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车间现场管理2观后感
管理对于一个企业来说尤为重要，好的管理者可以做到即使在没有管理者的时候企业可以正常运转，甚至是没有管理者的监督，企业也能高效、高速、高率的完成正常的工作。而车间现场管理对于车间主任来说也是如此。
在自动化越来越高的现代企业来说，有人认为车间现场管理早已不重要了，在我看来，强化车间管理，提高人员素质，对于保证安全生产和质量合格，提高生产效率是企业发展的当务之急。
在观看郭辉博士的现场管理的教学视频以后，我对车间现场管理的认识提到了一个新的高度，尤其是在推行车间现场管理的“5S”方面。“5S”是指的对生产过程各要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动。其目的是提高工作效率；改善产品的品质；保障企业的安全生产；降低生产成本；缩短生产周期确保交货期；改善员工面貌，提高企业形象。进一步增加企业潜在价值，提升公司的凝聚力，促进公司的潜在价值向市场价值的转化完成具有十分重要的意义。我们可以把“5S”活动的作用归纳为“八零”：零亏损、零不亮、零浪费、零故障、零切换时间、零事故、零投诉、零缺勤。总得来说，就是以人为本的前提下，一切为了生产服务，而对于一个企业来说，生产创造的价值是公司赖以生存的源泉。所以对于我们来说为了保证生产除了提高质量和产量以外，降低生产成本和彻底排除浪费也可以获取利润，而这就是生产车间现场管理者应该追求的目标。
李嘉诚说；“是员工养活了公司”。所以对于车间现场管理者来说，我们必须考虑到员工的利益，确保员工的身心健康与安全，才能充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，凝聚企业文化，形成公司合力。对于企业来说，企业文化是企业的精髓，是企业的血液，它可以为整个企业提供动力与养分，让企业茁壮成长。而车间现场管理是公司的基层文化的发源地，所以重视车间现场管理，同时也是培养公司文化的需要。一旦形成了公司文化，带动的是公司所有员工的精神风貌，和员工的生产积极性，我认为这才是车间现场管理者追求的最高境界。
