汪哲工作体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作方法心得体会”。
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不知不觉我到华北分公司已经3个多月了，这段时间里我在会展酒店项目部的工程技术部负责现场的施工管理，现阶段项目主要进行的是大临设施的建设，在工作的过程中我发现自身存在的不足，同时在项目部其他同仁及领导的帮助和指导下也收获颇丰。
首先从自身角度来说，作为年轻人的最大毛病就是专项技能不过硬，智略懂皮毛就沾沾自喜，没有真正掌握各项工艺技术，对施工技术、规范规程缺乏全面深刻的认识，往往是知其然不知其所以然。在工作方法上同样也存在一定问题，如工作条理性安排不够，经常是事倍功半。这些都是在以后工作中需要改正和提高的。
接下来我就现场的工作实际谈点感受。
本工程现阶段大临基本完成，前期大临工作有得有失，但总体还是满意的，作为大临建设虽然不像主体工程一样及时难度高，但大临的工作也并不轻易，因为大临施工由施工方作为设计主体，而会展酒店这个项目现场的条件又决定了临时设施的布置困难重重。现场施工批复用地紧张，大临围挡离基坑红线约11米，北侧中铁建工地一直在施工中，其临建设施占用了我项目的红线用地，而其工地在我方红线内堆放大量土方更近一步加大了我项目部前期工作的进行。通过会展酒店项目的大临施工，我认识到大临施工标准化是很有必要的，由于大临施工施工方案由项目部自己决定，这样必然导致领导水平的高低，管理人才的能力决定大临工作好坏。而且作为大临设施受个人因素影响是无法避免。，从工程经济的角度来说会造成大量不必要的返工和浪费，从施工进度上而言也是不利的。如果能从公司层面开展大临设施标准化建设，一方面可以提升企业整体形象，另一方面也可以节省人力和财力。毕竟在现代社会中规模化、标准化能大大提高工作成效从而提高企业的收益。用好的制度和标准来管理，应用于项目可以避免出现反复交学费，重复犯错的情况。
那么如何做好标准化的大临这两我谈谈自己的一点愚见，我认为结合华北分公司自身情况先要做好资料的收集和整理，然后针对北京、天津地区有关安全文明施工的规程和条文制定适应本地区的方案。比如围挡，采用铝板或是彩板或是其它材料，既要针对本区域相关要求，也要考虑成本以及该材质能否二次或多次利用。另外针对各项目自身特点如工期、造价、现场条件，标准化也有不同要求，就如时下选购汽车一样，可以有标配、简配，各项目可选择适应自身情况的，但总体必须在标准化范围内进行。
这些就是我这段时间来的点感悟，如有不当望各位同仁及领导指正，感激不尽！
汪哲
2010.8.24
