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企业调研报告 题 目：
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工 河南信华调研报告工商管理 x x 业 大 学
河南信华调研报告
大学里的第一个暑假我很兴奋的开始了我的第一次企业调研之旅。炎炎夏日，我多方联系走访，终于很荣幸地得到了一个参观本地企业的机会。7月14日，我开始了对本地一家大型企业的参观、实习，并亲临生产一线进行调研。在此，感谢河南省信华有限公司的帮助和理解！下面我就以7月14日------7月21日在河南省信华玻化微珠有限公司进行了为期一周的企业实习为重点，进行调研，具体如下：
一、企业背景
河南省信华玻化微珠有限公司董事长胡爱华，总经理李军。公司始建于一九八四年，注册资金1000万元，现有固定资产8000万元。公司按照现代企业制度管理，公司已通过iso9001－2000质量体系认证；连续十三年被河南省工商局授予“重合同守信用企业”；“中华人民共和国500家最大私营企业之一”。公司产品fsg防水保温板荣获全国优秀建筑材料推广新产品奖；釉化闭孔珍珠岩研发成功，打破了美、日、法三国的技术垄断，提高了中国珍珠岩加工系列产品的水平。公司位于河南省信阳市，交通条件极为便利，107、312、京珠高速公司；京
九、京广、宁西铁路在区内形成四通八达的交通网络。公司依托亚洲第一矿之称的上天梯非金属矿，优质、丰富的矿产为公司的发展提供了资源保证。
二、组织结构
如图所示为河南省信华玻化微珠有限公司的组织结构图。作为一个大型公司，公司在公司设立董事会，并在董事会中选出董事长。董事长下设总经理，并
独立设立顾问委员会，按照部门功能划分，又分为财务部、人力资源部、信息部、生产技术部、市场销售部和办公室等六个部分。
总体来说河南省信华玻化微珠有限公司采用的是直线职能制的组织结构，分工明确、简洁明了，各部门都有不同的任务，并且权限设置合理，听从总经理的统一领导。
三、企业产品及市场定位
信阳市信华玻化微珠有限公司是一家以非金属矿产品精深加工生产，科研创新多元化发展为主导，不断开发生产隔热、保温、防水系列建筑材料的公司。主要产品有：玻化微珠，闭孔珍珠岩，膨胀珍珠岩，珠光砂，助滤剂，玻化微珠保温砂浆，珍珠岩保温板等。
其主要初步产品玻化微珠是一种酸性玻璃质溶岩矿物质（松脂岩矿砂），也称之为闭孔珍珠岩，经过特种技术处理和生产工艺加工形成内部多孔﹑ 表面玻化封闭，呈球状体细径颗粒，是一种具有高性能的新型无机轻质绝热材料，这是一种完全环保的原材料制作而成的保温产品，其强度,韧性，轻质均受到建筑商，保温砂浆生产商的青睐，常见我们现在使用的知名品牌的牙膏里都添加有这种珍珠岩。比如中华，佳洁士等。
由于表面玻化形成一定的颗粒强度，理化性能十分稳定，耐老化耐候性强，具有优异的绝热﹑防火﹑吸音性能，适合诸多领域中作轻质填充骨料和绝热﹑防火﹑吸音﹑保温材料。在建材行业中，用玻化微珠作为轻质骨料，可提高砂浆的和易流动性和自抗强度，减少材性收缩率，提高产品综合性能，降低综合生产成本。在轻质干混砂浆（保温型、砌筑型、抹面型）应用中，用玻化微珠替代传统的普通膨胀珍珠岩和聚苯颗粒作干混保温砂浆轻质骨料，克服了膨胀珍珠岩吸水性大﹑易粉化，在料浆搅拌中体积收缩率大，易造成产品后期强度低和空鼓开裂等现象，同时又弥补了聚苯颗粒有机材料易燃﹑防火性能差﹑ 高温产生有害气体和耐老化耐候性低﹑施工中反弹性大等缺陷，提高完善了保温砂浆的综合性能和施工性能。| 采用玻化微珠为轻质绝热骨料的单组份保温型干混砂浆，通过大量的工程应用，不仅在墙体保温要求上符合国家相关建筑节能标准，而且单组份保温型干混砂浆保证了产品质量的稳定性，克服双组份或多组份保温砂浆在现场配合的质量不稳定性。产品粘结强度高，早期强度提高快，明显优于聚苯颗镣普通珍珠岩为轻质骨料的保温砂浆，缩短了二次抹灰时间，提高了施工效率。保水性和抗裂性好，在各种基材的墙体上不需浇水或界面处理，可直接干抹于墙面上，不空鼓、不开裂，大大提高了施工效率和综合性能，降低工程成本。特别是在夏热冬冷和夏热冬暧地区使用，将会产生极好的社会和经济效益。总之，保温型干混砂浆在我国建筑节能领域中有着极大的市场区域和发展前景。在耐火材料行业中，利用玻化微珠替代粉煤灰漂珠，生产轻质耐火保温砖和异型浇铸料，在化工行业中，利用玻化微珠作为密实调节剂，在冶炼行业替代珠光砂等方面，均取得了很好的社会和经济效益。
公司以非金属矿产品精深加工生产，科研创新多元化发展为主导，不断开发生产隔热、保温、防水系列建筑材料。新进开发的釉化闭孔珍珠岩，在石油、化工、食品、医药、耐火等领域应用，广阔的市场给企业的发展带来了无限希望和生机。公司视科技创新为第一生产力，并于国内多家科研部门、国际知名企业（希腊矿产品有限公司）在互惠互利的基础上建立了技术合作关系。
四、公司管理理念及行为准则
通过在企业短短几天的参观、走访，我逐渐了解到这个公司不断做大做强的秘密，那就是独特的管理理念和人性化的行为准则！信华公司将管理理念分为四个部分，分别为战略管理理念、人才与组织管理理念、产品与服务管理理念、财务管理理念。具体如下：
（1）战略管理理念
随着企业的发展和市场环境的变化,及时发现机遇和挑战,适时制订出全面和前瞻性的战略发展计划。
（2）人才与组织管理理念
视人才为企业最重首要的资源,在企业发展的各个阶段,根据企业的内在条件和外部环境,建立合适的组织机构,选配合适的人员,建立和完善有效的激励机制。
（3）产品与服务管理理念
根据市场的变化,不断改进现有产品和开发新产品;建立完善的服务体系,不断提升服务质量。
（4）财务管理理念
建立健全规范的财务管理体系,制度和流程,严格执行。
通过这四条管理理念的贯彻落实，信华公司的企业文化得到了很好的培养与熏陶。理念的落实就如同管理者找到了管理的目标与方向，从而塑造了一种因时而变的管理风格。也让员工找到一种对企业的归属感、认同感。
同时，信华公司还制定了一套详细的员工共同行为准则，巨细无遗的规范了企业和员工的行为原则，使公司有法可依，有据可查，有力可评。准则大体摘抄如下： 员工共同行为准则--对企业
企业发展顺利时,再接再厉,居安思危;企业进行变革时,理解支持,积极配合;企业遇到困难时,挺身而出,同舟共济;--对工作
用敬业的态度对待工作,是我们的基本要求;用职业的精神从事工作,是我们合格的标准;用事业的理想融入工作,是我们努力的方向;--对客户
客户需要使我们的行动指南;客户愿望是我们的改进方向;客户满意是我们的追求目标;客户价值是我们的价值基石;--对自己
自信自强,自律自励;--对同事
相互尊重,团结协作;--对上级
尊敬领导,服从管理--对下属
关心帮助,有效共同;篇2：大学生暑期企业调查报告
关于浙江天乐集团企业管理的调查报告
摘 要：嵊州素来以领带之乡、茶叶之乡、越剧之乡著称并形成自己的特色产业。而近几年来，随着经济的发展，另一支产业发展地更为迅猛，电声配件的制造与加工。在该产业中，浙江天乐集团是其中的领头者。企业管理是一个企业的灵魂，通过对天乐集团企业管理机构的研究，以及比较该企业企业管理的历史发展，并将企业管理与企业的成绩相联系，得出企业管理和企业成功之间的关系。通过进入企业，对企业本身、其经营者，员工等进行走访、调查的方式，更好地了解天乐的管理制度是否普遍落实并详细了解该企业的管理方式，深入地了解内情，并得出自己的总结。
关键词：历史发展；管理机构；联系；落实
企业管理的概念是什么？企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业的成功秘诀是什么？技术的进步？营销策略的成功？这些不可否认，但是，还有一个十分重要的因素，那就是企业管理。对于一个大企业来说，企业管理相当于是龙头，对整个企业都有指导性作用。对于浙江天乐集团的成功，大家都关注于技术科技的进步以及营销战略的成功，但我从企业管理方面来剖析天乐的成功。
一、浙江天乐集团简介
浙江天乐集团有限公司创建于1974年，是国内液晶电视出口量较大的企业之
一、亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业以及音响类产品的大型集团企业。集团拥有“天乐工业园”和“天乐数码园”，“蛟镇工业园”及“天乐微电园”四大厂区。截止2008年12月底，集团总资产达12亿元，其中固定资产净值6.66亿元，现公司拥有员工5000多人。目前集团已形成扬声器零件为主业，液晶电视、家庭影院为新的经济增长点的产业格局，实现了电声产业和电子产业的双轮驱动。2011年集团实现销售收入超30亿元！集团现拥有浙江天乐电声有限公司、浙江天乐数码电器有限公司、浙江天乐音响有限公司、浙江天乐进出口有限公司、浙江华乐电子有限公司等全资子公司。
二、天乐企业管理机构的发展史
管理机构的演变可以看出天乐整个的企业管理的发展。而企业管理的进步史也正对应着企业的成功史。
1.天乐管理机构的雏形
1986年，天乐还只是一个小小的嵊县电声器材厂，作为一个小工厂，整个厂由厂长和两个副厂长负责。虽然也已经有部门的分工，但是还处于最简单的形态，只有销售、供应质检和财务几个最基本的分类，管理十分不完善。整个厂也只有五个车间。有了一般企业的雏形，但是在管理方面还完全跟不上一般水平。整个机构的关系十分简单。由厂长负责财务，两个副厂长分别负责销售生产和质检。整个都是经验主义的标准，没有理论支持管理，没有规模效应，管理混乱。决策层就掌握在厂长和副厂长手中，十分简单。在职工层面，没有一个领导的核心，不能使员工效率最大化。与之相对应的就是该厂的成绩，作为一个小的校办厂，不论是资金还是人力方面都十分欠缺。而当时的厂长葛南尧作为一名只有大专文化的中学教师，缺乏企业管理的原理、理论，没有办法驾驭完整的系统。但是，在那样一个经济发展的历史大潮下，企业管理的雏形为它日后的成功打下了坚实的基础。尽管不完善，它是日后发展的萌芽点。
2.体制转换和发展
1995年是天乐集团的转折点，从这年起开始了企业的转型，成为真正意义上的有限责任公司。从管理机构上也可以看出明显的变化。
管理部门的调整使得组织机构更合理。技术创新预示着技术、市场、信息、设备与工艺管理的进步。计算机室的设立使得业务管理数字化，更先进、合理。在静态的管理制度下有了动态的流程，使得运作流程化、精细化、信息化。这一阶段，企业管理人员开始总结管理经验，管理机构系统化，并逐步形成一套科学的管理体系。3.管理结构不断优化
1999年，天乐集团的综合竞争力已经跃上一个新的台阶，管理机构也出现了一些新的变化。
由于生产的需要，增设了一个艇湖分厂，所以在管理机构上有专门的艇湖分
厂的主管。除了1995年的八个车间外，增加了六个艇湖车间。另外，还出现了加工中心和实验车间，更成立了企业技术中心，开发出处于国家领先地位的新产品。总的来说，天乐在技术管理、计划管理、生产管理、人力资源管理上都提高了一个档次，使决策层分工更精细化。通过分析，我发现在1999年时，业务管理已经具有一定水平，但是，在行为管理上还存在着缺陷。企业更侧重于如何依靠技术进步、新品研发来拉动企业经济水平，但忽视了企业成员文化的管理。没有从精神层面上提高生产水平。更重视实际物质上的变化，对于如何使员工工作效率最大化这个问题并没有采取任何措施。这也是企业管理失败的一个方面。所以，尽管有了很大的优化，但缺失了文化管理这个层面。4.天乐管理机构当今形势
进过这几十年的发展，天乐终于从一个小的校办厂变成亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业。作为这么成功的企业，现在的管理结构又是如何？
相比于1999年，企业最高的决策层不再是董事长了，而有了正规的董事会。依次往下为董事长、总经理和副总经理。当权力不再集中于董事长和总经理时，整个管理核心就有了一个质的飞跃。内部更是有一个企业必备的管理链，以十五个部门构成一条完整、精细的管理链。再对比如此成熟的企业管理，它的业绩也是十分骄傲的，它的电声产品年产量达25亿只，订单20万条。是嵊州最大的企业。
三、6s管理
浙江天乐集团最有特色的概念为6s管理。这个也成为天乐最具有企业特色的现场管理经典之作。
什么是6s管理？6s管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组成英文的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为6s。6s管理的出现是文化管理得到发展的标志。相比于1999年企业管理的发展，现在的企业管理发展地更完善的就是文化管理。文化管理也是一个企业管理制度十分成熟之后的产物。它对于提高工作效率，提升公司内外形象都有巨大的意义。除了理论上的概念，6s管理更是落实到实际。建立干部“6s”值日、检查、通报制度(每周一期的检查情况通报)。实施“走动管理”，深入生产现场，发现问题，解决问题。形成“在求变中提高，在创新中发展”的管理。
四、实地走访
在本次的企业调查中，我实地走访了天乐集团的其中一个工业园-----蛟镇工业园，并以问卷调查的方式对部分员工进行了调查，从而了解天乐的管理制度的落实情况。
从调查过程中，我选择了不同部门不同工龄不同部门的50个员工进行了调查。其中，工龄一到三年的有8个，四到六年的有17个，七到九年的21个，十年以上的4个。车间员工45个，部门员工5个。
对于公司是否有清晰战略的这个问题，将近80%的员工都选择了有，但不清晰。说明在员工中，战略意识还有待普及。远景描述的选择也是主要集中在听说过，但很模糊和偶尔听说过两个选项上。但是60%以上的员工都认为战略是必要的，只有10%的车间员工认为是不切实际的东西。
在第五题中，设置了哪一年公司收入超八亿的问题。令我惊讶的是，只要工龄在五年以上的人都选择了正确答案。经过询问才发现，全体员工都在2007年嵊州体育馆中参加过庆祝活动，看过表演，所以印象深刻。由此可见，天乐在鼓舞士气方面做得很出色。而这也属于文化管理的一部分。
对于分工和责任界定是否明确这两个问题，80%以上的员工都选择了清晰和比较明确。经员工叙述，分工明确和责任界定清晰是天乐的一大特色，拥有明确的制度，甚至还有较为完善的员工手册。
管理制度是否能严格执行这个问题，车间的员工偏向于选择基本上是，而部门的员工则选择“是”，比较确定。对于公司管理层的信任度这个问题上，分歧更大。有39个车间的员工都选择了逐渐下降，而部门的员工基本选择了增强。这说明，在车间员工中即低层员工中管理制度的落实还有很大的空间，要真正做到落实还有很远的路。天乐还需要切实了解是什么原因导致员工对管理层的信任下降。
总的来说，天乐管理制度很大程度上已经落实了，但是，在低层员工，尤其是文化素质较低的外来员工上还十分欠缺。
五、结语
通过这整个调查过程，整体研究了天乐近年来企业管理机构的演变，并通过相互比较，得出整个管理机构的演变方向。同时，对比近年来天乐取得的成绩，可以很明显地看到管理机构的完善与否很大程度上影响到企业的成绩。也就是说，企业的管理制度是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。天乐的成功就是因为它的管理制度在与时俱进，没有像一般的小型企业只注重产量，而忽视战略和纲领。在调查过程中发现，天乐注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。在文化管理层面上，更是嵊州企业的领导者。然而，真正做到文化管理是要在科学管理的基础上，尊重人性，以人为本。天乐离这个目标还有很远的路。总的来说，天乐正在从科学管理向文化管理转变，追求更高的层次。
企业管理不是空口号，更注重落实。通过问卷调查发现天乐在这方面还有待进步。尽管相比于其他企业已经做得很出色，但是，在低层员工的落实上，还是
十分欠缺。通过调查，天乐有明确的战略思想，但在员工间还得不到任何反响，所以，还有待于普及。在实践方面，天乐做得很出色的是企业的管理边界十分明确，这也是科学管理的一个重要因素。
有成熟的科学管理经验，有文化管理的转变，相信天乐集团在未来能向国际大企业靠拢。
管理机构演变图——浙江天乐集团有限公司管理机构系统图（2004年）篇3：大学生暑假企业调研报告 摘要：大学生就业问题一直是社会各界广泛关注的问题，每年绍兴地区就有大量大学生加入到就业行列中去。绍兴地区的企业已不仅是推动经济发展的重要力量，更是实现充分就业的重要载体和促进社会稳定的基础。但随着大学生数量增加以及金融危机的影响，大学生就业形势越来越严峻。作为当代大学生，我们必须在肩负时代重任的同时，努力在危机中寻找就业的契机。因此，深入社会中去了解社会的需求与企业进行面对面的交流成为了大学生进行自我提升，调整就业定位的有效途径。
关键词：企业 大学生 就业 探讨 建议
咸亨集团有限公司、浙江震元医药连锁有限公司、古越龙山集团有限公司、中成控股集团有限公司是四个知名企业，并对各企业的人力资源部主管进行了采访。每一位人力资源部主管都针对各企业的实际情况给我们提供了近三年来大学生的招聘信息以及企业内部大学生的就业情况，并给我们提出了对即将毕业的大学生在就业问题方面的宝贵建议。同时，我们通过对各企业各部门发放“大学生就业问题（企业）调查问卷”，搜集了各企业从业人员对大学生就业问题的看法，从而得出了极具价值性的数据。从中我们发现了许多值得我们大学生深入探讨和研究的问题。
一、绍兴地区大学生就业问题的现状
翻看媒体的报道，严肃的：“高校毕业生就业形势严峻”；忧虑的：“大学生就业30年来最难”；直白的：“今年大学生找工作，很难”。这些标题的言下之意可以汇聚成一个书名——毕业那天我们一起失业。这样说的背景是，2009年全国高校毕业生超过560万，而近两年沉积未就业的高校毕业生约有480万人，两项一加明年需就业的大学生多达千万人。
08年在绍高校毕业生10，500人，比07年增加20%，09年毕业生人数将达到13，800人，人数又将增加三成多。对于绍兴市人才服务中心来说，推动高校毕业生就业的难度增加了不止三成。“受经
济大气候影响，今年很多行业都将遭受或大或小的冲击，用工需求有所减少，毕业生找工作的压力的确比去年大。”毫无疑问地，今年绍兴地区在用人方面的供求矛盾会更加突出。
绍兴是江浙地区经济较为发达的城市之一，但近几年绍兴地区大学生就业形势不容乐观，主要可以概括为以下五个方面：从2007年开始，在金融危机的持续影响下，绍兴各企业对大学生的需求都在不同程度上有所下降；绍兴本地应届毕业生在求职时都会首先考虑薪资较高、发展前景较好的发达城市的大中型企业、国企、事业单位，而留在绍兴本地企业就职的相对较少；我们还发现部分企业能提供的真正契合大学生就业的岗位并不多，大学生处于“高不成低不就”的尴尬的择业处境；绍兴各企业普遍认为当代大学生整体素质不如从前的大学生；在招聘过程中，企业都较为倾向聘用有相关工作或实践经验，更关注专业技能突出的实用型人才。
二、绍兴地区大学生就业形式严峻的原因
（一）金融危机持续影响，大学生整体就业形势仍不容乐观。今年是金融危机影响下的第三年，各行各业都在不同程度上地受到了波及。企业考虑到自身的发展需要，对生产规模做出了相应地调整，减少产量，精简部门。因此，能提供给大学生的就业岗位就相应减少了。
例如，绍兴古越龙山集团有限公司暂遇淡季，产量下降，采取部分生产线停产的措施。今年计划招聘大学生的人数预计不会高于往年。
例如，中成控股集团有限公司采取精简部门的措施，使得每个部门人数不多于3人。这一方面是为了精简人员，避免企业内部岗位虚设；另一方面，也可以加强部门的工作效率，减少工作互相推诿的现象。
（二）绍兴本地大部分企业对应届毕业生的待遇普遍低于大学生的期望值。
经调查，发现49%的企业能够提供给大学生的薪资是1200-1600元/月，而有66.4%的本科毕业生希望自己的月薪在2000元以上。此
外，一部分大学生则更看重企业的发展前景，因此他们选择了发达城市的大中型企业和国企、事业单位以寻求更好的待遇和发展空间。从调查显示：外企仍然是毕业生心目中最青睐的就业单位，高达29.85%的毕业生首选外企，其次有25.8%的毕业生把国企作为自己的就业时的首选单位；政府机关排名第三，所占比例为15.20%。选择前三类就业单位的毕业生比例接近70%。而作为容纳毕业生就业的很重要的绍兴本地民企、私企来说，受到毕业生的相对冷落，仅有8.23%和6.42%的大学生把私企或民企作为自己的就业时的首选。
（三）绍兴各企业能提供真正契合大学生就业的岗位并不多。绍兴各企业基本上还是传统型企业，对劳动力的需求主要针对于以机械加工为主的普通技术劳动力。而一些相对专业性较高的科研类岗位一般的本科生则无法胜任。各技术等级的劳动力呈现供不应求的局面，技能型人才短缺，致使出现了部分工科类大学生在校期间又到劳动部门开设的技工培训学校学习拿到技能等级证书，以增强就业竞争力。
（四）绍兴各企业对于现代大学生的期望越来越高。
绍兴各企业用人单位在选人用人时，对大学生要求过高。在调查中发现，中小企业选人用人基本上没有导入人力资源管理技术，多数企业是缺什么人找什么人，没有人力资源发展规划，用人单位选人的条件多数是有工作经验者优先，越是小企业越不愿意选大学生，不注意培养和储备人才，因此，这种小企业的选人用人思想观念，使大学生就业难的问题变的尤为突出。同时，在企业的预想中，大学生理应是“专业技能强，职业素质好，工作效率高，人格品质佳”的综合型人才。然而，据调查发现仍有3%的企业认为个别大学生在对待工作中，面对自己的错误采取了回避态度或者侥幸心理；在大学生应聘过程中也曾多次出现夸大简历内容的情况，如只是在社团中的一员却夸大为组织领导的骨干，虚报一些获奖经历等现象严重损害了大学生的形象。
(五)高校扩招，学生数量急剧增多，市场需求变化错位。在高校扩招下，造成了大学生“一操场”的局面，大学生出现模式化，普遍缺少特色。从2003年开始，本科毕业生的数量急剧增加。据教育部统计，估计2009年进入就业市场的大学生将接近610万。岗位增加36%，而学生增加达130%，毕业生供需矛盾突出是近年来社会公认的大学生就业难的一个直接原因。
高校的专业设臵在一定程度上滞后于市场需求，往往造成许多社会急需专业的人才供给不足而另外某些专业的人才供给有余。如近年来，一些工科院校和具有专业特色的学校追求综合发展，纷纷上马热门专业，致使这些专业的毕业生就业难度加大，其就业率远不及一些被视为为冷门专业的毕业生就业率高，如农学、历史学、哲学就业率远高于教育学等。
一些大学的专业及课程设臵也有较大的盲目性，专业趋同现象十分严重，造成供给严重大于需求。一些学校仍然沿袭传统的应试教育的教学方式，培养出来的一些学生高分低能。不少学校专业划分过细，难以跟上市场变化的步伐。一些高职、高专教育专业缺乏特色，培养出来的学生理论功底不系统，应有的动手能力也不强。而用人单位对应聘者的实际操作能力、适应工作环境变化的能力提出了越来越高的要求。
此外，现代的大学生大部分是独生子，家里的宝贝，什么都不会做。找工作靠家长运作找关系，大学生没有独立完成自己的意愿来选择工作，吃不了苦，拈轻怕重，愿意留在大城市，不愿意到小地方。
三、绍兴地区大学生就业的建议
（一）政府为大学生自主创业建立了良好的平台。
1、据了解，政府为鼓励、支持、扶持大学生创业，已经为大学生科学实践和研究创新搭建了的平台。高校毕业生自谋职业、自主创业的或合伙经营与组织起来就业的，其自筹资金不足部分，在贷款担保机构承诺担保的前提下，可以持《毕业证书》《营业执照》《就、失业证》等证件，向商业银行或分支机构申请小额担保贷款。高校毕业生从事个体经营的，且在工商部门注册登记日期在其毕业后两年以内的，自其在工商部门登记注册之日起3年内免登记类、证照类和管理类收费。
2、企业密切配合政府出台的相关政策，承诺愿意为大学生提供实习岗位。
例如：浙江震元医药连锁有限公司每年都会接收大量的实习生，给与他们接触社会和实际操作的机会；中成控股集团有限公司年主张
企业的人才培养，每年主要是面向校园招聘，向社会招聘极少，并根据企业自身的需要和大学生的实际情况制定相应的培养计划。
3、社会提供给大学生的就业岗位是有限的，大学生自主创业不仅是是解决金融危机下就业困难的一条有效途径，而且还可以促进社会产业多元化，另外大学生通过自主创业可以提高自己各方面的能力，提升自己的竞争力。
（二）企业应当制定适合大学生的待遇，大学生应当树立正确择业观。
1、企业在保证自身经济效益情况下，可以适当调整大学生薪资、福利、分红等。将尖端大学生人才从发达城市的大中型企业吸引回本地企业就业。
2、大学生择业不能太过功利性，应当放低身价，不论薪酬，从基层做起。应该着眼现实，放眼未来，看到发展，而不要以眼前利益支配择业行为。清除不切合实际的“理想主义”，抛弃眼高手低、好高骛远的不实心态，树立一步一个脚印的就业观念。同时，大学生要把个人的兴趣、爱好、特长等主观愿望和条件同国家、社会的需要有机结合起来，积极主动地去基层、去西部就业、创业，要有建设家乡建设的社会责任心。(三)大学生应当把握社会需求，积极提升自身素养。
1、企业要加强对当代大学生的了解，不能以偏盖全看待大学生，应当增进与大学生的交流和沟通。
例如：古越龙山集团有限公司不仅定期对大学生员工召开座谈会，还有为期2-3个月的培训考察，这促进了企业与员工相互之间的了解；中成控股集团有限公司还有对大学生专门设臵的“后备干部”的培训，提示了大学生的工作积极性，也扩大了大学生的就业前景。
2、大学生应当深入企业了解社会，合理安排自己的大学时光。如可以在课余时间进入企业参加实习，平时多留意身边的招聘信息，根据企业的不同需求随时调整自己的职业规划。3、63%企业认为学校应当多为学生提供就业信息，55%的企业希望学校提供就业指导、面试培训。
