标是：公司长远可持续发展和实现职工收入的逐步增加。公司上下围绕这一既定的工作思路和目标，积极采取措施，扎实开展各方面的工作，始终把握交通改革发展脉搏，在经济社会不断发展、人民群众对交通基础服务不断提出新要求的形势下，坚持科学可持续的发展理念。在调整产业结构、深化制度改革、提升基础管理等方面都取得了可喜的成绩。几年来，公司产值利税稳中有增，职工收入稳步提高，市场开拓能力持续增强，企业管理形象全面改观，工程质量明显提高，两个文明建设协调发展。
二是解放思想，实事求是，完善体制抓改革——解决了制度不完善这一问题。服务公司从成立之初的规模小，底子薄，业务杂发展成为如今具有多项业务的规模化企业，公司产业结构发生了显著变化。但由于历史原因，法人治理结构还不健全和完善，产权关系还不够清晰和规范。针对这一现状，公司党委在充分调研的基础上，认真分析公司发展的内外部环境因素以及市场发展前景，确定了公司发展的新思路并提出深化企业改革，转变体制机制，强化基础管理是重点。近年来，公司围绕这一重点，积极进行产业整合和体制规范工作。
体制改革方面，一是顺利完成了绿化公司股权规范工作，二是成功地对华恒、华运两个房建公司进行了整合。体制改革完成后，绿化公司各项工作规范、有序，有效防止了市场、体制以及政策等方面对我们的不利因素和相关风险。
“三项”制度改革和制度建设方面，也已经顺利完成了工资分配制度改革工作，人事用工制度方案也已完成，正在进一步完善当中；新的项目管理办法已于去年年初下发实施，其他制度的修订和完善工作也正在有序进行。同时公司立足企业发展，结合实际，修订完善了《工程项目管理办法》、《项目经理考核管理办法》、《大宗材料采购管理办法》、《工程建设廉政合同》、《标后预算制度》、《项目财务管理办法》等相关管理制度。
三是提高创新抓科研，创新型企业建设取得新成果——解决了企业发展的创新问题。创新能力是衡量企业长远发展的重要标志。公司十分重视科技创新，积极在公路绿化和服务区经营管理两个领域开展科研工作。公路绿化方面申请了《宝天高速公路石质边坡生态恢复技术研究及应用》、《土壤改良技术》课题，服务区管理方面申请了《甘肃省高速公路服务区运营模式应用研究》、《污水处理》课题，这两项课题都已通过了省厅立项评审。另外，公司还在房建施工通病治理和节能环保型旱厕规划设计等方面积极开展研究，鼓励从事相关业务的技术人员多写技术论文、多搞工艺和技术创新，从节能减排的高度，积极研究新技术、新方法，有效推进了成本的节约和工作创新。一年来，公司上下在科研工作上所做的努力，为建设创新型企业和发挥科技优势起到了积极的促进作用。
四是以人为本，凸显人文关怀，各项关爱活动深入人心。——解决了“以人为本”这一核心问题。公司两级工会始终坚持以人为本的理念，感情上贴近职工，思想上尊重职工，行动上融入职工，主动为职工排忧解难，做职工真正的“贴心人”。每逢重大节日，积极开展“送温暖、献爱心”活动。公司组成慰问小组，对离退休职工、施工一线的职工进行慰问，把组织的温暖送到职工之中。“五一”、“国庆”节期间，按照党委安排，慰问小组代表党、政、工、团，对设在张掖、武威、平凉、天水、临夏以及甘南迭部等地的18家项目部和公司农场、苗圃的职工进行了慰问，先后为他们送去了3万余元的慰问金和慰问品。遇到婚丧嫁娶或是生病住院的员工，工会及时派员前去看望和慰问，并积极协调用车事宜，帮助解决实际困难。同时，还建立了全公司职工生日档案，启动了生日表爱心活动。公司时时关心困难职工。通过调查摸底，建立了特困职工档案，并明确了帮扶责任人。对生活处于困境之中的员工，及时伸出援助之手，帮助他们解决实际困难、渡过难关。关注社会公益。公司工会积极响应省委、省妇联及上级领导单位的号召，先后组织职工为“单亲特困母亲”和贫困地区捐款3670元，捐衣物100余件。同时在今年的抗震救灾中，服务区管理公司积极响应，为高速公路上抗震救灾过往车辆保驾护航，免费为司乘人员提供方便面及所需药品，给司乘人员带去了温暖。
二、存在的突出问题
公司领导班子在充分看到成绩的同时，对公司发展中存在的问题进行了认真梳理和深刻反思。大家认为，尽管公司各项工作在贯彻落实科学发展观，实现又好又快发展上取得了令人鼓舞的成绩，但与科学发展、全面发展、和谐发展的要求相比，与省厅的期望，以及公司广大职工群众的期待相比还有一定的差距，存在不少的问题和不足，突出表现在以下几个方面。
一是在解放思想，更新观念方面。科学发展观要求我们与时俱进，根据市场的发展变化及时解放思想，转变观念。但是在我们平时的各项工作中，个别管理人员在思想认识上还不到位，工作的自觉性、主动性和创造性还不够，面对瞬息万变的市场，管理人员应变能力低，防范措施不力、缺乏对市场风险的把握和预见能力。在业务处理、关系协调等方面力不从心，不能有效出击，主动化解风险。
二是在改善工作作风，服务职工群众方面。公司领导班子深入基层不够，联系群众不够广泛。司属单位经营班子成员也存在此现象，班子成员虽然经常与职工群众见面，但谈工作多，沟通思想少。对群众的思想状况和需求了解不够，对职工群众反映的情况处理不够积极，有的干部虽然下基层，但不真正深入基层调查研究，没有真正帮助群众解决实际问题。
三是在树立和落实科学发展观，优化发展思路方面。对提升整体竞争力的思路不明晰，注重短期效应，对于可持续发展的问题考虑不够。对各自的职能管理工作缺乏开拓性的思路和对策，创新思维力度不够，服务理念须待进一步增强。
四是在加强班子的建设，改进党的执政能力建设方面。对党要管党和从严治党的要求落实不够，党建工作还存在不少薄弱环节。其主要表现一是对基层党支部和党员的管理、教育手段较为单一，在进一步发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用方面的创新不够。二是对干部交任务、压担子多，注重管理能力的培养，而在思想教育方面存在着标准不高，要求不严，管理不紧的问题。三是领导班子对适应本岗需要的业务知识和政策法规理解不够深入，掌握不够熟练，政策理论水平和管理能力有待进一步提高。
五是在改革发展稳定中存在机制体制改革方面。主要有三个方面：一是对干部职工观念转变上的引导不够，不能适应社会快速发展的需要，这对于加快转型发展造成一定的影响。二是在处理改革、发展与稳定的关系上认识不深刻，既想抓住市场机遇，加快发展的步伐，又存在求稳怕乱的思想，有时造成信心不坚定，决策不果断。这就需要领导班子进一步学习领会科学发展观的深刻内涵，要用长远的眼光看问题，在深入细致的调查研究基础上，加强上下沟通，达成共识。三是在调动职工的积极性和创造性，激发干部职工的荣誉感和责任感，真正树立危机意识方面，特别是对新参加工作的大学生，缺乏有效的手段，思路不够开阔。
三、存在问题的原因分析
产生问题的原因是多方面的，既有客观方面，也有主观方面。客观上主要有交通发展历史性因素的影响、发展环境的制约原因等。主观上分析，主要有以下几个方面的原因。
一是理论学习不足，造成工作方法不多，思路不开阔。未深刻领会到科学发展观的精神实质。公司党委对理论学习抓得还不到位，对待理论学习，个别班子成员认为工作是硬任务，理论学习是软指标，没有引起足够重视，满足于念一念报纸，读一读文件，而没有对上级文件精神产生的原因背景和目的意义进行深入的思考，因而没有很好地运用理论武器武装头脑、指导工作，使得作出的决策和工作思路与落实科学发展观的要求还存在一定的距离。具体体现在对科学发展观的学习中，深度不够，持之以恒的精神不够强，特别是在深刻学习领悟科学发展观的内涵和实质上下功夫不够；在运用科学发展观指导工作上下功夫不够；在学习钻研与履行职务相关的知识上下功夫不够。反映出政治的洞察力和敏锐性不足，考虑问题的高度不够，因而在实际工作中运用科学发展观解决改革和发展中面临的新问题思路不宽、办法不多、创新不够。
二是充分运用科学发展观解决实际问题的意识不强，思考问题高度和深度不够。通过公司开展的深入学习实践科学发展观活动，虽然使广大党员干部对科学发展观的认识有了很大提高，在观念上有了很大转变，但从深层次和实际操作来看，我们对科学发展观的理念和运用，更多的是从自身工作和实际的层面来认识消化，满足于过去的成绩，满足于既有的经验。比如，在发展举措上，我们往往更看重争取项目，人性化管理还不够，以人为本思想体现得不到位等等。
三是具体工作多，深入基层不够，与群众感情逐渐疏远。日常工作过程中，班子成员的工作负担都很重。具体事情挤占了很多时间，到基层一线了解情况、征求意见、解决问题的时间相对减少。每年虽也拿出一些精力和时间深入到基层，但一些具体问题、具体事例多是听经办人的汇报，根据情况做出决策，听到、见到基层群众的呼声自然较少，因此，为人民服务的宗旨没有得到认真贯彻落实。
四是领导班子总揽全局、协调各方、调动职工积极性的工作做得不深入，领导干部自身素质需与时俱进。领导班子思想解放不够，开拓创新意识不强，大胆改革的措施和办法不多。班子成员之间经常性的沟通和交换意见不多，对影响公司全局的重大问题研究不够，解决不力。平时注意抓工作、出成绩比较多，而在提高个人的领导水平方面学习还不够刻苦，放松了对个人学习的要求，其实班子能力水平的高低不仅仅是班子成员个人的问题，而是关系到全局工作，影响到干部职工利益的大事情，在今天，只有埋头苦干的精神是不够的，必须还要不断地丰富自身的管理业务知识，深入研究市场经济规律和行业发展动向，才能真正实现为人民服务。
以科学发展观为指导 谋求企业未来发展
科学发展观是企业发展的关键，公司成长的每一阶段我们都应该给它注入“科学”的养分，以便实现企业的可持续发展。
一是以科学发展观为统领，树立准确的发展理念。结合科学发展观活动的开展情况，充分发挥科学发展观的理论指导作用，转变观念，不断创新发展思维，针对不同的业务范围，有针对性的树立不同的发展管理理念。
在工程施工方面从强化质量意识入手，进一步统一思想，更新理念，努力打造品牌形象。项目管理人员务必要树立起强烈的质量意识、责任意识、品牌意识和不进则退的危机意识，真正形成“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的工作理念，确保把每一个项目都干成“优质”工程和“精品”工程，以此来树立良好的企业形象，不断规范工作程序入手，推行科学操作，提高管理水平，确保工程质量。
在服务区管理方面要不断规范行为，发挥职能，逐步提升服务质量，努力打造我省高速公路服务区新形象。首先要着手建立一整套适合我省省情、适合服务区统一管理的运营机构和运行体系，做到制度健全、管理规范。二是要在进一步完善服务区公共服务功能上下功夫，充分履行服务职能，全面提高服务质量，进而打造甘肃公路的服务品牌。三是选好人才，带好队伍，为服务区经营管理储备好人力资源。逐步提高服务区经营管理人员的综合素质，继而提升整个服务区管理公司的经营管理水平。
二是进一步加强管理，推进机制改革，落实责任，规范行为。随着生产业务的不断拓展，管理集约、管理松懈、管理不到位等问题越来越突出，其原因是多方面的，有理念的因素、有体制的因素、有基础的因素、也有制度的因素。由此，加强管理是我们企业永恒的主题。先进的现代化企业尚且如此，更何况我们服务公司。要通过管理，落实工作任务；通过管理，促进工作进步；通过管理，加强工作监控；通过管理，提高经营效益。加强管理，关键在于落实责任。特别是各项目部还要从规避风险的角度考虑风险责任问题。同时，在落实责任的过程中，要注意管理行为的规范。
三是切实抓好安全生产工作，确保公司稳步发展。强化安全生产责任重于泰山的意识，严格落实各项安全防范措施，毫不松懈的抓好安全生产工作，坚决杜绝各类重特大安全事故的发生。坚持工作重心下移，抓基层，打基础，促规范，着力解决影响公司稳定的突出问题。认真开展矛盾纠纷排查，立足抓早、抓小、抓苗头，确保把矛盾和问题解决在初发和萌芽状态。健全制度建设和预测防范机制，加大信访工作力度，畅通信访渠道，看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，共同营造公司稳定的良好环境。
四是进一步加强党的建设，为加快发展提供坚强有力的组织领导保障。一是要围绕深入学习实践科学发展观活动，形成基层组织建设常抓不懈的机制。把工作重心下移到抓发展、抓稳定、抓组织建设上来，明确领导干部的职责，真正做到领导在一线指挥、干部在一线服务、情况在一线发现、问题在一线解决、经验在一线总结，通过重心下移实现企业发展、职工增收和社会稳定。二是狠抓廉政建设，全力打造廉洁干事氛围。要按照厅党组的统一部署，结合公司经营管理的实际和特点，把促进公司健康发展和安全生产作为工作的出发点和落脚点，围绕公司重点工作狠抓落实是取得实效的关键。公司应该主要从项目建设、大宗物资采购、项目财务监管等方面加大党风廉政建设力度，深入开展效能监察，加强物资采购、财务资金、企业经营决策的监督，有的放矢，取得实效。五是重视队伍建设，强力打造钢班子、铁队伍，努力为建设经济强企提供坚强有力的组织保证。以人为本是科学发展的核心，因此，公司要始终重视人力资源的重要作用，不断加强两支队伍建设。一是进一步加强两级班子建设，增强“五个意识”，即增强大局意识，增强整体意识，增强配合意识，增强谦让意识，增强纪律意识。二是不断提高职工整体素质，建设梯队人才结构。要从企业长远发展的战略高度，重视和加强后备干部队伍建设和年轻干部培养选拔，大胆压担子、提要求。另外，要加大培训力度。制定科学合理的培训机制，引导职工积极参与培训，不断在培训中提高，实现开发现有人才资源的目标。第三，加强岗位交流，逐步改变人离不开岗，岗离不开人的僵化人力资源管理局面，努力培养复合型管理人才队伍。第四，严格按照劳动合同法建立能进能出的人才流动机制，积极引进急需人才，并且要留的住，用的好。同时，适当淘汰不求进步，不适合企业发展的人员。第五，制定科学合理的绩效考核和激励机制，激发职工的工作积极性，形成职工团队精神。
六是构建和谐文化，加强精神文明建设。科学发展要求两个文明一起发展。在实现经济效益的前提下，还要紧紧围绕企业的中心任务开展文明创建和各类生产、技术竞赛活动，把精神文明建设的切入点和着力点放到促进企业改革发展的总体部署上，贯穿到企业经营管理的全部过程中去，不断增强党组织在企业中的凝聚力、影响力和战斗力。一要紧密结合企业改革发展实际，以科学发展观为指导，坚持“以人为本”，通过尊重人、理解人、关心人，多角度、多侧面地开展工作，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，把广大职工的积极性引导好、保护好、发挥好，积极构建和谐企业。二是工会要通过组织形式多样的劳动竞赛及文体活动，进一步提升职工素质，丰富职工文化生活，增强职工归属感，激发工作热情。三是团组织要积极开展“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”创建活动和青年“五个一”等系列活动，加强广大团员青年的思想政治教育，激发广大团员、青年的爱岗敬业的精神。四是要进一步加强和改进对外宣传报道工作，积极发现、挖掘、培养先进典型，注意以身边的事教育好身边的人，凝聚人心、鼓舞士气，营造气氛，创建和谐，保证两个文明协调发展。
加强领导班子自身建设的具体措施
要做好公司的各项工作，不但要有一支思想好、业务精、作风硬的干部队伍，更要有一个思想过硬、作风扎实的领导班子。领导班子有了好的思想和作风，才有凝聚力和战斗力，才能带领广大职工群众做好各项工作。因此，要从加强领导班子思想作风建设上强化领导班子自身建设。
一是思想建设方面。首先要强化一个观念。即要树立抓好思想作风建设是做好各项工作的重要保证的观念。领导班子作风建设的好坏，直接关系到能否带领全体干部全面完成各项工作。为此在工作中，要坚持从实际出发，坚持一刻也不能脱离群众，以更好的作风为公司服务。其次要培养一个作风。抓好思想作风建设，就是要树立严以律已，宽以待人的作风。人们常说，尺有所短、寸有所长。作为一个领导者“责已也重以周，待人也轻以约”，这样才能充分调动和发挥广大干部的积极性，使部下“智者尽其谋，勇者尽其力”。第三要坚持一个方针。即思想作风建设要坚持常抓不懈的方针。将思想作风建设作为一项长期任务来抓，不可能一劳永逸，必须坚持始终如
一、常抓不懈的方针。
二是建设内容方面。首先要突出民主集中制建设这个核心。领导班子思想作风建设的核心就是必须坚持民主集中制的原则。进行民主集中制学习和教育，增强班子成员贯彻民主集中制的自觉性。通过学习和教育，使班子成员都熟悉和掌握民主集中制的基本理论和基本原则，提高对在加强领导班子建设中坚持和健全民主集中制的必要性和重要性的认识，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，增强贯彻执行民主集中制的自觉性。其次要突出廉政建设这一中心环节。要将廉政建设做为一项重要内容和关键环节抓紧、抓好，抓出成效来。班子成员要以身作则，做到廉洁自律。要狠抓各项廉政制度的落实，坚班子成员要模范遵守，起好表率作用。第三要要突出人生观、世界观改造和党性锻炼这一根本。班子成员都应树立起正确的人生观、世界观和价值观，加强党性修养和锻炼。要摆正权力和义务的关系，绝不能用手中的权力去谋取个人私利。做到自重、自省、自警、自励，防微杜渐，警钟长鸣，筑牢抵御腐蚀的政治防线，永葆党员的本色和先进性。同时还应清醒地认识到，主观世界的改造必须放到工作和生活的实践中去，加强人生观、世界观的改造和党性锻炼，做到言行一致，自觉克服和抵制各种不正之风。
三是加强公司中层管理干部交流。积极解决公司产业门类多，中层领导干部长期不交流、全局意识不强等对公司的长远发展和产业升级具有影响的制约因素。通过交流岗位，培养复合型管理人才，让更多的中层管理人员能够站在公司两大产业发展之上的高度，分析研究问题，实施科学管理。2009年公司重点要通过学习、交流、再学习的办法，培养两级班子的全局意识、市场意识、创新意识。同时健全后备干部培养制度，做好公司管理队伍的人才储备工作，要特别注重中层管理干部队伍的“梯队”结构，不能出现断层，加强后备干部的队伍的培养，用传、帮、带的办法，把有知识、有思想、有能力、品德好的年青职工作为重点后备干部的培养对象。
