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转眼2年多了。工作时间不算长，可也不算短了。从刚毕业时的年少轻狂，到现在真的觉得自己学的太少，懂的太少。时间，永远都是不够用的。
教训一：工作有时就是“说明白话”。我们做了很多漂亮的工程，也开了很多会议，我们也无数次的去整改。到最后还是“听明白别人所说的，表达明白自己所想的。”其实这就是工作，其实就是这么简单，却不是人人都能做好的。
作为刚来公司才上班两年的员工来说，我学过设备的安装和调试，也努力听懂老员工说的话，所谓言者我用，生动的比喻甚至是比划来使交流顺畅。生活语言就像外语一样，甚至比外语要复杂，因为我们接触的都是设备安装和调试的工程，所以我们要用技术语言去表述，让别人听明白，自己就要付出努力。要想把工程做的更好，就得更要有耐心，更要付出努力。教训二：让工作更有条理。聪明不是本事，有本事的人是可以让笨的人一样干活的。工作第二年，我开始带徒弟，跟我做一样的工程练习。我把我当初做的工程安装设备的标准都一一的教给他们，包括设备的安装以及设备安装过程中的工艺。
教训三：在人与制度之间权衡。当我耍小聪明的时候，我鄙视过制度，因为大家都明白有的时候公司制度还是有BUG的，我们可以用最好的办法把事情给解决掉，有的时候当我吃亏得教训之后我鄙视过人治，我盲目地相信公司流程会解决一切。我忽略了一个重要的因素，哪怕我把制度背的再熟，是需要人去做的，如果这个人不理解制度，如果这个人不按制度去做，制度将毫无疑义。
工作第二年，我开始带项目。我雄心勃勃的把我工作2年的经验总结起来，按照我以为好的方式制定计划，按照我做的以及能最快提高工程效率的办法去做。我的第一份计划是失败的，工程费超标。也曾经花了大量的时间去做，做好规范，也许是没有因材施教，也没有好好培养自己的意识。工程做好之后有的要去整改，由于技术上的的问题，难免会出现的错误还是出现了，有的时候我几乎要累的吐血，但后来还是得把工程给顺利的做好了。
我们需要让聪明人按照制度去做，并且告诉他们按照制度去做他们会得到好处。制度更加健壮，更利于维护。我们需要给笨的培训好让他们可以适应制度，让他们理解制度不是高不可攀不是压榨他们的工具，而是帮助他们提高，帮助他们提高工作效率的手段。制定适应 的而不是完美的制度，并且不断去修缮，在冷冰冰的制度下面不泯失人情，了解每个人的能力，让他们愉快而自愿的工作。
