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ERP沙盘模拟实训心得
最终，我们的先锋公司的所有者权益为60，我们的资金量还比较大。第一次上课，是在学校后山，曹老师组织我们玩了一个有趣的“白菜萝卜蹲”的游戏，ERP沙盘以这样一个很特别的方式与我们见面。在游戏中最深刻的体会就是合作与竞争：团队成员之间的合作，团队与团队间的合作、竞争。这一课，终身难忘！
初期：
ERP课程开始的几周，我们什么都不懂，但不了解问题的重要性，碍于提问。直到实训的开始，我们太多的疑问以致于我们的企业无法正常的运行，这个时候才发现懂得的东西太少，这时候我们便不懂就问了，组员解决不了的问题我们就只有求助于老师了，老师也很耐心，讲解的很清楚，很容易理解。在这实训的六年中，我扮演的是一个财务总监的角色，对于对财务毫无概念的我，一开始存在很多问题，让我难以下手，连财务报表都不会填写，对此感到从未有过的无助，但万能的CEO解决了我头痛的问题，我也逐渐步入正轨。
中期：
由于对财务这一块，我没有作系统的、长远的规划，造成在第二年的时候资金断链，这时候我们都不知道该怎么办才好，只好求助于老师，老师告诉我们只有一个办法，就是把厂房卖掉。被迫无奈把厂房出售，暂时解决企业的燃眉之急。从这以后便不敢对财务这一块玩忽职守，在每一年的初期我都会对企业的资金支出与收入作系统的预测，保证财务不对企业造成负面的影响。
后期：
随着对比赛规则越来越了解，我们公司的生产经营得心应手，我们会在新一年的开始就对财务支出与收入作系统的预算，预防资金用到不必要的地方，对公司财务这一块来讲有利于助公司健康茁壮地成长。
总结：
我学到的不从知识获取方面讲，但从企业的竞争与最基本的运作模式，我想我们是有了很深层次的理解，明白一个企业的发展，需要的是强有力的计划与必不可少的团队力量。总之，在这一学期的课程中，我们学会了很多传统课程中学不到的知识，我们更加主动地去思考问题并解决问题，并且考虑问题更加周全。这样的课程的开设对我们存在很重要的意义。
湖南名族学院
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