生产现场改善十大利器2020-02-28
学习导航通过学习本课程，你将能够：● 熟练运用生产现场改善的十大利器； ● 掌握合理化搬运的措施； ● 了解和认识搬运方便系数； ● 懂得环境指标对工作效率的影响。生...
现场改善2020-02-29
现场改善——低成本管理方法序言1986年，我在东京的大仓大饭店时，再形成更新更好的标准。总之，改善是永无止境的。近年来，我们见到了许多有关企业经营成功的策略，如过...
生产现场改善方案（专业20篇）2023-11-27
方案的制定需要充分考虑各种因素和可能的风险，以确保最终的结果能够符合预期。在制定方案之前，我们需要明确目标和要求，确定所要解决的问题。请大家仔细阅读这些范文...
GK对生产现场的改善2020-02-27
GK我们现场管理的指南针2014-1-25技术科刘彪2013年DFPV生产物流部GK推进工作取得了阶段性成果，达成了公司的指令性指标、，在武汉子公司GK推进工作中一路领跑。回顾...
生产现场改善方案（热门18篇）2023-11-27
在制定方案时，我们应该注重前瞻性和可持续性，以应对未来可能出现的变化和挑战。制定方案的关键是确定清晰的目标和明确的指标。请大家仔细阅读以下范例方案，并提取经...
生产现场改善方案大全（19篇）2023-11-27
一个好的方案应该能够预见可能出现的问题并提供解决方案，以应对变化和挑战。在写方案之前，我们应该对相关的知识和信息进行归纳和整理。方案是指为解决某个问题或实...
《现场改善》读书笔记2020-02-28
《现场改善》读书笔记1.成长时代：成本+利润=销售价格成熟低成长时代：销售价格—成本=利润2.速度化的一年，所有业务都要加速办理。包括：LT：缩短准备时间；CO：削减成本；AC:快...
现场改善读后感2020-02-28
现场改善—低成本管理方法的常识 ——读后感现场改善的目的：实现高质量；实现低成本；实现快交期；实现利润最大化。 现场改善的优势：最直接、最真实；持续不断的；低成本；低风...
《现场改善》读后感2020-02-28
读过很多精益管理类的书籍，还是被《现场改善》书中的精益思想所触动，感想颇深。作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他在书中解释了如何运用常识性、低成本方法管...
现场改善学习心得2020-02-28
现场改善学习心得现场改善讲的内容是生产现场的改善，但是其中涉及到领导力也可以说是人际关系的问题，并且其重要程度不亚于专业技能，能否做好现场改善工作的一个关键...