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安阳鑫宝国际贸易公司调查报告
安阳鑫宝国际贸易公司调查报告
安阳鑫宝国际贸易公司是我安阳市一家出口贸易公司，主营业务：生铁。
我国钢铁贸易的发展状况 ：
2008年，我国钢产量突破亿吨，达到10124万吨，成为世界第一产钢大国。20010年，我国钢产量达到2.22亿吨，成为到目前为止世界上唯一年钢产量超过2亿吨的国家。2012年，我国钢产量达到
3.49亿吨，占世界钢产量的30.9％。随着我国钢产量和占世界钢产量比重的上升，我国钢铁贸易出现了一些重要的变化。一方面，我国钢铁贸易快速增长，有净进口国变为净出口国，钢铁产品出口能力也有所提高； 另一方面，随产量的不断上升，已出现产能过剩的状况，贸易条件日趋恶化，资源环境不堪重负，贸易摩擦随之而来。
同样，安阳鑫宝国际贸易公司也存在如下问题。
一、产能扩张速度过快，成本上升压力加大，资源保障程度降低。近几年来，安阳钢铁工业产能和产量持续以超过20%的增幅快速增长。据统计，2008~2011年，安阳新增炼钢和轧钢生产能力双双超过万吨。20012年，安阳粗钢产量达到2.73万吨；产能已超过3.5万吨。钢铁产量与产能的过快增长，造成铁矿石进口数量急剧上升。近年，安阳进口铁矿石矿石进口数量和价格的攀升，将加大钢铁企业未来的运营成本和运营风险，危及钢铁工业及其下游产业的可持续发展。此外，钢铁生产过快增长，加剧了煤电油运的紧张局面。
二、钢材品种结构仍不够合理，产品结构与市场需求错位。
20012年，安阳生产钢材的板管比为41.5%，其中板带比为34%；而市场需求的板管比和板带比分别为48.6%和42%，分别相差7个和8个百分点。安阳板管带材生产不足，只能依靠进口解决。
三、落后工艺技术和装备还占有一定比重，总体技术装备水平低于发达国家。
按生产能力统计，目前安阳有竞争力的装备只占65%左右，其余35%需改造或淘汰。
四、产业组织结构仍不合理，规模不经济问题依然比较严重。与其他钢铁企业相比，安阳钢铁工业的集中度明显偏低。2012年，在欧洲，阿塞勒一家的钢产量占到全欧洲钢产量的21%；在亚洲，新日铁和JFE两家企业的钢产量占全日本的56%，浦项钢铁公司的钢产量为韩国的64%。而2003年我国最大的两家钢铁企业宝钢集团和鞍山钢铁集团合计钢产量，只占全国产量的13.5%，安阳钢铁比例更小。
五、钢铁工业空间布局不尽合理。
这主要表现在三重错位上。一是地区分布与资源分布错位。二是地区分布与市场需求的错位。在我国钢材需求量大、交通运输条件好的华南地区，钢材布局明显偏小。三是地区分布与国家发展战略的错位。
六、钢贸企业生存，面临资金“瓶颈”，难以根本解决。
钢贸行业是资金密集型行业，资金是钢贸企业的经营之本，也是钢贸企业赖以生存的生命基础。但因存在信息不对称，且钢贸企业绝
大部分资产构成为流动资产，出于控制风险及规避过高监控成本之考虑，银行往往不愿给钢贸企业授信。而钢贸企业对钢厂提供需要全额付款，对下游企业开出应收款，不仅在上游资金链处于劣势，也在下游产业中垫付资金，当这上下两端吃紧，又没有任何政策扶持时，所承担的风险迅速增大。
安阳鑫宝国际贸易公司对策思路 ：
一、进一步完善钢铁区域布局的调整。
利用进口矿石等条件较好的沿海地区集聚，向市场容量扩张迅速和环境容量大的地区转移。目前，可以考虑在用钢量大、运输条件便利的华南地区新建千万吨级的钢铁联合企业。
二、加大技术开发投入力度，加强行业重大共性技术创新，为结构调整提供强大技术支撑。从目前结构调整的需要来看，这些共性技术，一是先进的制造工艺技术，如洁净钢生产工艺技术、低温轧制技术和钢铁生产过程的全自动控制技术等。二是新一代钢铁材料，如高强深冲钢板、细晶粒钢材、高氮不锈钢等。三是重大生产装备的国产化研究，如薄板坯连铸连轧设备、高效电炉设备等。四是钢铁工业的前沿工艺技术，如熔融还原炼铁工艺技术、薄板坯连铸技术等。五是行业技术标准的制订与实施。产业技术标准工作，作为一项基础性事业，需要必要的财政投入。
三、积极推进组织结构调整，实现集约化生产。
目前，安阳钢铁工业组织结构调整进展缓慢，主要原因在于联合重组障碍重重。为尽快扭转这种局面，需要在财税体制上进行制度创
新，处理好兼并企业所在地与被兼并企业所在地的财税利益关系。在政策设计上，对于被兼并企业所纳税收中属于地方税收的部分，可以采用固定加递增分成的办法，协调有关各方的利益关系。至于兼并重组所产生的富余人员的安置费用，建议由中央政府从被兼并企业所纳中央税中予以解决，不足部分，由兼并企业解决。
四、多管齐下，化解原料价格大幅上涨带来的风险。从近期看，一是要采取更直接、更有力的措施，尽快落实取消对钢坯、钢锭出口退税措施，减弱出口扩张冲动，减少国内原材料、能源消耗和运输的压力。二是要加强铁矿石进口协调和管理，进一步提高矿石自动进口许可制度的准入门槛，防止各自为政的盲目进口带来的负面影响。三是要拓宽进口来源。具备条件的企业，应该积极走出去，加大境外办矿力度，以控制风险，降低成本。
五、强化内部管理，提升领导力，降低钢铁企业生产运行成本。科学领导是企业管理的核心，它关系到企业的可持续发展与科学进步，同时也关系到钢企在全球经济危机中以及危机后的命运。管理薄弱是中国钢铁企业普遍存在的问题，也是制约企业发展的根本原因，必须加强内部管理，提升领导力，降低生产及企业运作成本。经济危机中要挺住，经济危机后要敢于亮剑，不断推进现代企业持续发展的文化及领导创新能力，提升人为本的人力资源发展能力，基于系统不断优化高效管理的执行能力，并不断加大成本分析与管理。
六、加强钢铁企业的库存管理。
库存是钢铁企业维持市场份额的保证，库存又是钢铁企业的“万
恶之源”。随着全球竞争的加剧，钢铁企业的竞争并不仅仅是人力资源和财务状况的竞争，而且同时也包括“库存力”的竞争，各种竞争资源一起形成了物流、信息流、资金流三位一体的竞争体系。依靠市场、政府两方面的力量，引入精益生产与适时生产管理思想，共同解决高库存带来的各种危害，提升企业竞争力。
结束语
全球经济危机对安阳钢铁企业产生了严重影响，钢铁产业的重新洗牌已经拉开序幕，要想在全球经济转型时期赢得市场份额，安阳钢铁企业则必须仔细研究新时期钢铁是怎样炼成的，加快结构调整，通过实质性兼并重组保护先进产能，整合分散的钢铁产业，淘汰落后产能，包括整顿进口铁矿石市场秩序，博采海内外先进管理精华，进一步提升领导能力，降低库存量，打造更具话语权的钢铁航母，在21世纪第二个年代里把握好新的历史机遇，挺起前进的脊梁，迈出新的时代步伐。
